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una entrevista con Jesse Mecham

Mientras escribía el último artículo sobre cómo asegurarme de que tu vida no esté demasiado ocupada, un pensamiento persistente seguía surgiendo en mi mente. Fue algo como ésto:

"Claro, Moustache: has encontrado un gran valor en simplificar tu propia vida. Pero eres conocido por ser el tipo Anti-Compromiso. Te inquietas si alguien intenta planear actividades para el próximo fin de semana antes del almuerzo del viernes. Además, muchas personas que has conocido tienen su vida financiera y familiar unida Y aún hacen mucho más que tú ".

Tienes empresarios como Pat Flynn de Smart Passive Income, o Ryan Carson, quien dirige la compañía de aprendizaje en línea llamada Treehouse. Ambos más jóvenes que yo, criando más hijos, administrando empleados, manteniéndose en buena forma, escribiendo publicaciones de blog interesantesy de vez en cuando se va para dar un discurso de apertura entretenido a miles de personas aquí o allá. Luego están los economistas inteligentes como los chicos de Freakonomics o Ezra Klein que no solo analizan las complejidades de nuestro mundo con un análisis significativo, sino que también construyen imperios de medios increíblemente populares como Vox, basados ??en educar a la población en lugar de complacerlo con el consumismo. y miedo

Figura 1: Necesita un software de presupuesto

Figura 1: encarnación actual del software en constante evolución de You Need a Budget

Pero para mí, el modelo a seguir de la culpa y la inspiración simultáneas de ser demasiado perezoso es Jesse Mecham, fundador y CEO de una compañía de software llamada You Need a Budget (YNAB para abreviar).

Un esposo y padre dedicado a no solo uno o dos, sinoseisniños curiosos y encantadores, no solo en forma sino genuinamentemejoradodebido a un riguroso régimen de entrenamiento de Crossfit que atraviesa con una esposa igualmente impresionante. No solo un emprendedor sino unlíder benevolente de una compañía de software que parece tratar a sus empleados y clientes como el oro.

En su tiempo libre, ha sacado casualmente más de un pequeño libro autoeditado, luego un gran libro de gran contrato de publicación (aún no publicado), mientras que el resto de nosotros estábamos pensando en cómo comenzar nuestra Tabla de contenido. Todo mientras es una persona sincera y sincera que realmente se preocupa por el mundo, desafía constantemente sus propias suposiciones (la familia de 8 vive en una casa suburbana normal pero está a punto de cerrar en otro lugar que es un poco más pequeño) y mantiene la vida ingenio de la fiesta sin beber nada que altere el estado de ánimo como incluso un conde gris, siempre.

Ahora, todos nosotros tenemos diferentes deseos y metas en nuestra vida. Es posible que no desee que su vida se vea exactamente como la vida del Sr. Money Moustache o Jesse Mecham. Y, de hecho, si está satisfecho con los resultados de vida que está obteniendo en este momento, debe continuar haciendo exactamente lo que ha estado haciendo.Pero sigo siendo un gran admirador del enfoque de la hoja de trucos para la optimización de la vida: si quieres que las cosas cambien, es útilmira a alguien que está obteniendo los resultados que deseas y observa cómoellos lo están haciendo

Las alternativas de culpar al sistema, citando suerte o privilegios o eventos trágicos en nuestro pasado, atacando a otros para demostrar que su éxito es inválido y otros favoritos bien pueden estar justificados y políticamente correctos y documentados con simpatía con gran rigor intelectual en la reputada Costa Este publicaciones. Pero por aquí, simplemente lo llamamos pantalones de queja.

La razón por la que creo que es útil estudiar a otras personas y tomar algunas notas sobre cómo manejan sus vidas exactamente es por los sorprendentes efectos de los hábitos diarios. Puede que seas una persona completamente diferente con una historia diferente, pero a la vida no le importan esas cosas. Porque, en general, la gran mayoría de los resultados de su vida no provienen de los derechos de nacimiento o grandes eventos externos, sino de pequeños comportamientos, repetidos miles de veces a lo largo de las décadas. Claro, los hábitos son notoriamente difíciles de cambiar y algunos de nosotros somos compulsivamente autodestructivos. Pero saber es mucho más poderoso que no saber, y con todo eso en mente, comencemos nuestra pequeña entrevista.

