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Estrategias de gestión del talento: 28 consejos de expertos en recursos humanos

Tanto para las nuevas empresas modernas como para las empresas establecidas, la gestión eficaz del talento es crucial para atraer y retener una fuerza laboral de alto poder. Los empleados, ya sean planificadores estratégicos orientados al cliente o detrás de escena, o el personal de operaciones administrativas, son la fuerza impulsora de su empresa. Los miembros de su equipo interactúan con los clientes, asegurando que la calidad de los bienes y servicios entregados a sus clientes cumpla con los requisitos, trabajando para generar clientes potenciales y convertir clientes potenciales en clientes, o trabajando con los clientes después de la venta para garantizar la satisfacción y mitigar las preocupaciones de servicio al cliente. facetas de la organización que pueden tener un impacto sustancial en la reputación de su marca, la retención de clientes y, en última instancia, el resultado final.

Dadas las numerosas funciones importantes que desempeñan los empleados en las operaciones diarias y el éxito a largo plazo de su negocio, es clave contar con una estrategia para desarrollar y retener una fuerza laboral de alto poder. Pero, ¿qué estrategias pueden emplear las empresas modernas para atraer talentos de primer nivel y no solo retener a los trabajadores talentosos, sino también garantizar que cada miembro del equipo esté satisfecho y motivado para darlo todo? Para averiguarlo, nos comunicamos con un panel de líderes empresariales, fundadores y profesionales de recursos humanos y les pedimos que evaluaran esta pregunta:

"¿Cuál es su estrategia de gestión de talentos número 1 para crear una fuerza laboral de alto poder?"

Conozca a nuestro panel de líderes empresariales, fundadores y profesionales de recursos humanos:

  • Fletcher Wimbush, Fundador y CEO
  • Cody Schuldt, presidente y CEO
  • Mike Michalowicz, cofundador, CEO y autor
  • Deborah Sweeney, CEO
  • Paul Cummings, fundador, orador público y maestro
  • Dra. Maelisa Hall, psicóloga y entrenadora de liderazgo
  • Dianne McKay, Propietaria de Negocio y Socia
  • George Elfond, CEO y cofundador
  • Sean Heilweil, CEO
  • LaVon Koerner, director de ingresos y cofundador
  • Ken Kwan, fundador
  • Albizu Garcia, CEO
  • Terence Sweeney, consultor, orador y autor
  • Laura MacLeod, experta en recursos humanos y consultora
  • Matt Collins, propietario y fundador
  • Elizabeth Dulberger, Asesora Comercial y Coach de Liderazgo
  • Vinayak Ranade, Fundador y CEO
  • Kimmie Marek, MS, PHR, copropietaria
  • Tammy Perkins, socio gerente y directora de personal

Siga leyendo para obtener más información sobre las estrategias más efectivas que puede implementar hoy para desarrollar una fuerza laboral de alto poder.


Fletcher WimbushFletcher Wimbush

@TheHireTalent

Como Fundador / CEO de Hire Talent, Fletcher Wimbush entrevista a más de 1,500 solicitantes, evalúa a miles más y coloca anualmente a más de 35 de los mejores. A menudo, hablando con grupos empresariales y líderes, presenta las mejores prácticas de reclutamiento utilizando recursos auto establecidos como la Guía de Entrevista de Poder, eBook y artículos de contratación.

Sin dudas, la mejor estrategia de gestión del talento y la clave para crear una fuerza laboral de alto poder es …

Recomendamos un programa de evaluación de evaluación previa a la contratación apropiado para el rol, un proceso de entrevista consistente y estructurado, y la recopilación de referencias de un supervisor anterior candidato para ayudar a identificar a estos mejores actores potenciales.


Cody SchuldtCody Schuldt

@ spartandigital1

Cody Schuldt es el presidente y CEO de Spartan Digital, una agencia de SEO, desarrollo web y marketing de redes sociales con sede en Houston. Cody fundó Spartan Digital para romper el molde de las prácticas estándar de la agencia de marketing y realmente enfocarse en obtener resultados para los clientes en lugar de simplemente proporcionar resultados por una tarifa por hora. El enfoque de marketing multicanal que adopta Spartan garantiza que los servicios que reciben los clientes sean eficientes, específicos y efectivos para producir esos resultados, sin importar la industria.

La clave es encontrar candidatos que estén dispuestos a aprender …

Ninguna persona lo sabrá todo. Por lo tanto, las empresas deben estar listas para invertir en educación continua para los empleados. Muchos materiales de aprendizaje ahora están disponibles en línea y están disponibles en videos fáciles paso a paso. Es casi obvio ahora cuando se trata de desarrollar una fuerza laboral de alta potencia. Encontrar personas que estén dispuestas a trabajar y aprender es la clave del éxito en cualquier negocio.


