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Estrategias ganadoras de reducción de costos para directores de operaciones

Parece que todos los ejecutivos tienen la tarea de reducir los costos en estos días, y los COO no son una excepción. Sin embargo, el desafío para los COO es que necesitan encontrar formas exitosas de reducir los costos operativos que no sacrifiquen la calidad del trabajo de su empresa, que no dificulten la vida de los empleados y que no contribuyan a los empleados. volumen de negocios. Los directores de operaciones también deben asegurarse de hacer los mejores movimientos para reducir costos porque las soluciones a corto plazo a menudo terminan costando más a las empresas a largo plazo.

Es por eso que hemos reunido 50 de las mejores estrategias de reducción de costos para los COO. Queremos que tenga la información, las ideas y los consejos que necesita para asegurarse de que sus estrategias de reducción de costos lo coloquen en el asiento del ganador. Nuestras estrategias provienen de líderes de la industria, contadores, asesores principales y otras autoridades sobre medidas de reducción de costos. Para simplificar su búsqueda, hemos categorizado nuestras estrategias y las hemos enumerado alfabéticamente dentro de cada categoría; así, no hemos clasificado ni calificado nuestras 50 estrategias ganadoras de reducción de costos para COO de cualquier manera.

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Estrategias organizacionales

1. Analice el impacto de reducir costos en la efectividad@BainAlerts

Analizar el impacto de la reducción de costos en la efectividad.

Sirviendo a clientes globales, Bain & Company aborda cuestiones de estrategia, operaciones, tecnología, organizaciones, fusiones y adquisiciones. En este artículo, Molly Kerr y Vronique Pauwels de Bain & Company alientan a los directores de operaciones a reducir los costos a través de la lente de la efectividad para evitar hacer recortes generales que sean temporales y "perjudiciales para la salud del negocio una vez que regrese el crecimiento sólido. "

Tres puntos clave que nos gustan de Reducción de costos sin remordimientos:

  • Cree programas de costos para mejorar la efectividad operativa de las métricas financieras, de clientes y de empleados.
  • Es clave "buscar de forma regular y agresiva iniciativas de" sin remordimientos "que harán que una empresa sea más ágil y más efectiva"
  • Las empresas que crean iniciativas de costos sin arrepentimientos lanzan programas de costos antes de que sean necesarias, analizan cuidadosamente el impacto en la efectividad (con victorias claras, los recortes que valen la compensación y los que son el último recurso), y adoptan una visión empresarial para hacer comparaciones válidas de iniciativas

2. Cambiar proveedores@unleashedteam

Cambiar proveedores

Unleashed Software ofrece una potente gestión de inventario y facilita a los usuarios la integración de sus soluciones con las plataformas de contabilidad y comercio electrónico. También ofrecen consejos a los directores de operaciones que necesitan tomar medidas de reducción de costos para aumentar el resultado final, incluida la búsqueda de proveedores alternativos, en este artículo.

Tres puntos clave que nos gustan de Cinco medidas para aumentar la eficiencia y reducir los costos en su negocio:

  • Garantizar que los nuevos proveedores brinden una calidad constante y un servicio adecuado.
  • Asegúrese de que existan salvaguardas contra aumentos de precios
  • Verifique los antecedentes de un nuevo proveedor y que sus operaciones se adapten a las necesidades de su negocio

3. Considerar la gestión de costos para apoyar la estrategia@HarvardBiz

Considere la administración de costos para apoyar la estrategia

Harvard Business Review es el principal destino para el pensamiento de gestión inteligente. El artículo de Paul Leinwand y Vinay Couto examina las medidas estratégicas de reducción de costos, incluido el enfoque de la gestión de costos como un medio para apoyar la estrategia. Advierten a los COO que no hagan recortes generales que estén desconectados de su estrategia y que no logren hacer recortes sostenibles.

Tres puntos clave que nos gustan de Cómo reducir costos de manera más estratégica:

  • Considere el costo de una "inversión preciosa que impulsará su crecimiento"
  • Ponga su dinero detrás de su estrategia y reduzca los malos costos para redirigir los recursos hacia buenos costos
  • Concéntrese en separar los costos que alimentan su clara ventaja de los que no

4. Reducir los costos de producción.@American Express

Reducir los costos de producción.

American Express OPEN Forum proporciona una plataforma para la discusión entre los dueños de negocios. Los usuarios confían en OPEN Forum para obtener consejos, ideas y respuestas. El artículo OPEN Forum de Royale Scuderi ofrece 10 formas para que las empresas reduzcan los costos, incluida la reducción de los costos de producción. Como señala Scuderi, reducir los costos de materiales y optimizar los recursos es un buen lugar para comenzar.

Tres puntos clave que nos gustan de 10 formas simples de reducir los costos comerciales:

  • Venda cartón, papel y metal restantes en lugar de reciclarlo
  • Usa tus desechos para crear otro producto
  • Establezca parámetros de rendimiento para reflejar sus objetivos de eficiencia y ofrezca incentivos para cumplirlos

5. Ofrecer optimización de costos como un programa estratégico de transformación empresarial@PwC

Brinde optimización de costos como un programa estratégico de transformación empresarial

Si bien este artículo de PwC está dirigido a la industria de seguros, sus lecciones son aplicables en casi cualquier industria. Los cinco pasos para el esquema de reducción de costos estratégicos en el artículo tienen como objetivo ofrecer un enfoque informado, sistemático y sostenible para reducir costos. El cuarto paso, liderar a su empresa al ofrecer la optimización de costos como un programa estratégico de transformación comercial, es el mejor consejo para los COO.

