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Errores a evitar al contratar empleados temporales

La contratación de trabajadores temporales tiene muchos beneficios, pero también hay una manera correcta y una manera incorrecta de hacerlo. Desde no realizar la debida diligencia durante el proceso de selección hasta tratar a los trabajadores temporales de manera diferente a su personal de tiempo completo, hay una serie de errores que pueden conducir a una experiencia menos que ideal.

Para obtener algunos conocimientos expertos sobre los percances comunes que tienden a suceder, nosotros contactó a un panel de profesionales de recursos humanos y gerentes de contratación y les pidió que respondieran esta pregunta:

"¿Cuál es el error n. ° 1 que cometen las empresas al contratar trabajadores temporales (y cómo pueden evitarlo)?"

Conozca a nuestro panel de profesionales de recursos humanos y gerentes de contratación:

Descubra lo que nuestros profesionales tienen que decir y aprenda cómo evitar los contratiempos de contratación más comunes leyendo sus respuestas a continuación.

Stephanie Adams-NicolaiStephanie Adams-Nicolai

@stephanieadams

Stephanie Adams es la fundadora de GODDESSY Organics, socia de Wall Street Chiropractic and Wellness.

El error n. ° 1 que cometen las empresas al contratar trabajadores temporales es …

No examinarlos como si estuvieran allí permanentemente.

Tómelo de un consultorio médico familiar que contrató a un contratista independiente a tiempo parcial durante solo unos días a la semana durante un pequeño número de meses que:

  • Mentí sobre tener una licencia de masaje médico profesional.
  • Recibió quejas repetidas de pacientes.
  • Nunca proporcionó prueba suficiente de ciudadanía.
  • Nos amenazaba con daño físico si alguna vez la despedíamos.

Entonces inmediatamente la despedimos. Y luego trató de demandarnos por dinero que no merece, alegando falsamente que era demasiado linda para trabajar para nosotros.

Entonces ahora nosotros:

  • Verifique los antecedentes de todos, incluso si trabajan solo por una semana.
  • Requiere 2 formas de identificación del gobierno (licencia de conducir y tarjeta de seguro social): haga que cada miembro del personal, tanto temporal como permanente), firme un contrato profesional.
  • Guarde copias de todas las licencias certificadas, certificaciones y certificados profesionales relacionados con su trabajo. Reserve el derecho de contratar y despedir como lo elijamos, por cualquier motivo escrito dentro de nuestras pautas (especialmente amenazando a su jefe).

Lo único bueno que surgió como resultado del trabajador descontento y despedido abruptamente es el hecho de que mi familia es mucho más fuerte y unificada.

Ah, sí, gracias a un increíble equipo de abogados, ahora también tenemos nuestros documentos legales en mejor forma. Y espero que tú también lo hagas.

Mikaela KinerMikaela Kiner

@uniquelyHR

Mikaela es nativa de Seattle y pasó los últimos quince años en puestos de liderazgo de recursos humanos en empresas con sede en Seattle, incluidas Microsoft, Amazon, PopCap Games y Redn. En 2015 fundó HR de manera única, sin sentido, para startups. A Mikaela le gusta ser creativa y resolver problemas en un espacio que a los líderes les encanta odiar. Ella es una entrenadora acreditada por la ICF que trabaja con ejecutivos y mujeres líderes de alto potencial.

Creo que el mayor error que cometen las empresas al contratar temporalmente empleados es …

No se mueve lo suficientemente rápido. Los beneficios de contratar un temporal son incontable. Las temperaturas son pre-seleccionadas, provienen de una fuente confiable y son pre calificado. Cuando un empleador necesita un temporero, generalmente es porque son creciendo rápidamente, con pocos recursos o con una vacante inesperada que llenar. La mayoría de los equipos ya están en capacidad, y cuando un equipo tiene poca mano, los empleados pagan el precio trabajando horas adicionales y arriesgándose al agotamiento.

Al entrevistar a trabajadores temporales, las empresas deben moverse rápidamente y reducir el tamaño de su equipo de entrevista. Asegúrese de que la temperatura cumpla con los requisitos inmediatos y que se ajuste a la cultura, pero no sienta que tienen que cumplir con los mismos estándares que una contratación a tiempo completo. Limite el número de entrevistas y centre su conversación informativa sobre si la temperatura proporcionará un alivio inmediato. Si la respuesta es sí, tráigalos a bordo.

Barbara McgarityBarbara Mcgarity

@paylesspower

Barbara Mcgarity trabaja en Recursos Humanos para Paylesspower.com.