Mike MichalowiczMike Michalowicz

@MikeMichalowicz

Mike Michalowicz es fundador y CEO de Profit First Professionals. Cuando cumplió 35 años, Mike había fundado y vendido dos compañías multimillonarias. Confiado en que tenía la fórmula del éxito, se convirtió en un ángel investigador y perdió toda su fortuna. Luego comenzó de nuevo, impulsado a encontrar mejores formas de hacer crecer compañías sanas y fuertes. Él ideó la estrategia Profit First para garantizar que cualquier empresa experimentara rentabilidad desde su próximo depósito en adelante. Mike es el autor de Beneficio Primero y otros deben leer libros de negocios. Es ex columnista de pequeñas empresas para The Wall Street Journal, un orador principal y un defensor empresarial reconocido a nivel mundial.

Supongo que se trata de cultura …

Es decir, tengo mucho cuidado de asegurarme de que las personas tengan claro por qué hacemos lo que hacemos (para erradicar la pobreza empresarial) y de que cada persona tenga una misión personal que se alinee con nuestra misión. Me doy cuenta de que todos aquí están para mejorar sus vidas, pero tienen su propia definición de cómo quieren hacerlo. Busco comprender sus objetivos y luego asegurarme de que su trabajo los apoye en ese camino. La cultura es fuerte y solidaria como resultado.


Deborah SweeneyDeborah Sweeney

@deborahsweeney

@mycorporation

Deborah Sweeney es la directora ejecutiva de MyCorporation, una líder confiable de la industria en presentaciones comerciales en línea.

Nuestra estrategia de gestión del talento número uno para crear una fuerza laboral de gran potencia es …

Empoderamiento. Capacitamos a los miembros de nuestro equipo para que tomen sus propias decisiones y tomen su propia iniciativa. Las personas que toman la iniciativa y son dueños de sus decisiones tienen más probabilidades de demostrar sus habilidades de liderazgo. El resto del equipo luego se eleva. Cuanto más empodera en lugar de microgestor, más intensifican los miembros del equipo. Sienten que son los dueños de su destino y es más probable que trabajen duro y mantengan el rumbo. También se vuelve bastante evidente cuando alguien no está en este rol en particular y no prospera cuando se le da la oportunidad. Esos miembros del equipo pueden ser administrados (o fuera, si es necesario). Pero para construir una gran fuerza laboral, ¡necesitan independencia y la oportunidad de mostrar sus cosas!


Paul CummingsPaul Cummings

@IAmPaulCummings

Paul Cummings ha estado educando a profesionales de negocios por más de 35 años. Hes desarrolló técnicas revolucionarias en ventas, servicio al cliente y desarrollo de liderazgo. Lleno del deseo de enseñar y marcar una diferencia duradera con su audiencia, Paul es conocido por enseñar con un celo incomparable y una pasión inigualable, ya que vive con entusiasmo su lema comercial, "cambiar vidas a través de una instrucción dinámica".

La fuerza laboral de su organización debe participar activamente en la capacitación y educación continuas para …

No solo atrae talento, sino también para poder continuar mantener El talento que tienes. Los libros, las películas, la música, el arte, los viajes y, en última instancia, las personas son recursos valiosos de los que puede aprender para ampliar su capacidad intelectual. Le recomiendo encarecidamente que haga de este proyecto un evento y que haga un seguimiento de lo que está aprendiendo y escriba las cosas en un diario. También le animo a que mantenga notas detalladas de cada fase de la experiencia. Agregará un valor sustancial a este proceso al registrar y revisar cada nueva experiencia y oportunidad de aprendizaje.

Cuanto más aprenda, más puertas se abrirán a nuevas posibilidades que no consideró originalmente. Surgirán preguntas que lo llevarán por nuevos caminos y nuevas relaciones. Si no registra su viaje, es difícil seguir su progreso y mejorar. Comience hoy para dar pequeños pasos hacia sus objetivos. Al aplicar lo que ha aprendido, pondrá en marcha un continuo de aprendizaje. El movimiento crea más movimiento y a medida que avanzas con una capacidad intelectual expandida, tu nivel de energía y entusiasmo también se expandirá. La parte emocionante de este enfoque es que ayudará inequívocamente a su organización y ayudará a cada miembro del equipo a convertirse en su mejor yo.


Dra. Maelisa HallDra. Maelisa Hall

@HallMaelisa

La Dra. Maelisa Hall es psicóloga licenciada y entrenadora de liderazgo que vive en el sur de California. Ella ayuda a los dueños de negocios impulsados ??por la pasión a desarrollar sus habilidades de liderazgo y encontrar alegría en la gestión de personas.

Mi recomendación es contratar personas basadas en …

Su capacidad, en lugar de su currículum. Incluso para trabajos que requieren licencia / certificación, a menudo necesita habilidades adicionales para que un empleado forme parte de una fuerza laboral de alto poder. Si alguien tiene la dedicación y la voluntad de aprender, además de una ética laboral demostrada y una capacidad básica, a menudo puede capacitarlos en las habilidades adicionales necesarias para el trabajo.


