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Seguimiento de la producción con el sistema de gestión de inventario por lotes

Seguimiento de la producción con el sistema de gestión de inventario por lotes

3. Vinculación de sus pedidos de ventas a pedidos de fabricación y materias primas

Una manera segura de mejorar la forma en que realiza un seguimiento de la producción en su fabricación es crear un vínculo entre sus ventas y el flujo de producción.

La mejor manera de hacerlo es implementar un software ERP de fabricación. Esta es una solución en tiempo real para administrar sus recursos. Sin embargo, solo asegúrese de encontrar un software que pueda vincular sus ventas a su fabricación, ya que algunas soluciones solo se centran en la fabricación.



El uso del software ERP le permite comprender de inmediato si tiene suficientes productos en su lote para satisfacer sus pedidos de ventas.

Y, si sus productos terminados no tienen suficientes existencias, puede obtener una descripción general de si tiene suficientes productos para comenzar a fabricar con una gestión mejorada del inventario de materias primas.

Tener estos enlaces mejorará drásticamente su planificación y programación de producción, por lo que, si su planificación de demanda no tiene en cuenta un aumento en las ventas, puede cambiar rápidamente su producción para cumplir con los nuevos pedidos.

CONSEJO PRO: Si ha tenido problemas para administrar sus lotes cuando se trata de rastrear productos terminados e inventario de materias primas, Smart Manufacturing Software utiliza un motor de reserva automática, para que sepa de inmediato si puede cumplir con sus pedidos o no.

4. Comience a usar Lean Manufacturing

Adoptar técnicas de inventario esbelto en su fabricación lo ayudará a optimizar, no solo cómo almacena su inventario, sino también cómo administra su negocio en general.

En primer lugar, el objetivo de la fabricación ajustada es reducir el desperdicio (o Muda) de su negocio.

Y no nos referimos simplemente a eliminar la chatarra, o las sobras después de la fabricación, nos referimos a eliminar los pasos del proceso que no agregan valor al cliente.

Al instalarse con las herramientas adecuadas de manufactura esbelta, podrá:

Introduzca la fabricación ecológica en su producción;

Identifique fácilmente posibles cuellos de botella en la producción; y

Realizar mantenimiento predictivo.

Aunque es posible implementar la fabricación ajustada para agilizar el seguimiento, sin utilizar un sistema de inventario de seguimiento de lotes, siempre será reactivo a los problemas a lo largo de su línea de producción.

Además, se perderá importantes análisis de su producción que lo ayudarán a tomar mejores decisiones comerciales.

5. Establecer prioridades claras

Ajustar su programación de producción es una forma rápida de mejorar la eficiencia de su seguimiento de producción.

La optimización de su programación le permitirá ejecutar adecuadamente sus planes para abordar la demanda prevista y reducir el tiempo de entrega de fabricación tanto como sea posible.

Puede usar hojas de cálculo de Excel ineficientes para programar la producción. Sin embargo, esto va a:

Ser lento;

Necesita actualización periódica; y

No sea flexible si algo retrasa o altera su producción.

Esta es la razón por la cual es importante adoptar un sistema de administración de inventario por lotes, ya que le permite automatizar sus procesos y rediseñar rápidamente un cronograma en caso de que cambien sus prioridades de producción.

Por lo tanto, seguir estos cinco consejos lo pondrá en el camino correcto para mejorar el seguimiento de su producción.

Sin embargo, sigue siendo importante encontrar el sistema de gestión de inventario por lotes correcto cuando se analiza cómo realizar un seguimiento de la producción en la fabricación.