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Las mejores ventajas para los empleados para atraer al mejor talento

Las mejores ventajas para los empleados para atraer al mejor talento

Cada empresa quiere atraer el talento de primer nivel en su industria, pero con una fuerte competencia en muchos mercados verticales, a menudo es m√°s f√°cil decirlo que hacerlo. M√°s all√° de ofrecer salarios superiores al mercado para calificar a los candidatos m√°s buscados en sus respectivos campos, ¬Ņqu√© pueden ofrecer las empresas de hoy para que el trabajo en sus empresas sea especialmente atractivo para los profesionales m√°s talentosos?

Para averiguar qu√© beneficios son m√°s efectivos para atraer y asegurar el mejor talento, contactamos a un panel de profesionales de recursos humanos, fundadores de la compa√Ī√≠a, CEO, consultores y otros l√≠deres empresariales y les pedimos que respondieran esta pregunta:

"¬ŅCu√°les son algunas de las mejores ventajas para los empleados que un empleador puede ofrecer para atraer a los mejores talentos?"

Conozca a nuestro panel de profesionales de recursos humanos, directores generales, fundadores y líderes empresariales:

  • Darren Schreher, Gerente de Contrataci√≥n
  • Stuart Ridge, director de marketing
  • Steven Benson, fundador y CEO
  • Dana Case, directora de operaciones
  • Don Wede, presidente
  • Airto Zamorano, cofundador y CEO
  • Will Craig, CEO
  • Gregory Golinski, Gerente de Marketing Digital
  • Nate Masterson, Gerente de Marketing
  • Robin Schwartz, PHR, Socio Director y Escritor de Contenido
  • Crystal McFerran, vicepresidenta de marketing y reclutamiento
  • Stephanie Troiano, Asociada de Servicios al Cliente
  • Garrett Smith, fundador
  • Jill Caponera, Gerente Senior de Relaciones P√ļblicas
  • Steve Thorley, CEO
  • Ally Compeau, Fundador y Emprendedor
  • David Bass, Fundador
  • Fiona Adler, fundadora y escritora
  • Kean Graham, CEO
  • Robin Throckmorton, MA, SPHR, SHRM-SCP, Presidente
  • Andrei Vasilescu, CEO
  • David Bowen, Fundador
  • Vladimir Gendelman, Fundador y CEO
  • Ahmed Khalifa, consultor de WordPress
  • Syed Irfan Ajmal, Gerente de Marketing de Crecimiento
  • Matthew W. Burr, consultor de recursos humanos
  • Maura Thomas, oradora, capacitadora, propietaria de negocios y autora
  • James Lloyd-Townshend, CEO
  • Jennifer Way, oradora nacional y consultora
  • Cristian Rennella, CEO y cofundador
  • Joshua Escalante Troesh, planificador financiero y propietario
  • Jacob Dayan, CEO y cofundador
  • Jesse Silkoff, cofundador y presidente
  • Jesse Harrison, Fundador y CEO
  • Geoffrey Scott, consultor de pagos
  • Jordan Wan, Fundador y CEO

Siga leyendo para descubrir qué dijeron nuestros expertos sobre las mejores ventajas para los empleados que los empleadores pueden ofrecer para atraer a los mejores talentos.


Darren SchreherDarren Schreher

@INTOTHEAM

Darren Schreher es el Gerente de Contratación de INTO THE AM e iHeartRaves, curadores de ropa estampada y líderes mundiales en moda para festivales.

"Una de las cosas que hemos hecho es …"

Cre√≥ un puesto de tiempo completo llamado Director de Felicidad. La responsabilidad principal es el compromiso y la moral de los miembros del equipo. Tambi√©n nos aseguramos de que se establezcan objetivos claros para cada miembro del equipo que sean medibles y desglosados ‚Äč‚Äčanualmente y trimestralmente. Como resultado, cada miembro del equipo sabe c√≥mo es ganar. Otra idea que implementamos fue proporcionar un reconocimiento transparente y abierto que brindan los miembros del equipo y luego se proyecta en una pantalla de 10 pies de altura en la pared frontal de nuestra oficina. Cada reconocimiento tambi√©n est√° vinculado a uno de nuestros valores fundamentales. Adem√°s, ofrecemos celebraciones de cumplea√Īos personalizadas, entradas gratuitas para el festival de m√ļsica como recompensas y un premio del miembro del equipo del mes por un valor de $ 500. Por √ļltimo, hacemos una reuni√≥n mensual del ayuntamiento para reconocer las principales victorias de cada departamento, seguida de almuerzo y juegos gratis. Estamos seguros de que este tipo de iniciativas conducen a una disminuci√≥n de la rotaci√≥n y a empleados m√°s felices.


Stuart RidgeStuart Ridge

@VitaMedica

Stuart Ridge es el director de marketing de VitaMedica, una compa√Ī√≠a nutrac√©utica formulada por un m√©dico que ayuda a las personas a lograr una salud √≥ptima. Tiene m√°s de 20 a√Īos de experiencia en marketing y gesti√≥n de equipos de marketing de alto rendimiento.

"Ofrecer beneficios de" estilo de vida "…"

Demuestre la inversión en el equilibrio entre la vida laboral y personal ofreciendo ventajas de estilo de vida. Las ventajas de estilo de vida podrían incluir ofrecer un estipendio para una membresía en un gimnasio, establecer opciones de trabajo remoto para acomodar a los padres o atraer talento de un área geográfica más amplia, y establecer una oficina que acepte mascotas. Las ventajas divertidas como las horas felices o los concursos en toda la oficina pueden atraer grandes talentos y cultivar la cultura de la oficina, pero las ventajas de estilo de vida hacen que el trabajo sea más compatible con la vida fuera del trabajo. Si bien las ventajas de estilo de vida requieren una mayor inversión inicial, el costo general para la empresa es mucho menor que el costo de una alta tasa de rotación.


Steven BensonSteven Benson

@SteveBenson

Steven Benson es Fundador / CEO de Badger Maps, el planificador de rutas # 1 para vendedores de campo. La carrera de Steves ha sido en ventas con empresas como IBM, Autonomy y Google, convirtiéndose en el vendedor de mayor rendimiento de Google Enterprises en el mundo en 2009. Steve fundó Badger para ayudar a los vendedores de campo a ser más exitosos.

"Creo que ofrecer diferentes tipos de arreglos de trabajo flexibles es …"

Crucial en el competitivo mercado de contratación de hoy. No solo es importante para los empleados, sino que también beneficia a la empresa, ya que atraerá a grandes talentos y retendrá a sus mejores empleados a medida que atraviesan diferentes fases de sus vidas.