Una entrevista con el empresario eficaz poco común

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<p><strong>MMM:</strong>Entonces, Jesse, creo que escuché por primera vez de ti a través de tus clientes, los fanáticos extrañamente dedicados de You Need a Budget. Parece que hay una gran superposición entre los presupuestadores de YNAB y los lectores de MMM: ambos grupos a menudo se están sumergiendo en las alteraciones de la vida algo mareadas que ocurren cuando comienzan a tomarse en serio la mejora de sus finanzas.</p>
<p>Como resultado, de alguna manera también escuchaste de mí, y luego, en 2013, apareciste como uno de los 24 asistentes en nuestro primer Ecuador Chautauqua, lo que parecía una idea descabellada en ese momento. ¿Qué te poseyó para inscribirte en esta excursión?</p>
<p><strong>Jesse</strong> No soy un gran lector de blogs, pero nuestro desarrollador móvil líder en ese momento había mencionado algo sobre un bigote y un blogger que había hecho locuras para retirarse extremadamente temprano. Hice lo que la mayoría de la gente hace y leí tu sitio por un día o dos. Fue al mismo tiempo un soplo de aire fresco y muy incómodo. ¡Me encantó!</p>
<p>En algún momento después mencionaste el viaje a Ecuador y me inscribí de inmediato. Estaba bastante seguro de que atraería a algunas personas interesantes con ustedes como protagonistas. Además, ya sabes, Ecuador.</p>
<p><strong>MMM:</strong> Cubramos una breve historia del presupuesto. Como recuerdo de sus historias, originalmente creó una hoja de cálculo de presupuesto mientras trabajaba como contador recién creado y luego comenzó a tratar de venderla. Pronto el producto se volvió más sofisticado y se transformó en una aplicación de escritorio, que luego brotó una aplicación de teléfono elegante, y ahora todo está integrado en la nube. ¿Cuánto tiempo ha tardado en ocurrir todo esto y cuántas personas trabajan hoy en la empresa?</p>
<p><strong>Jesse</strong>De hecho, construí y comencé a vender la hoja de cálculo mientras todavía me quedaban dos años de escuela, en 2004. Soy bastante denso en lo que respecta a las oportunidades, por lo que todo esto me llevó bastante tiempo. La hoja de cálculo para el software fue de dos años. Luego lanzamos nuevas iteraciones en el software cada dos o tres años. Este último impulso para obtener todo basado en la nube tomó un poco más de tres años.</p>
<p>Hoy tenemos 42 miembros del equipo más o menos. Alrededor de 41 más de lo que me siento cómodo.</p>
<p>:-)</p>
<p><strong>MMM:</strong>Una de las cosas más sorprendentes de YNAB es su aceptación de los trabajadores remotos. Lo ha aceptado por completo, incluso mientras algunas compañías tecnológicas todavía insisten en que todos se trasladen a una oficina central. ¿Qué porcentaje de personas son remotas? ¿Cuántos países y estados están representados? ¿Qué ves como las ventajas y desventajas, y en qué múltiplo o porcentaje dirías que las ventajas están ganando?</p>
<p><strong>Jesse</strong>El 100 por ciento de nuestro equipo es remoto, pero Chance (COO), Caitlin (Asistente Ejecutivo) y yo elegimos trabajar en un edificio anónimo en Lehi, Utah. Hago esto principalmente porque Julie me echó de la casa durante las horas de trabajo.</p>
<p>En serio, poco después de que Id dejara de trabajar desde casa (porque Julie me echó, para ser claros), un vecino se detuvo para verme y uno de mis ~ mayordomos ~ niños abrió la puerta. Mi vecino dice: ¿Puedo hablar con tu papá? Mi hijo responde: Hes se mudó. Se corre la voz rápidamente.</p>
<p>Tangente.</p>
<p>El equipo se extiende por seis (siete, pronto) países y 21 estados.</p>
<p>Las ventajas del trabajo remoto son bastante obvias: – No hay viajes diarios en automóvil que succionen la vida. – Un horario flexible. – No hay gastos generales de oficina. – No hay distracciones en el lugar. – No hay situaciones incómodas de cumpleaños (para introvertidos). los mejores talentos.</p>
