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Preguntas y respuestas con David Butler de Coca-Cola

David_Butler.jpg"Para ser disruptivo, hay que romper las cosas". Estas sabias palabras, escritas por el vicepresidente de innovación de TheCoca-ColaCompany, David Butler, no pueden sonar más ciertas, especialmente para aquellos de nosotros en el mundo de las startups.

Como uno de los líderes de los fundadores de Coca-Cola, plataforma de co-creación de apre-seed para Coca-Cola, Butler trabaja para superar algunos de los mayores desafíos de Cokes para repetir a los fundadores y co-crear nuevas startups juntas.

Teniendo en cuenta estos antecedentes, estábamos encantados de tener la oportunidad de tener su opinión sobre las nuevas empresas, el espíritu empresarial, la economía de los conciertos y, por supuesto, la innovación. Para obtener más información sobre dónde están los próximos focos de innovación, cómo las grandes empresas pueden adoptar la economía de los conciertos y por qué PokMon Go es un gran problema, sigue leyendo.

¿Por qué decidiste meterte en el mundo de las startups y el emprendimiento?

La respuesta corta es dar a Coca-Cola más velocidad y flexibilidad. Todas las compañías grandes y establecidas luchan cuando se trata de aprovechar nuevas tecnologías disruptivas y / o modelos comerciales para impulsar el crecimiento. Piénselo: han pasado décadas iterando en su modelo de negocio diseñando todos sus procesos y sistemas para escalarlo. La mayoría lucha con la velocidad y flexibilidad que necesitan para integrar nuevas soluciones sin interrumpir su negocio principal.. Y es por eso que desarrollamos nuestra plataforma de Fundadores de Coca-Cola.

¿Cuál es un sector empresarial emergente que le entusiasme especialmente? ¿Por qué?

Nuestro enfoque no comienza con sectores predeterminados, modelos comerciales o tecnologías. Comenzamos abriendo un gran problema empresarial a los fundadores de una red global para crear conjuntamente nuevas soluciones. Los fundadores pueden entender el problema / desarrollar una solución (desarrollo del cliente) desde el interior de un gran primer cliente potencial. Esto les da un gran impulso y una ventaja injusta. Y Coca-Cola puede integrar la solución mucho más fácilmente sin interrumpir su negocio principal, ya que la solución está diseñada para una gran necesidad existente.

El mundo de las startups se ha extendido mucho más allá de Silicon Valley. ¿Dónde crees que va a surgir el próximo Silicon Valley?

Apoyar la diversidad en todo el ecosistema global de startups es uno de nuestros objetivos. The Coca-Cola Company tiene operaciones locales en 207 países. A través de nuestra plataforma de Fundadores de Coca-Cola, podemos colaborar esencialmente con cualquier fundador, en cualquier lugar. En los últimos 2,5 años, hemos creado 12 nuevas empresas en 10 países. Amamos Silicon Valley pero también amamos Ciudad Ho Chi Minh, Ciudad de México, Sydney, etc.

Para 2020, un estudio estima que más del 40% de la fuerza laboral estadounidense, o 60 millones de personas, serán trabajadores independientes. ¿Estás de acuerdo con esta proyección? ¿Qué prevé como el próximo tipo de categoría de trabajo para formar parte de la economía del concierto?

Nadie conoce el futuro, pero esa es una de las razones por las que creamos y seguimos apoyando a Wonolo. Estamos muy entusiasmados con el futuro de Wonolo.

En su blog reciente, discutió cómo es increíblemente difícil para las grandes empresas adoptar la innovación disruptiva. ¿Cómo pueden las grandes empresas adoptar la economía del concierto y acelerar su adopción?

Creo que las startups centradas en la economía de los conciertos necesitan encontrar una conexión clara con un gran problema dentro de las empresas establecidas. Con Yong y AJ, comenzamos con un gran problema de Coca-Cola, llamamos fuera de stock. Si nuestros productos no están en el estante cuando alguien quiere comprarlos, el usuario / comprador no está contento, el minorista no está contento y el fabricante (Coca-Cola) no está contento. Todos los fabricantes de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) como Coca-Cola luchan con este desafío. A través de nuestra plataforma, Yong y AJ pudieron abordar este problema y probar y aprender su camino hacia una solución. Pensaron: ¿Qué pasaría si Coca-Cola hubiera una forma de reponer los estantes a pedido? Esto llevó a un caso de uso temprano para Wonolo. Avance rápido hasta hoy y Wonolo ayuda a resolver las existencias agotadas y otros desafíos que tenemos dentro de Coca-Cola, pero, por supuesto, Wonolo también ayuda a otras compañías que tienen este mismo desafío.

Según tu experiencia personal en el mundo de las startups, ¿cuál es la mejor lección que has aprendido?

He aprendido mucho, pero la mejor lección sería apostar a que las startups más exitosas resuelven grandes problemas por los que la gente pagará. Esto suena simple y tal vez incluso fácil, no. Hay muchas personas con grandes ideas, pero la mayoría no resuelve un problema. Y para los que lo hacen, es realmente difícil lograr que la gente pague por ellos. Si una startup puede resolver un gran problema que mucha gente tiene y pagará, es muy probable que puedan construir un negocio sostenible.

Y por último, ¿qué opinas de todo este Pok?Mon Go fenómeno?

El crecimiento es asombroso, no importa cómo lo mires, pero lo que creo que es interesante es la gran cantidad de datos que están recopilando. Pokmon Go usa y almacena datos de ubicación GPS. Pero eso no es todo. No solo se puede ubicar el dispositivo de los usuarios de manera general o precisa, sino que la aplicación accede a la cámara y al almacenamiento de los usuarios, contactos y conexiones de red, entre otras cosas. Los usuarios que inician sesión a través de Google también otorgan automáticamente acceso a sus aplicaciones de Gmail, Google Docs y otras aplicaciones de Google. Ser capaz de rastrear legalmente los movimientos precisos de millones de personas en todo momento es tan asombroso como su crecimiento.

Preguntas y respuestas con David Butler de Coca-Cola
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