El mayor problema que vemos que las empresas tienen al contratar trabajadores temporales es …

El horario de verano es la parte más intensa del año para las compañías de energía, con el consumo de electricidad disparado, y siempre contratamos empleados de temporada para ayudar con el desbordamiento de clientes. El problema número 1 que hemos encontrado es la falta de capacitación.

Naturalmente, al ser solo temporal, la cantidad que un empleado de temporada puede recoger es insignificante. Hemos intentado el mismo entrenamiento básico que hacemos para nuestros empleados regulares y fue demasiado para unos meses de trabajo.

En cambio, lo que hemos hecho es dividir nuestros trabajos en roles más pequeños para el verano con una capacitación más simple. Esto ha sido mucho más efectivo y ha hecho que toda nuestra disposición sea eficiente.

Jennette SeiblyJennette Seibly

@bizsavvycoach

Jennette Seibly es asesora comercial y coach ejecutiva de SeibCo, LLC.

El mayor error que cometen las empresas al contratar trabajadores temporales es …

A menudo no se aseguran de que la persona tenga las cualidades necesarias para hacer el trabajo.

Lo esencial:

  • Escriba una breve descripción del trabajo o especificaciones del trabajo.
  • Utilice una evaluación de valor central calificada (descubre problemas de robo, asistencia, problemas de propiedad, etc. que una verificación de antecedentes no está diseñada para descubrir).
  • Ejecute una verificación de antecedentes (verifica los registros públicos).
  • Ejecute un examen de drogas.
  • Utilice una evaluación calificada de ajuste laboral (aclara si la persona puede y puede hacer el trabajo).
  • Sea claro, una y otra vez, sobre sus expectativas (la mayoría de las personas escuchan mal y no están acostumbradas a hacer las cosas a su manera).

Lauren StaffordLauren Stafford

@HRMSworld

Lauren Stafford es especialista en publicación de recursos humanos para HRMS World.

Al contratar trabajadores temporales, las empresas necesitan …

Sea claro sobre la duración del empleo estacional. Los trabajos de temporada generalmente tienen que cumplir con la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA), lo que significa que los empleados a corto plazo, a menos que sean contratistas, tienen los mismos derechos legales que el resto de la fuerza laboral. Es común que los empleados temporales trabajen horas extra con la esperanza de que se abra un puesto permanente, pero esto genera complicaciones en el tiempo extra. Para evitar problemas de cumplimiento, enfatice que el puesto es temporal desde el principio. Si una organización está reclutando a través de una agencia de personal temporal, debe proporcionarles información precisa a través de un registro escrito. Es clave que las empresas mantengan una nota de toda la comunicación relevante en general, así como las hojas de tiempo para garantizar que todos los empleados mantengan las horas correctas para mantener el cumplimiento.

Frances MorenoFrances Moreno

@VacoGlobal

Frances Moreno fundó Vaco Los Angeles en 2006. Obtuvo su licencia de CPA después de completar su licenciatura en contabilidad con un menor español en CSU, San Diego. Anteriormente, Frances trabajó para Deloitte, el Estado de California, una compañía de software ERP y una compañía de personal de S&P 500. Es miembro de Vistage, la Organización de Presidentes de Mujeres y FEI, y es miembro de las juntas directivas de Kidsave y Girl Scouts.

El error n. ° 1 es …

Intentando ir barato y ser tú mismo.

El personal estratégico no tiene que ser costoso; sin embargo, debe pagar las tasas del mercado y confiar en personas altamente calificadas para proporcionar esta mano de obra.

Las empresas que contratan trabajadores temporales deben asociarse con un servicio de buena reputación que trabaje con contratistas, consultores y profesionales temporales a largo plazo. Hay una población tan grande de talentos que están altamente calificados y trabajan en esa capacidad por la diversidad, experiencia y flexibilidad del trabajo de consultoría y proyectos.

Corey BrayCorey Bray

@LegalNature

Corey Bray es el Fundador y CEO de LegalNature.

Uno de los mayores errores que puede cometer un gerente de contratación es …

Negarse a que los empleados temporales firmen una cláusula de no divulgación que prohíbe la divulgación de información confidencial a terceros, una cláusula de no competencia que prohíbe actividades específicas que compitan con un negocio y una cláusula de no solicitud que prohíbe la solicitud de un negocio ' clientes, empleados o relaciones comerciales similares. Tenga en cuenta que las cláusulas normalmente especifican por cuánto tiempo y a qué partes del acuerdo se aplican. Algunos tribunales y legislaturas estatales han creado leyes que establecen limitaciones en estas cláusulas, incluido cuánto tiempo, a quién e incluso dónde (geográficamente) pueden aplicarse.

