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El desafío de mantener un negocio familiar y cómo encararlo

El deshacer de mantener un negocio familiar y cómo encararlo

la desafío de mantener un negocio familiar es algo que quita el sueño de muchos fundadores y también de sus sucesores.

todos hombre de negocios evalúa que el desafío es hacer que el negocio crezca. Hoy, sin embargo, con el mercado inundado por nuevas firmas, sólo mantenerla competitiva y evitar la quiebra ya es difícil. Aún más cuando empresa es familiar.

En el país, 200.000 compañías son abiertas anualmente. Y el 83% negocios buscaron recursos del propio bolsillo – o de parientes – para eso. La conclusión es del monitoreo de 12 años de Sebrae.

La entidad también dice que cada 10 firmas abiertas en el Estado de São Paulo, tres no duran ni un año. Una estrategia considerada esencial hoy para evitar la mortalidad es la planificación. No sólo financiero y de gestión.

Emprendimientos familiares deben preocuparse de quién será el futuro responsable de los negocios.

El peso de la empresa familiar

En 2005, una pequeña parcela no recurrió a bancos para pedir ayuda financiera el 5% de los propietarios de Los eurodiputados pidieron dinero a parientes y amigos para quitar las deudas.

El consultor del Sebrae Pedro João Gonçalves refuerza que los números siguen estables hasta hoy.

Los resultados muestran que mantener espíritu emprendedor al empresas de familia es esencial para evitar que el sueño de la prosperidad caiga con el paso del trono.

"Hablar sobre sucesión es difícil porque es lo mismo que hablar de la finitud humana; la muerte de una persona amada ", explica Josenice Blumenthal, directora de la Mesa Corporate Governance, empresa que trabaja haciendo planificación familiar de negocios.

Josenice cuenta que el 80% empresas familiares en el mundo no pasan de la segunda a la tercera generación. Del volumen, del 10% al 15% sobreviven en la próxima transición. Pero ella afirma que eso está empezando a cambiar.

"Hace muy poco tiempo, empresas familiares comenzaron a darse cuenta de la preparación de los sucesores para el momento en que el heredero asumiera su lugar en la empresa para ser preparado como ejecutivo de mercado. Eso es fundamental para la firma no morir. "

estilos

El analista de la oficina regional del Sebrae en el Gran ABC José Roberto Rodríguez Silva apunta otro obstáculo para la continuación del imperio familiar la diferencia en el estilo de conducción de los parientes.

"El hijo es más innovador y la visión del padre es más conservadora. Esto genera conflicto dentro de la empresa que perjudica al negocio como un todo ", alerta. En general, tales firmas son sostenidas por la pasión.

Josenice dice que la emoción estorba a la hora de tomar decisiones más firmes, que son decisivas para que los negocios familiares puedan avanzar.

La solución es saber si los primogénitos tienen capacidad e incluso voluntad de experimentar la batuta del emprendimiento. En caso contrario, el proyecto no venga.

Preparando a los herederos

Hay un curso para la formación familiar. El objetivo es que los nuevos comandantes sepan relacionarse con los accionistas, a fin de gestionar los beneficios y realizar un plan de desarrollo.

"Si el heredero no es apto al cargo, que se pueda tener consenso para buscar al sucesor en el mercado", afirma Josenice.

Para ello, es necesario adoptar postura profesional, pues no sirve de la familia "tener hijo preferido", si no tiene capacidad.

"Si ese sucesor no es capaz, no traerá resultado para la empresa, no tendrá rentabilidad y ni competitividad en el mercado y va a acabar muriendo", afirma la directora.

Por supuesto, no basta buena preparación. Silva dice que, con la competencia del número elevado de nuevas empresas que actúan el mercado, ya no es para aceptar "gestiones amateur".

Después de 27 años, empresario encamina la firma para el hijo

El propietario de un mueble de São Bernardo Manoel Rodrigues forma parte del 39% de emprendedores que trabajan en las MPEs – Micro y Pequeñas Empresas paulistas y que son socios-propietarios.

El establecimiento, existente hace 27 años, surgió con la jefatura del hermano, que dividió el poder con otros dos socios, uno de ellos su cuñado.

Hoy, João Marcos, el hijo, ya maneja algunos sectores de la empresa. Según Rodrigues, la tendencia es que él, en el futuro, asuma las riendas del emprendimiento.

Pero, con el tiempo, los administradores se enfrentaron a problemas. Hace siete años, el hermano decidió abandonar el cargo y migrar el negocio a otro nicho, fue cuando la firma pudo haber cerrado los trabajos.

"La relación de negocio familiar es complicada. El dinero de dos décadas se estaba perdiendo. Todo lo que imaginaba que iba bien, se equivocó.

Él cuenta que vendía mucho, pero no producía al mismo ritmo. Tener mucha gente quejándose fue lo que le motivó a "despertar". Las dificultades sólo no se avolumaron debido a la iniciativa de Rodrigues, que se quedó solo en el mando. Fue necesario repensar el negocio.

La familia en el proceso decisorio

La toma de decisión familiar tiene tanto peso que el Sebrae destaca que en 2015 casi el 60% de los empresarios de MPEs consultaron a familiares y amigos como fuentes de información.

En el mismo año del balance, Rodrigues y el hijo decidieron dedicar el 20% del presupuesto total para TI (Tecnología de la Información). "El dinero que mejor inversión fue en eso. Tenemos forma de producir a medida con software personalizado, que hace lectura del diseño y ya lo transforma para la producción. "

Pero eso no fue suficiente. Él cerró algunos brazos que la empresa tenía en la Capital, se valió de la publicidad boca a boca y aprovechó todo el conocimiento para innovar en los productos. En el caso de que se produzca un accidente,

"Yo tenía que mantener la calidad, sin embargo, en el precio nosotros exorbitábamos. "Tuvimos que mejorar nuestra producción y bajar el precio para ser competitivos." Los beneficios no regresaron todavía, pero él afirma que la oxigenación en la planificación permitió al negocio más aliento para mantenerse vivo.

Rodrigues calcula que la firma tiene 40 empleados, entre transporte, producción, atención. Hay, a su vez, sólo cuatro-incluyendo él y Juan Marcos- en la administración (los demás ayudan ambos).

La sugerencia del empresario para quien necesite superar barreras en el negocio familiar, son nuevas inversiones. Sólo así es posible conquistar el bote de oro en el futuro, como él hace ahora. "Tiene que estar siempre con un diseño innovador para su empresa. Yo vibro con mi historia. "

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