Tres puntos clave que nos gustan de Más por menos: cinco pasos para la reducción estratégica de costos:

  • Recuerde que la reducción de costos estratégicos no puede ser entregada por partes o por personas que trabajan a tiempo parcial
  • La reducción de costos debe ejecutarse como una iniciativa estratégica con el patrocinio, el liderazgo y la responsabilidad de la junta, al igual que sus otras iniciativas estratégicas y críticas.
  • Las estrategias de reducción de costos deben involucrar la gobernanza central, el acuerdo de alta gerencia y el compromiso y la participación de la fuerza laboral en todos los niveles para promover la propiedad personal y la colaboración organizacional

6. Concéntrese en cómo cortar en lugar de cuánto cortar@McKinsey

Concéntrese en cómo cortar en lugar de cuánto cortar

McKinsey & Company es un asesor de confianza para las principales empresas, gobiernos e instituciones del mundo. En su artículo de McKinsey, Ankara Agrawal, Olivia Nottebohm y Andy West reconocen que la mayoría de los éxitos de reducción de costos no tienen poder de permanencia; es por eso que ofrecen sugerencias para hacerlos durar, como centrarse en cómo hacer cortes en lugar de centrarse en cuánto cortar.

Tres puntos clave que nos gustan de Five Ways CFOs pueden hacer que los recortes de costos se mantengan:

  • Administrar los recortes a varios resultados en decisiones erróneas como retrasar las inversiones críticas
  • Muchas veces, reducir costos para lograr un número daña la creación de valor a largo plazo
  • Trabaje para cambiar la forma en que las personas piensan sobre el costo estableciendo nuevas políticas y procedimientos y modelando el comportamiento deseado utilizando puntos de referencia para comparar el rendimiento e identificar diferencias reales

7. Obtenga aportes para ideas de reducción de costos@creativeJeffrey

Obtenga aportes para ideas de reducción de costos

Jeffrey Baumgartner es autor, dibujante y orador principal que se especializa en creatividad e innovación y asesora a empresas (incluidas las compañías Fortune 500), gobiernos y organizaciones sin fines de lucro. Su artículo alienta a los COO a utilizar la innovación empresarial al reducir los costos para hacer los mejores recortes para involucrar a los empleados y obtener una participación activa en iniciativas de reducción de costos para mejorar la satisfacción de los empleados. Como tal, recomienda recibir aportes de los empleados cuando busquen formas de reducir costos.

Tres puntos clave que nos gustan de Efficiency Innovation: Cómo encontrar ideas para reducir costos:

  • Cuando los empleados proponen sugerencias de reducción de costos, se convierten en parte del proceso y tienen más probabilidades de cooperar y participar
  • Los empleados se convierten en partes interesadas más comprometidas cuando aportan sugerencias para reducir costos
  • Los empleados que generan y colaboran en medidas de ahorro son más propensos a ver el panorama económico general

8. Justifica qué guardar en lugar de qué matar@Forbes

Justifica qué guardar en lugar de qué matar

Forbes es el destino en línea para los líderes empresariales del mundo. El artículo de Forbes de Deniz Caglar, Vinay Couto y Gary L. Neilson examina cómo las empresas se ven afectadas por los inversores activistas y sugiere que los ejecutivos que no han sido amenazados por ellos pueden aprender de las experiencias de aquellos que tienen y aplicar sus mejores prácticas para reducir los costos usted mismo. . Sugieren 10 estrategias para la transformación de costos, incluida la justificación de qué guardar en lugar de qué matar.

Tres puntos clave que nos gustan de 10 Principios para repensar la gestión de costos:

  • Para crecer a través de la reducción de costos, tome decisiones deliberadas sobre dónde invertir en lugar de qué recortar
  • Las mejores reducciones de costos son aquellas que reducen la brecha entre la estrategia y la ejecución.
  • Reconsidere los gastos desde cero y asigne una categoría a cada costo en su empresa mientras considera su relación con la propuesta de valor de su empresa: capacidades distintivas, apuestas en la mesa, gastos no obligatorios y no obligatorios

9. Haga que la gestión de márgenes sea parte de la cultura@YourEncoreInc

Hacer que la gestión de márgenes sea parte de la cultura

YourEncore ofrece experiencia comprobada para ayudarlo a pensar, superar y superar. El Dr. Marc Dahlgren pasó más de tres décadas en investigación y desarrollo en Procter & Gamble, y examina cómo reducir los costos para las empresas de bienes de consumo envasados ??(GPC) a la luz del hecho de que muchos ya han agotado sus ideas para encontrar ahorros en el cadena de suministro. Su artículo comparte cinco nuevas formas de reducir costos al adoptar una visión holística de la gestión de márgenes.

Tres puntos clave que nos gustan de 5 claves para ganar estrategias de reducción de costos:

  • Acepte la responsabilidad de la gestión de márgenes como una estrategia central para todo el sector y haga de su ejecución una prioridad para todas las funciones, mientras desafía otros paradigmas.
  • Repiense las pruebas de uso ciego de comparación pareada porque los consumidores del mundo real no evalúan los productos ciegos
  • Repensar las herramientas de prueba del consumidor en el contexto de la marca, el precio, los reclamos y las experiencias pasadas.

10. Negociar con proveedores@SimpleFirst

Negociar con proveedores

Simple Business Solutions ayuda a las empresas a reducir costos, aumentar las ventas y diferenciarse de sus competidores. Este artículo alienta a los directores de operaciones a fortalecer las relaciones con proveedores confiables mediante la búsqueda de reducciones de tasas de una manera positiva y beneficiosa para todos. Una de esas estrategias implica negociar con los proveedores.

