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3 técnicas para administrar adecuadamente el flujo de caja de su negocio

El flujo de caja puede hacer o deshacer cualquier negocio, y eso es especialmente cierto para las nuevas empresas. Sumérgete en el mundo empresarial puede ser increíblemente desalentador si no sabes mucho sobre las finanzas comerciales o la gestión del flujo de caja. Sin embargo, es vital que aprenda a hacerlo correctamente si desea que su negocio sobreviva. Aquí hay tres formas en que los emprendedores principiantes pueden aprender a administrar su flujo de efectivo para evitar la ruina financiera de sus nuevas compañías.

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Utiliza herramientas en línea

Internet es un cofre de información sin fondo, y la gran mayoría es gratis. Entonces, si está comenzando desde Square One con su conocimiento de flujo de efectivo, entonces Internet es un excelente lugar para comenzar a aprender. Hay muchas lecciones básicas de flujo de efectivo disponibles en línea, desde descripciones generales de lo que significa el flujo de efectivo, hasta lecciones más detalladas sobre cómo administrar el flujo de efectivo para tipos específicos de negocios.

Una vez que ingrese a las lecciones más detalladas sobre el flujo de caja, es una buena idea asegurarse de que las lecciones se apliquen a su tipo de negocio. Los diferentes tipos de negocios se ven afectados por las entradas y salidas de manera diferente, por lo que debe aprender a administrar su tipo de negocio específico de la manera más eficiente posible.

Revise sus estados de flujo de efectivo

Las lecciones generales solo te llevarán lejos. A veces, la mejor manera de aprender cómo administrar el flujo de efectivo de su negocio es comenzar a hacerlo. Como emprendedor, siempre puede beneficiarse de un enfoque práctico para comprender la salud financiera de su negocio, y eso significa sentarse todos los días y buscar en los datos financieros de su empresa.

Puede obtener una increíble cantidad de información de sus estados de flujo de efectivo. Le permitirá identificar gastos innecesarios, activos y pasivos, cuentas impagas, etc. Conocer estos números puede ayudarlo a elaborar una estrategia para mejorar la línea de fondo al recortar el exceso, aumentar la atención a las cuentas de alto beneficio y realizar otros cambios en la entrada y salida diaria del dinero de su negocio.

Comience como consultor

Si aún no tiene otro negocio y desea comenzar uno que le enseñe cómo administrar el flujo de efectivo, debe considerar comenzar como consultor comercial. En un artículo de los empresarios Richard Lorenzen y Sam Ovens, los consultores experimentados declararon:

La consultoría es quizás el mejor negocio para enseñar a los nuevos empresarios a centrarse en el flujo de caja. Es probable que no tenga respaldo de riesgo como consultor, por lo que se ve obligado desde el primer día a ganar dinero y proteger sus márgenes. A medida que su flujo de efectivo aumenta y su negocio crece, podrá reinvertir en su negocio mientras ve exactamente qué programas están generando un ROI y cuáles no.

Además, las firmas consultoras tienen gastos mínimos, ya que no requieren que tenga existencias disponibles, y con frecuencia se pueden operar sin ningún empleado al menos por un tiempo. Esto ayuda a simplificar sus estados de flujo de efectivo y le permite aprender lecciones valiosas como cómo tratar las cuentas que se pagan en efectivo, en comparación con las cuentas que se pagan a crédito.

Incluso si la consultoría no es el negocio de sus sueños, las lecciones que enseña pueden ser herramientas vitales que utilizará cuando comience su próximo esfuerzo comercial. Además, si logra encontrar el éxito como consultor, el dinero que gana con ese esfuerzo puede reinvertirse en cualquier negocio futuro que pueda comenzar.

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Tener un conocimiento básico del flujo de efectivo es extremadamente importante para un nuevo negocio cuando es poco probable que tenga un CFO o un equipo financiero para manejar los números por usted. Por lo tanto, considere estos tres consejos y aprenda todo lo que pueda sobre el flujo de efectivo, ya que podría marcar la diferencia entre el éxito empresarial y un fracaso épico.

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