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Generación Y pide nuevos estilos de liderazgo

Geração Y pede novos estilos de liderança ¿Alguna vez has parado para pensar que el perfil de los empleados está cambiando? La conocida Generación Y – de los individuos nacidos después de 1980 – que ocupa diversos cargos en las empresas pide un nuevo perfil de liderazgo [Bb] . ¿Es posible atender a esa demanda? Creo que sí, depende de la toma de conciencia y actitud para buscar un nuevo paradigma de gestión.

La Generación Y trae consigo la disposición para el trabajo, ideas innovadoras, deseo de crecimiento profesional, quiere ganar mucho dinero, tiene perfil muy competitivo y un sentido de urgencia fuera de lo común. ¡Uf! Todo esto y mucho más, apuntan varios estudios realizados. El líder, como ya sabemos, tiene un papel fundamental dentro de las empresas, pero cómo administrar funcionarios con ese perfil? ¿Cómo hacerlos trabajar bien en equipo donde hay profesionales más experimentados y con comportamientos diferentes?

El portal Usted RH trae relatos de algunos gestores de grandes empresas sobre esa cuestión. Ellos comparten sus experiencias en ese sentido y dan pistas sobre el éxito de gestión. Ver lo que dicen

  • Johnson & Johnson se encarga del desarrollo profesional de los empleados a través de sesiones de entrenamiento e incluso seminarios de filosofía [Bb] con el objetivo de proporcionar la reflexión sobre anhelos y valores personales y profesionales. Para promover el surgimiento de relaciones más maduras y desarrollar habilidades para hacer frente a una generación tan inquieto y cuestionando entrenamientos son promovidos a la Generación X. Los resultados son positivos, asegura gestor de Rh de la empresa, Nilson Gomes “J & J toma lo estos jóvenes tienen que ofrecer, con este cambio, ya ha cambiado algunos viejos conceptos “;
  • Siemens utiliza su experiencia en tecnología para monitorear el desarrollo profesional, especialmente de la Generación Y. A través de los líderes de la red y los funcionarios rastrear objetivos y acciones. Este canal de comunicación favorece el intercambio de ideas, el feedback de las acciones es más rápido y el reconocimiento por el esfuerzo es claro. “Las personas se dan cuenta de que están siendo observados y que en realidad estamos invirtiendo en ellos premios financieros y oportunidades de carrera en movimiento se ofrecen a los empleados , dice Sylmara Piedade Requena, desarrollo de director de recursos humanos, el reclutamiento y la sucesión;
  • Unilever reconoce su talento y trabaja para retenerlos en la empresa, donde el objetivo es la gestión de la impaciencia y el dinamismo de la generación Y. “opción de la compañía es que tener especial cuidado en la observación de los individuos a tanto encaixá- en las situaciones más adecuadas. Tienes que estar muy cerca para el día del día a profesionales, para comprender sus expectativas y decidir qué proyecto asignarlo donde va a hacer bien y cómo puede contribuir mejor a la empresa , “explica Vera, representante de los Boomers generación del baby;
  • Basf lleva todo el potencial creativo y dinámico de la Generación Y en los proyectos que solicitan un alto rendimiento y energía. Wagner Brunini, director Rh dice que el líder debe tener un papel en inspirar a la gente, ya que el rango es insuficiente. Las personas que gestionan los Y tienen que saber que la realidad ha cambiado y por eso los jóvenes están siempre involucrados en nuevas propuestas y tareas, forman parte de grupos de trabajo, en los que participan activamente, y son cobrados por resultados. Lo que los atrae es la posibilidad de desarrollo y aprendizaje;
  • Embraer es una empresa buscados por la generación Y, por su carácter tecnológico y presencia internacional. Eunice Batista, director de apoyo al desarrollo de las personas, explica que “la fórmula para asegurar la satisfacción de esta fuerza de trabajo más joven asociados meritocracia, desarrollo de liderazgo y ambiente de aprendizaje continuo de una amplia participación. Los equipos multi-funcionales favorecen la expansión del conocimiento “. Lo importante para la empresa es que sus líderes estén cerca de ellos, sepan valorar la diversidad aprovechando el potencial de cada uno.

Podemos tener algunas importantes pistas sobre cómo los líderes [Bb] pueden conducir a estos equipos compuestos por perfiles tan diferentes. El objetivo de este trabajo es a inspirar. Lo esencial siempre sigue siendo la comunicación asertiva, respeto por las diferencias y valorización del ser humano en toda su potencialidad. Y, por supuesto, mucho trabajo! Si usted es de la Generación Y o trabaja con estas personas tan especiales, déjenos su comentario acerca de los desafíos del ambiente de trabajo.

Crédito de la foto de stock.xchng.

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