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La crisis & # 8220; buey de pira√Īa & # 8221; y el noticiero corporativo

La crisis buey de piraña y el noticiero corporativo Lidiando diariamente con el noticiero económico y con dudas y opiniones de clientes, amigos y lectores tiene allí su lado sombrío. Ahora, por ejemplo, sólo se habla de la crisis. “La crisis provocó la caída del crédito y las ventas de automóviles se desplomó”, es la frase del momento, tal como se anunció la semana pasada fueron desalentadores sector de las estadísticas. La frase “Algunos operadores dijeron que la crisis ya está afectando a sus negocios y que están perdiendo clientes , resume a la sensación de las calles, que vive en el consumo y el interés en el consumo. Crisis, crisis y más crisis.

Contaminarse con el pesimismo típico de estos ciclos es la cosa más fácil del mundo. Por lo demás, verse pesimista y transformarse en profeta del apocalipsis parece ser la actividad de mucha gente, incluso de grandes (e inteligentes) amigos. Algunos, sin embargo, se resisten. En una charla de fin de semana, oí, de un gran inversor [Bb] El comentario que se originó este artículo “La cosa es tan feo que? Sinceramente, creo que muchos están usando la crisis como excusa para justificar cambios y decisiones delicadas. No parece justo “.

Negué. En innumerables reportajes, materias técnicas y observaciones de empresarios y ejecutivos popularizaban mi cabeza mientras el noble colega desfería su crítica a los “aprovechadores” – denominación que él trató luego de usar. ¿Vacaciones colectivas? Es la crisis. Corte de costos? Culpa de la crisis. Despidos? Crisis, de nuevo. Intercambio de directores? Exigencia de la crisis. Ventas congeladas? Efecto colateral de la crisis. ¿Entonces es así?

¿Llovió demasiado? Inundado? ¡Es la crisis!
El razonamiento detrás de la interpretación de estos acontecimientos no puede ser tan simplista. Es un hecho que innumerables desdoblamientos y efectos negativos, oriundos de la gran crisis financiera mundial, han aparecido también en Brasil. Pero ¿cuánto de los cambios es posible atribuir a los reales acontecimientos originados por la crisis? ¿Cuánto es posible asignar a los modelos operativos y decisiones estratégicas [Bb] de cada sector y / o empresa?

La discusión pasa por dos caminos, cuyas reflexiones nos llevan a diagnosticar patrones peligrosos de gestión

  1. Factores cíclicos capaces de perjudicar los resultados. La escasez de capital ha disminuido el número de financiamientos y préstamos en estos últimos meses. El hecho, discutible en la esfera práctica, existe y fue ampliamente divulgado. Si ciertas empresas, con las automovilísticas, tienen sus ventas vinculadas a la facilidad de crédito y financiaciones en la punta de consumo, es natural observar resultados peores y necesidad de nuevos planes. Aquí, la coyuntura ciertamente impacta.
  2. Factores administrativos y estratégicos que comprometen resultados. La exposición excesiva de los tipos de cambio, practicada por grandes empresas nacionales (Sadia, Aracruz y Grupo Votorantim, por ejemplo), transformó resultados positivos en grandes pérdidas o disminución drástica de caja operativa. Una estrategia de apuesta, en niveles por encima del límite acertado entre administración y accionistas, colocó empresas en estado de alerta. Aquí, la coyuntura impacta, pero en consecuencia de prácticas dudosas, hechas sin la anuencia de los dueños de la empresa (accionistas).

¿No puede culpar sólo la crisis, no es así? Por supuesto, un tercer camino, dado por la combinación de las posibilidades ya presentadas, también existe y está en curso. Empresarios y ejecutivos tienen la difícil misión de interpretar señales del mercado, de la empresa y de los clientes y convertirlos en acciones que beneficien a los accionistas. ¿Cómo hacer esto en tiempos tan turbulentos?

El ejemplo más reciente
El diario Folha de S. Paulo publicó ayer, extractos de un comunicado de la VCP (Votorantim Celulose e Papel), una empresa del Grupo Votorantim, donde los ejecutivos advierten del peligro de la crisis y las diversas actividades que se enumeran y políticas para fortalecer la caja y resultados . El documento comienza “La actual crisis económica mundial, con consecuencias todavía no previsibles y duración, requiere una acción inmediata por parte de todos los sectores y organizaciones, como el Grupo Votorantim.”

Suspensión del reembolso de millaje, la reducción de los eventos externos, tales como reuniones y talleres que representan los gastos de hotel y los viajes, manteniendo solamente una impresora a color para el servicio de las unidades de la compañía, suspensión expertos externos, reclutamiento interno, promoción , de nuevas transferencias entre unidades y cancelación del programa de prácticas de nivel superior son algunas de las acciones apuntadas.

Sería demasiado irresponsable juzgar la actitud de la empresa. Nada de eso, no tengo esta pretensión. Cabe señalar que, después de un perjuicio de R $ 586 millones derivado de la exposición cambiaria, el momento es oportuno para que grandes cambios operativos sean puestas en práctica – ya que poca o ninguna resistencia debe ser impuesta por equipos, gerentes y directores. Ante la “crisis”, imposible actuar de otra forma.

En este sentido, la crisis “buey de piraña” se muestra esencial para grandes empresas [Bb] , así como para grupos y compañías dispuestas en importantes dilemas estratégicos. Usted todavía va a leer y escuchar la excusa “es la crisis” por algún tiempo, créeme. Independientemente del origen del problema-si por efectos reales de la crisis o desobediencia administrativa-, el momento exige cambios, pero también más transparencia.

¿Entonces es posible crecer en la crisis? ¿La crisis es oportunidad?
Seguro. Ahora bien, algunas empresas están tratando de aprovechar esta “oportunidad” para poner en práctica decisivas acciones, todo en favor de su supervivencia, de mejores resultados y mayor rentabilidad. Itaú compra, opa, se funde con el Unibanco; Grupo Votorantim anuncia un gran plan de contención de gastos y generación de caja. Nosotros (yo, tú, él), en lugar de esos ejecutivos, haríamos lo mismo. ¿Verdad? Mal? ¿Disculpa la deshecha? La exageración?

Sí, también es verdad que mucha exageración ha sido usada para referirse a la crisis como fuerza motivadora para ciertas actitudes. Al final, la crisis también está claramente representada como un momento de grandes exageraciones. Pero, mientras la justificación “son los efectos de la crisis” funcionar, alimentaremos la duda sobre su legitimidad y propósito. Que padezca la duda, siempre que en beneficio de la certeza de un mañana mejor para accionistas, ciudadanos y nación.

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Crédito de la foto de stock.xchng.

La crisis & # 8220; buey de piraña & # 8221; y el noticiero corporativo
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