Mike Michalowicz, ex empresario de papel higiénico

Mike Michalowicz, ex empresario de papel higiénico


He tenido la intenci√≥n de escribir sobre Mike Michalowicz desde hace un tiempo. En octubre pasado, en un comentario a un art√≠culo sobre generalizaci√≥n versus especializaci√≥n, me puse del lado de los especialistas y le promet√≠ a la lectora Rya que pronto hablar√≠a de ¬°CALABAZAS GIGANTES! ¬ŅPor qu√©? Porque en ese momento, estaba leyendo el libro m√°s nuevo de Mike, "The Pumpkin Plan".

Sin embargo, la vida est√° llena de desv√≠os, as√≠ que finalmente escribo sobre eso meses despu√©s, excepto que todav√≠a no escribir√© sobre calabazas gigantes, porque mientras le√≠a el libro de calabazas, aprend√≠ sobre el primer libro de Mike: "The Toilet". Paper Entrepreneur ‚ÄĚ(o TPE, para abreviar).

Muchos de los conceptos centrales de Mike de "The Pumpkin Plan" fueron, de hecho, desarrollados en su era de TPE. Como recordar√°n, me gustan las complejidades, las cronolog√≠as y las conexiones, por lo que me alegr√≥ buscar la fuente de todo. Y mientras le√≠a el primer libro, me enamor√© del enfoque TPE, tanto que lo estoy aplicando para relanzar mi negocio este a√Īo.

Desde su publicación en 2008, Mike ha pasado de sus días de TPE. Pero estoy escribiendo sobre esto por tres razones:

1) Me encanta el libro

2) No hay una revisión del libro sobre GRS, lo que me da la excusa perfecta para exponerlo.

3) El sitio web de Mike ofrece varios documentos TPE como recursos descargables.

Así que prometo que hablaré sobre "El Plan de Calabaza" en una entrega futura, pero por ahora es hora de averiguar de qué se trata TPE.

TPE no es para los aprensivos

ADVERTENCIA: si no aprueba el humor del ba√Īo y las bombas f ocasionales, es contrario a la mera menci√≥n de las funciones corporales y cree que los libros de negocios deben ser formales y estar llenos de jerga t√©cnica, este libro definitivamente no es para usted. Este art√≠culo sigue siendo "seguro", pero el vocabulario y las met√°foras del libro real pueden desagradarlo. Has sido advertido.

Por otro lado, si tiene debilidad por el humor adolescente, puede visualizar la naturaleza como un compostador gigante y no tiene ning√ļn problema con la imagen rabelaisiana ocasional, puede que le guste este texto. Lo hago, y lo hice. En ocasiones fue demasiado para m√≠ (mi imaginaci√≥n es demasiado v√≠vida para mi propio bien), pero disfrut√© las risas y las grandes ideas. Si bien no todas las ideas aqu√≠ son nuevas, la forma en que las cosas se han envuelto, organizado y se les ha dado una direcci√≥n aqu√≠ hacen que sea un libro convincente e inspirador.

TPE es fundamentalmente una b√ļsqueda del autoconocimiento

El sistema TPE insiste en que construyas un negocio a tu alrededor, no alrededor de la √ļltima moda, no sobre la pr√≥xima gran cosa, no sobre lo que quieren los capitalistas de riesgo, sino sobre ti, tus sue√Īos, tus habilidades y tus valores. No le pide que se comprometa y se venda, no le pide que haga lo que todos los dem√°s est√°n haciendo, no le pide que espere hasta una fecha posterior, no le pide que se endeude, no te pide que hagas cosas solo por el dinero. ¬°Nada de eso!

S√≠, eliminemos esto: TPE se basa en la idea de "seguir tu pasi√≥n", que es, en parte, por qu√© el tema estaba tan presente en mi mente cuando escrib√≠ al respecto en mi √ļltima publicaci√≥n. Si va a ser due√Īo de un negocio, debe ser un verdadero apasionado. No es algo que haga de 9 a.m. a 5 p.m., de lunes a viernes, con un descanso para almorzar; es algo con lo que tienes que vivir, respirar y so√Īar (como Jiro y su sushi).

Además, todos los cálculos y hojas de cálculo en el mundo no pueden garantizar su éxito empresarial, por lo que la fe y la convicción son imprescindibles. Como Auden escribió en uno de mis poemas favoritos: "Mira si quieres, pero tendrás que saltar". Entonces, sí, está bien, necesitarás "pasión". Lo he dicho ¡Oh, esa palabra temida! Y sí, es posible que deba mantener un trabajo secundario hasta que las cosas funcionen. (Mike nos dice que el inventor de la barra Clif lo hizo).

En cualquier caso, TPE requiere que haga un examen exhaustivo de sus sue√Īos, sus valores y sus recursos internos, para que su negocio sea compatible con su vida, y ejecutarlo no lo destruya en el proceso. Esto es esencial y fundamental para la filosof√≠a empresarial de Mike. No quieres llegar al final de tu vida y darte cuenta de que lo arruinaste.