Hemos implementado una política en la que los empleados de Badger pueden trabajar medio tiempo por medio pago o de forma remota después de tener un hijo. Ya teníamos el estándar (al menos en Silicon Valley) con seis semanas de descuento pagado, y luego una opción para tomar otros 3 meses de descanso después de ese pago. Pero sentimos que algunas personas en nuestra empresa necesitarían más y más flexibilidad continua. Para que puedan hacer el plan 50/50 de manera continua, renovable cada tres meses para asegurarse de que todavía funciona para todos.

Brindar oportunidades de desarrollo profesional y capacitaci√≥n para ayudar a los empleados a alcanzar su m√°ximo potencial tambi√©n es clave para atraer a los mejores talentos. Ense√Īo a mis empleados dos cosas: la estrategia y la direcci√≥n del negocio y el conjunto de habilidades que necesitan para tener √©xito. El objetivo es brindarles la informaci√≥n y el conocimiento que necesitan para prosperar en su rol y ayudarlos a desarrollarse a trav√©s de coaching, comentarios y reuniones individuales. Me re√ļno regularmente con mis empleados para asegurarme de que est√©n siendo desafiados adecuadamente en su papel y satisfechos con su crecimiento y desarrollo profesional.

La mayor√≠a de las empresas no pueden competir con los pagos y beneficios de Google o Microsoft, pero en √ļltima instancia, las personas quieren trabajar en un lugar acogedor que les permita tener carreras exitosas y satisfactorias y crecer como profesionales. Pero es dif√≠cil fingir; tienes que crear un lugar de trabajo aut√©ntico y realmente incre√≠ble para trabajar y establecer una gran cultura para atraer a los mejores talentos. Espero y creo que estamos creando el tipo de empresa con un entorno en el que puedan prosperar todo tipo de personas.


Dana CaseDana Case

@MyCorporation

Dana Case es la Directora de Operaciones en MyCorporation.com.

"Creo que una de las mejores ventajas para los empleados es poder proporcionar opciones de programaci√≥n flexibles a todos los miembros de su equipo …"

La programaci√≥n flexible ayuda a lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida y les brinda a sus empleados la posibilidad de venir antes / quedarse m√°s tarde y cumplir con otros compromisos externos como citas dentales o juegos de f√ļtbol para los ni√Īos. Al satisfacer las necesidades de programaci√≥n de los miembros de su equipo y sus vidas personales, ver√° cu√°nto se sienten apreciados y motivados para trabajar duro en el negocio.


Don WedeDon Wede

@HLFunding

Don Wede es el presidente de Heartland Funding Inc.

"Me gusta incentivar a mis asociados con …"

D√°ndoles una peque√Īa parte de cada trato que cerramos. Por lo general, es un bono de $ 250.00 a $ 500.00. En ofertas m√°s grandes de $ 750.00 a $ 1,000.00. Siento que esto es un gran motivador para mantener al equipo comprometido.


Airto ZamoranoAirto Zamorano

@ numanaseo @ numanamedical

Airto Zamorano es uno de los fundadores y Director Ejecutivo (CEO) de Numana Medical y Numana SEO. Antes de lanzar sus negocios en 2017, Airto era el CEO de una pr√°ctica m√©dica de nueve especialidades y especialidades m√ļltiples y dos pr√°cticas de cirug√≠a pl√°stica facial.

‚ÄúLas mejores ventajas para los empleados para atraer a los mejores talentos incluyen paquetes generosos de compensaci√≥n y un enfoque en el equilibrio trabajo / vida …‚ÄĚ

En nuestra empresa, nuestro plan es seguir un modelo que vincule a todos con el √©xito financiero de la empresa. Esto funciona educando a nuestro equipo en todos los aspectos del negocio (c√≥mo funcionan las cosas y por qu√© tomamos ciertas decisiones), y siendo transparentes con el desempe√Īo financiero de nuestra empresa. Tambi√©n invertimos mucho en capacitaci√≥n y desarrollo, ya que el crecimiento de nuestros empleados mejora directamente nuestros resultados.

Además, brindamos atención médica de calidad que es asequible y accesible. El tiempo libre remunerado es abundante para recompensar el trabajo duro al reconocer que las personas necesitan tiempo para recuperarse y disfrutar la vida.

El equilibrio trabajo / vida entra en juego al ofrecer horarios flexibles y un √©nfasis en vivir un estilo de vida saludable. La clave es alentar a nuestros empleados a utilizar estos beneficios, por lo que incorporamos consideraciones dentro de nuestra cultura que fomentan el tiempo familiar y el bienestar f√≠sico. Los empleados m√°s felices y saludables simplemente se desempe√Īan mejor.

En √ļltima instancia, la clave es mostrar aprecio por sus empleados y valorar sus contribuciones a su √©xito. Lo hacemos teniendo cumbres en lugares deseables, brindando comidas de calidad cuando sea posible y teniendo un inter√©s genuino en cada persona de nuestro equipo.


Will CraigWill Craig

@leasefetcher

Will Craig es el CEO de LeaseFetcher.

"Hemos experimentado con un mont√≥n de ventajas y …"

La iniciativa m√°s bien recibida ha sido la flexible. Si no est√° familiarizado con √©l, flexibilice cuando un empleado acuerde trabajar un cierto n√ļmero de horas por semana pero pueda decidir cu√°ndo (y a menudo d√≥nde) lo hace. Para muchos roles, no existe una justificaci√≥n real para trabajar de nueve a cinco, por lo que dar a los empleados el beneficio de flexitime les permite estructurar su trabajo y vivir como les plazca.


Gregory GolinskiGregory Golinski

@ypsuk

Gregory Golinski es gerente de marketing digital para YourParkingSpace.

"Una gran ventaja para los empleados para atraer a los mejores talentos es ofrecer horarios flexibles …"

Los mejores talentos apreciarán poder atender las obligaciones de la vida familiar. También muestra que no estás tratando de microgestionar a tu equipo. Confías en ellos lo suficiente como para permitirles organizar su propio horario.


Nate MastersonNate Masterson

@MapleHolistics

Nate Masterson es el Gerente de Marketing de Maple Holistics.

"Atenci√≥n integral de salud …"

Proporcionar a los empleados un plan de atención médica que cubra más de lo básico es una buena manera de atraer y retener a los mejores talentos de su empresa.

Las vacaciones pagadas tambi√©n son una excelente manera de atraer a los mejores talentos. Los empleados a menudo eligen para qu√© compa√Ī√≠a trabajar en funci√≥n de si proporcionan vacaciones pagadas y licencia por enfermedad.

La flexibilidad es una de las mejores ventajas para los empleados que una empresa puede proporcionar para atraer a los mejores talentos. Permitir a los empleados elegir sus propias horas de trabajo o darles la opción de trabajar desde casa cuando sea posible ayuda a atraer y retener a los mejores talentos de la empresa.


