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Recorte la grasa de su fabricación

Para lograr una gestión de inventario ajustada como fabricante, deberá tener en cuenta los cinco principios de inventario ajustada al mejorar su negocio de fabricación.

Y estos principios de inventario esbelto son:

1. Valor

Deberá definir el valor que su empresa obtendrá al practicar la gestión eficiente.

¿Apuntará a utilizar los recursos de manera más adecuada? ¿O está buscando reducir la cantidad de inventario que mantiene en sus estantes?

2. Flujo

Deberá comprender cómo fluye su inventario en su almacén y aplicar los principios de inventario ajustado de las cinco S para eliminar cualquier obstrucción a su flujo.

Las cinco Ss:

Seiri japonés, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke.

Clasificar en inglés, ordenar, brillar, estandarizar y mantener.

3. Tire

Ahora llegamos a la parte de la lista que significa posiblemente cambiar su modelo de flujo de trabajo.

El único momento en que debe extraer su inventario es cuando un cliente realiza un pedido. La metodología detrás de esto es reducir el exceso de inventario solo comenzando la producción una vez que la demanda esté allí, en lugar de anticipar la demanda y almacenar productos terminados.

4. capacidad de respuesta

Prepárate para adaptarte al cambio. Esto también requerirá un poco de supervisión del rendimiento de su negocio. Pero la idea es implementar el cambio, monitorear los resultados, recortar la grasa, monitorear los resultados y seguir ciclando a través de estos pasos.

Debe responder a los cambios externos, como la economía o las políticas gubernamentales, que pueden afectarlo. Y también debe estar preparado para cambios internos, como reducir el stock y descubrir las repercusiones de hacerlo.

5. Perfección

Este es el más difícil de alcanzar los principios de inventario ajustado, pero también el más crucial.

El principal impulsor para lograr una gestión de inventario ajustada es luchar constantemente por la perfección. Deberá refinar continuamente la gestión de su inventario, la calidad de sus productos, su tiempo de ciclo, su eficiencia y el costo de fabricación.

Parece mucho trabajo, ¿verdad?

Si logra sobresalir (y con determinación, lo hará) usted y sus clientes pueden esperar obtener las lucrativas recompensas de practicar la gestión de inventario esbelto.

Los beneficios de usar Lean Inventory

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