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Habilidades com├║nmente compartidas de los mejores gerentes de almac├ęn

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, actualmente hay poco más de 10,000 gerentes trabajando en las industrias de almacenamiento y almacenamiento. Si usted es uno de estos profesionales o está en el proceso de contratar a uno, sabe que el trabajo a menudo estresante conlleva una serie de responsabilidades, que incluyen la toma de decisiones holísticas, la planificación, la programación del personal, la creación de sistemas, la capacitación, la auditoría y mucho más. Más.

Al igual que cualquier categoría de trabajador, no todos los gerentes de almacén son iguales; algunos pueden entrar con poca o ninguna experiencia, mientras que otros pueden tener hojas de vida de 5 páginas. Pero aparte de años en el negocio, los mejores gerentes de almacén poseen un conjunto único de habilidades que a veces son difíciles de precisar. De hecho, algunos de ellos requieren un cierto nivel de fortaleza, carisma y prudencia que rara vez se detallan en las descripciones de trabajo.

Habilidades de los mejores gerentes de almacén

Estas son las habilidades más comunes compartidas por los principales gerentes de almacén de la nación:

Entienden la importancia de un diseño de almacén optimizado.

Un gerente de almacén competente tiene un manejo perfecto de sus recuentos de inventario y su presupuesto, pero los más capaces son los que han tenido la mano en la optimización del diseño de su almacén. Cuando los diseños de los almacenes se planifican de manera magistral, no se utiliza el espacio de manera insuficiente, todos los pasillos tienen la cantidad "correcta" de espacio para que pasen los equipos o el personal, y las rutas de movimiento se simplifican para que cada paso dado sea útil.

Aparentemente, no todos los gerentes de almacén habrán tenido una mano en el diseño de un diseño, pero eso no significa que no puedan estar en contacto con los poderes existentes, compartiendo sus ideas y experiencias para que puedan realizarse cambios relevantes en la infraestructura cambiado con el tiempo. Usar este poder significa adoptar una mentalidad en la que el piso, los procesos y los mecanismos de almacenamiento siempre se cuestionan y se encuesta a los asociados que más interactúan con ellos. Sin este nivel de conciencia, el gerente del almacén nunca podrá aprovechar plenamente su influencia para optimizar la productividad de esa manera.

Ejecutan operaciones consistentemente seguras

El cumplimiento de la seguridad nunca debería ser una lucha, pero teniendo en cuenta que, en 2016, aproximadamente el 3.2% de los trabajadores de almacén a tiempo completo sufrieron lesiones en el trabajo, tal vez no se priorice de la manera en que debería ser. Ahora, esta estadística no pretende decir que algunos accidentes no son evitables, el trabajo en el almacén, por naturaleza, es más peligroso que la mayoría de las otras profesiones, pero existen agencias como OSHA para que se pueda establecer el marco adecuado para que estos Los trabajadores se mantienen lo más seguros posible.

Un buen gerente de almacén no solo se adherirá a las regulaciones que aseguran la aprobación de las auditorías de seguridad, sino que proporcionará a cada empleado una capacitación integral (no solo las horas mínimas de certificación requeridas), realizará controles de seguridad diarios y completará controles regulares con los asociados para comprender mejor cualquier punto débil en el programa de seguridad actual.

Este plan de acción ayuda a garantizar que el almacén sea un lugar de trabajo lo más seguro posible, y también atraerá a los trabajadores que no siempre sienten que tienen voz en el diálogo. Un estudio ha demostrado que la mayoría de los trabajadores del almacén estarían dispuestos a renunciar a una operación por tan solo $ 1 extra por hora, por lo que cuanto más se sientan valorados en sus instalaciones actuales, mayores serán las posibilidades de que permanezcan a bordo por más tiempo.

Siempre están mirando hacia el futuro

En estos días, la automatización es el nombre del juego, lo que significa que será difícil encontrar un almacén que no se aproveche de un sistema de gestión, como WMS o WES, como mínimo. Dicho esto, solo porque un gerente de almacén haya ayudado a integrar algún software no significa que haya adquirido una comprensión práctica de las tendencias de almacenamiento.

Para los almacenes que se ocupan del cumplimiento, hay una gran cantidad de tecnologías que están cambiando la cara de las tareas, como la preparación de pedidos, el embalaje y las técnicas de almacenamiento. Si bien la mayoría de las instalaciones no serán las primeras en la línea para invertir en tecnología de drones caros, por ejemplo, no hay ninguna razón por la cual un gerente de almacén no pueda usar su influencia para ayudar a la compañía a invertir en un sistema de pick-to-light que es lo suficientemente flexible como para agregar valor en los años venideros.

Por supuesto, hay otras formas en que los gerentes de almacén pueden estar atentos a las tendencias futuras, pero los más poderosos del lote hacen una cosa: se conectan continuamente y / o se mantienen en contacto con otros gerentes de almacén en el campo. Con todas las solicitudes que se realizan, puede ser difícil creerle a un vendedor, especialmente si su objetivo principal es descargar el elemento de automatización del almacén durante el día. Para tener una mejor idea de lo que realmente está sucediendo en la industria, fomente las relaciones y siempre haga preguntas.

Como puede ver, hay algunos elementos muy importantes que diferencian a los grandes gerentes de almacén de los buenos. Tómese el tiempo para fomentar estas tres cualidades, y usted también verá una mejora positiva en sus habilidades gerenciales, la moral de su personal e incluso la producción de su almacén.

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