Tres puntos clave que nos gustan de las Estrategias de Reducción de Costos Comerciales: Relaciones de proveedores de beneficio mutuo:

  • Negocie un descuento a cambio de firmar un contrato más largo o extender el plazo de un contrato actual más allá de su fecha de vencimiento actual
  • Establezca un compromiso de compra mínimo a cambio de un descuento en cualquier compra realizada por encima de ese
  • Pague con efectivo o cheque a cambio de un descuento en cada factura en lugar de pagar con una tarjeta de crédito comercial

11. Reducir los gastos generales a través de la asociación.@digitalistmag

Reduzca los gastos generales a través de la asociación

Digitalist Magazine comparte bajo las tendencias de radar, tecnologías y disruptores para ayudarlo a simplificar su transformación digital. El artículo de Robert Hall Digitalist ofrece consejos para optimizar cada dólar gastado y reducir costos de formas innovadoras para mejorar sus operaciones, incluida la reducción de una asociación completa.

Tres puntos clave que nos gustan de 7 ideas innovadoras para reducir los costos comerciales:

  • Use los activos a su máxima capacidad al intercambiar servicios con una empresa; por ejemplo, use su espacio de oficina vacante a cambio de servicios
  • Comparta servicios o equipos para ampliar sus ofertas de servicios sin incurrir en el costo total
  • Considere compartir el espacio del almacén, el equipo, los vehículos de la flota o su estacionamiento

12. Revisar las estrategias de contratación y adquisición.@ Expert_360

Revisar las estrategias de contratación y adquisición.

Expert360 proporciona acceso instantáneo a los mejores talentos de consultoría. El artículo Expert360 de Graeme Wakeford ofrece una alternativa a los recortes de personal para crear soluciones a más largo plazo, incluida la revisión de las estrategias de contratación y adquisición (C&P). Cuando no es correcto, las medidas de reducción de costos de C&P guían la estrategia comercial y permiten implementar contratos que mitigan el riesgo y la exposición comercial.

Tres puntos clave que nos gustan de las Estrategias de reducción de costos y gastos de un Consultor Elite:

  • Asegúrese de que las políticas de adquisición delineen los umbrales de gasto y los requisitos para gastar hasta los umbrales definidos
  • Alinee su sistema de gobierno y aprobación con las políticas y métodos implementados
  • Responsabilizar a quienes tienen la autoridad para gastar el dinero de la empresa en sus acciones.

13. Revisar proveedores@SmartNonprofits

Revisar proveedores

El Minnesota Council of Nonprofits trabaja para informar, promover, conectar y fortalecer a las organizaciones sin fines de lucro en todas partes. Audrey Brick, socio gerente de soluciones de administración de costos, comparte estrategias para reducir los costos operativos en este artículo, que apareció en una edición de MCN?s Nonprofit News. Una de sus estrategias para controlar los costos operativos es revisar proveedores.

Tres puntos clave que nos gustan de Estrategias para reducir los costos operativos:

  • Realice un análisis de su base de proveedores existente para revelar oportunidades para reducir costos mediante la consolidación de compras para aumentar el poder de compra
  • La consolidación de proveedores reduce naturalmente los gastos administrativos para procesar órdenes de compra, facturas y pagos.
  • Negocie con los proveedores para obtener mejores precios y considere propuestas de proveedores alternativos para reducir costos

14. Establezca objetivos ambiciosos pero alcanzables para crear una tensión organizacional saludable@Deloitte

Establezca objetivos ambiciosos pero alcanzables para crear una tensión organizacional saludable

Deloitte es la marca de firmas independientes que colaboran para proporcionar servicios de auditoría y aseguramiento, consultoría, asesoría financiera, asesoría de riesgos, impuestos y servicios relacionados a los clientes. Su equipo de asesoría de mejora del rendimiento ofrece soluciones para impulsar el rendimiento y ejecutar estrategias para lograr el máximo rendimiento, incluido este artículo sobre la reducción de costos y el ahorro a largo plazo. Una estrategia, establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables para crear una tensión organizacional saludable, se destaca como una solución ganadora.

Tres puntos clave que nos gustan de la reducción de costos: reducir la brecha:

  • Centrarse en la validación de la posibilidad de alcanzar el objetivo de ahorro
  • Dedique tiempo a validar los ahorros propuestos a nivel granular; considere usar un enfoque de abajo hacia arriba o de base cero
  • Desafíe los supuestos básicos y las decisiones heredadas para descubrir tantas oportunidades de ahorro como sea posible

Estrategias de fuerza laboral

15. Reduzca los costos de viaje de negocios de los empleados@el balance

Reduzca los costos de viaje de negocios de los empleados

The Balance comparte consejos y sugerencias de expertos para ayudarlo a lograr el empoderamiento financiero. Una sugerencia que Susan M. Heathfield ofrece a los COO que buscan reducir los costos de la fuerza laboral es reducir los costos de viaje de negocios de los empleados. Sus sugerencias también tienen en cuenta la satisfacción de los empleados, por lo que no alienará a su fuerza laboral en nombre de la reducción de costos.

Tres puntos clave que nos gustan:

  • Requerir que los empleados viajen el mismo día tanto como sea posible
  • Desarrolle e implemente políticas de viaje firmes con detalles específicos sobre pagos diarios, cadenas de hoteles preferidos con tasas de descuento establecidas, reembolsos de gastos y límites que requieren la firma de un gerente por adelantado
  • No reembolse gastos que no estaban permitidos por póliza o excepción

16. Eliminar el exceso de planificación@CMTCSolutions

Eliminar la sobre programación

California Manufacturing Technology Consulting (CMTC) es una empresa de consultoría sin fines de lucro que opera en fabricación y defensa. El artículo CMTC de Steven Brand examina las reducciones en los costos de mano de obra en la fabricación, incluida la eliminación del exceso de programación. Como señala Brand, el exceso de programación aumenta los costos laborales en prácticamente todas las operaciones.

