Gastos comerciales para reconsiderar a lo largo de los tiempos

El entorno empresarial de hoy está fuertemente bajo la influencia por el “factor FUD” o el temor, la incertidumbre y la duda. Cuando FUD se infiltra, la financiación se escapa y, por consiguiente, restringe la aptitud de muchas empresas para entrar al capital. Gracias a esto, a veces la gente deben reconsiderar ciertos costos comerciales.

Es en momentos como este donde la planificación, la especialidad y la compromiso fiscal de sostener un balance serán más beneficiosas. Compañías que han operado utilizando buenos principios contables probablemente estará mejor listo para capear la recesión económica o aun estará en un lugar para capitalizar los costes mucho más bajos de los activos.

Gastos comerciales para reconsiderar en tiempos de crisis

A compañías como Costco y Walmart les está yendo bastante bien pese a la crisis económica. Esto hay que en parte a que ven picos en la demanda. Sin embargo, también es porque han practicado una buena gestión financiera. Tener una entendimiento sólida de los flujos de efectivo y el servicio de la deuda es tan importante, si no mucho más, que tener novedosas tecnologías originales de las que presumir. De hecho, 29% de las compañías fracasan por el hecho de que se quedan sin dinero.

En el presente artículo, proporcionamos algunos costos que debe considerar durante la pandemia mundial y la recesión económica que sigue.

Costos de Gestión a Justificar

Hoy día, las herramientas de programa de colaboración, productividad y gestión empresarial están mejorando las habilidades de millones de trabajadores del conocimiento para trabajar de forma recóndita. Asimismo es probable que broten creaciones para ayudar a facilitar que los trabajadores de la industria de servicios efectúen sus tareas mientras brindan a los clientes una distancia social segura.

Si bien no es probable que la industria de servicios pueda trabajar desde casa, es probable que las huellas inmobiliarias de muchas industrias disminuyan significativamente.

Espacio de oficina

Si su empresa ha funcionado con éxito durante los períodos de cuarentena obligatorios, fundamentalmente habrá participado en un experimento involuntario sobre si su empresa puede o no operar de manera eficaz mientras que trabaja de manera recóndita.

Tal vez su equipo procedió lo mucho más cerca viable de los negocios comunes, sosteniendo altos niveles de eficacia. Pero en este momento, hay dudas sobre si es requisito trabajar en una oficina.

A medida que las áreas de trabajo vuelven a abrir y sus usados vuelven a sus desplazamientos normales, un plan para evaluar es permitir que un porcentaje de su fuerza laboral permanezca recóndita, dividiendo el uso del espacio de oficina y también implementando escritorios compartidos. Si esto funciona bien, va a poder reducir su tamaño a un espacio de oficina mucho más pequeño y accesible, sin perder la interacción frente a frente y la colaboración en su empresa.

herramientas caras

Más allá de que ciertas herramientas son sencillamente ineludibles y deberán aceptarse como el costo de realizar negocios, los conjuntos de herramientas más costosos indudablemente van a deber volver a evaluarse en función de su análisis de costo-beneficio.

¿Cuánta generación de ingresos y ahorros en eficacia favorece verdaderamente a la empresa ese caro programa como producto de servicio? ¿De qué forma realizaba la compañía estas tareas antes de usar este software?

Es esencial pensar sobre estas preguntas. Si el producto SaaS que está pagando tiene un enorme grupo de características que en su mayor parte no se usan, posiblemente pueda renegociar los términos del modelo de costes para tener en cuenta la utilización parcial de la herramienta. En tiempos de crisis, las compañías entienden las restricciones financieras que se imponen a los presupuestos, razón por la que muchas compañías de software han ofrecido grandes descuentos a causa de la interrupción de la economía por el COVID-19.

Gastos de marketing para apalancar

Más allá de que aprovechar la deuda puede ser una estrategia peligrosa a lo largo de las recesiones económicas, aprovechar las estrategias de marketing que funcionan puede ser increíblemente bueno.

Medir qué Mercados

En su libro más vendido, Mide lo que importa, El legendario capitalista de riesgo John Doerr examina la importancia de realizar un rastreo del rendimiento de las cosas que contribuyen a su misión y objetivos como empresa.

Las asambleas de marketing y de negocios usan el término ROI. Merece mucho más escrutinio del que recibe. En tiempos de alto escrutinio, varios líderes cortarán el árbol presupuestario figurativo, en vez de podar las ramas.

En cambio, abogamos por que prevalezca la cabeza fría. Además, para investigar los canales y campañas de marketing que están provocando retornos reales de la inversión y duplicarlos. Por poner un ejemplo, si su marketing en redes sociales no puede medir un resultado directo en capital, pero sus avisos de búsqueda de Google+ o su estrategia de SEO son causantes de generar tráfico e capital significativos. No hay duda de que debe reducir y duplicar su publicidad de búsqueda y sus esfuerzos de SEO.

Reconsiderar lo que importa

En tiempos de reflexión, observamos lo que es realmente fundamental para nuestro negocio.

Esa costosa señalización que había hecho para sus oficinas, ese botín de marca para los usados y esas tarjetas de presentación en relieve para ferias comerciales, todo se volvió innecesario por la pandemia.

Asimismo es esencial reconsiderar su contratación y nómina. ¿Puede usar trabajadores independientes para evitar salarios más altos y programas de provecho que se arrastran en su balance? Si es propietario de una pequeña compañía que ofrece servicios independientes a compañías más enormes, considere asumir el papel de una microagencia, contratar a otros trabajadores independientes para que contribuyan a su desarrollo y ser diligente en la administración del tiempo. Esto va a crear un desarrollo simplificado que sus clientes apreciarán y recompensarán con más negocios.

Continuar con la responsabilidad fiscal en el futuro

No pensemos en ellos como recortes presupuestarios, sino como optimizaciones de balance.

Hay negocios que hicieron optimizaciones estratégicas de cómputo y no han operado con escenarios de endeudamiento insostenibles. Estos van a salir de la recesión del mercado en una mejor posición de la que entraron.

La manera difícil enseñó muchas lecciones de negocios. Solo servirán para prosperar el ambiente comercial general en el futuro. Los dueños y operadores de negocios deben aprender el poder de la disciplina fiscal y ejercerla responsablemente más adelante.

Algunos aspectos de sus operaciones comerciales pueden cambiar para siempre como resultado de COVID-19. Esto incluye el tamaño de su oficina, las estrategias de marketing que usa y mucho más. No obstante, una cosa permanecerá prácticamente igual: la responsabilidad fiscal. Quizás esté luchando como empresa para andar por el ambiente económico actual. Considere qué costos están impulsando su negocio y qué gastos están frenando su negocio.

Esperamos que te haya gustado nuestro artículo Gastos comerciales para reconsiderar a lo largo de los tiempos
y todo lo relacionado con ganar dinero, conseguir un trabajo , y la economía de nuestra casa .