<p>Las desventajas son menos obvias, pero también bastante feroces: – No hay un viaje en bicicleta que dé vida. – La cara a cara se ha ido, y los chats de video aún están muy lejos de ser un reemplazo. – Retraso de la zona horaria. – Pérdida de la colaboración sobre el hombro. – Pérdida de señales visuales en el lenguaje corporal y otros matices de comunicación.</p>
<p>A medida que nos convertimos en mejores trabajadores remotos como organización, cada vez me gusta más. Para nosotros, las mejoras más importantes han sido: – Combatir el retraso de la zona horaria y promover la precisión de la comunicación yendo rápidamente a la comunicación sincrónica (video chat versus correo electrónico). – Reúnase en persona con la frecuencia que sea asequible. Esto significa semestralmente como un equipo pequeño y centrado en las funciones (producto, cliente, ejecutivos, etc.) donde trabajamos como locos, y luego anualmente como un equipo completo en el que solo jugamos durante varios días. Documente antes y más con frecuencia cuando se trata de objetivos, características, proyectos, iniciativas, etc.</p>
<p>El trabajo remoto no es un fin de todo para el empleado o el empleador. Si lo va a hacer como empleado o empresa, debe hacerlo intencionalmente o no funcionará.</p>
<p><strong>MMM:</strong>Quienes somos padres de familias pequeñas probablemente nos preguntamos cómo es posible criar a seis niños pequeños a la vez. ¿Cómo usted y su esposa han hecho que este modelo sea escalable? ¿Son realmente seis niños el 300% del trabajo de dos niños? ¿Sus hijos mayores ayudan con algo del trabajo? ¿Qué tipo de estrategias interesantes han ideado para que funcione?</p>
<p><strong>Jesse</strong>Algunas cosas escalan muy bien. La casa, por ejemplo. Sin embargo, no creas esa basura sobre escalar en cualquier otra cosa. Dos niños, el doble del trabajo. Tres niños, tres veces el trabajo. Nuestra transición más dura fue de cuatro a cinco. Luego esperamos cuatro años para que llegara este último (mi favorito). Qué sueño. Es como ser padres nuevos pero esta vez sabes lo que estás haciendo.</p>
<p>El primer niño es definitivamente el más difícil relativamente, porque toda tu vida simplemente se voltea (y los ataques de pánico de medianoche). Sin embargo, con cada nueva llegada, mejorará al saber qué preocuparse. En realidad, es allí donde puedes escalar un poco. Empiezas a oler lo que importa y (debido a las leyes físicas universales) solo te enfocas en esas cosas.</p>
<p>Crecí con cinco hermanos, y ahora tengo todo tipo de perdón y asombro en mi corazón que se derrama cuando pienso en ese momento, mi madre se fue porque estaba muy enojada con nosotros (regresó). Que mujer tan santa.</p>
<p>En cuanto a las tácticas, no coloque la comida sobre la mesa de la cocina durante las comidas. Déjalo en la cocina. No hay forma de que haga que mi hijo de cuatro años pase comida por la mesa. Plato todos los alimentos como en un restaurante de lujo (ir a la altura y se ve más elegante!). Siempre me aseguro de que las placas estén organizadas en orden de edad, de izquierda a derecha, de arriba a abajo. Si tenemos invitados, todo se aplica. Mi suegra odia estar en la posición inferior derecha cuando está chapando, pero bueno, así es la vida.</p>
<p>Una cosa que no escala es el tiempo uno a uno. Establezco una cita para almorzar con uno de los niños todos los viernes, así que cada uno sale a almorzar conmigo una vez cada seis semanas. Pueden elegir el restaurante, con la excepción del Chuckarama Buffet, que prohibí. Tenemos un tiempo de conversación individualizado y puedo mantener abiertas las líneas de comunicación. Esa es la meta.</p>
<p>Mi trabajo es enseñar a los niños la moral, la honestidad y el trabajo duro. El resto depende de ellos. Supongo que eso escala bastante bien.</p>
<p><strong>MMM:</strong> En nuestro reciente Tesla Roadtrip, nos metimos un poco en su agenda diaria y semanal. Me pareció sorprendente por su naturaleza regimentada. ¿Podría pasarnos un día de semana típico, en lugar de un sábado para usted?</p>
<p><strong>Jesse</strong>Me levanto a las 4:40 a.m., leo durante 20 minutos, planifico mi día y luego me dirijo al gimnasio con Julie. Nos unimos a un gimnasio de Crossfit hace unos cuatro años y eso me mantuvo bastante entretenido. Por lo general, volvemos a casa alrededor de las 6:45 a.m. y planeo mi comida para el día, como algo de esa comida y me pongo a trabajar a las 8:30.</p>