Tres puntos clave que nos gustan de 6 maneras de reducir los costos laborales en la fabricación:

  • Es casi imposible programar con precisión cuando no tiene acceso a la información correcta sobre las demandas de producción.
  • El uso de software de programación predictiva con algoritmos sofisticados optimiza los esfuerzos de programación de sus empleados
  • Tome decisiones de programación a partir de sus datos para asegurar niveles de personal adecuados para satisfacer la demanda y eliminar horas de trabajo excesivas e innecesarias

17. Contratar contratistas independientes@freshbooks

Contratar contratistas independientes

FreshBooks es un software de contabilidad superior en la nube para profesionales independientes y sus equipos. Su artículo explora la contratación de contratistas independientes como una estrategia de reducción de costos. Las empresas de todos los tamaños se benefician de la contratación de este tipo de trabajadores porque no requieren espacio de oficina, seguro de compensación laboral, seguro social o costos de Medicare.

Tres puntos clave que nos gustan de los pros y los contras de contratar a un contratista independiente:

  • Usted solo paga a los contratistas independientes una tarifa fija; incluso si les paga más que a un empleado, ahorra los gastos adicionales
  • Los contratistas independientes usan su propio equipo, por lo que tiene menos para comprar
  • Haga crecer su negocio fácilmente contratando contratistas independientes para llenar los vacíos en las habilidades

18. Implementar el teletrabajo@HoustonChron

Implementar teletrabajo

La crónica de Houston es una de las organizaciones de noticias más grandes de Texas y publica en inglés y español en forma impresa y en línea. El artículo Chron de Kristie Lorette señala que todas las empresas, incluso aquellas que son rentables, se benefician de las estrategias de reducción de costos para lograr un mayor margen de ganancias. Lorette señala varias opciones para reducir costos, incluida la implementación de teletrabajo, que no sacrificarán la calidad de sus productos o servicios.

Tres puntos clave que nos gustan de las Estrategias de reducción de costos comerciales:

  • Reduzca el alquiler o el pago del alquiler alentando a los empleados a teletrabajar en lugar de trabajar en las instalaciones
  • Reduzca las facturas de electricidad y agua con menos empleados en su oficina
  • Para obtener más ahorros, reduzca su semana laboral local a cuatro días de cinco

19. Aumentar la participación en el programa de bienestar para reducir los costos de atención médica.

Aumentar la participación en el programa de bienestar para reducir los costos de atención médica

JRG Advisors es un corredor de seguros de primer nivel, consultor de beneficios para empleados y compañía de servicios que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos y generar resultados positivos. En este artículo, alientan a las empresas a encontrar alternativas para despedir empleados cuando encuentran formas de reducir costos, especialmente porque los despidos a menudo resultan en más gastos, como honorarios legales, paquetes de indemnización y una menor productividad de los empleados restantes. Una alternativa es aumentar la participación en el programa de bienestar para reducir los costos de atención médica para la organización.

Tres puntos clave que nos gustan de Reduzca sus costos sin despedir empleados:

  • Aliente a los empleados a participar en evaluaciones de riesgos de salud, atención preventiva y programas de manejo de enfermedades para promover estilos de vida saludables.
  • Organizar iniciativas de bienestar junto con proveedores de atención médica para aumentar la participación de los empleados y reducir los costos.
  • Los empleados más saludables son más productivos y tienen menos reclamos de atención médica, lo que reduce los costos para su empresa

20. Manejar ausencias y discapacidades@Aon_plc

Gestionar ausencias y discapacidades

Aon, anteriormente Hewitt, es una empresa líder mundial de servicios profesionales que ofrece una amplia gama de soluciones de riesgo, jubilación y salud. En su documento de posición de Hewitt / Aon, Alison Borland, Karen Frost y Mike Wright exploran 10 formas de reducir los costos de administración de recursos humanos, incluido el control de los gastos de elegibilidad, la ecología y la gestión de ausencias y discapacidades.

Tres puntos clave que nos gustan de Diez estrategias de reducción de costos de la administración de recursos humanos para tiempos económicos difíciles:

  • Hay varios costos duros y blandos asociados con los permisos de ausencia de los empleados y las reclamaciones por discapacidad que deben gestionarse estrictamente para evitar un impacto negativo en la productividad y los costos no planificados.
  • Implemente un proceso centralizado y estandarizado para gestionar las licencias.
  • Revise regularmente los reclamos de incapacidad a largo plazo por oportunidades de regreso al trabajo o cierre para reducir costos innecesarios

21. Outsourcing@ B2Community

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<p>Business 2 Community es una comunidad abierta de contribuyentes que cubre noticias de última hora y las principales tendencias en redes sociales, marketing digital, marketing de contenidos, ventas sociales y más. El artículo B2C de Tyson Downs ofrece estrategias para reducir los costos que mejorarán la productividad y reducirán sus gastos operativos. Uno de sus consejos es aprovechar las oportunidades de subcontratación para reducir su número de empleados a tiempo completo.</p>
<p><strong>Tres puntos clave que nos gustan de 6 maneras de reducir sus costos operativos en miles:</strong></p>
<ul>
<li>La subcontratación le permite a su empresa completar el trabajo fuera del sitio para ahorrar espacio y costos de servicios públicos</li>
<li>Los contratistas pueden completar el trabajo en unas pocas horas que un empleado a tiempo completo puede requerir más tiempo para completar debido a otras responsabilidades</li>
<li>La subcontratación ahorra dinero en beneficios e impuestos</li>
</ul>
<p><strong>22. Agilizar la adquisición de talento</strong>@eSkillCorp</p>
<p><img src=

eSkill es un proveedor líder de pruebas de habilidades basadas en la web para los mercados de contratación y capacitación. La publicación del blog eSkill de Jessica Miller-Merrell considera varias opciones para reducir los costos de recursos humanos. Ella sugiere agilizar la adquisición de talento, porque reclutar y retener talento es una de las tareas más caras en el departamento de recursos humanos.

