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Disfrute de mi lista de lavandería de fallas fantásticas

Disfrute de mi lista de lavandería de fallas fantásticas

No he actualizado mi currículum en más de una década. Hoy eso va a cambiar.

Pero no va a cambiar en su forma de pensar: voy a crear un reanudar la falla.

Un resumen de fallas es exactamente lo que dice: es cuando enumeras tus fallas profesionales y personales. No es una idea nueva (la obtuve de Pete en Do You Even Blog's y su currículum vitae fallido) y es una que tiene un gran valor tanto para el creador como para el lector.

Hasta este momento, nunca he escrito esto. Han sido mi combustible y en mi cabeza.

Esta tampoco es una lista de todas las fallas. Hay mucho más. Estos son solo los que fueron importantes y, como resultado, los que incluso recuerdo. Estos son los fracasos que ayudaron a dar forma a quien soy hoy y explicaré por qué yo, como psicólogo del sillón, creo que lo hicieron.

Mi curriculum vitae de fracaso es extenso. Aquí está. Disfrutar.

Despedido por primera vez

Aqu√≠ no es donde trabajaba (ese lugar se ha ido ahora), pero aqu√≠ es donde fuimos por comida china barata cuando era un ni√Īo.

En la escuela secundaria, trabajé en un lugar de comida china de comida rápida durante 8 horas a la semana, cuatro el viernes y cuatro el sábado. Me dieron $ 20 por día, debajo de la mesa, directamente de la caja.

Fue creado porque le pregunt√© a mis padres c√≥mo pod√≠a conseguir un trabajo. Est√°bamos en un restaurante donde ten√≠an una relaci√≥n informal y amistosa con el propietario, por lo que preguntaron: "¬ŅHey, est√°s contratando?" No estaban contratando en ese lugar, pero necesitaban un ni√Īo para contestar los tel√©fonos en su lugar de comida para llevar.

Durante un par de a√Īos, trabaj√© en uno de esos restaurantes chinos de comida r√°pida para llevar que se ve en pr√°cticamente todos los centros comerciales en los Estados Unidos. (en dos a√Īos, ni una sola persona ha comido en el restaurante … ni siquiera s√© por qu√© tienen mesas puestas).

Finalmente, me trasladaron a otro restaurante, un buffet chino. All√≠, trabaj√© en la recepci√≥n con una chica que viv√≠a cerca llamada Becky. Eso continu√≥ durante algunos a√Īos hasta que el negocio comenz√≥ a disminuir, por lo que quer√≠an llevarme de vuelta a la comida china para llevar.

No voy a mentir, Becky era linda y disfruté charlando con ella, así que le dije que no. Además, el otro lugar estaba 15 minutos más lejos y dejaste el lugar con olor a aceite. Y no podía usar lentes de contacto porque el aceite me molestaba los ojos. Pero la razón más grande fue Becky.

As√≠ que me dejaron quedarme unos meses m√°s hasta que se hizo evidente que no necesitaban dos personas por adelantado … as√≠ que me dijeron que era hora de irnos.

Lo gracioso es que vi disparar a una milla de distancia; creo que cuando alguien es despedido, generalmente lo saben.

(Curiosamente, esa es la √ļnica vez que me despidieron)

Westinghouse Science Talent Search

¬°Bastante baller para que su Representante en el Congreso le agradezca!

En la escuela secundaria, Ward Melville High School, tuvimos un club / clase especial llamado West Prep dirigido por la Sra. Krieger. B√°sicamente, era un club de todos los estudiantes inteligentes de alto rendimiento en la escuela secundaria. No recuerdo si tuviste que presentar una solicitud o si te invitaron, pero yo no. La mayor√≠a de mis compa√Īeros estaban en √©l y en mi tercer a√Īo, fui invitado (creo que mi amigo Gaurav lo sugiri√≥ si mi memoria funciona correctamente).

El objetivo del club era prepararte para enviar un trabajo para la B√ļsqueda de Talento de Ciencias de Westinghouse. Este fue un trabajo bien investigado que hiciste con un profesor universitario como asesor. Para darle una idea de lo bueno que fue este programa y lo incre√≠ble que fue la Sra. Krieger, hubo 4 finalistas mi a√Īo. Hab√≠a 15 en toda Nueva York. Maryland y California fueron segundos con solo 4.