<p>Mi horario en el trabajo es bastante amplio. Me paso la mayor parte del día hablando con la gente y trato de llegar a casa alrededor de las 5:30 p.m. Si estoy en mi juego A, me recuerdo a mí mismo que acabo de completar el Acto Uno del día, y cuando entro por la puerta, ahora es el Acto Dos. Nadie quiere un pésimo segundo acto, así que trato de ser intencional al abrazar a cada uno de los niños, mirarlos mientras me cuentan cosas, hacer preguntas y jugar a la pelota.</p>
<p>Los sábados, Julie básicamente dirige el espectáculo. Consiste principalmente en trabajos de jardinería, tareas domésticas, arreglar cosas, y luego Julie y yo generalmente podemos salir para una cita larga. Intento que esas fechas comiencen alrededor de las 4 p.m. porque, para ser sincero, a las 9 p.m. ambos estaban ansiosos por dormir un poco.</p>
<p>Seguimos diciéndonos a nosotros mismos que hagamos algo divertido el sábado con los niños, pero fuimos bastante malos en eso. Creo que los niños terminan tratando de evitarnos, así que no los ato para ayudarme a lavar las alfombras o algo así.</p>
<p><strong>MMM:</strong> Cuando pienso en el "CEO de la compañía de tecnología", generalmente me imagino a una persona escuálida con aspecto de estar en el interior, o una barriga de cerveza en expansión, o tal vez una combinación incómoda de ambos. Pero parece que desafías este estereotipo en un grado más extremo cada vez que te veo. ¿Qué combinación de cosas estás haciendo para ganar estado físico y fuerza? ¿Cuántas horas y sesiones por semana consume esto? ¿Qué cambio único recomendaría a un empleado de oficina que quiere comenzar a estar en mejor forma física? (Tanto en el departamento de ejercicio como en el de nutrición)</p>
<p><strong>Jesse</strong>He subcontratado mi estado físico a mi entrenador de Crossfit y solo hago lo que él / ella dice. Ha ampliado mis horizontes en movimientos que nunca hubiera entretenido (cosas con anillos, levantamientos olímpicos, empujes de merodeadores, etc.) y ha mejorado enormemente mi movilidad. Me lo tomo en serio mientras estoy allí, y luego no lo pienso otra vez hasta que me presento a la mañana siguiente. Cuatro días a la semana, generalmente alrededor de una hora por pieza y luego enfriamiento.</p>
<p>En este momento estoy en el día 18 midiendo mi comida a un nivel de precisión que es una locura. Me está gustando Significa que tengo una balanza digital mientras preparo la comida de los niños, pero funciona bien. Es genial no tener las manos onduladas sobre lo que estoy poniendo en mi cuerpo y ver cómo afecta mis entrenamientos, el nivel de energía, el porcentaje de grasa corporal, etc.</p>
<p>Para alguien que es bastante sedentario y quiere moverse, simplemente salga a caminar. Largos paseos. Comencé a caminar durante la mitad del día para aclarar mi cabeza y darle a mi cerebro la oportunidad de reiniciarse. Es bastante estimulante. No tiene ganas de tomar una siesta después de una agradable caminata. Además, para cualquier persona que esté haciendo algo para mantenerse en forma, mida lo que esté intentando. Lo que se mide se mejora.</p>
<p><strong>MMM:</strong> Aunque su familia es casi tres veces más grande que la mía, a menudo menciona la idea de ampliar el concepto de Tiny House para satisfacer sus necesidades, o pasar un año viajando en una casa rodante o viviendo en un apartamento en la ciudad de Nueva York. Esto es lo opuesto a lo que la mayoría de los CEO parecen hacer cuando su compañía comienza a ver algo de éxito. ¿Cuál es la motivación detrás de todo este comportamiento desviado y antiamericano? :-)</p>
<p><strong>Jesse</strong>Mi motivación es doble:</p>
<p>1) aprender. Aprenda lo que es vivir en una casa pequeña, o en Nueva York como una familia de ocho. Solo quiero hacer cosas que me brinden una oportunidad de aprendizaje. Mantiene las cosas interesantes.</p>
