Saltar al contenido

Gesti√≥n de riesgos ¬ŅQu√© es? Ejemplos pr√°cticos

Llamamos a la gestión de riesgos el conjunto de prácticas que realiza una empresa para anticipar problemas. Tenemos la locura de pensar solo en los problemas cuando aparecen, pero si se trata de una empresa, esto puede significar su bancarrota.

Precisamente porque esto es muy común, ¿fueron los emprendedores poco a poco los que se dieron cuenta de que es mucho mejor prevenir que remediar? Ciertamente oíste eso, ¿no? ¡Pues entonces!

Desde el momento en que puede ver los problemas que pueden ocurrir a su alrededor, es mucho más fácil prepararse para ellos. Luego, cuando lo hagan, si lo hacen, se resolverán con mayor tranquilidad.

Si tiene un negocio o sueña con armar uno, llevar este concepto a la práctica es muy importante. Por simple que parezca el problema, si no tiene cuidado puede convertirse en un monstruo.

Sin embargo, entender qué es la gestión de riesgos, por sí sola, no es una garantía de que usted desempeñará en su empresa. Es solo la acción que te dará protección y te explicaré un poco a lo largo del artículo.

¿Cuáles son las ventajas de utilizar la gestión de riesgos en su negocio?


No es tan simple o fácil instalar una administración como esta en su proyecto. Es necesario hacer una buena planificación, organizar bien sus estructuras, dirigir y controlar los recursos humanos y materiales de una organización.

Si puede hacerlo bien, podrá lograr algunos objetivos clave que podría incluso llamar las ventajas de la gestión de riesgos

# 1 – Reducir pérdidas y sorpresas.

Es mucho más fácil identificar los eventos que pueden suceder y desde allí organizar la mejor “respuesta” para cada uno de ellos.

# 2 – Define cuánto le gusta a la compañía arriesgarse

Teniendo esta planificación y visión, es mucho más fácil identificar en qué medida a la empresa le gusta asumir riesgos y, a partir de ahí, crear las mejores estrategias, con objetivos y mecanismos bien definidos que funcionan como protección.

# 3 – Riesgos de riesgo

Cuando tiene un área de su negocio exclusivamente para la gestión de riesgos, termina por ser mucho más estricto ante cualquier posibilidad de que exista algo. Esto inhibe enormemente las posibilidades.

# 4 – Optimización de capital

Cuando esté al tanto de los riesgos que se avecinan, también puede preparar su capital de trabajo para esto, ¡lo cual es muy importante!

Lea también ¿Qué es la marca?

Ejemplos de este tipo de gestión.


gerenciamento de riscos

Ya sabe qué es la gestión de riesgos e incluso cuáles son algunas de las ventajas que puede proporcionar a su empresa, pero ¿ya está claro cómo funciona en la práctica de su negocio?

Tomemos un ejemplo muy práctico y simple digamos que usted tiene una tienda de colchones y su inventario está en una calle que tiene un canal. Dependiendo de la región, es probable que el canal se inunde si llueve mucho, ¿no es así?

¡Pues entonces! ¿Dejarás de preocuparte por esta posible amenaza solo cuando comience la temporada de lluvias y no tengas nada más que hacer? No! Uno ya debe pensar qué se hará para evitar que la lluvia arruine sus productos.

También podemos pensar en una situación en la que tengas un club nocturno. Los accidentes ocurren y usted necesita tener la mejor estructura posible para tratar si ese es el caso. Es bueno tener salidas de emergencia, por ejemplo, además de las luces de emergencia.

No es difícil de entender, ¿verdad? Es abrir los ojos a lo que está a tu alrededor y reconocer los posibles problemas. A partir de ese reconocimiento, que debe ser bien detallado y cuidadoso, crea sus estrategias de defensa.

¿Cómo prepararse para los riesgos que puede afrontar una empresa?


Hay algunos puntos que puede considerar para poner en práctica su base de gestión de riesgos.

Por supuesto, cada compañía tiene su forma específica de manejar esto, pero hay algunas cuestiones que creo que son la base que debe considerar.

Tenga en cuenta a continuación

  1. Planificación Aquí definirá cómo ocurrirá esta gestión, de qué manera hará su elaboración y cuáles son las herramientas que utilizará;
  2. Identificación En esta etapa, debe tener la mayor atención en el mundo, porque es aquí donde identifica cuáles son todos los riesgos que pueden ocurrir, no permita que ocurra nada;
  3. Análisis cualitativo es la evaluación sobre el resultado que cada uno de los riesgos puede presentar a su empresa. De esto harás una lista de los que merecen más atención;
  4. Análisis cuantitativo En este punto debemos tener el efecto de los problemas con una precisión numérica, trabajando con datos reales;
  5. Planificación de respuestas una vez que entienda lo que pueden causar los riesgos, es hora de definir qué respuestas dará a cada uno de ellos. Tienes que tener una solución muy detallada sobre cada uno;
  6. Monitoreo en todo momento debe monitorear los riesgos que pueden ocurrir y cuánto está expuesto a ellos.

Lea también Tiendas de contenedores

¡Empieza a prevenirlo!


Comprender qué es la administración de riesgos, cómo funciona y las ventajas, no garantizará que su empresa esté segura. Así que espero que aproveche esta información para su ventaja y comience a tomar medidas lo antes posible.

Cuanto más avanzado esté en relación con los riesgos, menores serán las posibilidades de que uno de ellos termine con su proyecto. ¡Piense en eso!

Éxito y buena suerte.

Gestión de riesgos ¿Qué es? Ejemplos prácticos
5 (100%) 4 votes