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Prop√≥sito y resultados ¬Ņpor qu√© haces lo que haces?

Hace tiempo, vi un vídeo muy conocido entre los estudiantes y los profesores de administración. Se trata de   “El Círculo de Oro” (Golden Circle), escritor Inglés   Simon Sinek.

El escritor y orador defiende la idea de que existe un patrón de pensamiento, acción y comunicación en los grandes líderes y organizaciones innovadoras, como Luther King y Apple.

Explicó que su observación visual como un conjunto de tres círculos concéntricos, uno dentro del otro, donde el núcleo es “¿Por qué”, círculo intermedio es el “cómo” y el exterior es la “a” de la siguiente manera

Propósito y resultados ¿por qué haces lo que haces?

Según él, los grandes líderes, vendedores de alto rendimiento y empresas innovadoras se comunican “de dentro hacia fuera” del Círculo Dorado muestran primero quiénes son y en lo que creen, para luego decir cómo y qué hacen. En otras palabras, el foco de la comunicación y movilización está en el “Por qué”.

Y ahí donde entran las preguntas que necesitamos responder

  • ¿Por qué su empresa existe?
  • ¿Por qué vendes lo que vende?
  • ¿Qué te hace levantar de la cama cada mañana?

Cuando la empresa o líder logra influenciar a las personas a encontrar, entender y valorar esas respuestas, todos estarán siguiendo una “causa”, lo que tiene mucho más fuerza e impacto.

Por lo tanto, una conclusión a la que ya vienen hablando desde hace mucho tiempo y ha sido el tema de varios escritores y oradores el poder de un propósito.

Cuando encontramos un “por qué” para nuestras acciones, e incluso para nuestra existencia, tenemos más motivación y consistencia en nuestras actitudes. Esta es una constatación extremadamente simple, pero muy poderosa.

Piense bien si recorrimos un camino, conscientes de lo que encontraremos en su final (y ese objetivo tiene valor para nosotros), ciertamente caminaremos con más dedicación, incluso si encontramos algunas barreras y desafíos.

Por otro lado, cuando seguimos la misma carretera sin saber las razones, un obstáculo puede convertirse en un gran problema (incluso una razón para desistir).

Esto vale para el empleado de una empresa que necesita dedicarse a un proyecto, para un joven que tiene una carrera a ser construida o para cualquier persona que tiene objetivos a ser perseguidos si no tenemos claridad de propósito, los esfuerzos para su realización serán menores.

Nietzsche, filósofo alemán del siglo XIX, escribió “El que tiene un porqué para vivir, cómo vivir latidos.” Así, las razones deben venir antes de las acciones.

El líder, antes de determinar las tareas, debe dedicar tiempo para movilizar por los motivos. La empresa debe inspirar a las personas por una causa, y no sólo convencerlas a comprar sus productos.

¿Somos nosotros? ¡Vuelvo a insistir en que debemos tener la claridad de nuestros propósitos! ¿Cuál es su misión de vida? ¿Qué valores quieres vivir y practicar? ¿Qué legado quiere dejar? ¿Qué resultado quiere alcanzar?

Piense cuidadosamente en sus objetivos. Muchas personas pasan la vida entera persiguiendo una meta sin sentido, insatisfactoria o destructiva, o bien viven sin saber lo que quieren y por qué quieren, apenas sobreviviendo o reaccionando a las condiciones y situaciones.

A continuación se incluye un resumen de las ideas de Sinek para entender mejor el concepto del “Círculo Dorado”

Como dice Sinek, el “Qué” y el “Cómo” deben ser consecuencias del “Por qué”. Entonces, ¿cuáles son sus propósitos?

  Foto “propósito de vida”, Shutterstock.

Propósito y resultados ¿por qué haces lo que haces?
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