Robin SchwartzRobin Schwartz

@mfgjobscom

Robin Schwartz es el socio gerente y redactor de contenido de MFG Jobs.

"Las mejores ventajas que ofrecen los empleados que atraer√°n a los mejores talentos son …"

Ofrecer días de nieve

Cuando el clima invernal provoca condiciones de viaje peligrosas, alentamos a los empleados a quedarse en casa y tomar un d√≠a de nieve. Esencialmente, no se les acusa de su licencia por optar por permanecer fuera de la oficina. Muchos trabajadores tienen hijos que tambi√©n pueden tener un d√≠a escolar cancelado cuando llega el mal tiempo. Alentar a los empleados a quedarse en casa, si es posible, no solo reduce el estr√©s de su d√≠a, sino que les muestra que valoramos su seguridad. A cambio, a menudo vemos a los empleados en l√≠nea o a√ļn produciendo trabajo de forma remota.

Ofrecer horarios de trabajo flexibles

Ser capaz de trabajar ocasionalmente de forma remota, así como poder cambiar las horas que mejor se adaptan a la vida y el trabajo de los empleados, contribuye en gran medida a mantener a los empleados felices y comprometidos. Saber que se les anima a equilibrar su trabajo y su vida es una gran ventaja.

Ofrecer carrera profesional

Una de las principales cosas que buscan la mayor√≠a de los solicitantes es el crecimiento futuro o las habilidades de promoci√≥n en una nueva empresa. Si forma parte de una gran organizaci√≥n, probablemente pueda hablar con las promociones que han recibido los titulares anteriores del puesto. La trayectoria profesional puede ser un poco m√°s complicada para las organizaciones m√°s peque√Īas que solo han visto un crecimiento constante del empleo a lo largo de los a√Īos. Dicho esto, las organizaciones de cualquier tama√Īo a√ļn pueden crear un plan para puestos entrantes que incluye oportunidades de capacitaci√≥n, oportunidades de certificaci√≥n, oportunidades de gesti√≥n, etc. Mostrarle a un candidato que la empresa est√° invirtiendo en el crecimiento de un nuevo empleado le permitir√° ver a un futuro potencial con la organizaci√≥n y proporcionar una sensaci√≥n de seguridad laboral futura.

Ofrecer una gran cultura

Su empresa debe estar al tanto de cualquier problema cultural que exista dentro de la organización. También deberían tener una idea de dónde se encuentra el compromiso de sus empleados. Si los empleados vienen a la oficina, golpean un reloj y luego se van a casa, tendrá dificultades para destacar a los posibles solicitantes. Si su organización tiene que hacer cambios, hágalos. Trabaje para crear un entorno de colaboración que respalde el crecimiento del empleado, su equilibrio entre la vida laboral y personal y el éxito de la empresa en su conjunto. Cuando sus empleados actuales estén contentos con el entorno en el que trabajan, hablarán sobre ello. No dudarán en recomendar su organización sobre otras a las personas que conocen.


Crystal McFerranCrystal McFerran

@crystalmcferran

Crystal McFerran es vicepresidenta de marketing y reclutamiento de Velo IT Group, un proveedor l√≠der de servicios de TI con sede en Dallas. Ella es responsable de las iniciativas de reclutamiento, marketing digital, relaciones p√ļblicas, branding y liderazgo intelectual. Antes de unirse a Velo, Crystal ocup√≥ cargos progresivos en HP, Accor y Safety-Kleen, as√≠ como en su propia pr√°ctica de consultor√≠a de marketing.

"PTO ilimitado es una de las principales ventajas que un empleador puede ofrecer para atraer a los talentos buscados …"

Proporcionar PTO ilimitado es un gran atractivo para los posibles candidatos y nos ayuda a atraer y retener a los mejores talentos, lo que distingue a Velo de los empleadores m√°s tradicionales, no confiamos en usted. La belleza de los beneficios √ļnicos como el PTO ilimitado es que les brindan a los empleados la oportunidad de vivir vidas m√°s felices y saludables. PTO ilimitado es representativo de la cultura de la empresa y demuestra confianza en los empleados e inversi√≥n en el equilibrio entre la vida laboral y personal.


Stephanie TroianoStephanie Troiano

@TheHireTalent

Stephanie Troiano es Asociada de Servicios al Cliente en The Hire Talent.

"El panorama de contrataci√≥n ha cambiado desde la recesi√≥n en 2008 …"

Si bien las ventajas menos tradicionales, como el gimnasio de una empresa, los refrigerios y almuerzos gratuitos, los masajes en el consultorio o el yoga son definitivamente una excelente manera de atraer candidatos, lo que realmente mantiene a los mejores talentos son los beneficios pr√°cticos y comprobados. Cosas como el seguro de salud, oportunidades de inversi√≥n para la jubilaci√≥n como un 401 (k), flexibilidad de horarios como poder recoger a los ni√Īos de la escuela o el trabajo desde casa si es necesario, y PTO que en realidad es PTO, sin expectativas de revisar y responder correos electr√≥nicos , es lo que el mejor talento quiere. A veces es tan simple como saber que su pr√≥xima oportunidad aprecia el equilibrio trabajo / vida y la flexibilidad y ofrece vacaciones libres porque la familia tambi√©n es importante. Creo que el entorno, los valores y la cultura de la empresa tambi√©n influyen en esto, por lo que estas cosas definitivamente se tienen en cuenta con los mejores talentos.


Garrett SmithGarrett Smith

@GarrettSmith

Garrett es el fundador de RepCheckup, un software de gestión de reputación en línea, y Pitch + Pivot, una consultoría de marketing empresarial. También es autor de ¡Reservar ahora! Marketing en Internet para prácticas de salud y ha estado ayudando a las empresas a vender y comercializar con éxito en línea desde 1999.

"En las ciudades m√°s grandes, es una gran ventaja ofrecer servicio de autom√≥vil en ciertos momentos a los empleados …"

Ofrecer servicio de autom√≥vil aborda una de las cosas m√°s importantes cuando se trata de incentivos, tiempo y dinero. En lugar de que los empleados necesiten usar servicios de transporte compartido o transporte p√ļblico despu√©s de un largo d√≠a en la oficina, ¬°pueden disfrutar de un viaje con servicio de comidas para relajarse en el viaje a casa!


Jill CaponeraJill Caponera

@Promocodescom

Jill Caponera es la Gerente Senior de Relaciones P√ļblicas de Promocodes.com.

