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Mundo corporativo Adi√≥s, evaluaci√≥n de desempe√Īo anual

¿Cómo usted mora, hoy, el desempeño de sus profesionales? Si usted sigue los patrones tradicionales de evaluación, tenga en cuenta que tal vez sea el momento de cambiar, y no sólo de evaluación, sino también de cómo se realiza.

Nunca antes en la historia, la singularidad y la capacidad de liderazgo fueron tan valoradas, y es exactamente sobre esos puntos que las evaluaciones deberán girar de aquí en adelante.

Para empezar, vale la cuestión ¿cómo se siente en relación con los procesos de evaluación de su empresa? Es necesario entender lo que los métodos actuales están con los días contados, y cada vez más veremos equipos y líderes siguiendo un camino que vea más a las personas, y no sólo números.

No es posible esperar el plazo de un año o seis meses para tener los resultados de una evaluación de rendimiento.

Cada vez más el foco será el seguimiento, es por medio de feedbacks puntuales que los equipos y los individuos se desarrollarán mejor.

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¿Por qué las evaluaciones tradicionales no funcionaron?

Piense bien, cuando, anualmente o semestralmente, el liderazgo se preparaba para analizar los resultados alcanzados y clasificar la actuación de los profesionales, lo que más era tenido en cuenta? ¿Qué fue hecho de mal o lo que faltó para alcanzar ese o aquel indicativo, cierto? ¿Y después de la conclusión de cada evaluación qué era hecho de ese colaborador? El que buscaba aprovechar su rendimiento, o bien, en algunas empresas, podría ser hasta cortado del equipo.

En otras situaciones, se creaban los llamados PDIs – Planes de Desarrollo Individual -, sucede que esos no eran hechos de manera eficiente, no había el acompañamiento, inherente a la búsqueda del mejor resultado.

Hoy, estos planes y evaluaciones anuales no funcionan más, y honestamente, es de extrañar que haya funcionado por tanto tiempo. Para tener una idea, un estudio realizado por el Grupo Hay, en 2015, encontró que el 57% de los líderes creen que la forma en las empresas aplican sus evaluaciones de desempeño fueron ineficaces.

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El futuro es singular, comprometido y transparente

Los modelos de trabajo han cambiado, por lo que su evaluación debe seguir el mismo camino. Geográficamente hablando, las personas no actúan más en el mismo espacio, lo que tenemos hoy son equipos virtuales. La era digital, la economía compartida y toda la rapidez de esos medios sociales, piden métodos de evaluación más sofisticados y ágiles.

Mantenga la simplicidad de los procesos, de esta manera será mucho más fácil enfocarse en lo que es realmente importante.

Sea regular y constante con los feedbacks. La era social trajo rapidez a las interacciones, si el consumidor encuentra eso en su día a día, en la relación con las marcas, ¿por qué no debería tener la misma posición de la empresa en la que actúa?

Más que todo, sea transparente. Aclarar y alinear las expectativas, de esta forma, el profesional sabe exactamente lo que usted espera. Al final, la transparencia genera confianza y la confianza genera motivación.

Foque en el futuro. Aunque ese o aquel colaborador haya cometido algún error, su futuro potencial es más valioso que sus problemas pasados, aún más en un período de constante cambio.

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Busque ser positivo y trate a los colaboradores como socios. Cuando percibimos que nuestro trabajo es importante, o aún, que hay una buena expectativa por nuestras realizaciones, las actividades se vuelven agradables. Es necesario demostrar que todos están en el mismo barco, de esa forma, los colaboradores podrán ser comprometidos como si fueran los dueños de la compañía, y luchar por buenos resultados, sabiendo que su lugar es importante para el éxito de los negocios.

No crea que estos cambios ocurran de la noche a la mañana, lo interesante de este proceso es que todos, liderazgo y liderados aprenderán juntos. Y el futuro, singular, comprometido y transparente será el mejor para todos.

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