Tyler RiddellTyler Riddell

@eSUBinc

Tyler Riddell es el director de marketing de eSUB Construction Software con más de 15 años de experiencia en marketing, gestión de productos, publicidad y relaciones públicas. Tiene un historial comprobado de éxito en el mercado y programas de comunicación corporativa en múltiples mercados tecnológicos verticales.

Uno de los peores errores que puede cometer una empresa con respecto a la contratación de un trabajador temporal es …

Sobrecargarlos con un montón de entrenamiento por adelantado. En cambio, proporcione aproximadamente medio día de capacitación por mes que planea tenerlos a bordo.

Dustin OlenslagerDustin Olenslager

@lead_harbor

Dustin Olenslager es el jefe de navegación de Lead Harbor.

Con los años, el problema número uno que he encontrado al contratar trabajadores temporales solo ocurre cuando …

No establezco las expectativas correctamente al comienzo del compromiso. Es crucial que cualquier persona que contrate a alguien para un puesto temporal (o basado en un concierto) comunique claramente el marco de tiempo esperado para el proyecto, la tasa de pago, información MUY específica sobre el trabajo que debe completarse y cualquier expectativa con respecto a la verificación del contratista. en y ser responsable. En general, diría que cuanto más comunicación, mejor será su contrato.

Lisa ChuLisa Chu

@BlackNBianco

Lisa Chu es la gerente de contratación de Black N Bianco.

Los trabajadores temporales son un gran activo y recurso para las empresas cuando busca expandir o aumentar la productividad …

Añaden valor al negocio, y con demasiada frecuencia las empresas cometen los errores de hacerlos sentir menos valorados que los empleados a tiempo completo. También dejan a los trabajadores temporales fuera de las reuniones de personal a tiempo completo porque no los ven como parte del equipo. Pero eso es un gran error. Hacer que sus trabajadores temporales se sientan valorados y apreciados aumentará su productividad y los hará ir más allá de sus responsabilidades laborales. Muchas empresas pierden la oportunidad de crear trabajadores temporales realmente eficientes porque aplican diferentes estándares a los trabajadores temporales. No ajuste las reglas del lugar de trabajo ni las aplique por igual a todos los empleados. Tener un campo de juego parejo es excelente para la moral porque el favoritismo no existirá. Recuerde brindar a sus trabajadores temporales una experiencia positiva porque puede confiar en ellos nuevamente en el futuro. Ahorrará tiempo y energía al volver a capacitar a los nuevos trabajadores y, potencialmente, pueden convertirse en empleados a tiempo completo.

Andrew ElliottAndrew Elliott

@AndrewEOfficial

Andrew Elliott es el fundador de GoDesignerGo, una compañía remota que brinda servicios de diseño gráfico ilimitados a las empresas por una tarifa mensual fija.

El error n. ° 1 al contratar trabajadores temporales es …

No tener claras las expectativas laborales desde las primeras etapas del proceso de contratación. Es muy fácil concentrarse en su necesidad de ocupar el puesto rápidamente y pasar por alto la información que necesita un trabajador temporal para tener éxito en su puesto. Al contratar a alguien para un puesto temporal, es extremadamente importante ser claro y transparente con respecto a la duración de su contrato, el alcance de su trabajo y el potencial (o la falta de él) de que el puesto se convierta en un trabajo de tiempo completo. Mantener las expectativas transparentes durante el proceso de contratación asegurará que ambas partes estén contentas con la decisión de contratación. Hacerlo probablemente conducirá a un empleado más feliz y productivo y menos fricción al agregar al trabajador temporal a sus procesos y equipos comerciales existentes.

Flynn ZaigerFlynn Zaiger

@FlynnZaiger

Flynn Zaiger es el Fundador y CEO de Online Optimism, una agencia de marketing digital ubicada en Nueva Orleans que es la compañía más joven en la lista de Mejores Lugares para Trabajar de la ciudad en los últimos dos años.

El error n. ° 1 que cometen los empleadores al contratar trabajadores temporales es …

No ser sincero con ellos desde el principio.

Todos los empleados, incluidos los temporales, quieren saber en qué se están metiendo cuando son contratados para un trabajo. Necesitan saber qué esperar de un trabajo y qué se llevarán una vez que termine su experiencia.

