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Dinero entrevista Allan Panosian, Co-fundador del Kekanto

Pocas personas en Brasil puede poner en su hoja de vida y la creación de la participación activa en la puesta en marcha satisfactoria, y uno de ellos es Allan Panossian Kajimoto. Tuve la buena suerte de conocer a Allan hace algunos años, ya lo largo del tiempo tuve la oportunidad de seguir de cerca sus pasos, siempre con mucho éxito.

Allan está formado en Ciencias de la Computación por el IME-USP y co-fundó el Kekanto en 2010. Desde el 2005, está involucrado en el mundo de startups y forma parte del equipo fundador de Via6 (tercera mayor red social de Brasil en 2008), Direct Labs (consultoría de redes sociales) y Scup (plataforma de relaciones en redes sociales – adquirida por Sprinklr).

En el tiempo libre, Allan gusta de acompañar la evolución del emprendedorismo en Brasil y empresas en etapa inicial, especialmente de tecnología. En esa entrevista, conversamos sobre el actual escenario económico de Brasil y los desafíos que los emprendedores deberán superar para alcanzar el éxito. siga

Allan, hemos acompañado en los últimos meses el empeoramiento en el escenario económico y muchas personas pasando a buscar oportunidades a través del espíritu emprendedor. ¿Cuáles son los desafíos que el emprendedor debe encontrar al principio?

Allan Panossian Un mal entorno económico que estamos atravesando tiene dos aspectos. Lo negativo es que el acceso a recursos e inversiones es un poco más difícil. Pensando como un inversionista, la idea del emprendedor tiene que tener mucho potencial para hacer que el inversionista prefiera invertir en la empresa en lugar de dejar en renta fija que ya rinde en la casa del 16% al año y sin riesgo.

Por otro lado, el empeoramiento del escenario económico hace que las personas salgan de la zona de confort y venir emprendedores por necesidad. Esto al final de cuentas acaba siendo bueno para el emprendedor en general.

¿Cuál es la importancia de los procesos mentales en la formación de un negocio exitoso?

AP La probabilidad de que la primera empresa de cualquier empresario fallan es demasiado grande. Las estadísticas lo demuestran. La mentoría es una de las mejores maneras de aumentar las posibilidades de éxito.

El proceso de tutoría te ayuda principalmente a no desperdiciar tiempo y consecuentemente dinero (gastos fijos son los mayores comedores de recursos). Utilizar las experiencias previas del mentor ayuda (y mucho) hacer las pruebas e iniciativas de manera más asertiva.

Usted es uno de los fundadores de una estrella que, con mucho trabajo, se destacó rápidamente. ¿Cuál es su evaluación del ecosistema de startups en Brasil en el momento? ¿Cuáles son las dificultades y oportunidades que más le llaman la atención?

AP El ecosistema de inicio en Brasil ha crecido en los últimos años. Desafortunadamente hubo un descuido entre el capital de inversores y el nacimiento de las startups. Hoy es mucho más difícil levantar capital de lo que era en 2011. Parte de eso a causa del escenario económico y parte por no haber ningún gran caso de éxito en el mercado brasileño.

Hoy, veo el ecosistema de startups en Brasil con empresas menores, que son rentables rápidamente, de nicho y con inversiones de semilla y ángel.

Va a ser uno de los mentores del Startup Weekend para mejorar la vida – Sao Paulo. Cuéntanos un poco del evento y cómo funciona.

AP El Startup Weekend es una gran oportunidad para aquellos que tienen una idea o le gustaría llevar a cabo y no tienen experiencia. Es un acontecimiento de tres días que enseña más que muchos años de universidad. Los startupeiros aprenderán cómo validar las ideas, aprender a montar un negocio de lona, tienen la oportunidad de conocer a otros empresarios y hablar con los mentores!

El Startup Weekend mejorar la vida tiene una característica aún más fresco que tendrá lugar en la favela Paraisópolis y tendrá un fuerte aspecto social! ¡La expectativa es grande!

Hay un glamour muy grande en torno al emprendedor, muchos de ellos llegaron al papel de estrellas. En su opinión, ¿cuáles son las características fundamentales para que el emprendedor consiga inspirar su empresa y consecuentemente sus “colaboradores” al éxito?

AP El secreto es ser capaz de crear la misma pasión que tiene para su empresa en sus empleados. Esto no es fácil. Veo la tríada Liderazgo, Visión estratégica y Ejecución como los principales factores para ello.

Ser un buen líder, conseguir inspirar al equipo, saber equilibrar autonomía con cobranza, delegar en la medida correcta es el corazón. La visión estratégica para entender el mercado, saber cómo ser rentable, saber el camino a ser trillado, entender cómo las acciones a corto plazo impactar en el macro es el cerebro. Ejecutar bien, conseguir sacar la idea del papel, orquestar el equipo y hacer que las cosas suceden es el cuerpo.

Sin ninguna de las puntas será imposible crear una empresa exitosa con un equipo inspirado. Nadie se compromete al 100% en una empresa que no tiene futuro. Una empresa con mega potencial no funciona si el equipo está desmotivado. Una empresa con potencial y con personas comprometidas, pero que no consiguen entregar tampoco llega a ninguna parte.

Allan, muchas gracias por su participación. Por favor registrar un mensaje final para los lectores Dinheirama que acompañan a su trabajo y quieren saber un poco más acerca de usted.

AP No importa el clima económico, no importa si la idea es buena o mala, no importa que tenga experiencia o no. Si el emprendedor no da el primer paso y sale de la zona de confort para saber si su idea es viable, nunca saldrá del papel.

¡El importante es el cambio de mindset! Eventos como los arranques fin de semana de inicio y el ecosistema le ayudarán a tomar el primer paso. ¡Corre hacia atrás! Felicitaciones a Dinheirama, siempre atento a los temas más importantes del momento y dispuestos a enseñar y aprender. ¡Admiro ustedes! ¡Hasta la próxima!

Dinero entrevista Allan Panosian, Co-fundador del Kekanto
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