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Preguntas y respuestas con David Butler de Coca-Cola

Preguntas y respuestas con David Butler de Coca-Cola

David_Butler.jpg"Para ser disruptivo, hay que romper las cosas". Estas sabias palabras, escritas por el vicepresidente de innovación de TheCoca-ColaCompany, David Butler, no pueden sonar más ciertas, especialmente para aquellos de nosotros en el mundo de las startups.

Como uno de los líderes de los fundadores de Coca-Cola, plataforma de co-creación de apre-seed para Coca-Cola, Butler trabaja para superar algunos de los mayores desafíos de Cokes para repetir a los fundadores y co-crear nuevas startups juntas.

Teniendo en cuenta estos antecedentes, estábamos encantados de tener la oportunidad de tener su opinión sobre las nuevas empresas, el espíritu empresarial, la economía de los conciertos y, por supuesto, la innovación. Para obtener más información sobre dónde están los próximos focos de innovación, cómo las grandes empresas pueden adoptar la economía de los conciertos y por qué PokMon Go es un gran problema, sigue leyendo.

¬ŅPor qu√© decidiste meterte en el mundo de las startups y el emprendimiento?

La respuesta corta es dar a Coca-Cola m√°s velocidad y flexibilidad. Todas las compa√Ī√≠as grandes y establecidas luchan cuando se trata de aprovechar nuevas tecnolog√≠as disruptivas y / o modelos comerciales para impulsar el crecimiento. Pi√©nselo: han pasado d√©cadas iterando en su modelo de negocio dise√Īando todos sus procesos y sistemas para escalarlo. La mayor√≠a lucha con la velocidad y flexibilidad que necesitan para integrar nuevas soluciones sin interrumpir su negocio principal.. Y es por eso que desarrollamos nuestra plataforma de Fundadores de Coca-Cola.

¬ŅCu√°l es un sector empresarial emergente que le entusiasme especialmente? ¬ŅPor qu√©?

Nuestro enfoque no comienza con sectores predeterminados, modelos comerciales o tecnolog√≠as. Comenzamos abriendo un gran problema empresarial a los fundadores de una red global para crear conjuntamente nuevas soluciones. Los fundadores pueden entender el problema / desarrollar una soluci√≥n (desarrollo del cliente) desde el interior de un gran primer cliente potencial. Esto les da un gran impulso y una ventaja injusta. Y Coca-Cola puede integrar la soluci√≥n mucho m√°s f√°cilmente sin interrumpir su negocio principal, ya que la soluci√≥n est√° dise√Īada para una gran necesidad existente.

El mundo de las startups se ha extendido mucho m√°s all√° de Silicon Valley. ¬ŅD√≥nde crees que va a surgir el pr√≥ximo Silicon Valley?

Apoyar la diversidad en todo el ecosistema global de startups es uno de nuestros objetivos. The Coca-Cola Company tiene operaciones locales en 207 pa√≠ses. A trav√©s de nuestra plataforma de Fundadores de Coca-Cola, podemos colaborar esencialmente con cualquier fundador, en cualquier lugar. En los √ļltimos 2,5 a√Īos, hemos creado 12 nuevas empresas en 10 pa√≠ses. Amamos Silicon Valley pero tambi√©n amamos Ciudad Ho Chi Minh, Ciudad de M√©xico, Sydney, etc.

Para 2020, un estudio estima que m√°s del 40% de la fuerza laboral estadounidense, o 60 millones de personas, ser√°n trabajadores independientes. ¬ŅEst√°s de acuerdo con esta proyecci√≥n? ¬ŅQu√© prev√© como el pr√≥ximo tipo de categor√≠a de trabajo para formar parte de la econom√≠a del concierto?

Nadie conoce el futuro, pero esa es una de las razones por las que creamos y seguimos apoyando a Wonolo. Estamos muy entusiasmados con el futuro de Wonolo.

En su blog reciente, discuti√≥ c√≥mo es incre√≠blemente dif√≠cil para las grandes empresas adoptar la innovaci√≥n disruptiva. ¬ŅC√≥mo pueden las grandes empresas adoptar la econom√≠a del concierto y acelerar su adopci√≥n?

Creo que las startups centradas en la econom√≠a de los conciertos necesitan encontrar una conexi√≥n clara con un gran problema dentro de las empresas establecidas. Con Yong y AJ, comenzamos con un gran problema de Coca-Cola, llamamos fuera de stock. Si nuestros productos no est√°n en el estante cuando alguien quiere comprarlos, el usuario / comprador no est√° contento, el minorista no est√° contento y el fabricante (Coca-Cola) no est√° contento. Todos los fabricantes de bienes de consumo de r√°pido movimiento (FMCG) como Coca-Cola luchan con este desaf√≠o. A trav√©s de nuestra plataforma, Yong y AJ pudieron abordar este problema y probar y aprender su camino hacia una soluci√≥n. Pensaron: ¬ŅQu√© pasar√≠a si Coca-Cola hubiera una forma de reponer los estantes a pedido? Esto llev√≥ a un caso de uso temprano para Wonolo. Avance r√°pido hasta hoy y Wonolo ayuda a resolver las existencias agotadas y otros desaf√≠os que tenemos dentro de Coca-Cola, pero, por supuesto, Wonolo tambi√©n ayuda a otras compa√Ī√≠as que tienen este mismo desaf√≠o.

Seg√ļn tu experiencia personal en el mundo de las startups, ¬Ņcu√°l es la mejor lecci√≥n que has aprendido?

He aprendido mucho, pero la mejor lección sería apostar a que las startups más exitosas resuelven grandes problemas por los que la gente pagará. Esto suena simple y tal vez incluso fácil, no. Hay muchas personas con grandes ideas, pero la mayoría no resuelve un problema. Y para los que lo hacen, es realmente difícil lograr que la gente pague por ellos. Si una startup puede resolver un gran problema que mucha gente tiene y pagará, es muy probable que puedan construir un negocio sostenible.

Y por √ļltimo, ¬Ņqu√© opinas de todo este Pok?Mon Go fen√≥meno?

El crecimiento es asombroso, no importa cómo lo mires, pero lo que creo que es interesante es la gran cantidad de datos que están recopilando. Pokmon Go usa y almacena datos de ubicación GPS. Pero eso no es todo. No solo se puede ubicar el dispositivo de los usuarios de manera general o precisa, sino que la aplicación accede a la cámara y al almacenamiento de los usuarios, contactos y conexiones de red, entre otras cosas. Los usuarios que inician sesión a través de Google también otorgan automáticamente acceso a sus aplicaciones de Gmail, Google Docs y otras aplicaciones de Google. Ser capaz de rastrear legalmente los movimientos precisos de millones de personas en todo momento es tan asombroso como su crecimiento.