Me sent√≠ honrado de ser invitado pero nunca sent√≠ que pertenec√≠a. En nuestro distrito escolar, identificaron ni√Īos de alto rendimiento en 3er grado y todos pasaron juntos de 4to a 6to grado. 7-9 fue nuestra escuela intermedia cuando el distrito se dividi√≥ nuevamente en dos escuelas secundarias. Para el d√©cimo grado, estos ni√Īos eran todos buenos amigos. Yo era solo un ni√Īo de su clase cuando me un√≠ al 11 ¬į grado.

Tampoco era una superestrella, de ninguna manera. Mis calificaciones me ubicaron en un lugar bajo en los 30 a√Īos de mi clase y este programa estaba compuesto por las 29+ personas restantes que obtuvieron mejores resultados que yo en la escuela. Todos eran geniales, tengo buenos recuerdos pero nunca me sent√≠ parte del club. Me abri√≥ los ojos.

Ese a√Īo, hice un trabajo para Westinghouse y recib√≠ una carta cort√©s que no era semifinalista.

Jim Tau Jim

Se veía igual de bien desde el interior.

Mientras estaba en la universidad, me uno a una fraternidad, Delta Tau Delta.

No recuerdo los detalles exactos, pero sí recuerdo haber iniciado, convertirme en hermano, y luego creo que envié un correo electrónico con sugerencias o ideas sobre cómo hacer algunas cosas de manera diferente. Recuerdo que la respuesta fue un ridículo amistoso (es decir, "¡deberíamos cambiar el nombre de la fraternidad Jim Tau Jim!") Y un hermano mayor que me llevó a un lado y dijo algo como "No solo cambias las cosas. Y si lo haces, no es con un correo electrónico ".

Lo cual es 100% cierto. Ya sea que la organizaci√≥n sea una gran empresa de mil personas o una conexi√≥n social floja de cincuenta universitarios, el cambio no ocurre de esa manera. Es incremental. Es como cambiar los h√°bitos, no solo eliges una Resoluci√≥n de A√Īo Nuevo y se pega. Se ajusta con peque√Īos cambios que, cuando se repiten una y otra vez, se convierten en un h√°bito.

Tienes que crear una insurgencia.

Una oferta de trabajo

Comenc√© la universidad en 1998 y me gradu√© un semestre a principios de 2001 con un t√≠tulo en Econom√≠a e Inform√°tica. Me hab√≠a ahorrado a m√≠ y a mis padres un semestre universitario, lo √ļltimo en frugalidad universitaria. Fui recompensado con un horrible mercado laboral.

Para aquellos que no sabían cómo era el mundo en diciembre de 2001, fue abismal para todos, pero especialmente para los estudiantes de informática.

La burbuja de las puntocom había estallado en marzo de 2001. Mis amigos que se habían graduado tenían ofertas rescindidas en el verano. Luego el 11 de septiembre y aquí estaba en diciembre buscando trabajo. Nadie estaba contratando.

Por nadie, me refiero a nadie. Si pensabas que el verano de 2001 era malo para el trabajo, el invierno era a√ļn peor porque nadie lo pensaba en ese momento.

As√≠ que fui directamente a la escuela de posgrado, el MSIT – Programa de Ingenier√≠a de Software en CMU, tomando los cursos del semestre de primavera. Luego solicit√© el programa, dese√© entrar (¬°lo hice, esta no es una historia sobre eso!), Y luego tom√© los cursos de oto√Īo. Mirando hacia atr√°s, ¬°fue incre√≠ble como un infierno y me alegro de que funcion√≥!

Aprendí una gran lección sobre reglas, organizaciones y personas. Mi título dice que me gradué en diciembre de 2001, pero tomé las clases de maestría en el segundo semestre, pagando una matrícula de pregrado por un semestre de maestría. Me dejaron tomar los cursos porque ya era estudiante (tomé el GRE pero era innecesario). Me dejaron entrar al programa debido a las relaciones que forjé con mis profesores, sabiendo muy bien que el comité para seleccionar quién ingresaba estaba compuesto por los propios profesores.