Diane McKayDianne McKay

@MktgMustang

Dianne McKay, una funcionaria pública elegida, líder influyente sin fines de lucro, propietaria de negocios y socia de Mustang Marketing, tiene una amplia experiencia y relaciones comunitarias establecidas. En 2010, McKay se unió al equipo de Mustang, aportando su experiencia de gestión bien desarrollada y sus habilidades de conocimiento empresarial para impulsar a la compañía a su estado actual como la agencia de marketing de servicio completo más grande del condado de Ventura. McKay ayudó a la agencia a alcanzar una tasa de crecimiento de tres años consecutivos del 85 por ciento y un lugar en la lista de 5.000 Inc. de las compañías de más rápido crecimiento en Estados Unidos.

Como socio de una de las empresas de marketing más grandes de Ventura Countys, Mustang Marketing, y después de haber trabajado para, ser propietario o dirigir pequeñas empresas durante más de 30 años, he aprendido a …

Contrata talento cuando lo veas, incluso si esa persona no se ajusta a la descripción exacta del trabajo objetivo. Al principio, tener a alguien con un sólido conjunto de habilidades y buenas habilidades blandas puede parecer un jugador de banco, pero a menudo se convierten en un miembro poderoso del equipo. Esa persona sabe que te arriesgaste y quieren demostrar su valía. Contrata candidatos excepcionales, súbelos con cuidado y comunicaciones abiertas, y luego déjalos tener éxito.

Los equipos exitosos no suceden. Encontrar la química correcta en una oficina pequeña es más difícil que una grande. Todos ven todo, por lo que cada miembro debe llevar su peso y cubrir a un compañero de trabajo cuando sea necesario, aunque esto debe ser mutuo para la confianza del equipo. Es mi responsabilidad contar con el respaldo de todo mi personal, incluso respaldar públicamente las decisiones de un buen gerente, incluso si hubiera tomado una decisión diferente. Podemos discutir mis pensamientos en privado. Esperar que a tu equipo le gusten no es suficiente. Facilite actividades para que puedan divertirse juntos fuera de las actividades laborales diarias y también estar presentes y comprometidos. Ya sea un almuerzo semanal en equipo o barbacoas trimestrales con cónyuges, intente crear conexiones.

Como empresa de marketing, la comunicación debe ser un hecho, pero dar críticas constructivas y comentarios positivos es fundamental en cualquier lugar de trabajo exitoso. Hazlo rápido e inmediato, y luego sigue adelante.

Está en un centenar de libros, contrata personas con talento, dales las herramientas para hacer bien su trabajo y luego déjalos hacerlo. Ayudo a mi equipo a conectarse y crear una fuerza laboral sólida para que tanto nuestra agencia como nuestros clientes prosperen.


George ElfondGeorge Elfond

@RallywareSF

George es cofundador y CEO de Rallyware. Ha sido fundamental para ayudar a compañías como Samsung, Vivint, Shop.com, Mary Kay y otras a comprometerse y retener a sus fuerzas laborales a través de la tecnología inteligente. Recibió su MBA de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y un MPA de la Harvard Kennedy School.

Construir una cultura empresarial sólida con un enfoque en los resultados comerciales es importante para cada negocio que se esfuerza por crecer …

Y este proceso generalmente comienza al principio, justo después de contratar a un nuevo empleado. Es ampliamente aceptado que la incorporación exitosa es un paso indispensable hacia empleados más comprometidos y motivados que creen en la cultura de la compañía y se sienten impulsados ??por los objetivos comerciales de la compañía.

Proporcionar un sistema de retroalimentación continua de un mentor, capacitador o gerente a un empleado a medida que continúa la capacitación es una mejor práctica para una incorporación verdaderamente comprometida que luego conduce a niveles más altos de compromiso y mayor retención de talento debido al fuerte sentimiento de pertenencia a una comunidad . Involucrar al empleado en una experiencia de capacitación tan personalizada y personalizada conduce a una mayor comprensión por parte del empleado, lo que resulta en una mejor eficiencia en el trabajo. Y no es lo que cada trabajador quiere tener éxito en lo que está haciendo. Mayor satisfacción de los empleados y mejores resultados de retención de empleados.


Sean HeilweilSean Heilweil

@cachehq

Sean Heilweil, CEO de Cache Ventures. Cache Ventures es el resultado de la colaboración de empresarios para crear una visión mayor que la suma de sus esfuerzos individuales. Con un equipo de diseñadores, desarrolladores y comercializadores bien versados ??en varios aspectos de las nuevas empresas, tenemos un ojo para los productos que se pueden moldear en empresas comerciales altamente exitosas.

