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Una mirada sobre la motivación

Um olhar sobre a motivação Últimamente percibo un gran volumen de quejas de empresarios acerca de la motivación de sus empleados. Yo suelo decirles que antes de trazar estrategias para motivarlos necesitamos primero saber cuál es la influencia de la empresa en esa falta de motivación. Todo porque la motivación [Bb] es un factor interno del ser humano y, por eso, muy subjetivo.

Uno de los estudios realizados sobre el tema fue realizado por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow (1908-1970), quien introdujo la jerarquía de las necesidades humanas – hoy base científica sobre la que descansa gran parte de la investigación sobre la motivación (imagen de abajo). Este investigador constató que el ser humano posee una escala de necesidades básicas que necesitan ser atendidas y que ellas siempre están presentes y suelen variar en intensidad, de acuerdo con el momento vivido por cada individuo.

Necesidades según Maslow

La figura muestra la escala de las necesidades humanas, siendo que las fisiológicas y de seguridad son primarias y deben ser suplidas para que el individuo pueda desarrollarse y buscar aspiraciones mayores. La motivación es tener razones para actuar, deseo interno para el cumplimiento. Las motivaciones varían mucho de individuo a individuo en un mecanismo altamente complejo.

Un salario justo es el mínimo que la empresa debe ofrecer para el empleado, un valor capaz de satisfacer sus necesidades básicas. Pero no es sólo el factor salarial que suele motivar a los empleados. El profesor Luiz Marins advierte que “las empresas pueden crear contingencias necesarias para la motivación, crear un clima en el que las personas se sienten animados a emprender y hacer lo que es necesario.” Según él, los principales factores motivacionales son la autonomía y la iniciativa.

Sin embargo, las empresas comprometen la motivación de los empleados cuando no ofrecen la autonomía necesaria para que ellos puedan ejercer su creatividad [Bb] . Aliado a este factor, la iniciativa también es afectada, pues no hay un incentivo en ese sentido. Todos necesitamos desafíos, de estar a prueba. Al final, el sentimiento de realización es un factor motivacional para seguir adelante y querer más.

“El músico necesita hacer música, un artista tiene que pintar, un poeta de escribir para que él esté en paz consigo mismo. Lo que el hombre puede ser, él tiene que ser. Él necesita ser verdadero con su propia naturaleza. A esta necesidad podemos llamar la autorealización. Creo en la auto – realización como la persona ‘s crecimiento hacia lo que le gusta hacer . “- Maslow

La verdad es que en relación a la motivación no existe magia. La mayor o menor disposición para realizar algo está compuesta de implicaciones personales que, combinadas con un ambiente favorable, provocan o no la voluntad de aprender, trabajar y construir.

Retomando los estudios de Maslow, vea abajo los ítems que deben ser cuidados por las empresas para atender las necesidades de los empleados y, con ello, proporcionar un ambiente capaz de motivarlos

  • Fisiológica salario y beneficios adecuados;
  • Seguridad formación, desarrollo de habilidades, la expansión del conocimiento;
  • Social la socialización de las partes, el trabajo en equipo, gremio, congresos;
  • Esteem reconocimiento del trabajo, alabanza, cambio de trabajo, la participación en eventos importantes, la autonomía, la gestión participativa;
  • Autorealización algo muy particular e incluso objeto de estudio la ciencia. Tal vez la satisfacción por haber realizado o alcanzado los niveles anteriores y el deseo de aprender siempre.

Piense en su vida y en los motivos que le llevan a actuar. Comparta con nosotros sus ideas y experiencias en torno a la motivación en su ambiente de trabajo. Un abrazo y hasta el próximo artículo.

Foto de crédito a FreeDigitalPhotos.net.

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