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Disfrute de mi lista de lavandería de fallas fantásticas

No he actualizado mi currículum en más de una década. Hoy eso va a cambiar.

Pero no va a cambiar en su forma de pensar: voy a crear un reanudar la falla.

Un resumen de fallas es exactamente lo que dice: es cuando enumeras tus fallas profesionales y personales. No es una idea nueva (la obtuve de Pete en Do You Even Blog's y su currículum vitae fallido) y es una que tiene un gran valor tanto para el creador como para el lector.

Hasta este momento, nunca he escrito esto. Han sido mi combustible y en mi cabeza.

Esta tampoco es una lista de todas las fallas. Hay mucho más. Estos son solo los que fueron importantes y, como resultado, los que incluso recuerdo. Estos son los fracasos que ayudaron a dar forma a quien soy hoy y explicaré por qué yo, como psicólogo del sillón, creo que lo hicieron.

Mi curriculum vitae de fracaso es extenso. Aquí está. Disfrutar.

Despedido por primera vez

Aquí no es donde trabajaba (ese lugar se ha ido ahora), pero aquí es donde fuimos por comida china barata cuando era un niño.

En la escuela secundaria, trabajé en un lugar de comida china de comida rápida durante 8 horas a la semana, cuatro el viernes y cuatro el sábado. Me dieron $ 20 por día, debajo de la mesa, directamente de la caja.

Fue creado porque le pregunté a mis padres cómo podía conseguir un trabajo. Estábamos en un restaurante donde tenían una relación informal y amistosa con el propietario, por lo que preguntaron: "¿Hey, estás contratando?" No estaban contratando en ese lugar, pero necesitaban un niño para contestar los teléfonos en su lugar de comida para llevar.

Durante un par de años, trabajé en uno de esos restaurantes chinos de comida rápida para llevar que se ve en prácticamente todos los centros comerciales en los Estados Unidos. (en dos años, ni una sola persona ha comido en el restaurante … ni siquiera sé por qué tienen mesas puestas).

Finalmente, me trasladaron a otro restaurante, un buffet chino. Allí, trabajé en la recepción con una chica que vivía cerca llamada Becky. Eso continuó durante algunos años hasta que el negocio comenzó a disminuir, por lo que querían llevarme de vuelta a la comida china para llevar.

No voy a mentir, Becky era linda y disfruté charlando con ella, así que le dije que no. Además, el otro lugar estaba 15 minutos más lejos y dejaste el lugar con olor a aceite. Y no podía usar lentes de contacto porque el aceite me molestaba los ojos. Pero la razón más grande fue Becky.

Así que me dejaron quedarme unos meses más hasta que se hizo evidente que no necesitaban dos personas por adelantado … así que me dijeron que era hora de irnos.

Lo gracioso es que vi disparar a una milla de distancia; creo que cuando alguien es despedido, generalmente lo saben.

(Curiosamente, esa es la única vez que me despidieron)

Westinghouse Science Talent Search

¡Bastante baller para que su Representante en el Congreso le agradezca!

En la escuela secundaria, Ward Melville High School, tuvimos un club / clase especial llamado West Prep dirigido por la Sra. Krieger. Básicamente, era un club de todos los estudiantes inteligentes de alto rendimiento en la escuela secundaria. No recuerdo si tuviste que presentar una solicitud o si te invitaron, pero yo no. La mayoría de mis compañeros estaban en él y en mi tercer año, fui invitado (creo que mi amigo Gaurav lo sugirió si mi memoria funciona correctamente).

El objetivo del club era prepararte para enviar un trabajo para la Búsqueda de Talento de Ciencias de Westinghouse. Este fue un trabajo bien investigado que hiciste con un profesor universitario como asesor. Para darle una idea de lo bueno que fue este programa y lo increíble que fue la Sra. Krieger, hubo 4 finalistas mi año. Había 15 en toda Nueva York. Maryland y California fueron segundos con solo 4.

Me sentí honrado de ser invitado pero nunca sentí que pertenecía. En nuestro distrito escolar, identificaron niños de alto rendimiento en 3er grado y todos pasaron juntos de 4to a 6to grado. 7-9 fue nuestra escuela intermedia cuando el distrito se dividió nuevamente en dos escuelas secundarias. Para el décimo grado, estos niños eran todos buenos amigos. Yo era solo un niño de su clase cuando me uní al 11 ° grado.

Tampoco era una superestrella, de ninguna manera. Mis calificaciones me ubicaron en un lugar bajo en los 30 años de mi clase y este programa estaba compuesto por las 29+ personas restantes que obtuvieron mejores resultados que yo en la escuela. Todos eran geniales, tengo buenos recuerdos pero nunca me sentí parte del club. Me abrió los ojos.