Nuestra estrategia de gestión del talento para mantener nuestra fuerza laboral de alto poder se puede resumir en un lema clásico …

Recibes lo que das. El éxito de Cache Ventures se atribuye al deseo de nuestros empleados de trabajar duro y completar con precisión sus funciones. Aunque todos nuestros empleados son trabajadores por naturaleza, como su empleador podemos mantener y mejorar su disposición a hacerlo extendiendo nuestro reconocimiento más allá de sus expectativas. Además de nuestro generoso Programa de recompensas de caché, almuerzos diarios y eventos de vinculación mensuales, les damos a todos nuestros empleados la libertad de trabajar cuando quieran, donde quieran y tomarse un tiempo para ellos mismos cuando sea necesario. Dentro de nuestro programa Cache Rewards, le damos a cada empleado $ 500 o más para gastar libremente cada mes. Vemos estos beneficios adicionales como inversiones en nuestros empleados, y han demostrado ser rentables a largo plazo. Al mostrar aprecio por nuestros empleados, garantizar su comodidad y mantener una cultura general relajada, hemos establecido una fuerza laboral dedicada, trabajadora y transparente donde todos están más que dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para prosperar aún más nuestra empresa.


LaVon KoernerLaVon Koerner

@RevenueStorm

LaVon Koerner ha pasado tres décadas en consultoría internacional en ventas y marketing. Es reconocido mundialmente como un experto en ventas líder en el diagnóstico y transformación de organizaciones de ventas y marketing. Cofundó Revenue Storm en 2000.

La estrategia de gestión del talento n. ° 1 es esta …

La compañía que obtiene las competencias más adecuadas en la menor cantidad de organismos ha aprovechado una fuente única de ventaja competitiva que generará un crecimiento rentable y acelerado.


Ken KwanKen Kwan

@ Kenkwan22

Ken Kwan es el fundador de una consultora de gestión de talento global llamada Career Prophets. Se especializa en diseñar mejores experiencias para las organizaciones y optimiza el proceso de reclutamiento de extremo a extremo.

Para crear una fuerza laboral de alto poder, debes contratar a las personas adecuadas que se ajusten a la cultura y les permitan jugar con sus fortalezas …

Las organizaciones pasan mucho tiempo gestionando el rendimiento y los trabajadores se vuelven como robots al final, porque las métricas utilizadas para gestionar no son adaptables. La persona tiene que adaptarse a las métricas. La diversidad en las organizaciones es excelente, pero las culturas organizacionales varían. Si la cultura no permite que una persona sea ella misma y juegue con sus fortalezas, entonces no será productiva.

No es tan simple como parece, pero el proveedor líder de evaluaciones de personalidad, Hogan Evaluation, ofrece predictores de éxito laboral basados ??en la personalidad. Sus estudios han demostrado que cuando una persona está en su mejor momento, ciertas características de su personalidad brillan y ayudarán a predecir si a esa persona le irá bien en un rol en particular. La persona está usando sus fortalezas. Se puede enseñar una tarea, pero a una persona que no se adapta al rol debido a su personalidad y ajuste cultural, lo más probable es que falle. Por ejemplo, alguien que es meticuloso y considerado en su enfoque puede no ser muy productivo en un rol de hospitalidad de ritmo rápido en una organización que no les da tiempo para pensar y actuar de manera independiente. Esa persona puede florecer en un rol centrado en la calidad que les da autonomía y los recompensa por lograr resultados impulsados ??por la calidad. Así que contrata a personas donde su personalidad se alinee con la cultura y permíteles jugar con sus fortalezas.


Albizu GarciaAlbizu Garcia

@albizu

@GainApp

Albizu García es el CEO de GAIN, una herramienta de administración de redes sociales utilizada para automatizar y mejorar los flujos de trabajo. Albizu contribuye semanalmente a B2C y proporciona una gran visión para la gestión del talento y la comunicación del equipo.

Trabajar de forma remota se está volviendo mucho más común, lo que hace que las empresas cambien de marcha para administrar equipos de alta potencia …

Es importante mantener un equipo bien conectado y altamente productivo, incluso si abarca varios continentes. Encontrar las herramientas y los métodos de comunicación correctos son dos factores clave para garantizar que su equipo funcione bien de forma remota, así que asegúrese de tomarse el tiempo para descubrir qué funciona mejor para su empresa.


Terence SweeneyTerence Sweeney

@terence_sweeney

Terence Sweeney tiene una amplia experiencia práctica en los negocios. Desde que comenzó su primer negocio a los 21 años, Terence ha participado en numerosos proyectos comerciales tanto en el sector corporativo como privado. Terence ahora habla, escribe y consulta a las empresas sobre las distinciones de la creación de valor.