"Promocodes.com ha invertido en …"

Varias ventajas para los empleados que realmente han mantenido contentos a los empleados aqu√≠, y una rotaci√≥n extremadamente baja. Para empezar, la compa√Ī√≠a ofrece almuerzos semanales con servicio de comida todos los viernes donde los empleados pueden votar en l√≠nea sobre d√≥nde les gustar√≠a ordenar (la mayor√≠a de los votos gana). Este beneficio para el almuerzo crea un tiempo semanal en el que los empleados pueden reunirse, socializar y discutir planes divertidos de fin de semana, ¬°y definitivamente es un momento que todos esperan! Adem√°s, todos los viernes dejamos de trabajar a las 4:30 p. M. (En lugar de las 5:30 p. M. Habituales) y disfrutamos de una hora feliz de la compa√Ī√≠a o una barbacoa en la terraza de la azotea. Este es un gran momento de desconexi√≥n por el que cada empleado ha expresado su gratitud.

Adem√°s de eso, los empleados dos veces al mes aqu√≠ tienen la opci√≥n de participar en una clase de spinning patrocinada por la compa√Ī√≠a en un estudio a la vuelta de la esquina de la oficina, otra gran ventaja que promueve la salud y el bienestar, y dos veces al a√Īo los empleados disfrutan de un servicio completo. d√≠a de la compa√Ī√≠a (la excursi√≥n del mes pasado fue en una bodega de Malibu, CA). Promocodes.com tambi√©n ofrece una generosa pol√≠tica de vacaciones y ofrece dos d√≠as festivos flotantes (uno por cada medio a√Īo) adem√°s de un d√≠a libre de cumplea√Īos que puede usarse cualquier d√≠a durante el mes de su cumplea√Īos. Los empleados aqu√≠ ciertamente se sienten invertidos y aprecian el trabajo en equipo, la cultura de colaboraci√≥n que es un testimonio de la longevidad que la compa√Ī√≠a ha visto de muchos de sus empleados.


Steve ThorleySteve Thorley

@The_CWP

Steve Thorley es el CEO de The Changing Workplace.

"Algunos de los mejores beneficios para ofrecer son …"

1. Trabajo flexible

Nuestro beneficio m√°s popular y atractivo. No solo es econ√≥mico para las empresas presentarlo, sino que tambi√©n ofrece beneficios adicionales para la empresa, como horario extendido de oficina y cobertura fuera del habitual 9-5. Como empresa con sede en una peque√Īa ciudad de desplazamientos, es una gran ayuda para los empleados que dependen del transporte p√ļblico. No importa si su tren se retrasa y tambi√©n significa que pueden comprar boletos fuera de las horas pico ahorrando dinero.

2. Préstamos de abonos

Nuestro segundo beneficio m√°s popular es un pr√©stamo anual de Boletos de Temporada libre de intereses y de impuestos para boletos de autob√ļs y tren. El reembolso del pr√©stamo se extiende a lo largo de un per√≠odo de 12 meses y se deduce del pago mensual del empleado. Nuestra oficina central se encuentra en una peque√Īa ciudad de cercan√≠as en una de las l√≠neas de trenes de cercan√≠as m√°s caras del Reino Unido (Londres-Brighton). Este esquema es de gran ayuda para asegurarnos de que seamos competitivos y atraer a las personas de las grandes ciudades que pagan m√°s cerca de nosotros.

3. Actividades subsidiadas de salud y bienestar

Pagamos hasta 20 (GBP) al mes a los empleados que pagan actividades locales o grupos fuera del trabajo que apoyan su salud y bienestar. Esto podría ser cualquier cosa que apoye su estado físico o incluso un pasatiempo que los ayude a relajarse y mejorar su bienestar mental, como cerámica o clases de pintura. Apoyar la salud general de nuestros empleados también tiene el beneficio adicional de aumentar la productividad y reducir el absentismo de los empleados por enfermedad o estrés.

Las actividades que pagamos o hemos pagado incluyen:

  • Membres√≠as de gimnasio
  • Clases de fitness
  • Membres√≠a del club deportivo
  • Membres√≠a de grupo para bajar de peso (por ejemplo, Slimming World, Weightwatchers)
  • Clases de alfarer√≠a

4. Eventos sociales de verano

Comenzamos a presentar eventos sociales m√°s organizados para mejorar el ambiente social en nuestra oficina, incluido un evento social de verano para recompensar el arduo trabajo durante todo el a√Īo y compensar la pausa entre las actividades navide√Īas. El a√Īo pasado fuimos a hacer karting en un parque de ocio cerca de nuestra oficina. El a√Īo anterior ten√≠amos un presupuesto mucho m√°s peque√Īo, por lo que organizamos un d√≠a deportivo en el parque local seguido de refrescos y pizza para llevar. Tenemos la tarde libre del trabajo jugando voleibol y compitiendo en carreras de equipo. Los gastos fueron peque√Īos, todo el material deportivo fue adquirido o prestado a trav√©s de los empleados, y los √ļnicos costos para la empresa fueron las horas libres del trabajo, pizza, refrescos y medallas de chocolate para los ganadores.


Ally CompeauAlly Compeau

@woofsigns

Ally es emprendedora y fundadora de Woof Signs, un fabricante de letreros en l√≠nea que permite la personalizaci√≥n de lotes peque√Īos y √ļnicos que son simples y hermosos. Antes de su vida empresarial, Ally pas√≥ su carrera en ventas empresariales en el √°rea de tecnolog√≠a, venta minorista y bienes de consumo, liderando equipos de cuentas y trabajando con compa√Ī√≠as Fortune 500 para definir y ejecutar sus estrategias de publicidad y marketing.

"Las ventajas m√°s efectivas para los empleados para atraer a los mejores talentos son …"

Trabajo flexible:

Los mejores talentos en la mayoría de los casos serán personas que estén motivadas por sí mismas y generen resultados. Estas personas no necesitan y no quieren estar limitadas por el acuerdo de trabajo regular de 9-5. Quieren que se les permita arreglos de trabajo flexibles donde tengan el control de su tiempo, a su vez, generarán resultados para su empresa en sus propios términos.

Equidad / participación en los beneficios:

Los mejores talentos se centrarán en los resultados de la conducción y querrán compartir las ganancias. Ofrecer equidad o participación en las ganancias ayuda a las personas a sentirse verdaderamente vinculadas a sus resultados y les ayuda a tener un sentido de propiedad dentro de la empresa.


David Bass

@DB__Charles

David Bass, fundador de DB Charles, ha trabajado en reclutamiento durante más de una década y ha visto servicios excepcionales y deficientes en la industria. Su ambición es proporcionar un reclutamiento premium basado en las necesidades del cliente, los objetivos del candidato y la consultoría profesional en el sentido más verdadero de la palabra.

"Para m√≠, el mejor beneficio que se puede ofrecer en el lugar de trabajo actual es el trabajo flexible …"

A medida que avanzamos a lo largo de 2018, el tema del trabajo flexible se ha vuelto cada vez m√°s grande, y estamos comenzando a ver que las empresas reconocen el talento dentro de las personas que requieren condiciones de trabajo flexibles (es decir, madres que regresan de la licencia de maternidad, padres solteros, cuidadores y muchos m√°s). otros).