Las relaciones importan sobre todo lo dem√°s. Las reglas y las organizaciones son creadas por personas, no son las leyes inmutables de la f√≠sica. Las reglas existen en la medida en que se hacen cumplir y act√ļan como cobertura para las personas que las hacen cumplir. Entr√©, me gradu√©, y aunque me sent√≠ como si entrara por la puerta trasera y dejara atr√°s … mi t√≠tulo era el mismo que el de todos los dem√°s.

Fue solo un programa de un a√Īo, pero fue suficiente respiro para que las compa√Ī√≠as no tecnol√≥gicas comenzaran a considerar la contrataci√≥n. Esa feria de empleos de primavera era la mitad del tama√Īo que normalmente era y la mitad de las empresas all√≠ estaban all√≠ para mostrar su apoyo y "mantener una relaci√≥n" con la escuela. No estaban contratando.

Tuve seis entrevistas, dos entrevistas en el sitio y una oferta de trabajo. Lo tomé y estaba agradecido.

Nunca ha sido promocionado

Trabaj√© en defensa de 2003 a 2008, tres a√Īos con Northrop Grumman y 1.5 a√Īos con Booz Allen Hamilton, y nunca he sido ascendido. Tampoco he recibido m√°s de un 4% de aumento, excepto cuando dej√© NGC a BAH, donde negoci√© un aumento de 36%.

Como defensor de mi carrera corporativa, soy un fracaso.

Crec√≠ en un sistema acad√©mico donde me dijeron qu√© hacer. Estas son las clases, t√≥melas, salga bien en los ex√°menes para seguir adelante, siga haciendo esto hasta que finalice el a√Īo y se grad√ļe. La lista es sencilla, lo haces, obtienes el papel. Siguiente nivel, por favor.

En el mundo corporativo, es diferente. El trabajo sigue siendo el trabajo. Necesita "obtener buenas calificaciones", pero su relación con sus gerentes, el gerente de su gerente, el cliente, etc., también es importante. A veces, importan más.

En un mundo donde la puntuaci√≥n es dif√≠cil de calcular, se trata de relaciones y c√≥mo te sientes acerca de alguien. Si no hay calificaciones para revisar, ¬Ņqui√©n es un mejor estudiante? El que es m√°s amable, m√°s atractivo y presente o la persona que podr√≠a saber m√°s pero que no tiene una disposici√≥n alegre, no pregunta sobre su d√≠a y no va a las est√ļpidas horas felices porque prefieren estar haciendo otra cosa con su tiempo?

"¬ŅCu√°nto dinero gana tu peque√Īo blog?"

El regateo era una peque√Īa hamburguesa antes de convertirse en una gran hamburguesa. Al principio, les dije a todos que ten√≠a este blog. Lo comenc√© porque estaba tratando de entender mis finanzas, especialmente los planes de jubilaci√≥n y salud de mi empleador, y mis amigos trabajaban en la misma compa√Ī√≠a. Entonces les dije que hab√≠a escrito una publicaci√≥n al respecto, bla, bla, y no les import√≥.

Era mi hobby, por lo que surgi√≥ en una conversaci√≥n informal, c√≥mo se configur√≥, c√≥mo hizo centavos por clic en Adsense (realmente deber√≠a llamarse Adcents porque eso es lo que gana), y supongo que algunos estaban cansados ‚Äč‚Äčde escuchando sobre eso.

Uno de esos d√≠as, uno de mis amigos, de una manera amable, me pregunt√≥ cu√°nto ganaba el peque√Īo blog este mes. No me molest√≥ en ese momento, pero era como una peque√Īa muesca que se convertir√≠a en una herida mucho m√°s grande. Me entusiasm√≥ un poco, pero en el buen sentido. Se convirti√≥ en combustible para m√≠ presionar a√ļn m√°s y "mostrarle" que podr√≠a ser algo real.

Tambi√©n me ense√Ī√≥ una lecci√≥n muy importante: a nadie le importan tus proyectos tanto como a ti.

