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Guía de reclutamiento para Startups

Guia de recrutamento para Startups Usted probablemente ha escuchado hablar en el término de lanzamiento en algún momento de su vida cuando leyó sobre el espíritu empresarial o la tecnología. Si no, startup [Bb] es un término, en inglés, que se refiere a empresas que surgen y se desarrollan de forma rápida, trabajando con alguna innovación. Hay innumerables en Brasil, y más aún en los Estados Unidos, naciendo y muriendo todos los días.

Con base en eso, es importante pensar un poco en el equipo que dirige ese tipo de empresa, aspecto determinante para el éxito de una startup. Al final, nada más es, en su origen, que algunas personas con ideas y con dominio de alguna tecnología queriendo crear un espacio en el mercado y perpetuarse. Google, Twitter y el brasileño Samba Tech, boo-box y Pólvora! son algunos ejemplos.

¿Pensando en eso, será que usted ha actuado correctamente en la búsqueda de buenos profesionales para su startup? Tras la publicación del último artículo que escribí aquí en Dinheirama, “El arte de sumar y multiplicar” usted no sabe todo y no debe tratar de hacer todo en su empresa. Cuando usted delega y divide responsabilidades, la integración del grupo es mayor y la sensación de que todos están trabajando por un mismo objetivo queda más clara. Sin contar el principal motivo de esta acción, que es la velocidad y la agilidad que su empresa gana para entregar resultados y generar ingresos.

Explicar paso a paso cómo, en mi opinión, se debe dar el reclutamiento de profesionales para una puesta en marcha, independientemente del segmento de actuación. Siga el orden y reflexione conmigo.

Paso 1 – ¿Qué necesitas?
La primera actitud a tomar es descubrir lo que realmente necesita y definir la vacante y el perfil del profesional que desea basado en la cultura y los objetivos que su empresa tiene. Los valores son importantes ya que probablemente se verán por varias horas de aquí en adelante y el éxito de la empresa dependerá del trabajo integrado y amistoso del equipo.

Paso 2 – Divulgue
Definidas las características personales y profesionales necesarias para tal función, su tarea ahora es divulgar para los cuatro vientos la vacante disponible en su empresa. Pero, ahi llega un punto en que usted tiene que decidir si el trabajo remoto es una buena alternativa para ustedes. ¿La cultura de su empresa y de los colaboradores les permite trabajar desde casa, desde el hotel o desde la playa?

Divulgue en Internet, en las redes sociales y por supuesto entre sus amigos – generalmente, es de ellos que vienen las mejores indicaciones. Utilice también servicios como el portal de vacantes Más Startup para anunciar los procesos de selección de su empresa.

Paso 3 – Cuente una historia, entreviste, pregunte y “investigue”
En el momento de la entrevista es fundamental que usted cuente una historia, verdadera, que venda sus sueños [Bb] y sus objetivos como empresario. Gane la atención y el pensamiento del entrevistado. Su función en ese momento es hacerlo enamorarse por su idea y por lo que tiene en manos (o en el papel, si todavía está en el comienzo). La pasión por la idea es determinante en esta etapa de la empresa.

No contrate un cuerpo que trabaje 8 horas al día. Contrate una mente que sueñe con su empresa y con los resultados que ella puede dar por lo menos 18 horas del día. No se contente con menos. Si él está amando lo que hace, él querrá dormir poco y hacer mucho. Y, por supuesto, obtenga referencias (cuando sea posible) y trate de conocer los trabajos ya realizados por el profesional.

Durante la entrevista, no seas sísido. Crea una charla. Es importante que la persona que va a trabajar con usted sea interesante. Y pregunte. Pregunte acerca de qué es importante para la vacante. Sin embargo, es imposible saber todo y eliminar todas las dudas sobre los candidatos. Recuerde crear un itinerario base para la entrevista, con las preguntas que desea hacer. Pero no se aferra a él, deje fluir.

El “investigue”, última tarea del paso 3, se refiere a buscar informaciones sobre los entrevistados que generan interés. Usted tiene que hacer el deber de casa después de las entrevistas. Buscar en Google, Facebook, Twitter, Flickr, etc. algo que le proporcione saber más de su entrevistado. Usted tiene ese derecho, úselo.

Paso 4 – Sea sincero
Es recomendable que lo haga, lo que voy a decir ahora durante la entrevista, pero prefiero separar este aspecto del paso 3, justamente para que usted se dé cuenta de su importancia y lo cumpla en su proceso de reclutamiento [Bb] . Hasta ahora has visto que tienes que vender la idea, como un contador de historias, y conquistar al profesional por el corazón.

Pero, es fundamental que usted diga la verdad a él usted está en el comienzo, el camino es difícil y tal vez su empresa no exista más de aquí unos meses. Esta es la dura y rápida realidad de las startups y es bueno que usted se acostumbre y piense de esa manera. Si toca “subir en el barco” y trabajar con usted, es porque o él está loco (a los ojos de los ejecutivos tradicionales) o porque creyó en la idea y es capaz de impulsarla con su trabajo.

Paso 5 – Da señal de vida
El último paso después de la elección – o mientras elige el profesional para su empresa es dar señal de vida. Envíe un correo electrónico agradeciéndole por la atención, por la disposición, etc. Esto forma parte de un valor moral conocido como respeto. Valorar a aquellos que, de cierta forma, invirtieron tiempo en postular y en imaginar un día trabajar a su lado, queriendo alcanzar la cima con usted.

En fin, creo que el artículo rindió bien. Esta es la guía que creé para ayudar a quien nunca había pensado que un día sería necesario reclutar a un profesional, aún más para su lanzamiento. Si usted está de acuerdo o está en desacuerdo con lo que se ha escrito aquí, siéntase libre de dejar su opinión en el espacio de comentarios y alimentar la discusión. Espero su comentario para iniciar el debate. Hasta la próxima.

Foto de crédito a freedigitalphotos.net.

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