Un informe reciente de CBI descubrió que la mitad de los empleadores del Reino Unido ofrecen acuerdos de trabajo flexibles. El trabajo flexible puede caer bajo una serie de circunstancias, desde trabajar desde casa, compartir el trabajo, a tiempo parcial u otro tipo de acuerdo flexible. Los empleadores deben considerar que no solo son un empleador teniendo en cuenta las necesidades de los demás, sino que también puede ser muy positivo para la empresa al dar a algunos candidatos espectacularmente talentosos la oportunidad de demostrar sus habilidades. No hay ninguna razón por la cual alguien que solo puede trabajar 4 de 5 días no pueda hacer el trabajo de alguien que podría hacer una semana completa.

El hecho es que no solo los empleados se benefician de los acuerdos flexibles. El trabajo flexible puede aumentar la productividad, reducir el absentismo y mejorar el compromiso de los empleados.


Fiona AdlerFiona Adler

@FiAdler

Fiona Adler escribe sobre emprendimiento en DoTheThings.com y es la fundadora de Actioned.com, una herramienta de productividad para individuos y equipos. Con un MBA, m√ļltiples √©xitos comerciales y una familia que vive en un pa√≠s extranjero, le gusta empujar el sobre para aprovechar al m√°ximo la vida y le encanta ayudar a otros a hacer lo mismo.

"Presumiblemente, el mejor talento se paga bien …"

Entonces, las ventajas que podr√≠an comprarse a s√≠ mismas tienden a tener poco valor. El mejor beneficio de todos es inspirarse en una visi√≥n mayor y la capacidad de contribuir a esa visi√≥n. Avanzar hacia objetivos significativos en la vida es uno de los predictores m√°s fuertes de la felicidad de una persona. Por lo tanto, la capacidad de alinear su negocio con los valores de esta persona es mucho m√°s importante que las ventajas tradicionales. Si su negocio no es inherentemente inspirador de alguna manera, intente adjuntarlo a otra cosa. Por ejemplo, el negocio podr√≠a donar un porcentaje de sus ganancias a una organizaci√≥n ben√©fica que est√° cerca del coraz√≥n del ejecutivo. O bien, a cada empleado se le podr√≠a permitir donar una cantidad relacionada con el √©xito de su departamento. O, alternativamente, la compa√Ī√≠a podr√≠a encontrar una manera para que los ejecutivos realmente se involucren con una causa significativa, como ser mentores para personas de negocios menos privilegiadas. Estas son las cosas que dan a los ejecutivos cr√©dito social y puntos de conversaci√≥n, as√≠ como tambi√©n les dan algo para sentirse bien.


Kean GrahamKean Graham

@monetizemore

Kean Graham es el CEO de MonetizeMore, una compa√Ī√≠a de tecnolog√≠a publicitaria de 8 cifras que es un socio certificado de Google con m√°s de 100 empleados a tiempo completo en todo el planeta.

"A continuaci√≥n se presentan las 3 ventajas principales que ofrecemos para atraer a algunos de los mejores talentos de nuestra industria …"

Libertad de ubicación: Esta es una oferta rara hoy en día, pero especialmente dentro de la industria de la tecnología publicitaria. La gente está cansada de los desplazamientos de más de una hora, de las oficinas tapadas y de tener que vivir en la ciudad donde se encuentra su oficina. Dado que las personas tienden a valorar la verdadera autonomía de estilo de vida que ha sido una zanahoria muy interesante para los candidatos que intentamos cazar furtivamente.

Horario de libertad: La mayor√≠a de las personas no tienden a ser m√°s productivas trabajando de 9 a 5. Algunas trabajan mejor temprano por la ma√Īana, otras mejor por la noche. Muchos tambi√©n se benefician de trabajar en peque√Īos trozos durante todo el d√≠a. Dar a los miembros del equipo la libertad de trabajar durante el momento del d√≠a que sea mejor para ellos es bastante valioso y ha sido una raz√≥n suficiente para unirse a MonetizeMore en algunos casos.

Una cultura en la que creer: Realmente creemos que ofrecemos un estilo de vida laboral del futuro con valores culturales importantes que logran una fuerte aceptación de los miembros de nuestro equipo. Cuando buscamos candidatos, filtramos por estos valores culturales para garantizar un fuerte ajuste cultural. Aquellos que tienen fuertes ajustes culturales tienden a sentirse tentados a unirse solo por lo que representa la empresa y su trayectoria.


Robin ThrockmortonRobin Throckmorton

@estrategichrinc

Robin es el presidente de RRHH estrat√©gico, inc. Ella ha estado en recursos humanos durante m√°s de 20 a√Īos con organizaciones de atenci√≥n m√©dica, de fabricaci√≥n, de servicios y sin fines de lucro creando soluciones para ayudarlos a reclutar y retener a los mejores y m√°s brillantes empleados.

"La mejor ventaja de los empleados para atraer a los mejores talentos es …"

Un ambiente de trabajo flexible. Los empleados tienen la flexibilidad de llegar y salir para acomodarse mejor a su horario de forma regular (es decir, llevar a los ni√Īos al autob√ļs) e incluso excepciones (es decir, viene el tipo de cable). Tambi√©n tenemos un ambiente de trabajo divertido con m√ļsica, escritorios de pie, guerras de dardos, happy hours y juegos de Jenga, por nombrar algunos. Los empleados pueden alquilar el condominio del propietario en Siesta Key Florida por solo $ 150 / semana.


Andrei VasilescuAndrei Vasilescu

@DontPayFull

Andrei Vasilescu es un reconocido experto en marketing digital y CEO de una plataforma de ahorro de dinero en nombre de DontPayFull. Brinda servicios de marketing digital de vanguardia a varias compa√Ī√≠as internacionales y diferentes cupones en l√≠nea de varias marcas durante a√Īos.

"Encontrar y contratar una mano talentosa para su negocio o retener a un empleado eficiente es …"

Una tarea difícil incluso en estos días de altas tasas de desempleo. Aquí hay algunas de las mejores ventajas para los empleados que lo ayudan a lograr los objetivos de atraer y retener a los mejores talentos.

Beneficios financieros

La raz√≥n m√°s importante para la b√ļsqueda de empleo es financiera. Todos quieren m√°s dinero para lo que pueden hacer. Por lo tanto, ofrezca justo por encima de la cantidad que un candidato merece en el mercado. Brinde incentivos regulares para un desempe√Īo sobresaliente y anuncie incentivos especiales basados ‚Äč‚Äčen objetivos. Si es posible, ofrezca un porcentaje nominal de la ganancia anual de su negocio, y profesionales calificados asaltar√°n la puerta de su negocio.