Tres puntos clave que nos gustan de Minimizar el departamento de recursos humanos y los costos de la empresa:

  • Lanza una red más pequeña al reclutar
  • Confíe en las redes personales y profesionales para encontrar la persona adecuada para el trabajo correcto
  • Evite hacer recortes que perjudiquen sus posibilidades de retener a los mejores talentos

23. Actualice y optimice su fuerza laboral en lugar de reducirla@CPAcom

Actualice y optimice su fuerza laboral en lugar de reducirla

CPA.com faculta a los CPA y las empresas en la era digital. Comparten contenido principal para ayudar a los CPA y líderes empresariales a mantenerse actualizados, como este artículo para COOS y otros ejecutivos que considera formas prácticas de reducir los costos de la fuerza laboral. El artículo alienta a las compañías a reducir los costos operativos de la fuerza laboral de manera que mejoren, en lugar de dañar, a la compañía. Una de esas formas es actualizar y optimizar la fuerza laboral en lugar de reducirla. Cuando revisa y analiza cuidadosamente su fuerza de trabajo y sus contribuciones a su empresa, puede aumentar los niveles de personal en departamentos rentables y hacer reducciones en otros.

Tres puntos clave que nos gustan de Ocho pasos para reducir inmediatamente los costos de la fuerza laboral:

  • Los directores de operaciones deben trabajar con los gerentes de línea de negocio para analizar cuidadosamente los trabajos, departamentos y unidades operativas en términos de su impacto en los ingresos de la compañía, los costos de mantenimiento y la capacidad de mantener sus funciones con menos miembros del personal
  • Revise las capacidades de los empleados para determinar si está maximizando su talento y contribuciones para respaldar los elementos críticos de su negocio
  • Solicite a cada gerente que clasifique a sus empleados utilizando criterios a nivel de empresa y base sus decisiones en sus clasificaciones

24. Use empleados por hora en lugar de empleados asalariados@Wonolo

Use empleados por hora en lugar de empleados asalariados

Wonolo ha reinventado los procedimientos de dotación de personal al satisfacer sus necesidades de dotación de personal a pedido en cuestión de minutos utilizando miles de trabajadores de la economía de conciertos previamente seleccionados. En este artículo, Wonolo examina cómo las compañías pueden controlar los costos utilizando empleados por hora en lugar de empleados asalariados.

Tres puntos clave que nos gustan de los beneficios de usar empleados por hora versus empleados asalariados:

  • El almacenamiento, la mano de obra general y otros campos similares se benefician más de la contratación de empleados por hora.
  • Puede ser más flexible con los empleados por hora y ajustar sus horarios según la demanda para obtener un mayor control sobre los costos laborales; También puede contratar trabajadores a tiempo parcial como empleados por hora
  • Puede pagar el salario mínimo de los empleados por hora, lo que ahorra dinero al contratar empleados asalariados que generalmente ganan al menos $ 11.38 / hora

25. Use trabajadores a pedido o temporales@EE.UU. HOY EN DÍA

Use trabajadores bajo demanda o temporales

USA TODAY, una compañía de medios de información y noticias multiplataforma, ofrece contenido atractivo y de alta calidad a través de una narración visual única. El artículo USA TODAY de Laura Newberry reconoce que muchas compañías están recurriendo a trabajadores temporales y bajo demanda para reducir costos.

Tres puntos clave que nos gustan de Temp Jobs se convierten en el camino a seguir para muchos empleadores:

  • Los fabricantes suelen emplear trabajadores temporales para gestionar mejor las necesidades laborales donde la oferta y la demanda fluctúan
  • Los trabajos temporales y bajo demanda ayudan a reducir la tasa de desempleo
  • Para ahorrar aún más dinero al contratar trabajadores temporales y bajo demanda, las empresas deben proporcionar una capacitación adecuada

Estrategias para reducir el desperdicio / energía

26. Abordar la causa del desperdicio@NoriaCorp

Abordar la causa del desperdicio

Noria Corp ayuda a las industrias a mejorar la confiabilidad de la máquina a través de las mejores prácticas de lubricación y análisis de aceite. También son asesores de confianza de las principales organizaciones de todo el mundo y comparten sus mejores prácticas a través de publicaciones líderes como la revista Reliable Plant. El artículo Reliable Plant de Christina Chatfield considera estrategias de reducción de costos de fabricación y alienta a los líderes de la compañía a abordar la causa del desperdicio no solo para reducir costos sino también para aumentar la eficiencia.

Tres puntos clave que nos gustan de aumentar la eficiencia y reducir costos:

  • A las empresas les conviene aumentar la productividad y la eficiencia al tiempo que se reducen los costos porque el costo de las materias primas y la demanda de productos fluctúan y son impredecibles.
  • Busque áreas de pérdida de energía, como por falta de ventilación o sistemas de calefacción y refrigeración ineficaces, y diríjase a ellas para reducir la dependencia energética y mejorar la eficiencia.
  • Proporcione descansos obligatorios y turnos más cortos para reducir la fatiga de la fuerza laboral y aumentar la productividad.

27. Reduce los costos de energía@ Emprendedor @ ThomasSmale

Reducir los costos de energía.

Fundador de FE International, Thomas Smale es colaborador de Entrepreneur. En este artículo, Smale reconoce que no todas las empresas pueden trabajar virtualmente para ahorrar costos operativos. Si su empresa necesita espacio físico con personal a tiempo completo, debe optimizar y reducir sus costos operativos al abordar su uso de energía.

Tres puntos clave que nos gustan de Cómo reducir los costos operativos:

  • Considere trabajar con un consultor de energía para optimizar su factura de energía.
  • Encuentre servicios de energía que crearán una solución personalizada para usted
  • Reemplace las fotocopiadoras e impresoras con modelos que ahorren energía, instale nuevos electrodomésticos y aires acondicionados que ahorren energía, y cambie vehículos que consuman gasolina para vehículos híbridos

28. Anime a todos a ahorrar agua@Businessqldgov

Anime a todos a ahorrar agua

Business Queensland comparte información y servicios del Gobierno de Queensland que respaldan y promueven los negocios y la industria de Queensland. Como parte de sus recursos para administrar un negocio, Business Queensland comparte esta guía para ahorrar agua en el lugar de trabajo como estrategia para reducir costos.