Ese año, hice un trabajo para Westinghouse y recibí una carta cortés que no era semifinalista.

Jim Tau Jim

Se veía igual de bien desde el interior.

Mientras estaba en la universidad, me uno a una fraternidad, Delta Tau Delta.

No recuerdo los detalles exactos, pero sí recuerdo haber iniciado, convertirme en hermano, y luego creo que envié un correo electrónico con sugerencias o ideas sobre cómo hacer algunas cosas de manera diferente. Recuerdo que la respuesta fue un ridículo amistoso (es decir, "¡deberíamos cambiar el nombre de la fraternidad Jim Tau Jim!") Y un hermano mayor que me llevó a un lado y dijo algo como "No solo cambias las cosas. Y si lo haces, no es con un correo electrónico ".

Lo cual es 100% cierto. Ya sea que la organización sea una gran empresa de mil personas o una conexión social floja de cincuenta universitarios, el cambio no ocurre de esa manera. Es incremental. Es como cambiar los hábitos, no solo eliges una Resolución de Año Nuevo y se pega. Se ajusta con pequeños cambios que, cuando se repiten una y otra vez, se convierten en un hábito.

Tienes que crear una insurgencia.

Una oferta de trabajo

Comencé la universidad en 1998 y me gradué un semestre a principios de 2001 con un título en Economía e Informática. Me había ahorrado a mí y a mis padres un semestre universitario, lo último en frugalidad universitaria. Fui recompensado con un horrible mercado laboral.

Para aquellos que no sabían cómo era el mundo en diciembre de 2001, fue abismal para todos, pero especialmente para los estudiantes de informática.

La burbuja de las puntocom había estallado en marzo de 2001. Mis amigos que se habían graduado tenían ofertas rescindidas en el verano. Luego el 11 de septiembre y aquí estaba en diciembre buscando trabajo. Nadie estaba contratando.

Por nadie, me refiero a nadie. Si pensabas que el verano de 2001 era malo para el trabajo, el invierno era aún peor porque nadie lo pensaba en ese momento.

Así que fui directamente a la escuela de posgrado, el MSIT – Programa de Ingeniería de Software en CMU, tomando los cursos del semestre de primavera. Luego solicité el programa, deseé entrar (¡lo hice, esta no es una historia sobre eso!), Y luego tomé los cursos de otoño. Mirando hacia atrás, ¡fue increíble como un infierno y me alegro de que funcionó!

Aprendí una gran lección sobre reglas, organizaciones y personas. Mi título dice que me gradué en diciembre de 2001, pero tomé las clases de maestría en el segundo semestre, pagando una matrícula de pregrado por un semestre de maestría. Me dejaron tomar los cursos porque ya era estudiante (tomé el GRE pero era innecesario). Me dejaron entrar al programa debido a las relaciones que forjé con mis profesores, sabiendo muy bien que el comité para seleccionar quién ingresaba estaba compuesto por los propios profesores.

Las relaciones importan sobre todo lo demás. Las reglas y las organizaciones son creadas por personas, no son las leyes inmutables de la física. Las reglas existen en la medida en que se hacen cumplir y actúan como cobertura para las personas que las hacen cumplir. Entré, me gradué, y aunque me sentí como si entrara por la puerta trasera y dejara atrás … mi título era el mismo que el de todos los demás.

Fue solo un programa de un año, pero fue suficiente respiro para que las compañías no tecnológicas comenzaran a considerar la contratación. Esa feria de empleos de primavera era la mitad del tamaño que normalmente era y la mitad de las empresas allí estaban allí para mostrar su apoyo y "mantener una relación" con la escuela. No estaban contratando.

Tuve seis entrevistas, dos entrevistas en el sitio y una oferta de trabajo. Lo tomé y estaba agradecido.

Nunca ha sido promocionado

Trabajé en defensa de 2003 a 2008, tres años con Northrop Grumman y 1.5 años con Booz Allen Hamilton, y nunca he sido ascendido. Tampoco he recibido más de un 4% de aumento, excepto cuando dejé NGC a BAH, donde negocié un aumento de 36%.

Como defensor de mi carrera corporativa, soy un fracaso.

Crecí en un sistema académico donde me dijeron qué hacer. Estas son las clases, tómelas, salga bien en los exámenes para seguir adelante, siga haciendo esto hasta que finalice el año y se gradúe. La lista es sencilla, lo haces, obtienes el papel. Siguiente nivel, por favor.

En el mundo corporativo, es diferente. El trabajo sigue siendo el trabajo. Necesita "obtener buenas calificaciones", pero su relación con sus gerentes, el gerente de su gerente, el cliente, etc., también es importante. A veces, importan más.