Seguro de salud

Para evitar vaciar nuestros ahorros debido a posibles problemas de salud importantes, cada uno de nosotros paga grandes cantidades a las compa√Ī√≠as de seguros m√©dicos de acuerdo con nuestra capacidad. Como empleador, proporcione un seguro de salud de ciertos l√≠mites a todos sus empleados y sus familias, lo que seguramente los liberar√° de sus responsabilidades financieras financieras. Cuando se conozca su preocupaci√≥n por sus empleados en el mercado, todos querr√°n ser sus empleados.

Política de licencia flexible

Todo empleado tiene derecho a disfrutar de sus permisos pagados. Si eres conocido como un mal jefe por restringir a tus empleados de tomar sus permisos, entonces, cualificado o no calificado, nadie estará interesado en servir a tu negocio. Para evitar esta mala reputación, generosamente otorgue permisos a sus mejores empleados cuando los necesiten, para el parto, los funerales de sus seres queridos y siempre que sus permisos no perjudiquen su negocio. En resumen, sea flexible con su política de vacaciones.

Trabajar desde casa

Para alentar a los empleados más talentosos a estar en su nómina, implemente un sistema moderno de operación comercial en el que los empleados no necesiten ir a su oficina para hacer su trabajo. En cambio, déjelos manejar sus responsabilidades desde su propio hogar y vengan a la oficina ocasionalmente cuando sea posible. Sus empleados estarán encantados de trabajar para usted y seguramente pondrán más esfuerzo en sus tareas, y como resultado obtendrá resultados mucho mejores.

Resultados de valor a lo largo del tiempo

Si reprende a sus empleados por tomarse demasiado tiempo para completar ciertas tareas, obtendr√° resultados de baja calidad y los empleados no estar√°n interesados ‚Äč‚Äčen quedarse a largo plazo. En cambio, perm√≠tales completar sus tareas a su debido tiempo, lo que garantizar√° la calidad del trabajo y les permitir√° salir de la oficina antes si completan sus tareas antes del final del d√≠a oficial de trabajo. Para retener buenos empleados y mejorar la productividad, debe priorizar los resultados a lo largo del tiempo.

Proporcionar tiempo para relajarse.

Trabajar para el negocio de otra persona puede ser agotador, pero es necesario ganarse la vida para la mayoría de los miembros de la fuerza laboral. El estrés del trabajo continuo durante largas horas reduce la productividad y el interés en el trabajo. Por lo tanto, permita que sus empleados tomen descansos cortos frecuentes del trabajo y que se relajen por unos minutos cuando lo deseen. Una buena máquina de café, una tabla Carrom, un televisor de pantalla ancha u otras comodidades atraerán a profesionales más talentosos para que trabajen para usted.

Todos estos beneficios funcionar√°n de manera m√°s efectiva para atraer a los mejores talentos a su negocio, si los paga mejor que la tasa promedio del mercado.


David BowenDavid Bowen

@boweneldridgeuk

Una relaci√≥n profesional desarrollada durante seis a√Īos, David Bowen y Cheryl Eldridge se vieron mutuamente compartiendo valores y pr√°cticas de trabajo, siempre c√≥modos para desafiarse mutuamente. Formaron una visi√≥n de una agencia de reclutamiento que es una extensi√≥n del departamento de Recursos Humanos de un empleador llamado Bowen Eldridge Recruitment.

"Algunas de las mejores ventajas para los empleados incluyen …"

Una selecci√≥n de los siguientes, seg√ļn el negocio, permitir√° que una compa√Ī√≠a parezca m√°s atractiva para los empleados potenciales y les dar√° un salto en otras compa√Ī√≠as. Algunos son est√°ndar en todos los √°mbitos, pero algunos son √ļnicos y pueden marcar la diferencia en un enfrentamiento directo con un competidor.

1. trabajo flexible

  • Permita ma√Īanas posteriores para personas con ni√Īos, citas con el m√©dico, etc.
  • Trabajar desde casa

2. Bonificaciones estacionales en efectivo

  • Bonificaciones por gran asistencia
  • Navidad / Semana Santa aumenta de sueldo

3. Termina el viernes temprano

4. Membresías de gimnasio gratuitas / con descuento

  • Aliente al personal a estar sano, ergo m√°s productivo y menos d√≠as de enfermedad (probado)
  • Reduce sus gastos, por lo que su salario no aumenta, pero tendr√°n m√°s dinero.

5. Individual

  • Marriott has staff fill out a interest questionnaire on their first day. Bonuses and incentives are personalized to the recipient‚Äôs taste.
  • They also run an associates week every year, where games and different cultural meals are offered free each day Indian, Mexican, Chinese etc.

6. Car parking

  • Allow parking in office or build/hire spots for staff
  • Traffic Jam media allows employees to take director spots when they are away or not in the office

7. Shares

  • Staff get a percentage of profit and have a vested interest in the company
  • Incentivizes employees to work better, as they‚Äôre rewarded more for it

8. Development days

  • Allow staff to take time off each month to learn something new. It can be job-relevant or a personal hobby. The company decides on the boundaries.

9. Care packages

  • Some companies give hampers, Netflix subscriptions, Easter bundles, etc.

10. Discounts

  • Partner with clients/customers to offer staff a percentage off their products/services

11. Shared paternity leave

  • Offer the chance for males/females to split the paternity leave equally where needed. This is especially great when a couple works for same company.

Vladimir GendelmanVladimir Gendelman

@vgendelman

Vladimir Gendelman is the Founder and CEO of Company Folders, winner of multiple awards, including making Inc.’s list of the 5,000 fastest-growing private companies in America three consecutive years and running. He’s a thought leader in print design and business, publishing numerous articles in major publications, including Forbes and Time.

‚ÄúI don‚Äôt believe in gimmicks when it comes to attracting employees‚Ķ‚ÄĚ

We attract top talent by having a good culture with an emphasis on learning and growth and a family vibe. I run my business under the motto that people you work with every day are family, and if treated in that manner, they will appreciate and value that. It’s important to be mindful of the reasons why you provide perks. Going through a checklist of perks for attraction and retention is not authentic. But, when you do it because your employees are family and it’s the right thing to do, then it feels different.

With that said, we are a thought leader in our industry, and work on cool projects with out-of-the-box thinking and complex problem-solving. We have a cool office space with sit-to-stand desks as one of our perks because I believe it’s important for my employees’ health. I work to create a culture with perks based on what I would like to have as an employee. Our perks might not differ from other companies, but the reasons we have them are pure and authentic, and people like to be a part of that.


Ahmed KhalifaAhmed Khalifa

@IamAhmedKhalifa

Ahmed Khalifa helps small businesses with WordPress sites to grow their online business, increase audience engagements and encourage more conversions.

