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¬ŅPor qu√© es tan dif√≠cil encontrar a la gente adecuada para su lanzamiento?

Vivir esa vida de lanzamiento no es siempre la historia de éxito que soñó que sería. Hay mucho trabajo, tiempo dedicado aprendiendo habilidades que nunca creyó que era necesario y también pidiendo ayuda (y dinero) por ahí.

Tras el lanzamiento de su puesta en marcha, se da cuenta rápidamente, “Mierda, hay un montón de cosas que hacer! Estoy ahogado ahora “.

Por supuesto, usted puede intentar hacer todo, pero probablemente acabaría agotado y desanimado. ¿Por qué? Sin la ayuda de otros que poseen las habilidades que usted no tiene, es imposible hacer su negocio alcanzar un potencial máximo.

Básicamente, usted necesita ayuda. Pero, ¿y ahora? Como un inicio, las personas no están llamando a su puerta, pidiendo que lo acompañe. Estas personas están buscando vacantes en Google y Facebook. Usted necesita talento, pero no sabe realmente cómo encontrar esto.

¿Entonces cómo usted encuentra a esos seres mágicos que tienen los mismos talentos que usted está buscando? Usted para hacer lo que no está funcionando y empieza a reemplazar estas estrategias ineficaces por estrategias viables y sólidas.

He sido privilegiado por trabajar con muchas startups y veo muchos errores siendo cometidos. He escrito este artículo porque quiero compartir los errores que he venido observando y ayudarle a evitarlos.

Afortunadamente, eliminando estos esfuerzos, usted será capaz de encontrar un talento espectacular.

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Motivo # 1 Usted está buscando en los lugares equivocados

Esta es la opción más probable usted está buscando talentos en todas partes equivocadas.

El Internet tiene alrededor de mil millones de herramientas en línea para encontrar empleados que facilitan la clasificación a través de todos estos candidatos talentosos.

Por supuesto, publicar en muchos sitios web crear una mejor oportunidad de encontrar personas, pero usted puede estar perdiendo su tiempo si sus métodos no están atrayendo a la gente correcta.

Hay cero valor en 100 currículos, cuando usted está buscando en los lugares equivocados. Cuando usted está buscando un recurso para encontrar buenos candidatos, aquí hay algunas cosas que serán útiles

  • Decida si desea hacer una contratación presencial a tiempo completo o si desea externalizar las tareas para un freelancer. Esto simplifica el proceso y puede llevarte a un lugar como el Upwork para encontrar un talento de manera fácil y accesible;
  • No tenga miedo de mostrar el potencial de su negocio (sin sonar como un idiota, por supuesto) y los beneficios de trabajar en un inicio. Siendo honesto sobre la grandiosidad del potencial de su lanzamiento, usted ayudará a atraer mejores talentos;
  • No juzgue a alguien sólo por su historial de trabajo, sino también por su potencial de crecimiento. A veces, el candidato superexperiente puede traer actitudes incorrectas y viejos hábitos que no funcionan en su nueva empresa;
  • Prepare un proceso sólido y pregunte a su nuevo contratado lo que les ayudaría a hacer lo mejor en sus funciones. Es posible contratar a alguien que es muy talentoso, pero ellos “fallan” porque ellos no fueron entrenados para hacer el servicio correctamente.

No olvides el poder del “boca a boca”. No dudes en preguntar a tus amigos, contactos de trabajo del presente y del pasado o de otra persona en la que confías.

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Razón # 2 Usted está perdiendo su tiempo en las redes

No estoy diciendo que la red no es esencial para tener un negocio exitoso y encontrar las personas adecuadas, pero una gran cantidad de énfasis se ha puesto en él en los últimos años.

La verdad es que el 99% de las redes es una pérdida de tiempo. Cuando se pone toda su esperanza en un establecimiento de una red se termina ahorrando una gran cantidad de energía que se preocupa sobre las primeras impresiones, en las que arruinó la primera impresión real de la gente acerca de usted.

Entonces, ¿cómo encontrar a las personas sin perder su tiempo en todos estos encuentros?

Cuando estás en uno de estos eventos, no te molestes en tratar de encontrar a todas las personas. Una o dos conversaciones significativas (ellas no necesitan ser sobre el trabajo!) Son maneras muy valiosas que coleccionar tarjetas de empresas.

Redes no es siempre la mejor manera de encontrar un candidato, pero se puede expandir su ámbito social en ciertas direcciones.

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Motivo # 3 Usted ya tiene la persona correcta, pero está luchando con expectativas, delegación o micro gestión

Puede parecer como si estuvieras preso haciendo todo ese trabajo porque, bien, simplemente estás así. Usted puede ser micro gestión de todo y no darse cuenta.

Aquí está la tragedia real usted ya tiene el talento adecuado y la gente en su lugar y la falta real es usted, el gerente. Es difícil, lo sé. Micro gestión es una enorme barrera para superar.

Perder el control de un proyecto puede ser muy difícil, especialmente si es su propio lanzamiento. El riesgo es éste incluso con las mejores intenciones, usted debe hacer cosas más difíciles para crear una agitación extra.

Peor aún, si usted intenta hacer todo por su cuenta, usted se quedará exhausto y entonces será muy difícil conseguir mantener el trabajo en niveles satisfactorios y alcanzando los resultados deseados.

El desarrollo del empleado es otra cosa. Usted puede no contratar un milagro para trabajar inmediatamente, pero usted puede ayudar a esa persona a desarrollarse. Puede tardar unos meses, pero con tiempo y esfuerzo puede ayudarle a crecer de maneras sorprendentes.

Si usted está atrapado en un ciclo constante de rotación de empleados o si se siente como si se necesita un millón de revisiones para tener cualquier cosa hecha, usted puede ser el problema. El dejar el control puede ser difícil, pero al final hará el trabajo de todos más fácil.

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conclusión

Contratar al empleado correcto puede ser una tarea sorprendentemente difícil. Sin embargo, si usted aprender cómo vender la posición, si usted pone tiempo en la construcción de su red de una manera que es ventajosa y si se esfuerza por crear un gran ambiente de trabajo, la gente correcta encontrar el camino a usted.

¿Qué características buscas en un empleado o un socio ideal?

¿Por qué es tan difícil encontrar a la gente adecuada para su lanzamiento?
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