Expectativas Es importante, cuando se contratan trabajadores temporeros o temporales, estar a la altura de las necesidades y expectativas. Los trabajadores temporales son conscientes de que esto es a corto plazo, por lo que proporcionarles fechas exactas para comenzar y terminar, así como información sobre cualquier hora o posible tiempo extra, garantizará que obtenga candidatos que se ajusten a sus requisitos y no pierda su tiempo (o los gerentes de contratación propios).

Para llevar: Hemos descubierto que enfatizar lo que los trabajadores pueden hacer con su experiencia temporal después de que termina el concierto, ayuda a obtener la crema de la cosecha de aquellos que buscan empleos estacionales después. ¿Proporcionarán referencias? ¿Prepararás una carta de recomendación? ¿Cómo puede ayudarlos a traducir algo estacional en algo más permanente (incluso si no está en su organización)? ¡Ese tipo de énfasis en la descripción de su trabajo conducirá a excelentes candidatos, y eventualmente a trabajadores temporales!

Marilyn WeinsteinMarilyn Weinstein

@vivoinc

Marilyn Weinstein es fundadora y directora ejecutiva de Vivos, responsable de la estrategia general y el crecimiento y desarrollo empresarial. Su experiencia también incluye asesoramiento y servicio de asesoramiento a organizaciones de nivel medio y empresarial. Como experta en derecho laboral, Marilyn centró su experiencia previa a TI en las áreas de desarrollo organizacional y cumplimiento corporativo.

El mayor error que comete la gente al contratar trabajadores temporales es …

Ir por la borda en su intento de cumplir con su comprensión de las leyes que rodean a los contratistas. En su esfuerzo por evitar la responsabilidad conjunta del empleador, muchas compañías tratan horriblemente a los empleados temporales. Uno de nuestros consultores nos contó historias de que no se les permite comer pastel de cumpleaños cuando es el cumpleaños de un miembro del equipo. RR.HH. en esa compañía los hace quedarse en sus escritorios, mientras que el resto del equipo se reúne para celebrar. Esto sería un desenfoque de las líneas, les dice su HR.

Entonces, ¡que coman pastel! Con toda seriedad, piensa! Si su programa de fuerza laboral contingente está bien administrado, no hay razón para creer que se crucen las líneas al incluir a todos en una reunión social rápida. Diez minutos de diversión se pagarán en espadas, mientras que diez minutos de ser desairado pueden conducir a resultados bastante desastrosos.

Jana TullochJana Tulloch

@Devintelligence

Jana Tulloch, CPHR es una profesional de recursos humanos en DevelopIntelligence.

Creo que el mayor error que cometen los empleadores al contratar trabajadores temporales es …

Tratarlos de manera diferente a los empleados permanentes. Los empleados temporales en muchos casos aportan la misma cantidad, si no más, a la mesa en su corto mandato, y pueden ayudar a reforzar su reputación como un gran empleador si se los trata bien. A bordo de ellos como si fuera un empleado regular, y toque la base con ellos a menudo. Dales las mismas ventajas y recompensas que el resto del personal, y asegúrate de felicitarlos regularmente, especialmente si su mandato es muy corto.

También son un gran canal para vigilar las futuras vacantes permanentes, por lo que mantenerse en contacto con un trabajo temporal es algo que los empleadores deben considerar.

Eric AnthonyEric Anthony

@StreamingOb

Eric Anthony es el fundador de StreamingObserver.com, un sitio que informa sobre noticias de transmisión y ofrece consejos para la transmisión y el corte de cables.

A menudo, cuando los dueños de negocios están contratando para puestos temporales …

No se molestan realmente en entrevistarlos a fondo. Incluso si solo trabajan para usted durante unos meses, debería hacer una verificación de antecedentes y una simple búsqueda en las redes sociales. Todavía desea que su empresa esté bien representada por personas de su confianza.

William SwiftWilliam Swift

William Swift es gerente del departamento de marketing de una empresa de colchones. Compartió varios consejos útiles para dormir y conocimientos sobre el colchón en su blog.

El error número 1 que los gerentes de recursos humanos tienden a cometer es …

Disminución de los estándares para trabajadores temporales. Solían pensar en los trabajadores temporales como simples marcadores de posición. La idea errónea hace que su empleado se sienta menos valorado e importante. Tendrán una actitud negativa en el trabajo y tendrán un rendimiento inferior en todos sus trabajos. Eso afecta la moral y el rendimiento de todo el equipo. Para evitar esto, debe usar el mismo estándar para todos los empleados e incluirlos en todas las reuniones y actividades con personal a tiempo completo.