Esto es cierto si son empleados a los que paga o sus amigos y familiares que dicen que lo apoyar√°n. No est√°n siendo malos o indiferentes, es que tienen sus propias cosas de qu√© preocuparse. Si quiere hacer crecer un negocio, debe hacerlo con extra√Īos … amigos y familiares que lo apoyan deber√≠an ser la guinda del pastel. (esta es la raz√≥n por la que odio los programas de MLM y todas aquellas compa√Ī√≠as que dependen de "partes" para vender el producto)

Aqu√≠ yace el L√≠nea de regateo: Todo por encima de este recuadro verde sucedi√≥ antes del √©xito de Bargaineering, que fue una gran victoria personal y financiera. Dado que muchas de estas cosas abarcan amplios rangos, esta l√≠nea act√ļa como una forma de saber d√≥nde encaja todo en torno al √©xito de la tienda de campa√Īa que fue mi primer blog de finanzas personales. Pone todo lo dem√°s en un poco de contexto.

Muchas fallas de blogs / sitios web

Como muchos otros bloggers, registré muchos dominios con planes futuros para convertirlos en algo grande. Incluso compré un dominio en el mercado secundario ($ 300 por SECFraud dot com).

Los vi como comprar semillas. Los plantaría y vería si alguno echó raíces.

Muy pocos lo hicieron. No enumeraré todos sus nombres aquí, excepto el anterior que pagué más que las tarifas de registro, pero compartiré con ustedes una idea clave que aprendí: las semillas no se convierten en planes sin cuidado y atención (y nutrientes )

No le estaba dando a ninguno de estos sitios web suficiente atención y atención para que florecieran. Pensé en publicar algunas publicaciones de vez en cuando, tal vez hacer un poco de marketing ligero, y luego las que se hicieron populares podrían convertirse en algo.

Estaba haciendo el equivalente de agregar unas gotas de agua cada semana y pensar que eso era suficiente.

Si quieres que algo tenga √©xito, debes darle tanto cuidado y atenci√≥n que temes que puedas ahogarlo. Algunos de sus esfuerzos podr√≠an desperdiciarse porque el negocio a√ļn no est√° listo, pero est√° bien, se supone que debe dar todo lo que pueda. Si funciona, genial. Si no es as√≠, no es por falta de esfuerzo.

Fracaso empresarial: microblogger

¬°Al menos fue divertido!

Después de regatear, ¡pensé que sería divertido trabajar en un blog sobre blogs!

Lo llamé Microblogger, un dominio que tenía desde 2005 cuando comencé a regatear.

Había visto el éxito masivo que Pat Flynn estaba teniendo con Smart Passive Income, así que quería emularlo y compartir mi opinión sobre los blogs. Hice un podcast, que publicó 36 episodios, y me divertí mucho aprendiendo muchas de las tácticas de blogs que me había perdido.

Me qued√© con eso aproximadamente un a√Īo antes de renunciar a √©l, despu√©s de haber hecho algunas comisiones de alojamiento pero nada financieramente significativo, porque me di cuenta de que no me gustaba bloguear sobre blogging. Es la misma raz√≥n por la que har√≠a un blogger de comida terrible (adem√°s de no saber c√≥mo tomar buenas fotos de comida).

Disfruto el trabajo. Disfruté la investigación. No disfruté documentando. No quería parar de escribir sobre eso porque no estaba haciendo nada por mí.

La gente dice que perseguir tu pasión es una mierda (y es una condición previa). Eso puede ser cierto para su trabajo diario, pero si se trata de un proyecto paralelo que tiene un largo tiempo de espera hasta que tenga un buen éxito financiero, es mejor que al menos lo disfrute.

Fracaso empresarial: Pixel blanco

White Pixel era un negocio que yo y algunos amigos cocinamos mientras estábamos sentados en el patio de L'Auberge en Del Mar, California. Continuaría haciendo algunas cosas con estos amigos, todo lo cual terminó en varios tonos positivos, pero este fue un fracaso sin penalización financiera significativa (¡el mejor tipo de fracaso!).

¬ŅAlguna vez has ido a Home Depot para ver algo y luego descubrir anuncios que te siguen en otros sitios en publicidad? Eso es retargeting. Home Depot sabe que est√°s interesado en esa pala, por lo que te muestran anuncios con esa pala. La esperanza es que haga clic y compre esa pala.

Nuestra idea era similar en el sentido de que pensábamos que podíamos reorientar a las personas que visitaban ciertos tipos de sitios con publicidad de servicios similares. Entonces, si visita Wallet Hacks, presumiblemente le interesará el dinero y las finanzas personales. Por lo tanto, publicitaríamos tarjetas de crédito, bancos, etc. Pagamos un sitio para alojar el píxel, luego cobramos a un cliente que use ese píxel para mostrar anuncios de reorientación.

