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Los 7 errores que hasta los mejores líderes cometen

No somos inmunes a los errores! Incluso los buenos gestores cometen algunos deslizamientos. Se trata de los verdaderos líderes aprenden de los errores comunes y reflejan en sus formas de trabajo, evitando muchos problemas con el LED y en consecuencia, el rendimiento del equipo y los resultados empresariales.

¿Cuáles son los 7 errores más comunes?

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1. Intentar gestionar a las personas

Un error común en el liderazgo es la creencia de que los gestores gestionan a las personas. ¡No! El líder debe ser un incentivo para que las personas se manejen a sí mismas. Y para la autogestión es importante que el líder presente los propósitos y expectativas de manera clara y de feedback constante.

Utilizar el potencial de las personas para que tomen decisiones también es necesario. El desafío de los líderes es hacer que las personas “suban a la gestión” y el apego a la jerarquía y la falta de confianza son grandes barreras para que eso suceda.

2. No tener foco

Los equipos autogenerables necesitan alineación y objetivos comunes, pero nadie va a adivinar para qué lado deben ir si el líder no muestra cuál es el foco! Definir metas es una práctica muy positiva, pues ayuda a las personas a priorizar sus acciones.

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También es fundamental que las personas tengan indicadores disponibles para que ellos mismos perciban si están en la dirección correcta.

3. Colocar el cliente en primer lugar

¿Se levantó con esa idea? Todo bien … para la empresa el cliente realmente necesita estar en el centro de atención, pero, y para el líder? Coloque a los “liderados en primer lugar” y ellos van a poner el “cliente en primer lugar”.

El líder necesita servir al equipo, dando poder a las personas para que ellas hagan lo que hay de mejor al cliente, después de todo, son ellas las que están en la línea de frente.

4. Ser la solución de todos los problemas

Ser un líder héroe, que resuelve todos los problemas, es dejar al equipo dependiente y sin iniciativa. Los verdaderos solucionadores de los problemas necesitan ser liderados y, cuanto más el jefe trae para sí esa responsabilidad, menos las personas serán competentes y la empresa queda lenta, pesada, poco creativa y el líder será más ocupado, estresado y sin tiempo para hacer la tarea gestión estratégica.

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5. Desear que todos sean iguales a él

Los líderes tienden a querer a las personas iguales a ellos. Ahora! Si todos piensan igual hay gente sobrando. La sinergia y la innovación nacen de la confrontación positiva de los puntos de vista.

Las personas que piensan diferente es el escenario que genera la visión más amplia y las ideas más creativas. Cabe al líder celebrar las diferencias y construir equipos con multicompetencias. Pero, ¿qué tienen que tener en común? Los valores y los objetivos colectivos.

6. No desarrollar a las personas

Tener personas capacitadas es una necesidad constante. Pero eso no sucede sólo en los cursos formales y en las aulas. El líder debe asumir el papel de desarrollador del equipo y actuar como un verdadero líder educador.

Dar retroalimentación y asignar desafíos son excelentes herramientas que pueden ser usadas para hacer que los líderes crezcan y se vuelvan cada vez mejores.

7. No comunicar en el momento oportuno

¿Sabes por qué hay tantos chismes y rumores en la empresa? Una de las razones es la falta de comunicación asertiva y transparente. Pero no se engaña creyendo que tener una comunicación con transparencia significa “hablar todo” (pues sabemos que no todo puede ser dicho, especialmente los asuntos confidenciales).

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Ser transparente significa “hablar rápido”, es decir, lo que la gente necesita saber, deben recibir la información de la boca del líder cuanto antes. El líder competente tiene la “radio-peón” en la mano.

¿Te gustó estos consejos? Tenga siempre “en las manos”. En este enlace se puede descargar la infografía completa. ¡Hasta la próxima!

Los 7 errores que hasta los mejores líderes cometen
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