La mejor manera de crear una fuerza laboral de alta potencia es …

Para que el personal experimente su propio valor. Cuando una persona experimenta su propio valor, ya sea a través del reconocimiento de sus superiores y compañeros, o a través de su propia experiencia de hacer una diferencia en la organización, esta experiencia penetra más que la recompensa financiera. Cuando una empresa tiene una cultura de recompensa de valor, las personas se vuelven cada vez más conscientes del impacto que tienen en la organización y cuanto más conscientes se vuelven, más impacto quieren tener. En última instancia, esto conduce a un entorno de alta potencia. Esto es cierto para individuos, equipos y organizaciones en general.


Laura MacLeodLaura MacLeod

@FTIOProject

Con experiencia en trabajo social y 2 décadas de experiencia como trabajadora sindical, Laura MacLeod creó From The Inside Out Project con todos los niveles de empleo en mente para ayudar a mantener un lugar de trabajo armonioso. Apodada por la prensa como HR Guru, Laura ha sido citada en Chicago Tribune, Bustle.com, Inc.com y apareció en la portada de Small Business Digest. Laura es una profesora popular en estudios de posgrado en la Facultad de Trabajo Social Hunter College Silberman y se publica en Social Work with Groups Journal. Laura facilita grupos de apoyo al personal, capacitación de liderazgo en la ciudad de Nueva York y habla en conferencias en todo el país.

Brinde a los empleados un fuerte PROPÓSITO …

No solo la misión o los valores centrales de la empresa. Hazlo personal. ¿Por qué deberían invertir y dedicar su tiempo, energía y talento? Explique completamente el resultado final que el equipo buscará colectivamente. Responda la pregunta expresada o implícita "¿Qué hay para mí?" Obtenga comentarios y permita preguntas, inquietudes y nuevas ideas. Esta colaboración para crear objetivos claros es la clave para lograr la aceptación y que todos estén en la misma página. Una vez que se logra, la inversión, la lealtad y la productividad siguen. Ahí está tu fuerza laboral de gran potencia.


Matt CollinsMatt Collins

Matt Collins es el propietario y fundador de Loans Now, una plataforma de educación y préstamos financieros en línea que ha ayudado a miles de personas a obtener fondos en tiempos de emergencia. El negocio ha crecido significativamente en los últimos años, y principalmente, esto se debe al desarrollo de su equipo poderoso e impulsado por el progreso.

Una de nuestras formas más efectivas de crear una fuerza laboral de alta potencia es …

Brindar capacitación adicional a nuestros empleados. Los empleados comprometidos que se toman en serio su desarrollo profesional a menudo aprovechan estas oportunidades educativas, mientras que nuestra empresa puede beneficiarse de las habilidades adicionales que adquieren. Una vez que estos empleados se sientan cómodos con una nueva habilidad, pueden capacitar a otros empleados, la educación es el regalo que sigue dando. Hemos descubierto que es mucho más fácil capacitar a los miembros actuales de nuestro equipo para que aprendan nuevas habilidades que contratar nuevos miembros del equipo solo para capturar una habilidad especial. ¿Quieres crear miembros del personal de alta potencia? ¡Empoderarlos!


Elizabeth DulbergerElizabeth Dulberger

@lizdulberger

Elizabeth Dulberger, entrenadora, capacitadora, oradora y autora innovadora, creativa y orientada a los resultados, combina su pasión y conocimiento para educar, capacitar y motivar a los líderes y sus equipos a través de seminarios, talleres y conferencias magistrales de la compañía. Su enfoque único, intuitivo y sin sentido para la formación de equipos, la inteligencia emocional, el éxito empresarial y personal ha capturado e inspirado a individuos y equipos en toda América del Norte. Con un enfoque intenso en Éxito a través de la comunicación, Manejo de conflictos y personalidad, Confianza y comprensión política, Crear y mantener equipos ganadores y Conciencia de sí mismoElizabeth entrena a personas de todos los niveles y entrena y habla frente a equipos grandes y pequeños.

Para mí, la gestión del talento es …

Hacer lo que sea posible para permitir que el súper talentoso y motivado comience a ser desafiado a sentirse empoderado y sentir que hay una progresión para ellos en su lugar de trabajo. No veo muchas empresas que se centren en eso, incluso con departamentos completos de recursos humanos que afirman estar haciéndolo.

No tengo personal, pero ayudo a los clientes a encontrar formas de retener un gran talento. El cliente con la tasa de retención más alta en mi cartera tiene un programa donde los empleados talentosos y capacitados con potencial de liderazgo asisten a reuniones de liderazgo ejecutivo con ejecutivos de nivel C durante 3 meses y luego organizan sus propias reuniones que dirigen dentro de sus respectivos departamentos. Esencialmente, el jefe de ese departamento se hace a un lado y desafía al empleado con potencial de liderazgo para liderar y luego informar a la suite de nivel C en sus reuniones. Giran para llenar esa silla con empleados de varios departamentos y evalúan al resto de los empleados del departamento a lo largo del año para determinar cuán influyente y exitoso fue ese empleado. En ninguna parte de mi cartera de clientes un líder futuro relativamente menor tiene tiempo con ejecutivos de nivel C, especialmente en una capacidad de liderazgo y poder; Esta táctica retiene a las personas brillantes y motivadas y les impide saltar del barco.