Tres puntos clave que nos gustan de Ahorrar agua en su lugar de trabajo:

  • Discuta las iniciativas de ahorro de agua con su personal e incluya políticas y procedimientos de ahorro de agua como parte de los programas de inducción del personal.
  • Aliente a los trabajadores a compartir ideas de ahorro de agua con la empresa.
  • Establecer una línea de base para el uso del agua y establecer objetivos alcanzables para ahorrar agua

29. Fomentar el ahorro de energía@TechCoHQ

Fomentar el ahorro de energía.

TechCo es una publicación que ofrece comunidad, conexiones y recursos para lectores interesados ??en tecnología y nuevas empresas. El artículo de TechCo de Vikas Agrawal examina cómo la ecología complementa su negocio y ayuda a minimizar los costos y maximizar las ganancias. Una forma de volverse ecológico es fomentar el ahorro de energía.

Tres puntos clave que nos gustan de 5 formas realistas para que las empresas ahorren dinero al ser ecológicos:

  • Implemente reglas que promuevan el ahorro de energía y alienten a los empleados a desarrollar hábitos de ahorro de energía.
  • Asegúrese de que los empleados apaguen regularmente las luces, las impresoras y otras máquinas cuando no las usen
  • Optimice la iluminación natural durante el día y use modos de ahorro de energía en las computadoras de oficina

30. Crear una tienda de reutilización para suministros de oficina@GreenBiz

Crear una tienda de reutilización para suministros de oficina.

GreenBiz se enfoca en "avanzar las oportunidades en la intersección de negocios, tecnología y sostenibilidad". En su artículo de GreenBiz, Monique Dubos, Anna Arkin y Matt Domski destacan formas de reducir los desechos y los costos para las empresas, y enfatizan la creación de una tienda de reutilización para suministros de oficina. Las empresas que limitan los costos y mejoran su huella de carbono funcionan de manera más eficiente mientras ayudan al medio ambiente.

Tres puntos clave que nos gustan de 5 maneras de reducir el desperdicio y los costos en el campus de su empresa:

  • Consolide los suministros para el lugar de trabajo que se usan con mayor frecuencia
  • Ubique los suministros de oficina de uso común en una ubicación central para facilitar el acceso y aliente al personal a colocar sus suministros adicionales o innecesarios en esta área central de suministros.
  • Reduzca drásticamente la cantidad de nuevas compras y la eliminación de suministros de oficina al requerir que el personal busque suministros en el área central de suministros antes de enviar una solicitud de compra de nuevos artículos

31. Ir sin papel@Intuit

Ir sin papel

Intuit QuickBooks está diseñado para pequeñas empresas, trabajadores independientes y consumidores. El artículo Intuit QuickBooks de Megan Sullivan comparte una docena de formas de reducir sus costos generales, y su sugerencia de dejar de usar papel es una forma de reducir el desperdicio y ahorrar dinero.

Tres puntos clave que nos gustan de 12 consejos para reducir sus costos generales:

  • Tenga en cuenta que es posible que no pueda eliminar el papel de su negocio, pero debe esforzarse por reducir en gran medida la cantidad de papel que se utiliza
  • Dejar de usar papel también ahorra en impresoras, tinta y tóner, y espacio de almacenamiento
  • Realice copias de seguridad de documentos en la nube, triture archivos innecesarios y venda archivadores por dinero extra

32. Realizar cambios informados por datos para reducir el desperdicio@biohitech

Realizar cambios informados por datos para reducir el desperdicio

BioHiTech Global desarrolla y despliega tecnologías innovadoras y disruptivas de gestión de residuos. Frank E. Celli, CEO de BioHiTech, explora formas para que los COO lideren iniciativas para reducir el desperdicio y ahorrar dinero al mismo tiempo. Celli enfatiza la necesidad de rastrear su desperdicio para tomar decisiones basadas en datos sobre cómo administrarlo y reducirlo. Si bien BioHiTech está diseñado para la eliminación de desperdicios de alimentos, las sugerencias de Celli pueden aplicarse a cualquier industria.

Tres puntos clave que nos gustan de 4 maneras en que su empresa puede reducir el desperdicio (y ahorrar dinero):

  • Consulte sus datos primero
  • Analice el desperdicio para tomar decisiones informadas sobre qué excluir de su próxima orden de compra
  • Supervise cuidadosamente el inventario y los suministros para estar más al tanto de lo que está desechando antes de usarlo.

33. Mueva algunas operaciones a horas no pico@MObusinessNet

Mover algunas operaciones a horas no pico

MissouriBusiness.net está transformando negocios en el estado a través de asesoramiento, educación y herramientas diseñadas para mejorar su competitividad y crecimiento. Ofrecen diez ideas para ahorrar dinero que también conservan energía y reducen el desperdicio en este artículo, lo que también recuerda a los COO que ser conscientes del medio ambiente es una forma de atraer a más consumidores.

Tres puntos clave que nos gustan de 10 maneras de ahorrar dinero en energía y reducir el desperdicio:

  • Traslade algunas operaciones a las horas de menor actividad porque muchas empresas de servicios eléctricos cobran más por la energía utilizada durante las horas de mayor demanda.
  • Instale controles de equipos de eficiencia energética para reducir las cargas máximas
  • Apague el equipo inactivo o ajuste la temperatura de la oficina para ahorrar energía y reducir las facturas de servicios públicos.

34. Realizar una auditoría energética

Realizar una auditoria energética

Conserve Energy Future is a leading publisher of renewable energy news and information on hydropower, solar, wind, and geothermal energy, and environmental issues. The blog has been recognized as a top green energy website and a top eco-conscious blog. This particular post shares nearly two dozen tips for reducing energy costs for businesses, including performing an energy audit.

