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Marcos Hashimoto una lección de espíritu empresarial

Marcos Hashimoto una lección de espíritu empresarial El artículo de hoy viene en forma de una entrevista realizada por mí con el Doctor en Administración de Empresas por EAESP / FGV, Marcos Hashimoto. Usted verá a continuación una charla de mucho contenido y simple entendimiento acerca del tema Emprendedor. Son siete preguntas que incluyen algunos consejos que usted puede insertar en su día a día y mejorar su capacidad de realización y animar el deseo de emprender. Disfrutar!

Marcos Hashimoto es Coordinador del Centro de Emprendedorismo, profesor e investigador del Insper (Instituto de Enseñanza e Investigación), socio-director de Lebre Consulting y autor de los libros “Espíritu emprendedor en las Organizaciones” (Ed. Saraiva) y “Lecciones de espíritu empresarial” Ed. Manole). Marcos ya actuó en cargos ejecutivos en multinacionales como Citibank y Cargill Agrícola.

1. Simpatía bastante con la definición de emprendimiento elaborada por la Harvard Business School, que dice que “el emprendedor es la búsqueda incansable por oportunidades, independientemente de los recursos disponibles”. Y para usted, ¿qué es el espíritu empresarial y cuál es la mejor manera de desarrollar un perfil emprendedor?
Marcos Hashimoto También estoy de acuerdo con esta definición, pero voy más allá Creo que también sería la capacidad de generar innovaciones independientemente de los recursos disponibles.

2. En su primer libro, “Espíritu emprendedor en las organizaciones – Aumentando la competitividad a través del intra-emprendedor” (Ed. Saraiva), usted afirma que el intra-emprendedor es fundamental para el desarrollo de cualquier institución. De esta forma, ¿cómo el dueño del negocio debe reaccionar cuando la empresa no dispone de ese personaje? ¿La mejor alternativa es contratar a alguien que posea esa calidad o entrenar al equipo buscando desarrollar ese perfil? ¿Cuál es la mejor forma de desarrollar el intra-emprendedorismo?
MH Yo sé de ninguna empresa que no tenga por lo menos un empleado con un perfil empresarial. Es estadísticamente imposible. Por lo menos una persona es inconformada con la situación, quiere promover cambios, piensa diferente de la mayoría y hace que las cosas sucedan independientemente de ser de su responsabilidad o no.

Siempre hay gente así. Lo que puede suceder es que la empresa tiene un clima tan restrictivo, con tan poca libertad, que los emprendedores quedan escondidos y no se manifiestan para no perder el empleo.

Contratar a alguien con este perfil es siempre bueno, es hasta deseado, pero las áreas de reclutamiento de las empresas no saben salir de la retórica. No logran poner el discurso en la práctica, o sea, quieren personas con perfil emprendedor, pero no saben identificarlo. En muchos casos, sucede justamente lo contrario en vez de contratar a una persona que piensa diferente de los demás, buscan personas que piensan de forma igual.

Hay varias formas de desarrollo del intra-emprendedor, pero no existe la mejor forma. Como se trata de moverse profundamente con el clima interno y, muchas veces, incluso con la cultura interna, estos cambios son gradados, personalizados y realizados apenas a largo plazo. Depende mucho de las circunstancias existentes en la organización.

3. En un reportaje publicado en la Revista PEGN (Ed. Globo), titulada “Conversación de emprendedor – ¿por qué las empresas cierran?”, Usted afirma que no hay una edad ideal para emprender. Pero, de acuerdo con su experiencia, cuál es la mejor etapa de la vida para “apostar las fichas” en el propio negocio? ¿Cuánto puede ser peligrosa la falta de autoconocimiento en momentos decisivos como ese?
MH Siempre digo “apostar las fichas” implica tomar riesgos. Y usted asume más riesgos cuando tiene menos que perder y mucho a aprender, o sea, cuando es joven. De hecho, existe esta cuestión de la falta de experiencia y de la falta de autoconocimiento, pero, ¿quieres saberlo? El autoconocimiento es más accesible y más rico cuando el joven se embarca en una aventura emprendedora.