Vinayak RanadeVinayak Ranade

@pseudovirtual

Vinayak Ranade fue Director de Ingeniería y Reclutamiento Técnico en KAYAK, la compañía de viajes que se hizo pública y fue adquirida por Priceline Group por $ 2B en 2013. Se ocupó del panorama cambiante para el talento, creando un nuevo tipo de programa de pasantías, hackathons, nuevas políticas de trabajo desde casa, entrevistas y procesos de cierre para satisfacer las nuevas expectativas de talento del mercado. Recientemente dejó Kayak para comenzar Drafted, una empresa en el espacio de reclutamiento que ayuda a los empleadores a aprovechar las redes de la empresa para buscar una audiencia más amplia de solicitantes de empleo de manera más informal.

Existe una idea errónea común de que para atraer a los mejores talentos y hacer que se queden, una empresa necesita tener grandes ventajas y hablar mucho de ellos …

Las ventajas pueden ser un salario competitivo u opciones de seguro. Las ventajas también pueden ser comida gratis en el trabajo o en las habitaciones con juegos y sillas de frijoles. Claro, las ventajas son geniales, pero los jugadores A que quieres atraer están buscando más. Buscan una compañía que los ayude a tener éxito. Quieren aprender y crecer. Sobre todo, quieren estar rodeados de otros jugadores A.

Si desea crear una fuerza laboral de gran potencia, debe crear una cultura de logros en su empresa. Su prioridad # 1 debe ser darles a sus empleados actuales oportunidades para alcanzar sus objetivos. Su próxima prioridad debe ser mostrarles a los posibles candidatos cómo trabajar en su empresa también puede ayudarlos a llegar a los suyos. En lugar de organizar una reunión para posibles candidatos con comida gratis, organice una reunión para cualquier persona en la industria con aprendizaje gratuito y sabiduría técnica. En lugar de anunciar su coincidencia 401 (k) en la descripción de su trabajo, hable sobre los logros del equipo.


Kimmie MarekKimmie Marek

@ 7CharmingSister

Kimmie Marek, MS, PHR es copropietaria de 7 Charming Sisters, una empresa de joyería de comercio electrónico. Obtuvo su maestría de la Universidad de Villanova en Desarrollo de Recursos Humanos y tiene una designación de PHR.

Cualquiera que piense que la gestión del talento no es importante, no lo entiende …

La clave para un negocio exitoso es, en esencia, las personas. Cuando emparejas una estrategia con otras personas, es una combinación ganadora. Mi mejor consejo para la estrategia de gestión del talento es tener un sistema robusto de gestión del rendimiento. Las personas no pueden hacerlo mejor si no saben mejor. No puedo decirle cuántas veces he escuchado a otros dueños de negocios decir: "el empleado simplemente no funcionó". Un empleado exitoso generalmente es producto de su entorno y del entrenamiento que ha recibido. Desarrolle varias oportunidades para comentarios formales. La retroalimentación debe estar basada en hechos y en acciones. En otras palabras, qué está haciendo el empleado y cómo puede hacerlo mejor. Proporcionar entrenamiento y capacitación a cada paso; te sorprenderá lo que obtienes cuando das.


Tammy PerkinsTammy Perkins

@FjuriGroup

Tammy Perkins es socia gerente y directora de personal de Fjuri, una consultoría de marketing centrada en ayudar a los clientes a aprovechar la inteligencia de datos. Antes de unirse a Fjuri, Tammy pasó 20 años trabajando con marcas como Amazon, Microsoft y Appen liderando la adquisición de recursos humanos y talento durante períodos de alto crecimiento y transformación.

Ya sea que esté ampliando una gran organización o construyendo una nueva empresa, contratar y retener a los mejores talentos y crear un equipo de alto rendimiento es absolutamente clave …

De hecho, no existe un factor más importante para impulsar el crecimiento y el éxito a largo plazo de una empresa.

Como líder o gerente de contratación, debe mantener un enfoque inquebrantable en el reclutamiento de personal de alto rendimiento y alto potencial. Determine qué habilidades y capacidades necesita en este momento, luego evalúe las posiciones que necesita a largo plazo. ¿Qué tipo de líderes necesitas para lograr un crecimiento futuro?

Busque personas que tengan el alto rendimiento y las capacidades de alto potencial. No solo los veteranos de la industria o los graduados de MBA de las mejores universidades, sino también el talento con impulso, desaliento, valor y resistencia. En última instancia, desea tener una combinación de diferentes empleados de alto rendimiento y alto potencial que se adapten a su empresa porque inevitablemente lo que está haciendo hoy continuará evolucionando en el futuro.