Three key points we like from 20 Energy Saving Tips to Reduce Business Energy Costs:

  • Hiring an energy audit company to do an audit will help you cut costs nearly immediately
  • Ask your current energy company to conduct an audit
  • Communicate with employees about the findings of the audit and institute policies and procedures for conserving energy

35. Power down during off hours@PatriotSoftware

Power down during off hours

Patriot Software provides simple, accurate, and affordable payroll and accounting online software for businesses. Their accounting blog shares several tips for cutting company costs and emphasizes the need for COOs to ensure the company powers down during off hours.

Three key points we like from 7 Simple Ways to Reduce Business Expenses:

  • Turn off machines and devices when the business is not operating
  • replace old equipment with newer, energy-efficient models
  • Work as a team to get all employees and executives in the habit of turning off computers, lights, and machines when the day ends

36. Set waste reduction goals@NCExtension

Set waste reduction goals

North Carolina State Extension helps create prosperity for North Carolina through programs and partnerships focused on agriculture and food, health and nutrition, and 4-H youth development. Their guide to water quality and waste management focuses on helping businesses cut costs by reducing waste. They highlight the need for companies to set waste reduction goals.

Three key points we like from How Your Business Can Cut Costs by Reducing Waste:

  • Select a waste reduction and recycling coordinator
  • Choose appropriate waste reduction measures, procurement policies, and what to recycle
  • Locate markets for waste materials or select a recycling service; then, design a waste collection and storage system

37. Shift from waste disposal to processes of waste reduction@nibusinessinfo

Shift from waste disposal to processes of waste reduction

Invest Northern Ireland?s nibusinessinfo.co.uk is a free service offering advice, support, guidance, and tools for starting up, maintaining, and growing a business. Their guide to reducing business waste offers several suggestions to help companies find environmentally conscious ways to save money. One suggestion that stands out is to shift from waste disposal methods to waste reduction processes.

Three key points we like from Reduce Your Business Waste to Save Money:

  • Waste reduction helps you comply with environmental legislation to save costs
  • Save money by using raw materials, packaging, and technology more efficiently
  • Reducing waste improves your reputation with customers, suppliers, potential employees, and insurers

Technology Strategies

38. Avoid the three-year tech refresh@DataCtrJournal

Avoid the three-year tech refresh

The Data Center Journal is a leading publication that provides information and resources to improve information technology (IT), facilities and design, and data centers. Shahin Pirooz?s Data Center Journal article shares out-of-the-box advice for reducing costs, including closely examining data-management solutions and avoiding the three-year tech refresh.

Three key points we like from How to Improve IT Efficiency and Reduce Cost:

  • Companies face a tough decision when technology vendors offer service plans; it is difficult to go without the service, but they add increased costs
  • It is better to work with technology partners that do not require a three-year technology refresh
  • Opt for technology with an ongoing subscription so you can control whether to upgrade and stabilize costs by getting tools to handle your own data storage and maintenance

39. Eliminate manual processes@lightwellinc

Eliminate manual processes

Lightwell is an IT solutions, services, and consulting company that focuses on integration, supply chain, omnichannel, and analytics. Their Business Technology Blog features this post on using technology to cut business costs. One of their strategies is eliminating manual processes, which begins with looking at what employees do with their time to begin uncovering possible improvements.

Three key points we like from 4 Technology Strategies to Reduce Costs for Your Business:

  • Determine whether employees are getting bogged down with repetitive and simple data entry tasks
  • Strive to eliminate manual processes and institute automated processes that drastically reduce costs
  • Consider using a cloud storage environment or comprehensive collaboration platform to help stakeholders work more efficiently, especially when accessing critical data

40. Implement a print management solution with print release functionality@NuanceInc

Implement a print management solution with print release functionality

Nuance works to reinvent relationships with technology via voice recognition, artificial intelligence (AI), virtual assistance, chatbots, health IT, the Internet of Things (IoT), and more. Barb Bartoszek?s Nuance article point out one area that many companies overlook when reducing costs: implementing a print management solution.

Three key points we like from How to Reduce Costs and Paper Consumption by Printing All You Want:

  • Print management solutions with print release can reduce expenses and increase productivity
  • Rather than having employees print documents immediately, print release reduces the amount of unused printed documents and saves paper
  • Print release increases productivity because it requires employees to authenticate print jobs at the printer so they don?t waste valuable time searching for printed documents that may have been picked up by someone else or inadvertently were sent to another printer

41. Implement technology to track information

Implement technology to track information

Lutz is an accounting and business solutions firm for businesses and individuals who want to ?energize and heighten financial and organizational success.? Michael Bierman, Lutz Software development manager, examines how to reduce costs using automation technology. COOs should consider his suggestion to implement technology to track information.

Three key points we like from How Technology Can Help Reduce Business Costs through Automation:

  • Mistakes can occur even with automation, so businesses need to track information carefully
  • Use built-in reporting features to track projects, accounting, and other pieces of information
  • Use built-in flags to get notifications if people go over time on a project or if numbers do not add up to previous benchmarks

42. Manage your contractors@CIOonline

Manage your contractors

CIO.com delivers the latest news, analysis, video, blogs, tips, and research for IT professionals and others interested in technology. Experienced IT executive Bob Ronan?s CIO.com article offers a dozen ways for C-suite executives to lower IT costs while optimizing the value you deliver to business partners. Ronan warns you to manage your contractors because their costs often get out of control because they are not subject to the same watchful eye as employees.