Eric BowenEric Bowen

@ e_bow15

Eric Bowen es el gerente de marketing digital de BroadbandSearch.Net.

Hemos utilizado trabajadores temporales en el pasado para ayudar a aliviar las cargas de trabajo en tiempos difíciles …

Definitivamente ha habido algunos altibajos, con el mayor error de no mantener altos estándares de contratación. Es fácil cuando contrata a un trabajador temporal para contratar a alguien para el trabajo. Sin embargo, es importante mantener los mismos altos estándares que lo haría para cualquier otro puesto de tiempo completo para que el trabajador temporal no se convierta en un dolor de cabeza.

Dave LopesDave Lopes

@BadgerMaps

Dave Lopes es el Director de reclutamiento en Badger Maps, la aplicación de ventas n. ° 1 en la tienda de aplicaciones de Apple, que ayuda a las personas de ventas de campo a tener más éxito.

Contratar empleados temporales puede ser una tarea difícil …

Como temporario, muchos empleados pueden o no hacer el esfuerzo de brillar realmente en la oficina. Si su empresa busca crecimiento, los empleados temporales son un gran recurso para proporcionar a ese potencial nuevo compañero de equipo una visión de las operaciones. Sin embargo, puede encontrarse con algunos empleados temporales que han estado rebotando en los trabajos porque no pueden encontrar algo que les convenga. Para evitar eso, asegúrese de darle a esa persona un entorno similar al entorno en el que estarán involucrados todos los días.

Podría decirse que el mayor error que puede cometer un gerente de contratación al contratar empleados temporales es traer a esa persona con la mentalidad de, esta persona solo estará aquí por un tiempo, solo traigámoslos a bordo. Desea tratar esta entrevista y el proceso de selección como lo haría con alguien a quien le gustaría desempeñar un papel a tiempo completo. Cualquier cosa menos es un mal servicio para su equipo de recursos humanos y el empleado temporal.

Becky GriswoldBecky Griswold

Becky Griswold trabaja como consultora senior de gestión de seguridad en SAIF, brindando servicios de consultoría de seguridad y salud a una variedad de empresas en todo Oregon. Tiene más de siete años de experiencia en consultoría de seguridad y salud.

El error principal que he visto que hacen los empleadores es …

Olvidarse de considerar su fuerza laboral temporal dentro de sus programas de seguridad y salud.

Aquí en Oregon, la tasa de lesiones para los trabajadores temporales es un 66 por ciento más alta que para los empleados permanentes, y los datos son similares a nivel nacional. Hay una serie de factores que contribuyen a esto: los empleadores pueden no proporcionar capacitación en el sitio o pueden hacer suposiciones sobre el conocimiento o la capacitación previa de un trabajador. Por el contrario, los trabajadores pueden estar ansiosos por demostrar su valía, por lo que pueden trabajar demasiado rápido o asumir tareas para las que no están preparados. También pueden dudar en hablar si tienen inquietudes o preguntas.

Para reducir estas lesiones, recomendamos que los empleadores se comuniquen estrechamente con sus agencias de personal para determinar qué capacitación de seguridad se necesita antes de comenzar el trabajo y quién estará mejor equipado para entregarlo. Yo diría que, en la mayoría de los casos, es el empleador anfitrión el que tendrá los recursos necesarios para capacitarse en tareas de trabajo y equipos específicos para su propia empresa. También considere cómo el tratamiento diferencial al proporcionar capacitación en seguridad podría desestabilizar los esfuerzos de su organización para construir una cultura de seguridad sólida. Por ejemplo, si necesita gafas de seguridad para sus trabajadores a tiempo completo y no para sus trabajadores temporales, ¿qué tipo de mensaje envía? Incluir a los trabajadores temporeros en la capacitación en seguridad y en las reuniones periódicas de seguridad contribuirá en gran medida a construir una cultura de seguridad sólida que sea respaldada por otros empleados y directivos a tiempo completo.

Sean FitzpatrickSean Fitzpatrick

@TalentMap

Sean Fitzpatrick es el presidente de TalentMap.

Un gran error que las empresas cometen con los trabajadores temporales es …

Manteniéndolos separados del personal a tiempo completo.

Asumir empleados temporales ofrece la oportunidad de incorporar a nuevos profesionales en su trabajo y la cultura de su empresa. La experiencia que estos miembros del equipo tienen con su empresa es tan importante como su personal de tiempo completo y con el entrenamiento adecuado, estos miembros temporales del equipo podrían estar preparados para convertirse en algunos de sus mejores y más calificados empleados de tiempo completo en el futuro cuando Estás listo para expandirte. Abrazar a sus empleados temporales como parte de su equipo es la mejor manera de fomentar una cultura empresarial positiva y coherente.