Esta aventura nos permite descubrir nuestras limitaciones y nuestras potencialidades a medida que surgen situaciones en las que estamos obligados a ir hasta nuestros límites y luego lograr superarlos.

4. En ese mismo reportaje usted prestó atención al hecho de que el tiempo dedicado al Plan de Negocio (PN) está directamente relacionado a la probabilidad de que el emprendimiento tenga éxito. De esta forma, queda el cuestionamiento ¿es bueno invertir mucho tiempo en esa preparación? Es importante, durante este proceso de planificación, preguntar la opinión de los profesionales sobre la posibilidad de que el proyecto no funcione?
MH En realidad, mayor será el tiempo dedicado al Plan de Negocio, el de la posibilidad de que el proyecto sea mayor éxito. Es el dilema de la planificación frente a la acción. Hablo que demasiada planificación puede “engrosar” el emprendimiento.

Sin embargo, preguntar la opinión de los profesionales es siempre importante, no sólo para mejorar el desarrollo de la idea, sino principalmente porque es por eso que viene el auto desarrollo. En mi investigación yo cito que, cuanto mayor sea la red de relaciones, mayor es la posibilidad de que un emprendimiento naciente funcione.

5. ¿Cómo puede el empresario protegerse ante escenarios de incertidumbre? ¿Usted cree que la práctica del establecimiento de una red – que usted describe como factor Capital Social del Emprendedor – puede ayudar en este sentido?
MH Como ya he dicho, el capital es crítico en las primeras etapas de la vida de los negocios, aunque aparentemente no hace ninguna diferencia cuando ya se ha establecido el negocio. De cualquier forma, el emprendedor busca siempre reducir las incertidumbres, pues la incertidumbre implica un riesgo. De esta forma, puede reducir la incertidumbre adquiriendo conocimiento, usando su red de relaciones, probando a pequeña escala y buscando ejemplos similares, entre otras formas.

6. Ante el escenario económico actual (de recuperación de la crisis mundial) y de las previsiones de crecimiento constante para el país, qué consejos usted podría dar para quien quiere emprender, tiene una buena idea, pero todavía está enganchando en la parte de cómo “hacer la ¿qué pasa?
MH Partir a la acción. No esperes el mejor momento, porque no existe. Tiene que dar el primer paso y las otras decisiones deben ser tomadas ante las circunstancias, como aparecen. Sólo en algún momento futuro debe parar, salir del foco y mirar el todo, el bosque, y luego tomar decisiones estratégicas que lleven el negocio a nuevos niveles. Si puedes conseguir pequeño y crecer lentamente, óptimo. Este es el mejor camino, en mi opinión.

7. Su libro más reciente, “Lecciones de Emprendedorismo” (Ed. Manole), se destina a emprendedores ya todos aquellos que buscan alcanzar metas y objetivos. ¿Qué mensaje puedes dejar para esas personas que buscan el desarrollo constante en sus vidas?
MH No se conforme nunca. Cuando llegue a una posición estable, cómoda, tranquila, es porque es hora de cambiar algo. Mário Andretti, ex piloto de la fórmula Indy, dijo una vez que cuando siente que el coche está bajo control durante una carrera es porque no está corriendo lo suficiente. ¡Piensen en eso!

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Concurre a un ejemplar del libro “Lecciones de espíritu empresarial” (Ed. Manole). Tome el espacio de comentarios de este artículo y escribir una historia frase o presupuesto / espíritu empresarial que lo motivó el tiempo de angustia, incertidumbre o superar. Use verdadero nombre y dirección de correo y dejar su mensaje hasta 20/07. ¡Buena suerte!


Bruno Vizcaya ha trabajado en las áreas de Marketing y Planificación de Eventos y Control de Producción. estudiante de Ingeniería de Producción de la Universidad Federal de Itajubá (UNIFEI) y editar la sección Dinheirama Emprendimiento.

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