El gran debate sobre la economía bajo demanda: te estás perdiendo el punto

El gran debate sobre la economía bajo demanda: te estás perdiendo el punto


Cuando mi t√≠o perdi√≥ su trabajo junto con varios cientos de sus compa√Īeros de trabajo, tambi√©n perdi√≥ su orgullo. Durante el primer mes, ni siquiera pod√≠a imaginar informar a su esposa e hijos acerca de perder su trabajo. Fingi√≥ ir a trabajar todas las ma√Īanas, y solicit√≥ cualquier puesto que pudiera encontrar a trav√©s de bolsas de trabajo y agencias de personal. A pesar de su exceso de calificaci√≥n y su fuerte √©tica de trabajo, ni siquiera pudo obtener una entrevista de trabajo con un restaurante local para lavar los platos. Cuando las facturas comenzaron a acumularse, tuvo problemas para comer, dormir e incluso mirar a su esposa e hijos. Le llev√≥ casi 18 meses y miles de entrevistas encontrar un trabajo que le proporcionara una fuente viable de ingresos.

debate_podium.jpgEn el √ļltimo a√Īo, he visto una gran cantidad de art√≠culos, blogs y debates que argumentan en contra de la aparici√≥n de nuevas empresas bajo demanda, es decir, enmarcadas en torno a la clasificaci√≥n de sus trabajadores como contratistas independientes y la implicaci√≥n con respecto a los derechos de los trabajadores. Mientras examino estos diversos argumentos contra las startups bajo demanda, no puedo evitar pensar en la lucha que sufri√≥ mi t√≠o hace 10 a√Īos. ¬ŅQu√© pasa si estas startups existieron en ese entonces? ¬ŅPodr√≠a haber obtenido ingresos adicionales para aliviar algo de la presi√≥n mientras buscaba un trabajo permanente? Al conducir a los pasajeros a trav√©s de un servicio como Uber o Lyft, entregar comestibles y realizar muchos otros trabajos a pedido, al menos podr√≠a haber pagado las facturas y al mismo tiempo mantener la flexibilidad de presentarse para entrevistas de trabajo a tiempo completo.

A lo largo de mi viaje como cofundador de Wonolo, una compa√Ī√≠a que tambi√©n es parte de esta econom√≠a bajo demanda, constantemente me encuentro con historias sinceras similares a las que mi t√≠o atraves√≥ de personas incre√≠blemente talentosas. Estas historias son todas √ļnicas, pero esencialmente iguales en el n√ļcleo. Estas personas estaban ansiosas por trabajar arduamente para satisfacer sus necesidades y mantener a sus familias, perseguir el sue√Īo de ser una artista sin preocuparse por pagar el alquiler, mantenerse activos mientras los ni√Īos est√°n en la escuela o realizar actividades adicionales durante su jubilaci√≥n. Pero la triste realidad es que nadie los contratar√≠a. Luego, se encontraron con aplicaciones a pedido, que transformaron sus vidas.

Con cientos de nuevas empresas bajo demanda disponibles, las personas ahora están encontrando formas de conseguir un trabajo con solo presionar un botón cuando lo desean, ya sea por un solo día o por varios meses. Estas nuevas empresas están creciendo rápidamente no solo porque hay una fuerte demanda, sino también porque los participantes en esta economía (en el lado de la oferta) adoran esta noción de flexibilidad en el trabajo.