En un mundo donde la puntuación es difícil de calcular, se trata de relaciones y cómo te sientes acerca de alguien. Si no hay calificaciones para revisar, ¿quién es un mejor estudiante? El que es más amable, más atractivo y presente o la persona que podría saber más pero que no tiene una disposición alegre, no pregunta sobre su día y no va a las estúpidas horas felices porque prefieren estar haciendo otra cosa con su tiempo?

"¿Cuánto dinero gana tu pequeño blog?"

El regateo era una pequeña hamburguesa antes de convertirse en una gran hamburguesa. Al principio, les dije a todos que tenía este blog. Lo comencé porque estaba tratando de entender mis finanzas, especialmente los planes de jubilación y salud de mi empleador, y mis amigos trabajaban en la misma compañía. Entonces les dije que había escrito una publicación al respecto, bla, bla, y no les importó.

Era mi hobby, por lo que surgió en una conversación informal, cómo se configuró, cómo hizo centavos por clic en Adsense (realmente debería llamarse Adcents porque eso es lo que gana), y supongo que algunos estaban cansados ??de escuchando sobre eso.

Uno de esos días, uno de mis amigos, de una manera amable, me preguntó cuánto ganaba el pequeño blog este mes. No me molestó en ese momento, pero era como una pequeña muesca que se convertiría en una herida mucho más grande. Me entusiasmó un poco, pero en el buen sentido. Se convirtió en combustible para mí presionar aún más y "mostrarle" que podría ser algo real.

También me enseñó una lección muy importante: a nadie le importan tus proyectos tanto como a ti.

Esto es cierto si son empleados a los que paga o sus amigos y familiares que dicen que lo apoyarán. No están siendo malos o indiferentes, es que tienen sus propias cosas de qué preocuparse. Si quiere hacer crecer un negocio, debe hacerlo con extraños … amigos y familiares que lo apoyan deberían ser la guinda del pastel. (esta es la razón por la que odio los programas de MLM y todas aquellas compañías que dependen de "partes" para vender el producto)

Aquí yace el Línea de regateo: Todo por encima de este recuadro verde sucedió antes del éxito de Bargaineering, que fue una gran victoria personal y financiera. Dado que muchas de estas cosas abarcan amplios rangos, esta línea actúa como una forma de saber dónde encaja todo en torno al éxito de la tienda de campaña que fue mi primer blog de finanzas personales. Pone todo lo demás en un poco de contexto.

Muchas fallas de blogs / sitios web

Como muchos otros bloggers, registré muchos dominios con planes futuros para convertirlos en algo grande. Incluso compré un dominio en el mercado secundario ($ 300 por SECFraud dot com).

Los vi como comprar semillas. Los plantaría y vería si alguno echó raíces.

Muy pocos lo hicieron. No enumeraré todos sus nombres aquí, excepto el anterior que pagué más que las tarifas de registro, pero compartiré con ustedes una idea clave que aprendí: las semillas no se convierten en planes sin cuidado y atención (y nutrientes )

No le estaba dando a ninguno de estos sitios web suficiente atención y atención para que florecieran. Pensé en publicar algunas publicaciones de vez en cuando, tal vez hacer un poco de marketing ligero, y luego las que se hicieron populares podrían convertirse en algo.

Estaba haciendo el equivalente de agregar unas gotas de agua cada semana y pensar que eso era suficiente.

Si quieres que algo tenga éxito, debes darle tanto cuidado y atención que temes que puedas ahogarlo. Algunos de sus esfuerzos podrían desperdiciarse porque el negocio aún no está listo, pero está bien, se supone que debe dar todo lo que pueda. Si funciona, genial. Si no es así, no es por falta de esfuerzo.

Fracaso empresarial: microblogger

¡Al menos fue divertido!

Después de regatear, ¡pensé que sería divertido trabajar en un blog sobre blogs!

Lo llamé Microblogger, un dominio que tenía desde 2005 cuando comencé a regatear.

Había visto el éxito masivo que Pat Flynn estaba teniendo con Smart Passive Income, así que quería emularlo y compartir mi opinión sobre los blogs. Hice un podcast, que publicó 36 episodios, y me divertí mucho aprendiendo muchas de las tácticas de blogs que me había perdido.

Me quedé con eso aproximadamente un año antes de renunciar a él, después de haber hecho algunas comisiones de alojamiento pero nada financieramente significativo, porque me di cuenta de que no me gustaba bloguear sobre blogging. Es la misma razón por la que haría un blogger de comida terrible (además de no saber cómo tomar buenas fotos de comida).

Disfruto el trabajo. Disfruté la investigación. No disfruté documentando. No quería parar de escribir sobre eso porque no estaba haciendo nada por mí.

La gente dice que perseguir tu pasión es una mierda (y es una condición previa). Eso puede ser cierto para su trabajo diario, pero si se trata de un proyecto paralelo que tiene un largo tiempo de espera hasta que tenga un buen éxito financiero, es mejor que al menos lo disfrute.

