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¡Todavía tenemos mucho que aprender sobre el liderazgo!

¡Todavía tenemos mucho que aprender sobre el liderazgo! Mi intención hoy aquí es hacerle repensar sobre algunas actitudes que tenemos en nuestro trabajo y en nuestro cotidiano, cuando en algunos momentos somos liderados y en otros tenemos la oportunidad de liderar. ¿Qué es ser líder para usted? ¿Arriesga decir algo al respecto? He hecho algunas investigaciones en libros y he retirado algunas citas sobre las que me parece bastante interesante discutir mejor el tema.

Continúe leyendo y aproveche el texto de hoy para reflexionar si usted es el empleado de una empresa (en una posición de liderazgo [Bb] o no) o el dueño de un emprendimiento queriendo tener mejores resultados no sólo en los beneficios, sino también en el desarrollo de su equipo y en la relación con los clientes.

La función del líder
Me gusta pensar que el líder es un profesional que tiene la función de inspirar a las personas que están a su alrededor, con el propósito de que ellas utilizan su propio talento en pro de los objetivos y el éxito de su organización. Para ello, es importante descubrir lo mejor de cada uno de sus colaboradores y mostrarles un motivo, es decir, un significado para que se comprometen con las metas de la organización. Afortunadamente, no es necesario ser el jefe para ser un líder. Como usted puede ver, en ningún momento he creado una relación entre esas dos palabras.

“El líder impulsa y mueve procesos, personas e ideas.”
Mario Sergio Cortella y Eugenio Mussak, autores de “Liderazgo en Foco” (Editora Papirus de 2009)

De esta forma, podemos decir que el liderazgo no es una función, así como un cargo. Se desarrolla de acuerdo con sus voluntades, expectativas y con su real preocupación en hacer que su trabajo con otras personas se vuelva lo mejor posible. Me siento con la impresión de que ese papel de líder puede ser desempeñado por cualquiera de nosotros, siempre que haya entusiasmo y fuerza de voluntad.

Incentive a las personas a brillar
Como líder, aprenda a distribuir el conocimiento. No lo guarde sólo para usted. Estimule e inspire a nuevos profesionales y profesionales nuevos. Ellos necesitan su apoyo.

“Nadie se vuelve extraordinario solo, y una característica predominante en la vida de los que presentan desempeño notable es el valioso amparo que recibieron en épocas cruciales de su desarrollo”.
Geoff Colvin, autor del libro “Desafiando el talento – Mitos y verdades sobre el éxito” (Ed Globo, 2009.)

De esta manera, usted crea buenos lazos dentro de la corporación y amigos para lo que necesita en su día a día. Imagínese cómo sería bueno si todos ayudar a los colegas y profesionales a destacar en su empresa? Por supuesto, sería una de las mejores del mercado.

Creer en las personas
Liderar es estar en todo momento tratando con las personas. Y para que de esa relación resulten excelentes resultados, es necesario que todos tengan confianza en su equipo. Cuando usted confiere a las personas la certeza de que son capaces de desempeñar la función que usted espera, usted es capaz de aprender a trabajar en grupo y entender que cada persona tiene un papel importante dentro de ese equipo.

No se permita ser un gran conflicto, es decir, aquella persona, que encanta por cualquier cosa. Evite las broncas. Es importante enfocarse en el objetivo y ser flexible. Una conversación bien tranquila suele ser mucho más productiva que cualquier tipo de bronca. Así, trate de ser más abierto las necesidades de su equipo.

“Esto ayuda a explicar por qué algunas de las empresas más notablemente innovadoras, como 3M y Google, dejan a los empleados gastar un cierto período de tiempo, en general 10% a 20%, en cualquier proyecto que ellos creen personalmente atractivo. Estos proyectos no siempre van a ayudar a la compañía, hay ese riesgo. Sin embargo, el beneficio es que las políticas de seguir-su-corazón incorporan una cultura de confianza que, como ya se ha observado, es una importante contribución a la creatividad, pero de adopción casi imposible para muchas compañías. Es por eso que las empresas que adoptan tienen ventaja competitiva. “
Geoff Colvin, autor del libro “Desafiando el talento – Mitos y verdades sobre el éxito” (Ed Globo, 2009.)

La política de libertad choca con un problema muy grande la falta de compromiso del funcionario. Por eso, preocuparse de elegir la persona adecuada en el proceso de selección es más que una función suya, pero una de sus mayores metas en la empresa. Así, es importante volver la atención a la elección de buenos pretendientes para cualquier cargo o ocupación. Aquella historia de contratar a alguien sólo para “llenar un espacio vacío” puede terminar convirtiéndose en un problema para usted que lo reclutó y para su empresa.

Comuníquese con claridad
No sirve de base que la gente necesita innovar si usted no las estimula para eso. Aunque el mensaje por todos los corredores de la empresa sea que la empresa necesita innovar, con amenazas veladas del tipo “si eso no sucede, perderá el mercado y las personas serán despedidas”. Cuidado, las personas tendrán miedo de perder sus empleos y así no lograrán crear nada. Preocuparse más en pasar una imagen clara de lo que necesita ser mejorado y tratar de estimularlos para ello, actuando de forma a incentivar la libertad con responsabilidad.

“Los líderes exhorta a las tropas a ser innovadoras, pero nadie entiende claramente lo que quiere decir. Inseguros acerca de adónde ir, no van a ninguna parte. “
Geoff Colvin, autor del libro “Desafiando el talento – Mitos y verdades sobre el éxito” (Ed Globo, 2009.)

La implicación
Volvemos nuevamente a hablar de contratación. Se percibe que ese momento en que seleccionamos nuevas personas para componer nuestro equipo es una de las tareas más importantes de nuestro cotidiano. Tenemos la oportunidad de separar la cizaña del trigo, preocupándose siempre de notar cuánta disposición la persona tiene en lo que hace.

Por eso, mantenga el foco en personas determinadas y dispuestas a hacer algo diferente por su empresa. Intenta huir de aquella idea de que el profesional se mantiene motivado sólo con un buen salario y poco trabajo.

“Creo que no son los resultados que traen la felicidad, sino que es la felicidad que trae los resultados. Felices, nos vinculamos unos a otros y ampliamos nuestra creatividad y competitividad. Con poco hacemos mucho. Y con calidad. “
Robert Wong, autor de “El éxito está en equilibrio” (Ed. Campus, 2008)

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Espero que el artículo te haya llevado a hacer buenas y largas reflexiones. Gracias por la lectura. Espero su comentario, a continuación, para continuar esta discusión. ¡Hasta la próxima!


Bruno Vizcaya ha trabajado en las áreas de Marketing y Planificación de Eventos y Control de Producción. estudiante de Ingeniería de Producción de la Universidad Federal de Itajubá (UNIFEI) y editar la sección Dinheirama Emprendimiento.

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