Ten√≠amos un par de clientes, uno de los cuales era una gran empresa con la que estar√≠a familiarizado, y el desaf√≠o era que aceptaran la idea de la reorientaci√≥n. Esto fue hace casi 10 a√Īos. Hoy en d√≠a, es f√°cil de vender, pero ahora la gente solo va a Facebook para obtener esos datos (¬°que muchas personas ahora est√°n aprendiendo!).

Inversiones inmobiliarias en el medio oeste

Las casas no se veían así.

Quer√≠a diversificarme en bienes ra√≠ces. No pude hacerlo en el √°rea de Washington D.C. porque es demasiado caro. Y esto fue a√Īos antes de que aparecieran compa√Ī√≠as como stREITwise, Fundrise y otros sitios de crowdfunding RE.

El plan era trabajar con algunas personas en las que confiaba en el medio oeste, espec√≠ficamente Kansas City, MO; comprar viviendas unifamiliares en zonas industriales. Estas eran casas relativamente peque√Īas, de 2 habitaciones y 1.5 ba√Īos, que pod√≠amos comprar directamente, mejorar y alquilar. Eventualmente, agrupar√≠amos algunos de estos para obtener un pr√©stamo y repetir.

Uno de nosotros vivía en esa área y podía actuar como administrador de propiedades y explorador. Los otros dos no serían locales y proporcionarían la liquidez necesaria para hacer estos tratos.

Las cosas salieron bien por un tiempo, pero surgieron peque√Īas cosas para hacer que todo el asunto fuera m√°s complicado de lo que val√≠a la pena. El verdadero desaf√≠o fue encontrar propiedades atractivas a medida que las √°reas mejoraron. No pudimos encontrar buenas unidades para invertir. Nuestra persona local no estaba haciendo esto a tiempo completo y creo que se distrajo con otros proyectos.

Decidimos cerrarlo. El gran plan para hacerlo enorme no iba a suceder, por lo que tener una preocupaci√≥n menor no parec√≠a que valiera la pena. Es mejor fallar r√°pido que deambular como un zombi, ¬Ņverdad?

Creo que los bienes ra√≠ces son una buena √°rea de inversi√≥n, pero me estoy inclinando hacia el crowdfunding de inversiones inmobiliarias en lugar de inversiones directas. Los dos que m√°s me interesan son stREITwise (lea mi rese√Īa completa de stREITwise) y Fundrise (lea mi rese√Īa de Fundrise).

√Āngel invirtiendo en un fracaso

Hice algunas inversiones de ángeles y hubo algunas victorias, algunas pérdidas menores y una pérdida completa.

La pérdida completa fue la más interesante porque refleja muchos fracasos en la vida, uno de comunicación.

La esencia básica es que yo, junto con otros, invertí en una empresa que cambiaría la forma en que la gente editaba sus blogs de WordPress. La tecnología era bastante buena, tenían alianzas en el horizonte y hoy se puede ver a sus competidores prosperar en el mercado.

Este fracaso cambi√≥ mi pensamiento sobre la inversi√≥n de los √°ngeles. No puedo decir por qu√© el negocio en s√≠ fall√≥, pero la comunicaci√≥n de ese fracaso fue lo que me molest√≥. El fundador, que parec√≠a t√©cnicamente experto, era abierto y f√°cil de alcanzar antes de obtener dinero y luego se volvi√≥ m√°s dif√≠cil de alcanzar. Hubo actualizaciones poco frecuentes y, cuando las hubo, siempre fueron del tipo de solicitudes ‚Äúoye, necesitamos dinero‚ÄĚ o ‚Äú¬Ņpuede enviarnos negocios a nuestra manera?‚ÄĚ.

Finalmente, dejó de responder todos juntos e incluso hoy, ¡todavía tengo que obtener un K-1 final para que pueda reclamar la pérdida de mis impuestos!

Cuando los VC dicen que inviertes en las personas, son 100% correctos.

Mi pr√≥ximo fracaso es …

… Estar determinado.

Ahora es tu turno, ¬Ņc√≥mo te han formado tus fallas?

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