<p>2) Darles a mis hijos oportunidades de aprender. Llevan vidas bastante elegantes, donde te obligan a fabricar dificultades en su nombre. Si puedo exponerlos a algunos "extremos", entonces tal vez aprendan una o dos cosas y experimenten algunas cosas que brinden la perspectiva necesaria.</p>
<p><strong>MMM:</strong> Si entiendo correctamente, YNAB había creado una gran base de clientes leales y se basó en la venta rentable de una aplicación de software de escritorio descargable. Luego, usted y el equipo recientemente cambiaron por completo el modelo completo, descontinuando las nuevas ventas del software antiguo de forma permanente y pasando a un modelo completamente nuevo basado en suscripciones en línea. Era costoso y arriesgado. ¿Por qué? ¿Y cómo está resultando esto hasta ahora?</p>
<p><strong>Jesse</strong>El cambio fue (aún) costoso, pero habría sido mucho más arriesgado para nosotros mantener nuestro modelo comercial de pagar una vez y tal vez actualizar. Nos ha permitido enviar software mucho más rápido, iterar mucho más fácilmente y ofrecer más valor continuo. Nuestros fanáticos (fantásticos) nos avisarán si no estamos entregando el valor y podemos ajustarlo en consecuencia. Hasta ahora, va muy bien. Hemos podido hacer crecer el equipo y tener algunas cosas interesantes en la tienda para asegurarnos de que las personas realmente puedan estar al tanto de lo que está haciendo su dinero y si les gusta lo que ven.</p>
<p><strong>MMM:</strong> Dado que está menos orientado al consumo que muchas personas, ¿esto se traslada a la forma en que dirige la empresa? ¿Has tenido momentos de Mustachian en los que te diste cuenta: "Ajá, algo bueno que no aproveché demasiado antes en X, porque esto me permite aprovechar mayores oportunidades en Y?"</p>
<p><strong>Jesse</strong>Estoy muy contenta de que Julie me haya permitido tomar nuestro "fondo de pago inicial" en 2006 y gastarlo para construir la primera versión real del software. Se lo di todo a este extraño que había conocido en Internet llamado "Taylor" y él lo entregó. Resultó ser una persona real, con habilidades de desarrollo reales, y ahora es mi verdadero CTO.</p>
<p>Honestamente, mi sombrero se va a Julie, porque parece que todo lo que hago es decirle que "solo espere hasta …" y luego puede completar el espacio en blanco. Siempre hay algo próximo en el horizonte, alguna razón por la que necesitamos seguir reinvirtiendo, alguna razón por la que necesito seguir presionando, y ella lo toma con calma. Ella lo manejó muy bien cuando gasté $ 65,000 en un proyecto de software en 2007 y luego deseché todo. A pesar de que podríamos haber amueblado nuestra casa (bastante bien, me imagino). En cambio, vivimos en una casa vacía durante varios años.</p>
<p>Las personas subestiman cuántas oportunidades pierden porque están maximizando su estilo de vida. Durante ese tiempo de "hoja de cálculo" de 2004 a 2006, quintupliqué mis escasos ingresos estudiantiles. Sin embargo, vivíamos en el mismo apartamento de 600 pies cuadrados (a pesar de que agregamos otro niño, porque siempre estamos agregando un niño), manejamos el mismo auto (un Chevy Prizm '98, RIP), comimos el mismo alto en calorías. comida barata y cocinada en casa.</p>
<p>Básicamente, estaba haciendo una vida sólida "adulta" y todavía vivíamos como pobres estudiantes casados. Estoy muy contento de haberlo hecho, porque cuando llegó la oportunidad de reinvertir en YNAB, pudimos intentarlo.</p>
<p><strong>MMM:</strong>¿Qué lo llevó a actualizar de un viejo Honda Civic 2002 a un Tesla Model S 2015? ¿Y ahora la adaptación hedónica te ha echado a perder de modo que crees que es normal y aburrido que un automóvil de 7 pasajeros pueda acelerar silenciosamente de 0 a 60 en cinco segundos? ¿Recomendaría la compra a otras personas que realmente pueden pagarla?</p>
<p><em>(Aparte: lo que definiría como ya financieramente independiente con el trabajo remunerado ahora como una actividad opcional, <span style=mássentado en al menos $ 80,000 no se le ocurre nada más que hacer. Creo que Jesse actualmente solo está alquilando su Modelo S por 3 años, lo cual es un compromiso un poco más pequeño y más eficiente en cuanto a impuestos).