‚ÄúAnything that will help employees to save time (and money) tend to go a¬†long way to create a happy atmosphere‚Ķ‚ÄĚ

For example, if you offer free carpool service to the office, it will save your employees a huge headache, as well as cost and potentially time, to commute to work, which will also allow them to arrive in good spirit and ready to go.

If you offer the options of having someone to come in and sell discounted fresh fruits and vegetables, your employees will feel less stressed about having to go to the shop to buy something for dinner.

If you have space, an in-office gym or exercise room with professional classes is another way for your employee to save the time and money to travel to the gym, but also keep themselves fit and healthy for work.


Syed Irfan AjmalSyed Irfan Ajmal

@SyedIrfanAjmal

Syed Irfan Ajmal is a growth marketing manager at Ridester, a columnist (World Bank, Forbes, HuffPo, and many more), an international speaker, and a business podcast show host.

‚ÄúBelow are some of the perks that we offer the employees of Ridester‚Ķ‚ÄĚ

1. Flexible hours; employees only have to complete a specific number of hours each week. In most cases, it is up to them to decide when they want to finish it.

2. The employee can work from anywhere in the world, and at any time. We don’t mind.

3. For top-performing employees, we offer them access to various courses and training programs our company purchases for them, apart from guiding and supporting them on getting various relevant certifications online from the likes of Google, Microsoft, and Hubspot.

4. Last but not least, we also pay for part of or all of the time they spend doing the courses. So not only do we pay for the courses, but we also pay for the time it takes them to complete it.


Matthew W. BurrMatthew W. Burr

@Burrconsulting

Matthew W. Burr is a Human Resources Consultant at Burr Consulting, LLC.

‚ÄúStudent loan reimbursement options or student loan repayment plans‚Ķ‚ÄĚ

Any organization would be smart to implement anything related to student loan assistance. This is the new dental insurance of this generation. It’s a perk that very few companies offer, but it is growing in popularity as more and more people are in debt.


Maura ThomasMaura Thomas

@mnthomas

Maura Thomas is a speaker, trainer, business owner, and author of Personal Productivity Secrets y Work Without Walls. Maura is a TEDx speaker, and a contributor to Harvard Business Review, Huffington Post, and Thrive Global, in addition to being frequently featured in countless media outlets including The Wall Street Journal, Entrepreneur, Fast Company, and Inc. Shes also the most widely-cited authority on attention management, which she views as the new path to productivity.

‚ÄúEmployee retention is business leaders top concern right now‚Ķ‚ÄĚ

In a competitive job market, how can your company retain star performers, making sure they are happy and that they dont leave for greener pastures? Raises can be part of the equation, but other perks that dont cost money can also be helpful. Also, are you considering employee experience? Is your company a good place to work?

One of my core teachings about attention management is that no one can be productive or happy! for very long if they are constantly plugged into their jobs. Our brains just arent built that way. Your employees need breaks to rest, rejuvenate and get some distance from their work (even if they resist it). When they dont take them, their work quality and their personal lives both suffer. With other options available to them, it will be harder for you to retain star performers. Even if they dont make this connection between time off and job enjoyment, you should. So what can you do as a leader who wants to retain star performers? First, take a look at the office vacation schedule for this summer. Do your employees have time off scheduled? ¬ŅVos si? Theres an epidemic of American workers forfeiting days off. Thats bad for productivity and employee retention. Unfortunately, many employees still consider skipping vacation a badge of honor. Thats why leaders should actively encourage employees to use all their days off and unplug from the office while theyre gone. It also helps to set an example by taking vacation yourself and leaving someone else in charge so you dont have to check in while youre gone.

But it isnt just extended periods away from the office that keep employees healthy, happy, and productive. They need a break from work during their evenings and weekends, too. Thats why I recommend that you dont send or respond to after-hours communications. There may be occasional times when employees must be connected to the office beyond normal work hours. But this shouldnt become a habit in your office.

Finally, you can retain star performers by making sure they have a chance to do their best work. One of the major reasons that employees leave jobs is that they dont think their skills and abilities are being utilized. To do the work thats most important and satisfying to them, employees need work environments that support focus and undivided attention. Otherwise, its easy to lose huge chunks of time to busy work like email or chats with colleagues who drop by with a question.


James Lloyd-TownshendJames Lloyd-Townshend

@AndersonFrank_

James Lloyd-Townshend is the CEO at Anderson Frank.

‚ÄúWe run regular incentives to give our employees the chance to earn a place on once-in-a-lifetime holidays‚Ķ‚ÄĚ

Our latest incentive was an all expenses paid, five-star trip to Cape Town which included cage diving with sharks.

We rewarded 18 of our top performing consultants who produced great results across permanent and contract job placements in 2017. We also recognized four members of our support staff who went above and beyond to help the company. The trip, which doesn’t affect their annual leave allowance, brings together colleagues from our offices across the globe, letting them network with each other.

These incentives have been a staple of our company for more than 10 years, and we find that they’re a great motivator for staff, a topic of conversation around the water cooler and, of course, we see great ROI from the trips as it encourages our sales team to go the extra mile to secure that vacation-winning deal.


Jennifer WayJennifer Way

@WaySolutions

Jennifer Way is a national speaker and consultant on hiring, developing top talent, and building personal career management strategies. Her passion is highlighting peoples unique skills and abilities, so that they can express those skills through their work.

‚ÄúEmployee perks only entice top talent if‚Ķ‚ÄĚ

They’re aligned with what that top talent finds valuable. A candidate who is done having children would likely not find a generous maternity/paternity leave policy enticing. For large companies, offering a wide variety of employee perks can allow something to be enticing for everyone. Think about ways to bring value to people in groups. Can you offer free lunch one day? A yoga or meditation class once a week? Host an event for the families of employees? For smaller companies, focus on what value you can bring to each individual. At Way Solutions, we’re small by design, and we focus on bringing value to our employees individually. Want to leave early to watch your child play soccer? Go for it. Want to borrow a camera for the weekend to take photos of your family? Absolutely. It’s all about what each person finds valuable.


Cristian RennellaCristian Rennella

@crisrennella

Cristian Rennella is the CEO & CoFounder of MejorTrato.com.mx.

‚ÄúIn the last nine years, we‚Äôve tested 94 different employee benefits to boost retention, increase productivity, and attract top talent‚Ķ‚ÄĚ

After all these years, the BEST benefit that can be offered to an employee is to be able to spend more time with their family.

That’s why during the last three years we have been working four days a week, allowing each employee to have 50% more time to be with their family or to be able to spend time on their favorite hobby. Weekends are now three days instead of two days.

Thanks to this, we grew our revenue by 204% year over year with 134 employees. We believe in our heart that with all the existing technology, we all deserve a new way of living: more efficient work should be done, and more time should be spent with the ones that we love!