Fracaso empresarial: Pixel blanco

White Pixel era un negocio que yo y algunos amigos cocinamos mientras estábamos sentados en el patio de L'Auberge en Del Mar, California. Continuaría haciendo algunas cosas con estos amigos, todo lo cual terminó en varios tonos positivos, pero este fue un fracaso sin penalización financiera significativa (¡el mejor tipo de fracaso!).

¿Alguna vez has ido a Home Depot para ver algo y luego descubrir anuncios que te siguen en otros sitios en publicidad? Eso es retargeting. Home Depot sabe que estás interesado en esa pala, por lo que te muestran anuncios con esa pala. La esperanza es que haga clic y compre esa pala.

Nuestra idea era similar en el sentido de que pensábamos que podíamos reorientar a las personas que visitaban ciertos tipos de sitios con publicidad de servicios similares. Entonces, si visita Wallet Hacks, presumiblemente le interesará el dinero y las finanzas personales. Por lo tanto, publicitaríamos tarjetas de crédito, bancos, etc. Pagamos un sitio para alojar el píxel, luego cobramos a un cliente que use ese píxel para mostrar anuncios de reorientación.

Teníamos un par de clientes, uno de los cuales era una gran empresa con la que estaría familiarizado, y el desafío era que aceptaran la idea de la reorientación. Esto fue hace casi 10 años. Hoy en día, es fácil de vender, pero ahora la gente solo va a Facebook para obtener esos datos (¡que muchas personas ahora están aprendiendo!).

Inversiones inmobiliarias en el medio oeste

Las casas no se veían así.

Quería diversificarme en bienes raíces. No pude hacerlo en el área de Washington D.C. porque es demasiado caro. Y esto fue años antes de que aparecieran compañías como stREITwise, Fundrise y otros sitios de crowdfunding RE.

El plan era trabajar con algunas personas en las que confiaba en el medio oeste, específicamente Kansas City, MO; comprar viviendas unifamiliares en zonas industriales. Estas eran casas relativamente pequeñas, de 2 habitaciones y 1.5 baños, que podíamos comprar directamente, mejorar y alquilar. Eventualmente, agruparíamos algunos de estos para obtener un préstamo y repetir.

Uno de nosotros vivía en esa área y podía actuar como administrador de propiedades y explorador. Los otros dos no serían locales y proporcionarían la liquidez necesaria para hacer estos tratos.

Las cosas salieron bien por un tiempo, pero surgieron pequeñas cosas para hacer que todo el asunto fuera más complicado de lo que valía la pena. El verdadero desafío fue encontrar propiedades atractivas a medida que las áreas mejoraron. No pudimos encontrar buenas unidades para invertir. Nuestra persona local no estaba haciendo esto a tiempo completo y creo que se distrajo con otros proyectos.

Decidimos cerrarlo. El gran plan para hacerlo enorme no iba a suceder, por lo que tener una preocupación menor no parecía que valiera la pena. Es mejor fallar rápido que deambular como un zombi, ¿verdad?

Creo que los bienes raíces son una buena área de inversión, pero me estoy inclinando hacia el crowdfunding de inversiones inmobiliarias en lugar de inversiones directas. Los dos que más me interesan son stREITwise (lea mi reseña completa de stREITwise) y Fundrise (lea mi reseña de Fundrise).

Ángel invirtiendo en un fracaso

Hice algunas inversiones de ángeles y hubo algunas victorias, algunas pérdidas menores y una pérdida completa.

La pérdida completa fue la más interesante porque refleja muchos fracasos en la vida, uno de comunicación.

La esencia básica es que yo, junto con otros, invertí en una empresa que cambiaría la forma en que la gente editaba sus blogs de WordPress. La tecnología era bastante buena, tenían alianzas en el horizonte y hoy se puede ver a sus competidores prosperar en el mercado.

Este fracaso cambió mi pensamiento sobre la inversión de los ángeles. No puedo decir por qué el negocio en sí falló, pero la comunicación de ese fracaso fue lo que me molestó. El fundador, que parecía técnicamente experto, era abierto y fácil de alcanzar antes de obtener dinero y luego se volvió más difícil de alcanzar. Hubo actualizaciones poco frecuentes y, cuando las hubo, siempre fueron del tipo de solicitudes ?oye, necesitamos dinero? o ?¿puede enviarnos negocios a nuestra manera??.

Finalmente, dejó de responder todos juntos e incluso hoy, ¡todavía tengo que obtener un K-1 final para que pueda reclamar la pérdida de mis impuestos!

Cuando los VC dicen que inviertes en las personas, son 100% correctos.

Mi próximo fracaso es …

? Estar determinado.

Ahora es tu turno, ¿cómo te han formado tus fallas?

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