How to Run a Successful Home Business While Maintaining a Sensible Work-Life Balance

La importancia de escalar su negocio (+ 3 trampas para evitar)


C√≥mo ejecutar un negocio hogare√Īo exitoso mientras se mantiene un equilibrio razonable entre la vida laboral y personal

La escalabilidad es uno de esos t√©rminos que se utilizan regularmente en el mundo tecnol√≥gico y empresarial. Pero, ¬Ņqu√© significa realmente en t√©rminos pr√°cticos?

El término escalabilidad se refiere al potencial de crecimiento de una empresa, y también a la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios y las condiciones del mercado mientras crece.

Si su establecimiento no puede ajustarse a varios cambios en el mercado, satisfacer las demandas de los clientes se convierte en un desafío y aumenta el riesgo de cerrar el negocio.

No hay duda de que, como propietario de un negocio o emprendedor tecnológico, no puede pasar por alto la importancia de la escalabilidad si desea que su empresa prospere.

El escalado mejora la capacidad de satisfacer la demanda actual del mercado

Puede parecer obvio que los gustos y preferencias de los compradores no son estáticos. Un producto o servicio que tiene una gran demanda hoy en día puede no ser una necesidad en el futuro, o mejores versiones del mismo pueden estar disponibles en los próximos días.

La implicación es que si no ajusta sus operaciones comerciales en línea con la demanda actual en el mercado, es posible que no cumpla con las expectativas de sus clientes.

Las tendencias actuales también afectarán los gustos y preferencias de diferentes compradores, y eso es algo que no puede permitirse pasar por alto. Adoptar la escalabilidad le permite ajustar sus actividades comerciales para que pueda cumplir con los requisitos de los clientes potenciales y existentes.

La escala promueve el crecimiento

La idea detrás de escalar su negocio es la expansión de sus operaciones. A medida que su entidad crezca, su base de clientes se expandirá, necesitará más recursos y probablemente un equipo más grande.

Si su empresa no puede manejar el aumento en los vol√ļmenes de clientes y datos, y si no puede aprovechar los recursos necesarios para abordar tales necesidades, la eficiencia de su empresa puede ser tenue.

Una ineficiencia de su fuerza laboral y de las operaciones generales generar√° una mala reputaci√≥n del p√ļblico, lo que finalmente tendr√° un impacto negativo en su relaci√≥n con los clientes.

Dar prioridad a la escala de sus operaciones comerciales posicionará a su empresa en crecimiento en la dirección correcta, para acomodar un aumento de clientes y datos.

El escalado fomenta la automatización

Una de las cosas que encabeza la lista de prioridades para los empresarios centrados en el crecimiento y la ampliación consistentes es la automatización. Ampliar su negocio sin automatizar las funciones centrales de su establecimiento es difícil y, en la mayoría de los casos, innecesario.

La automatizaci√≥n a menudo es el n√ļcleo del crecimiento tanto en las peque√Īas como en las grandes empresas, por la sencilla raz√≥n de que libera tiempo y recursos comerciales.

Una de las ventajas de la automatización es que reduce los gastos, fortaleciendo así la base financiera de su empresa, que es parte de las necesidades para la expansión del negocio.

3 escollos de escalado empresarial a evitar y soluciones pr√°cticas

Iniciar un negocio no es fácil, y tampoco lo es escalar un negocio. La emoción de expandir su establecimiento puede hacer que cometa errores comunes.

Afortunadamente, existen soluciones simples para estos desafíos.

1) Contratación de candidatos incompetentes

Su negocio es tan fuerte como las personas que emplea. Es comprensible que algunos due√Īos de negocios se apresuren a contratar a personas que no entienden el valor y la visi√≥n de sus entidades, porque necesitan expandirse r√°pidamente.

Esto tiende a ser contraproducente, y en realidad puede ralentizar el crecimiento del negocio o conducir a crisis internas. Contratar a las personas equivocadas, lo que significa que las perspectivas de crecimiento de sus operaciones nunca se har√°n realidad.

Solución

Cuando considere candidatos potenciales para varios puestos dentro de su empresa en crecimiento, concéntrese en aquellos que tienen la actitud correcta y aquellos que respaldarán la visión de su empresa. Encontrar a alguien con el ajuste cultural adecuado es tan importante como encontrar a alguien con el conjunto de habilidades adecuado.

Si no comprende el proceso de contratación, debería considerar contratar una empresa de contratación que pueda igualar los requisitos de su entidad con los solicitantes de empleo adecuados.

2) Construyendo sin una base sólida

No puede hacer crecer su empresa sin hacer las bases necesarias. La preparación es fundamental si desea que los planes de expansión de su negocio sean un éxito.

Si salta el arma y trata de hacer crecer su empresa o startup con una base financiera débil, trabajadores incompetentes y sin las herramientas necesarias, se está preparando para el fracaso.

Solución

A medida que su negocio se prepara para despegar, debe buscar automatizar algunas funciones centrales de su empresa. La automatización libera su tiempo para concentrarse en los componentes básicos de su empresa, por lo que el crecimiento no corre a su cargo.

Agilizar sus finanzas y contabilidad a través de un proveedor de servicios como Botkeeper aliviará la carga de las tareas de contabilidad de menor categoría, liberando un tiempo precioso para concentrarse en otras áreas de crecimiento.

La automatización de algunas de sus tareas de marketing a través de plataformas como Hootsuite, Hubspot o Constant Contact también puede liberar el tiempo de sus equipos de marketing y ventas, para que puedan centrarse en atraer y convertir nuevos clientes.

Construir sobre una base sólida al escalar sus operaciones promueve el éxito, y la automatización lo hace más fácil.

3) Persiguiendo las oportunidades de crecimiento equivocadas

Desarrollar nuevos productos o introducir servicios específicos sin hacer su tarea primero es un paso en la dirección equivocada. No puede expandir sus operaciones sin escuchar a sus clientes porque al hacerlo dirigirá su atención a oportunidades de crecimiento no rentables.

Solución

Es imprescindible recopilar comentarios de clientes y clientes potenciales antes de introducir nuevos servicios o productos. Con los datos y comentarios correctos de los clientes, puede concentrarse en el desarrollo de soluciones personalizadas que cumplan con los requisitos de sus clientes.

El escalamiento consistente de su empresa es posible cuando adopta las estrategias correctas, contrata a las personas adecuadas y utiliza la automatización para promover la eficiencia. No llegaste tan lejos solo para llegar tan lejos.