No comprometa su barra de talento porque hoy tiene una necesidad inmediata. Puede ejercer más presión sobre el equipo existente, pero debe hacer las contrataciones adecuadas. Su crecimiento futuro depende de ello.


Steven BensonSteven Benson

@SteveBenson

@BadgerMaps

Steven Benson es el fundador y CEO de Badger Maps. Después de recibir su MBA de Stanford, Steven trabajó en ventas en IBM, HP y Google, donde fue el principal ejecutivo de ventas de Google Enterprise en 2009. En 2012, fundó Badger Maps, el planificador de rutas de ventas n. ° 1 en la App Store, que ayuda Los vendedores tendrán más éxito.

Capacitar y entrenar a su equipo y ayudar a cada individuo a alcanzar su potencial profesional completo es una parte importante de la creación de una fuerza laboral de alto poder …

Enseño a mis empleados dos cosas: la estrategia y la dirección del negocio y el conjunto de habilidades que necesitan para tener éxito. El objetivo es brindarles la información y el conocimiento que necesitan para prosperar en su rol y ayudarlos a desarrollarse a través de capacitación regular, comentarios y reuniones individuales.

Además, debe motivar a su equipo haciéndoles saber que se preocupa por ellos, su carrera y su futuro. Sepa cuáles son sus objetivos y manténgalos motivados permitiéndoles alcanzar estos objetivos. Como CEO, me reúno regularmente con mis empleados para asegurarme de que estén siendo desafiados adecuadamente en su papel y satisfechos con su crecimiento y desarrollo profesional.

Otro aspecto es que siempre me aseguro de que todos en el equipo entiendan el panorama general y sepan hacia lo que están trabajando. Los empleados deben poder conectar su éxito con el éxito de la empresa. Es mi trabajo mostrarles que son parte de algo más grande que ellos mismos y ayudarlos a comprender e identificarse con nuestra misión y objetivos a largo plazo.


Melanie LundbergMelanie Lundberg

@CombinedIns

Melanie Lundberg es Vicepresidenta Asistente de Gestión de Talento y Comunicaciones Corporativas en Combined Insurance en Chicago. Tiene más de 20 años de experiencia en gestión de talentos y consultoría de comunicaciones y liderazgo.

Concéntrese en el desarrollo de liderazgo y la capacitación de efectividad del gerente …

La experiencia de los empleados a menudo está determinada por su gerente directo y la eficacia de ese gerente en el asesoramiento y la retroalimentación, la gestión del desempeño, la creación de un equipo sólido, la información y la comunicación, el desarrollo del talento y más. Al invertir en el desarrollo de líderes en todos los niveles, el trabajo de desarrollar y comprometer el talento se multiplica a través de cada líder en su personal, en última instancia, cada empleado.


Cody CliftonCody Clifton

@WSLanyards

Cody Clifton y soy el director de comercio electrónico de Wholesale Lanyards, un diseñador de cordones personalizados de alta calidad que son cómodos de usar.

Cuando una empresa está tratando de hacer crecer su negocio con trabajadores de alta calidad, es importante comprender los beneficios que buscan los candidatos a empleo …

Algunas compañías ofrecen hasta cuatro semanas de vacaciones pagadas cada año, o en algunos casos, tiempo libre ilimitado pagado. Las empresas entienden que los empleados valoran el tiempo que pasan fuera de la oficina y alientan a sus empleados a usar este tiempo para familiares, amigos, viajes y más. Esto ayuda a prevenir el agotamiento de los empleados también. Además, a los empleados se les ofrece flexibilidad en sus horarios de trabajo. No todos los empleados quieren trabajar estrictamente de 9 a.m. a 5 p.m. ¿La solución? Las empresas permiten que los empleados establezcan su propio horario siempre que estén trabajando ocho horas al día y no se pierdan ninguna reunión. Esto permite que todos tengan tiempo fuera del trabajo, lo que los convierte en mejores empleados mientras trabajan.

Muchos empleados también aprecian cuando se traen alimentos a la oficina. Los dueños de negocios ahora están comenzando a proporcionar una cocina surtida llena de frutas, bocadillos, ingredientes para sándwiches, bebidas y más. Las comidas preparadas también se están volviendo más populares. Otra gran ventaja es permitir que los empleados traigan a sus perros al trabajo. Puede ser difícil dejar a los perros solos en casa durante más de 8 horas al día. Por lo tanto, siempre que los perros sean amigables y estén bien entrenados, los empleadores los recibirán en sus entornos de oficina. Realmente hace que la atmósfera sea más relajada y es una excelente manera de reducir el estrés.