JesseHonestamente, creo que fue una combinación de estrés y aburrimiento. He estado mirando Tesla durante años, y pensé que eventualmente obtendría un Modelo S. Mi Civic (que ahora pertenece a mi sobrina) todavía estaba funcionando bien, pero quería algo que hacer. En 2015 básicamente renuncié a todos mis pasatiempos para centrarme exclusivamente en el negocio y la familia, por lo que el Tesla se ha convertido en un pasatiempo sustituto para mí hasta que vuelvo a dejar de centrarme. Tiene que ser el pasatiempo más caro que he tenido. Dicho de otra manera, es un dispositivo muy costoso. Le dije a Julie que estaba considerando seriamente comprar uno y su respuesta fue tan clásica: ?Deberías. Creo que te divertirías ".

¿Cómo tengo tanta suerte?

¿Me está haciendo suave? Absolutamente. Le grito al auto si ella (es ella) no frena lo suficientemente pronto cuando estoy volando por la carretera interestatal y llegamos a un poco de tráfico detenido. Le expreso mi decepción cuando le doy la vuelta a la señal de giro y no es lo suficientemente agresiva para pasar al siguiente carril. Me gustaría que fuera más agresiva fuera de la línea … hay formas en que podría ser una mejor piloto (piloto automático) y me quejo de cada uno de ellos. Aunque, para su crédito, el otro día la hice entrar sola en el garaje y ella ha mejorado mucho con eso. Ahora realmente hace un buen trabajo al meterse en lugares estrechos (hay cajas de mudanzas en todas partes).

Dicho todo esto, si el Model 3 hubiera salido el año pasado, lo habría comprado. ¡Qué coche tan atractivo a mitad de precio!

¿Es un uso eficiente del capital? Absolutamente. ¿Me trae alegría? Absolutamente. ¿Mido todas mis compras por una extraña relación capital-eficiencia? No, yo no. ¿Deberían algunos de tus lectores locos comprar uno? Si pueden permitírselo y realmente quieren uno, seguro. ¿Qué más podría decir a eso?

MMM: Para muchos de nosotros, parecería que lo ?has logrado?: ??has hecho tanto pero solo tienes 35 años. Podrías vender la empresa y retirarte ahora mismo si quisieras, pero hasta ahora has elegido para seguir trabajando ¿Qué vas a hacer con tus 70-80 años de vida saludable restantes?

Jesse Se trata de aprender. Si estoy aprendiendo cosas interesantes aquí en YNAB, voy a seguir haciéndolo. Es un concierto bastante gratificante, que ayuda a las personas a cambiar sus vidas financieras. El equipo que hemos creado está formado por algunas de las personas más simpáticas de la Tierra. Lo único que lamento es que no podemos vernos más a menudo.

Es una buena fusión de cosas que me encantan: la enseñanza, la tecnología y la creatividad. Soy un tipo muy bendecido de poder marcar simultáneamente esas casillas y alimentar a todas las personas que viven en mi casa.

Honestamente, sin embargo, ¿qué significa "lograrlo"? Todavía estoy tratando de resolverlo.

Otras lecturas:

Después de que nos conocimos en 2013, Jesse me invitó a unirme a él en el podcast de YNAB. (audio aquí) Tuvimos una charla divertida sin expectativas, pero los resultados me sorprendieron: una increíble cantidad de clientes de YNAB apareció después de la publicación y se quedó.Esta pequeña compañía de software trajo más nuevos Mustachians que eventos de mayor tamaño como esa larga historia reciente en el New Yorker. Esa es una pista real sobre la compatibilidad de nuestros objetivos.

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