Three key points we like from 12 Killer Ways to Reduce Your IT Costs:

  • Don?t use more costly contractors than necessary in the name of flexibility as business conditions change
  • Publish a count of the number of contractors you have, the amount you pay them, and how much overtime they work to increase visibility for better management
  • Ensure you focus on using contractors only as needed for their specific skills

43. Optimize software configurations@Gartner_inc

Optimize software configurations

Gartner is the world?s leading research and advisory company. As such, they help business leaders in every industry with the objective insights required for making accurate decisions. In this article, Gartner offers best practices for reducing software costs including optimizing software configurations. After all, Gartner projected that organizations would spend $332 billion on software.

Three key points we like from Gartner Says Organizations Can Cut Software Costs by 30 Percent Using Three Best Practices:

  • Be aware that the default configuration on most software typically is the most expensive for clients
  • When looking for savings in software configuration, focus on data center software
  • You have the best chances of cutting spending when carefully analyzing the high cost associated with software configuration; some organizations save millions of dollars

44. Optimize the operating model and leverage digital@McKinsey

Optimize the operating model and leverage digital

McKinsey & Company offers insights into saving insurance operating costs in this report, which encourages CIOs and COOs to optimize the operating model and leverage digital as much as possible. While the report focuses on the insurance industry, leaders in other industries easily can apply their advice to your company.

Three key points we like from Successfully Reducing Insurance Operating Costs:

  • Take a holistic examination of the operating model including processes, location footprint, supporting technology, employee skills, sourcing, and organizational and governance structures
  • Optimizing your operating model depends on the context; do not look for a universal solution
  • Digitize your processes as much as possible to reduce costs via automation

45. Self-service technologies@Paychex

Self-service technologies

Paychex provides payroll, HR, and benefit services, as well as insights and answers, to its users. In this article, the company explores how companies can leverage technology solutions to reduce costs, especially those associated with labor. One of their suggestions is implementing self-service technologies. Paychex points out that reducing labor costs should be part of a comprehensive human capital management (HCM) strategy.

Three key points we like from How Technology Can Reduce Labor Costs:

  • Reducing the amount of time staff spends on low-value administrative work is a surefire way to reduce costs
  • Technology investments like self-service components of benefits administration and enrollment reduce routine administrative tasks and save employees time so they can be more productive
  • Find technology solutions for time-consuming, mundane tasks to free up employees for more high-value activities to optimize your workforce

46. Take advantage of automation@c_cafe_official

Take advantage of automation

Connection Cafe is a leading voice in new and emerging technologies and digital media. In this Business Technology article, they consider various ways to reduce business costs using technology. One suggestion is to take advantage of automation  to reduce the number of employees you need.

Three key points we like from 5 Ways to Cut Business Costs Using Technology:

  • Automation tools allow far fewer employees to complete more work than a larger workforce can accomplish
  • Utilize professional services automation software to handle tasks like taxation, payroll, and invoicing
  • Automation tools also are efficient and precise enough that they can free employees to focus on other work, which also contributes to savings by reducing the number of salaried employees you need

47. Take advantage of free apps and tools@BU_Tweets

Take advantage of free apps and tools

Boston University?s digital newspaper, A Deeper Look features student-authored culture, business, health, and tech articles. James McAlpine?s article explores five ways that businesses can utilize technology to reduce costs, including embracing the cloud and taking advantage of free apps and tools.

Three key points we like from 5 Ways to Cut Business Costs Using Technology:

  • Scope around for software to find free, quality alternatives to expensive business apps and software
  • Conduct a trial of free apps and tools to see if they will suit your needs
  • Use the internet and free social media tools to advertise and reach customers instead of relying on expensive marketing tools

48. Use maintenance benchmarking@FMLinkGroupLLC

Use maintenance benchmarking

FM BENCHMARKING, a collaboration between Facility Issues and FMLink, is an online benchmarking tool for facility managers and CREs. In this article, they acknowledge that facilities managers also are under pressure to reduce costs, but tighter maintenance budgets make it difficult to keep facilities in top condition. Their solution to reducing costs while maintaining facilities more efficiently is to utilize maintenance benchmarking tools to better understand your costs and better utilize your budget.

Three key points we like from Benchmarking Maintenance Best Practices to Reduce Your Operating Costs:

  • Use maintenance benchmarking to compare your costs to others in your peer group and see where you can make improvements
  • Determine how well your facility performs maintenance functions and where you can better utilize resources using maintenance benchmarking tools
  • Use benchmarking tools to understand how to streamline maintenance tasks and optimize workers? time

49. Utilize mobile apps@The_SMS_Group

Utilize mobile apps

The SMS Group creates data integration solutions to help company leaders discover inefficiencies, predict needs, and make informed decisions. Their article highlights the ways in which mobile apps reduce manufacturing costs by increasing efficiency, especially in terms of streamlining workflow.

Three key points we like from 6 Ways Mobile Apps Increase Efficiency and Reduce Costs for Manufacturers:

  • Save time and fuel costs by using mobile apps to visualize, optimize, and update shipping and vehicle tracking in real time
  • Use mobile apps to ensure assets run at peak performance with faster response times, decreased downtime, and lower maintenance costs
  • Use mobile apps to increase employee visibility, which empowers you to more accurately manage teams and get the nearest available employees to jobs more quickly to increase productivity

50. Voice-enabling technology@mcmerchant

Voice-enabling technology

Multichannel Merchant is a complete online resource covering all areas of marketing, management, and operations for companies using catalogs, direct, and digital and eCommerce channels. Curt Barry?s Multichannel Merchant article centers on reducing costs in warehouses by increasing efficiency and using technology tools such as voice-enabling tech.

Three key points we like from 10 Ways to Improve Warehouse Efficiency and Reduce Costs:

  • Search for a voice-enabled technology vendor that has reduced costs to make the tech available to businesses of all sizes
  • Apply voice enabling to all processes and departments to improve inventory control and increase productivity
  • Ensure you choose voice applications that you can install quickly, require no IT or modifications to you warehouse management system (WMS), don?t require extensive training, and have a fast ROI to reduce costs as much as possible

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