Jacob WhitleyJacob Whitley

@Whitleyfilms

Completando su primer largometraje a la edad de 19 años, Jacob salió corriendo por las puertas hacia la industria del cine en el momento en que salió de la escuela secundaria. Continuando trabajando en varios proyectos a lo largo de los años, Jacob continuó su educación al obtener su Certificación de Gestión de Proyectos. Ahora dirige su propia compañía produciendo películas de terror.

El error número uno que una empresa puede cometer en la industria del cine al contratar un trabajador temporal es …

Contratación estrictamente basada en un currículum individual o cantidad de experiencia e ignorando el proceso de entrevista para descubrir la personalidad y la capacidad de trabajar con los demás. He escrito un artículo de gestión de proyectos sobre este tema y hablo sobre los arquetipos de personas calificadas. Si contrata a dos trabajadores que son muy talentosos y tienen personalidades dominantes, entonces no trabajarán bien juntos y constantemente causarán conflictos en el lugar de trabajo debido a puntos de vista conflictivos. Es el objeto inamovible que se encuentra con la fuerza imparable. Lo importante al contratar a un trabajador temporal es centrarse en la personalidad y entrar en un proyecto seguro de que la persona se unirá bien a su equipo, incluso si eso significa que no está seleccionando al candidato más calificado. Esto asegurará la eficiencia en el proyecto.

Deborah SweeneyDeborah Sweeney

@MyCorporation

Deborah Sweeney es la directora ejecutiva de MyCorporation.com.

Si buscas atraer talento para puestos de temporada …

Haga su tarea durante las entrevistas. Busque currículums que incluyan consejos prácticos que satisfagan las necesidades de la lista de trabajos e ilustren las habilidades utilizadas para mantener la calma cuando están rodeados de pandemonios festivos. La prueba de comportamiento en la que los solicitantes se desviven para ayudar mientras se mantienen alegres, pacientes y comprensivos puede superar los aspectos más destacados de la carrera porque cualquier cosa puede suceder durante las vacaciones, y usted desea contratar a un equipo que esté preparado para asumirlo.

Cazador de ámbarCazador de ámbar

@APlusBenefits

Amber Hunter es la Directora de Desempeño de Empleados en A Plus Benefits. Amber tiene más de 10 años de experiencia en recursos humanos para diversas industrias, incluidas la minería y las aerolíneas. En A Plus Benefits, brindó estrategias de recursos humanos y soporte de cumplimiento para cientos de pequeñas empresas con empleados ubicados en todo el país.

El mayor error que cometen los empleadores al contratar trabajadores temporales es …

Tratarlos como si fueran temporales. Claro, no van a estar con su organización a largo plazo, pero eso no significa que no pueda incorporarlos de tal manera que al menos tengan un conocimiento de alto nivel de su cultura. Tómese el tiempo para pasarlos y luego el proceso completo de incorporación. Asegúrese de que conozcan sus valores culturales y operativos. Déles un curso intensivo sobre cómo hablar y escalar un problema si es necesario, y de todas maneras, encuéntreles un amigo al que puedan acudir con cualquier pregunta. Inclúyalos en las funciones y comunicaciones de la empresa.

Ya sea que estén en el sitio durante unos días, semanas o meses, esta es su oportunidad de mostrar cuán grande es su empresa. En el proceso, incluso puede encontrar el talento a largo plazo que necesita para cumplir sus objetivos y prioridades organizacionales. Incluso si nunca se convierten en un empleado permanente, tienes la oportunidad de crear un fanático delirante.

Eyal KatzEyal Katz

@ConnecteamApp

Eyal Katz es el Director de Marketing de Connecteam.

El error número uno al contratar empleados temporales es …

No tener un plan sobre cómo abordar, entrenar rápidamente y también dejar ir las temperaturas. Esto es particularmente cierto cuando sus trabajadores temporales son empleados más jóvenes que están acostumbrados y esperan un ambiente de trabajo muy acelerado.

Para la fuerza laboral más joven, las empresas deben aprovechar las plataformas de capacitación móvil y crear módulos de incorporación y capacitación que permitan incorporar nuevas temperaturas de manera rápida, efectiva y asequible y ponerlos al día muy rápidamente utilizando los dispositivos móviles que conocen y aman.

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