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¬ŅQuieres alcanzar el √©xito en los negocios? ¬°Olv√≠date de las modinhas!

Por Gustavo Chierighini, la plataforma editorial Editorial Brasil.

En períodos de tormenta y turbulencias, nada sería más natural para gestores y emprendedores que un examen cuidadoso de las tácticas y métodos a ser adoptados en la carretera a ser recorrida.

Modas e innovaciones requeridas

En medio de las canciones populares e innovaciones recalentados último minuto, nadie quiere experimentar el fracaso (por grande que sea su efecto didáctico).

Es evidente que 10 entre 10 profesionales buscan el éxito en sus emprendimientos y proyectos, y, en este caso, hacer mejor, o hacer diferente, puede ser justamente la pieza del rompecabezas que faltaba para una ejecución brillante y singular.

Pero el tiro puede salir por la culata. Vale la pena observar algunas realidades.

La regla general es que no hay regla, a no ser el valioso y atemporal sentido común, que es primo hermano del sentido crítico y primo de segundo grado de la sana desconfianza.

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Esta vez, haremos nuestro enfoque a partir de algunos clichés muy propalados, pero que merecen una mirada de lupa. Considere lo siguiente

“Líderes inducen, pero jamás dicen lo que hay que hacer”

Sí, estamos en la era donde las habilidades de liderazgo poco a poco diluyen las antiguas capacidades de los “jefes clásicos”.

Todo bien, pero un líder que no puede ejercer ningún mando en los momentos críticos o en los puntos de inflexión, poco servirá para llevar a cabo un proyecto ambicioso o ambicioso.

Además, si todos son líderes, ¿quién va a decir lo que debe hacerse?

¿O mejor, si nadie dice lo que debe hacerse, tendremos que contar con una organización donde las personas se mueven y actúan de forma automática y en absoluta sintonía de adivinación? Poco probable.

“Toda innovación es bienvenida”

La afirmación es hermosa, y muchas veces golpea con la realidad, principalmente en aquellos casos de aplicación tecnológica inmediata en la vida cotidiana.

Sin embargo, cuando la innovación ocurre en el mundo de los conceptos y prácticas de conducta, otra vez una mirada cuidadosa puede protegerle de la pérdida de tiempo y de dinero.

Por una simple razón la que se puede aplicar de forma única en una empresa, puede ser destructivo en otro.

Las prácticas que hacen el trabajo más productivo en una organización pueden trabarse completamente otros ambientes. Simples así.

El hecho es que la singularidad productiva de cada caso, negocio o proyecto, debe siempre empujarnos a criticar patrones empaquetados. Sin eso, nos transformamos en “micos” corporativos.

En tiempo, el nazismo fue en su época entendido como una innovación del pensamiento político. Piense un poco acerca de este hecho.

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“La disciplina mata la creatividad”

Esta afirmación encamina una tontería tan grande, que voy a abreviar el comentario sugiriendo que lean sobre la vida y la obra de Leonardo Da Vinci.

“Después de una crisis, cosechamos años de bonanza”

De todos los clichés más comunes, ese es uno de los más peligrosos. Él esconde la realidad de que “la bonanza” se construye con disciplina económica, planificación criterios y deber de casa hecho. En otras palabras, la bonanza no aparece de la nada.

Al enfrentar una crisis sin el debido aprendizaje, lo que cosecharemos adelante será una crisis aún peor.

“Largué la vida corporativa para tocar mi propio negocio y con ello llevar una vida más equilibrada”

Pocas afirmaciones son más desconectadas de la realidad que ésta – a menos que el emprendedor en cuestión sea de mentirinha.

Los empresarios de verdad invariablemente sacrifican, y mucho, la vida personal y su equilibrio, en pro de sus sueños y proyectos, cosechando en el día a día algunas aflicciones, una buena dosis de ansiedad y miedo.

No se puede tener todo en la vida. Es bueno aclarar que, aun así y con todo eso, tales guerreros todavía prefieren vivir en ese remolino.

“Los inversores les gusta el riesgo”

Afirmación falsa. Tal vez eso suceda con el inversionista ficcional retratado en alguna obra cinematográfica o de la dramaturgia suave. inversores reales huyen del riesgo y la incertidumbre.

Sin embargo, como es imposible evitarlos, los inversores de alto nivel aprenden a aplicar sus recursos en escenarios compuestos por la mejor relación entre retorno potencial, riesgos e incertidumbres.

No es por otro motivo que gobiernos muy interventores de la economía, y que en todo momento cambian las reglas del juego, acaban por ahuyentar a inversores así. ¿El resultado? Como siempre, “crisis económicas”.

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conclusión

Al asumir verdades absolutas, enterramos tal vez el engranaje esencial de nuestra inventiva. Resumiendo, no podemos abdicar jamás de una máxima clichés existen para ser cuestionados, puestos a prueba y, muchas veces, derribados.

¿Quieres alcanzar el éxito en los negocios? ¡Olvídate de las modinhas!
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