Joshua Escalante TroeshJoshua Escalante Troesh

Joshua Escalante Troesh is a financial planner and the owner of Purposeful Strategic Partners, a Registered Investment Adviser firm in California. He is also a tenured professor of business at El Camino College and the founder of Purposeful Finance, a financial literacy and education organization.

‚ÄúThe best employee perk to attract top talent is‚Ķ‚ÄĚ

Financial wellness programs. A growing trend among employers is offering financial planning services for their employees from fiduciary financial advisers, called a Financial Wellness Program. 90% of large companies expect to have a Financial Wellness Program as a standard benefit within the next decade, according to a Bank of America/Merrill Lynch study.

Financial Wellness Programs, such as the one offered by Purposeful Finance, provide financial planning services which are relevant to employees at all levels of the organization.

For younger employees, the program provides assistance with major life goals such as managing student loan and other debt, budgeting, planning for buying a home, and optimizing their 401(k).

For more senior employees, the program provides assistance with more complex issues such as managing stock options, claiming Social Security, preparing their portfolio for retirement, estate planning, and non-retirement plan investments such as real estate.


Jacob DayanJacob Dayan

@communitytaxllc

Jacob Dayan, Esq. is the CEO and Co-founder of Community Tax, a finance and accounting company based in Chicago.

‚ÄúIn order to entice top talent, the best employee perks to offer are‚Ķ‚ÄĚ

A Flexible Schedule

Employees want the ability to manage their own schedule. They want to be able to start work and go home when they want. With this flexibility comes the expectation that if you dont get your work done, you may lose some control over your schedule. Fear of losing this flexibility actually proves to be an incentive to work harder and more efficiently. The reason that top talent finds this perk attractive is that it is still relatively rare. While more and more companies are adopting this type of schedule, many are fearful that it will affect their productivity and efficiency. For the companies that do offer flex schedules, though, they certainly find that top talent is drawn to this incentive and might even choose it over a higher paycheck.

Growth Opportunities

While this isnt traditionally thought of as a perk, compared to more standard offerings like health insurance or a 401k, growth opportunities are extremely important to top talent. Applicants look for a company where they see a future. If there isnt a clear growth path, then why would they waste their time there only to change companies again in a year or two? While todays workforce is more likely to move companies multiple times throughout their career, they are also very focused on advancing their career and determining how they will reach their personal goals. By clearly defining how someone can move up within the company, you will likely attract top talent from both the inexperienced and experienced workforce.


Jesse SilkoffJesse Silkoff

@Fit__Trainer

Jesse Silkoff is the Co-founder and President of FitnessTrainer.com.

‚ÄúI think our most popular employee perk is‚Ķ‚ÄĚ

Access to the beautiful outdoor pool located on the premises of our office building. Each of our employees is granted key card access to the pool which is open from 8:00 am to 10:00 pm each day. Since we are based in Austin, TX, the pool can be enjoyed from March through October. Many people in the company enjoy taking a swim on their lunch break. Others take a swim after the workday. The on-site pool has also become an awesome gathering place for company events. There are grills and games available on the pool deck as well, so often we will decide to grill and hang out after work as a company.


Jesse HarrisonJesse Harrison

Jesse Harrison is founder and CEO of California Employee Rights Legal Group, a law firm practicing in the area of labor law matters.

‚ÄúOf course, offering the highest pay is an enticing factor, as well as insurance benefits and positions of upward growth‚Ķ‚ÄĚ

However, there are other perks that can make top talent eager to work for you.A simple yet effective perk is to offer partnered membership at health or hobby locations. For example, our employees can join the gym next door and take classes there as a result of joining our team; this perk can extend to other locations that the gym has, so our employees arent limited to just the facility near work. We believe that offering the classes along with the membership is important, as some people are interested in different parts of health yoga, meditation, self-defense, and rehabilitation classes can all be joined.Additionally, not every employee is fond of making a trek into work each day, and the ability to work from home is a privilege that we give out to allow people flexibility in their schedules. Some employees have a lot to do at home and the time saved by eliminating travel can add up. We do not want to drain top-level talent; we encourage them to stay productive and relaxed, which working remotely can accomplish.

Further, creating positions that allow talent to be creative and branch out can make them want to work for you. A certain level of freedom will allow workers to complete their tasks but also to do something they enjoy. For example, our marketing team has taken it upon themselves to advertise in certain free sectors of the internet where a lot of eyes will see our firm, as well as on campuses where they still have connections. This is a worthwhile departure from the usual work that goes on, as it encourages them to do what they think is best at times and allows them to test themselves.


Geoffrey ScottGeoffrey Scott

@PayMotile

Geoffrey Scott is a payments consultant at PayMotile.com, where he strives to connect business owners of all sizes with customized processing solutions. When he isn’t working on blog content or reaching out to customers, he’s likely outside somewhere walking, biking, or possibly dancing (assuming there’s good music, of course).

‚ÄúMy colleague sent me over this year old article about Summer Fridays¬†last¬†week, and ever since that day I‚Äôve been thinking about employee perks that¬†have an real impact on the quality of our lives‚Ķ‚ÄĚ

Free coffee and snacks are nice, but they’re simply not enough if you really want to attract top-tier employees.

With that said, I do think the Summer Fridays perk is an excellent thing to dangle in front of candidates this time of year. Leaving work in the afternoon to enjoy some sunshine and get an early start on the weekend is a huge deal for many people, plus productivity generally drags as we get closer to Friday evening anyway. It’s a big pro-employee benefit that doesn’t really hurt a company that much in the long run, plus you can revert to full Fridays once summer wraps up.

Also, giving employees a set number of remote days (if it’s a digital gig) is an excellent perk as well. It shows that you trust them to still work outside the office, plus it gives them an opportunity to catch up on laundry or even work from a nice cafe on a sunny afternoon. Not to mention, I’ve found that working remotely on occasion actually increases my productivity and gives me a fresh outlook on coming into work the next day.

Lastly, if you really want to sell top talent on your company, monetary incentives are usually the way to go. My company set in place a bi-annual profit sharing system in 2016, and our employee retention rates and hiring rates have both shot up. Showing current employees (and prospective ones) that you care about them by putting your money where your mouth is, is usually the most effective way to get them hyped about working for you.


Jordan WanJordan Wan

@jordanxwan

Jordan Wan is the Founder & CEO of CloserIQ  a leading sales recruiting solution used by the most innovative tech companies in the US.

‚ÄúWeve found that some of the best benefits to attract and retain top talent are‚Ķ‚ÄĚ

Outside training, community events, happy hours, and gym membership reimbursement. These particular perks are popular because youre providing more than just the usual health benefits. Youre going above and beyond to show employees that you dont just care about the work they do, you value them as an individual and care about their well-being. Your employees want to feel as though they are making a significant impact at work and with benefits like these being offered, they feel important and like theyre part of the family.