Piensa en la magnitud de lo que esto significa. Seg√ļn un estudio realizado por Intuit, m√°s de 60 millones de personas se convertir√°n en aut√≥nomos para 2020 en los EE. UU. Eso es m√°s del 40% de la fuerza laboral de los EE. UU. Actualmente, Uber tiene m√°s de 1.5 millones de conductores en todo el mundo y, seg√ļn los datos m√°s recientes disponibles p√ļblicamente, 160,000 socios en los Estados Unidos (conductores) est√°n obteniendo ingresos adicionales que no podr√≠an haber tenido antes. Eso es m√°s que la cantidad de personal que muchas agencias de personal tradicionales manejan en un momento dado. Del mismo modo, desde nuestro lanzamiento en 2014, Wonolo ha creado miles de oportunidades de trabajo para aquellos que desean trabajar en trabajos de empresas incre√≠bles que de otro modo no se habr√≠an cubierto. Con una tasa de subempleo de 14.5% en los EE. UU., Seguir√° habiendo una afluencia de trabajadores subempleados a medida que se unen a las muchas nuevas empresas bajo demanda para encontrar formas flexibles de obtener ingresos adicionales. Apenas hemos ara√Īado la superficie.

Independientemente de las preocupaciones de los encargados de formular pol√≠ticas, los litigantes y los cabilderos en torno a la clasificaci√≥n de los trabajadores, la econom√≠a a pedido est√° aqu√≠ para quedarse debido a su beneficio principal, las personas se sienten empoderadas y liberadas sabiendo que pueden trabajar cuando lo deseen. A medida que estas nuevas empresas crecen para convertirse en una forma convencional para que las personas encuentren trabajo, centrar nuestros esfuerzos en debatir si estos trabajadores son contratistas o empleados es retrospectivo. La legislaci√≥n laboral actual de EE. UU., Que se redact√≥ originalmente en la d√©cada de 1930, no ha visto muchos cambios, a pesar de que la forma en que las personas encuentran trabajo y definen el empleo ha cambiado significativamente en las √ļltimas d√©cadas.

Imag√≠nese imponer reglas o condiciones sobre el uso de dispositivos m√°s antiguos, como m√°quinas de escribir, en las normas actuales de Internet o redes sociales. Ahora no tendr√≠a mucho sentido, ¬Ņverdad? Por lo tanto, debe implementarse cierta flexibilidad y adaptabilidad para que se tenga en cuenta la innovaci√≥n y la tecnolog√≠a actual. La legislaci√≥n laboral vigente a√ļn dicta que la clasificaci√≥n de los trabajadores es binaria, ya sea contratistas o empleados, a pesar de que han surgido muchas √°reas grises. Este problema se amplifica cuando aplica los mismos criterios para determinar la clasificaci√≥n de los trabajadores a las nuevas empresas bajo demanda, que se basan fundamentalmente en la creencia de la flexibilidad y la autonom√≠a individual.

En lugar de disputar el tema de la clasificaci√≥n de los trabajadores, los encargados de formular pol√≠ticas y los expertos legales deber√≠an centrarse en trabajar estrechamente con las nuevas empresas y las compa√Ī√≠as FORTUNE 500 para introducir servicios y productos de salud, beneficios y seguros innovadores para satisfacer las necesidades de los trabajadores que participan en la econom√≠a bajo demanda. Estos pueden incluir:

  • Un marco legal para aceptar la aparici√≥n de una nueva categor√≠a de empleo que no sea el contratista binario o el empleado
  • Rutas para que estos trabajadores desarrollen nuevos conjuntos de habilidades para acceder a m√°s oportunidades laborales
  • Herramientas que pueden ayudar a los trabajadores a administrar f√°cilmente horas, gastos e impuestos.
  • La habilitaci√≥n de vacaciones, d√≠as de enfermedad y d√≠as festivos.

De esta manera, podemos trabajar hacia el objetivo compartido e importante de proporcionar a los participantes de la economía bajo demanda el mismo nivel de beneficios que el empleo tradicional a tiempo completo. Todavía estamos en la primera entrada de este largo viaje en la economía bajo demanda, con mucho trabajo por hacer. Sin embargo, tenemos la oportunidad de impactar la vida de miles de millones de personas. Continuemos brindando a estos trabajadores oportunidades de trabajo para obtener ingresos adicionales y, simultáneamente, trabajemos sobre cómo podemos continuar empoderándolos y protegiéndolos a través de soluciones innovadoras.