Por qué, cuándo y cómo hacerlo bien

Por qué, cuándo y cómo hacerlo bien


Este es un post invitado por Andrew Dennis.

Si le pide consejo profesional a un empleado heredado exitoso, es probable que salga con alguna variación del viejo adagio: sepa cuándo decir que no.

Es un consejo espectacular, pero m√°s f√°cil decirlo que hacerlo.

La mayor√≠a de la gente quiere decir s√≠ a los proyectos en el trabajo. Para demostrar que podemos hacer cualquier trabajo que se nos solicite, demostrar que somos tan capaces y responsables como los dem√°s, o asegurarnos de causar una buena impresi√≥n en nuestros superiores y compa√Īeros.

Sin embargo, es importante aprender a decir que no periódicamente, cuando sea necesario. Para no poner en peligro el otro trabajo que pueda estar haciendo.

Decir que s√≠ con demasiada frecuencia es un problema com√ļn.

Seg√ļn el estudio representado en la siguiente infograf√≠a, m√°s del 50% de los trabajadores dicen sentirse abrumados. Se acumulan proyectos que todos parecen factibles por s√≠ mismos, pero colectivamente se convierten en una monta√Īa de trabajo que es imposible de escalar.

Esto lleva a trabajos de mala calidad o de nivel medio en proyectos que deberían haberse editado cuidadosamente. Además de la falta de innovación en el trabajo que podría haber utilizado algunas reflexiones creativas.

Es frustrante darse cuenta de que no está presentando su mejor y más impresionante resultado porque se le acabó el tiempo.

¬ŅC√≥mo saber cu√°ndo decir no?

Es √ļtil tener una estrategia considerada al entrar en cualquier situaci√≥n laboral.

La siguiente infografía describe las razones relacionadas con el trabajo para decir que no. Por ejemplo, no retomar una tarea cuando no eres la persona más calificada para el trabajo. O si no puede cumplir de manera realista la fecha límite. Pero también hay razones personales para pensar.

Cuando se le pida que asuma un proyecto, intente asegurarse de evaluar su nivel de trabajo y luego ver si lo que se le pide hacer cumple al menos uno de estos criterios:

  • ¬ŅAvanzar√° mi curr√≠culum / reputaci√≥n / desempe√Īo laboral?
  • ¬ŅEs algo que me apasiona?
  • ¬ŅEs algo que he querido aprender?

Si te encuentras diciendo que sí a proyectos que no se ajustan a ninguno de estos, solo porque o solo para ayudar, es hora de tratar de encontrar una manera de decir que no.

Piense en un proyecto que no sigue estos criterios como un desperdicio de tiempo activo, algo que le está quitando energía a los proyectos o experiencias de la vida en los que de otro modo podría participar si no estuviera tan ocupado tomando algo poco gratificante.

Como con la mayoría de las comunicaciones, la honestidad es la mejor política.

Sin embargo, como lo demuestra la siguiente infografía, existen estrategias para enmarcar la disminución de una oferta de trabajo que la hace más aceptable.

Algunas formas simples de considerar decir no correctamente:

  • Di no cara a cara – si es posible, realice comunicaciones confidenciales en persona o al menos por tel√©fono (en lugar de confiar en un correo electr√≥nico o mensaje de texto para hacer su trabajo sucio).
  • No pongas excusas solo s√© claro sobre tu situaci√≥n.
  • No equ√≠voco d√© un NO espec√≠fico y s√≥lido para evitar confusiones y h√°galo deliberadamente.
  • Ofrecer una alternativa tenga una idea de c√≥mo se puede hacer el trabajo sin su aporte o con usted en un rol menor.
  • Estar abierto para futuros trabajos aunque tal vez esta vez no funcion√≥, reitere que est√° esperando la posibilidad de trabajar juntos en un mejor momento.

Consulta la infografía de GetVoIP a continuación para obtener más estrategias para proporcionar una respuesta sin respuesta que no altere las plumas en el trabajo.

como decir no en el trabajo respetuosamente

Lidiya K

Lidiya K

Soy blogger a tiempo completo, dise√Īador de estilo de vida y fundador de Let's Reach Success. √önete a m√≠ para aprender c√≥mo comenzar un blog y obtener ingresos pasivos en l√≠nea para que puedas convertirte en tu propio jefe y vivir tu mejor vida.

He escrito para la revista TIME y he sido citado en publicaciones como Entrepreneur, Fit Small Business, Fundera y m√°s. He estado blogueando desde 2013 y he convertido mi blog de un proyecto paralelo a un negocio en l√≠nea a tiempo completo. Ahora ense√Īo a la gente a hacer lo mismo.

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