TPE se trata de usar lo que tienes para obtener lo que necesitas

La metáfora central del libro es "qué hacer cuando solo tienes tres hojas de papel higiénico" (de ahí el título). Sin entrar en detalles gráficos, digamos que se trata de cómo lidiar con lo que tenga a la mano para satisfacer las demandas urgentes de su situación.

Mike es un tipo extremadamente frugal y cree en arrancar un negocio sin dinero externo. Los lectores de GRS se sentirán como en casa con sus consejos sobre recursos baratos o gratuitos, que sazonan todo el libro. Hoy, mientras realiza una operación exitosa, Mike usa muebles de oficina recuperados, conduce un automóvil usado y predica esa misma frugalidad a las personas que aconseja. En el episodio piloto de su serie web "Bailout!", Consiguió una pareja de propietarios de spa para deshacerse de su Mercedes alquilado y conducir un camión de helados gratis (¡en serio!).

Aqu√≠ hay otra peque√Īa an√©cdota para ilustrar la frugalidad del chico: el blog de Mike presenta una foto de √©l trabajando desde un refugio despu√©s de la Superstorm Sandy. No estoy sorprendido: Mike trata su dinero como si fuera sangre y, aunque su casa de Nueva Jersey no ten√≠a electricidad, todo lo que necesitaba para trabajar era una mesa gratis y una conexi√≥n a Internet.

TPE no se trata de Fantasyland

S√≠, TPE requiere sue√Īos, pasi√≥n y una visi√≥n de integridad, pero no es un ejercicio de mirar a la luna con un campanario lleno de murci√©lagos. Requiere decisiones, acciones concretas, m√©tricas, administraci√≥n del dinero y todo lo dem√°s.

La √ļltima vez que escrib√≠ en defensa de la pasi√≥n, mencion√© que necesitas raz√≥n de tu lado. Mike puede saltar muy r√°pidamente de los "sue√Īos" y las "misiones de la vida" a dimensionar su mercado, administrar su efectivo, encontrar (o evitar) financiamiento, marketing exitoso, redes y otros temas pr√°cticos.

Su metodolog√≠a requiere que practiques tus cinco a√Īos destino de prosperidad ("El sue√Īo") hasta un concreto plan trimestral y m√©tricas comerciales diarias, que debes rastrear furiosamente. Su codificado leyes inmutables, que son un reflejo de sus valores fundamentales, se convierten en la gu√≠a para sus pr√°cticas comerciales y simplifican la toma de decisiones. (En el lenguaje "Cambiar", te ayudan a "dirigir al piloto").

Las anteriores son las "tres hojas" homónimas que lo ayudan a administrar su negocio. Pero en realidad hay algunos detalles más que resolver, como descubrir su "misión vital" (un requisito previo para todo lo demás) y determinar un nicho apropiado para su mercado. También considero las métricas diarias "panel de instrumentos" como un documento en sí mismo.

Mike está en contra de los planes comerciales convencionales que requieren que describas cada paso desde el lanzamiento hasta el éxito. Te pide, en cambio, que planifiques solo a corto plazo (plan trimestral), y que taches como un velero al navegar hacia tu objetivo final, corrigiendo el rumbo a medida que avanzas. Esta metodología es algo compatible con GTD, donde su enfoque es solo en su objetivo final y en su próximo paso hacia ese objetivo, y no tiene que describir cada paso intermedio.

TPE no es todo para todos

Mike hace una distinci√≥n entre un profesional independiente y un empresario: los trabajadores independientes trabajan en su oficio; Los empresarios trabajan en sistemas que pueden ser replicados para hacer crecer su negocio. √Čl va m√°s all√° en eso en "The Pumpkin Plan".

Mi esposa y yo somos, por elecci√≥n consciente, muy parecidos a los trabajadores independientes. Somos artistas que amamos nuestro oficio. No queremos tener nada que ver con la administraci√≥n de personas, franquicias, apertura de sucursales o ese tipo de cosas; Mike est√° m√°s centrado en el √°ngulo de "replicaci√≥n comercial". A√ļn as√≠, podemos usar la mayor√≠a de sus ideas para nuestro propio prop√≥sito.

Queríamos un rollo completo de papel higiénico, pero solo encontramos este libro. Ahora lo estamos utilizando lo mejor que podamos.

¡Decir ah! Fueron Artistas de papel higiénico!

Autor: El nerdo

Maximiliano El Nerdo Nrdez ha sido, en varias ocasiones, cient√≠fico, lavaplatos, profesor, artista de circo, pol√≠tico, agricultor, encuestador de puerta en puerta y pr√≥fugo de la justicia. Se ganaba la vida como artista independiente y propietario de una peque√Īa empresa. Est√° interesado en la filosof√≠a y la psicolog√≠a de la prosperidad financiera porque (afirma) "todo est√° en la mente". El Nerdo * no * vive en Portland (OR o ME), y permanece de inc√≥gnito para proteger a los inocentes.