Por último, los dueños de negocios están enviando a sus empleados a retiros de negocios diseñados para brindar capacitación, así como un poco de descanso y relajación. Las empresas también ofrecen pagar la matrícula de las clases relacionadas con su industria. Additionally, they are sending their employees to national or international conferences where industry experts will be speaking. By providing opportunities like these, they are showing their employees that theyre worth the investment.


Scott WesperScott Wesper

Scott Wesper is the Hiring Manager for Arch Resources Group. They?re creative problem solvers who help businesses manage their human resources departments through recruiting, PEO services, payroll, and more.

When it comes to recruiting top employees, diversity is a critical component that drastically increases the talent pool for businesses?

When you look at all industries, 38% of employers had a difficult time hiring  for positions in 2015, as stated by the Manpower Group. By creating more diversity in the workplace, businesses are creating a wider selection of candidates from which to choose from. When business owners understand this philosophy, they will reap the benefits of a stronger core group of employees.

In addition, diverse teams are able to better understand complex problems and make more informed decisions, compared to their homogeneous peers. When youre able to bring people together from completely different demographics like gender, race, nationality, etc. they come equipped with a variety of perspectives and opinions that help you view a problem from all angles. Diversity encourages creativity, new ideas, innovation, and breakthrough. A perfect example of this comes from a study conducted by scientists who created several groups containing three people of different racial backgrounds. Some had all white members, and others had some white and some non-white members. Each group was provided with identical information to begin, but each person was given vital clues that only he or she knew and would have to share collectively with the group. The study showed that the diverse groups performed significantly better than non-diverse groups.


Robert EllisRobert Ellis

@massagetablenow

Robert Ellis is the owner of Massage Tables Now, an ecommerce company that sells massage tables and equipment for massage therapists.

I recommend providing employees with incentives?

This can be monetary incentives such as performance bonuses or a salary raise, prizes, a free lunch, or any other type of reward. People respond well to having the opportunity to do well for the company if it means they will also do well for themselves. Incentives help improve employee performance and increase retention.


Olga AndrienkoOlga Andrienko

@olgaandrienko

Olga is the Head of Global Marketing at SEMrush. Together with her team, she has built one of the strongest international communities in the online marketing industry. In 2016 Olga mainly focused on tapping into new markets and YoY average revenue growth from top 10 new markets was over 90%.

My number one strategy is empowering your people?

It includes pushing the decision-making process down the hierarchy, since I believe that people are the only element of your success that your competitors cant replicate. Sure thing, pretty much all the companies claim that employees are their top priority but rarely do they indeed value them.

To be more specific, I focus on creating autonomous cross-functional teams that stick to agile and take advantage of scrum practices. Close-knit teams that enjoy no bureaucracy and maximum freedom in exercising their tasks iswhat really helps us to create a high-powered workforce. It also includes constant feedback, more careful hiring, and a lot of teambuilding events/corporate parties. Happy and motivated people create awesome things.


Matt BentleyMatt Bentley

@canirank

Matt Bentley, founder of CanIRank SEO Software, is a serial entrepreneur and Stanford engineering grad who has over 15 years of experience in the startup trenches.

To create a high-powered workforce, weve implemented a mentorship program that ensures proper onboarding of new hires while also motivating experienced team members?

When a new hire comes on board, the first order of business is to pair them with an experienced staff member. The role of this mentor is to be the new consultants first point of contact in the company, dedicated question-answerer, company culture guru, and all-around supporter.

Not only has this been effective in quickly integrating new hires but its also had a positive impact on the mentors. By regularly advising and communicating with a fresh pair of eyes, our mentors are motivated to test new methods, look at problems from a different perspective, and generally think more creatively. Since implementing the mentorship program, performance has increased throughout our entire firm, employee morale is high, and retention is stable.


Yves FrinaultYves Frinault

@yvesfrinault

Yves Frinault is the Co-founder and CEO of Fieldwire, a technology company that has built a mobile collaboration platform to improve efficiency and communication between construction workers on site.

Build a company culture that recognizes people for their hard work and achievement?

People who feel appreciated for their efforts and included in a team are more likely to to be happy with their role. In addition, they will be more motivated to do a good job and likely to stay with the company. That?s why it?s so important to take culture seriously. In many ways, the culture you build at a company is even more important than the business idea or strategy. Make sure to create an environment that acknowledges the individual contributions of each person.


Cristian RennellaCristian Rennella

@crisrennella

Cristian Rennella is Co-CEO & CoFounder of elMejorTrato.com.ar.

After 9 years and having tested 41 different tactics in order to create a high powered workforce, we came to the conclusion that the most effective is?

1 on 1 meetings once a month. In this way, each team member has a personal meeting with his boss every 30 days in order to verify objectives achieved, to define new goals, and to resolve any queries, doubts, or suggestions that will help the person achieve 100% performance as a part of the team.

I can assure you that this is the # 1 talent management strategy and in the first 2 or 3 months you will already be seeing the positive results in your workforce.

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