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Desaf√≠os comunes de las peque√Īas empresas y c√≥mo superarlos.

Iniciar un negocio es un gran logro para muchas personas con mentalidad empresarial, pero la forma de mantener el negocio es un desafío mayor con el que la mayoría de los empresarios luchan. Hay muchos desafíos comerciales estándar que enfrentan todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas. Estos incluyen cosas como contratar a las personas adecuadas, construir una marca, etc. Sin embargo, hay algunos que son exclusivos de las pequeñas empresas, las que la mayoría de las grandes empresas han desarrollado hace mucho tiempo. Veremos los 5 desafíos más grandes en esta publicación.

Sin embargo, hay algunos que son exclusivos de las pequeñas empresas, las que la mayoría de las grandes empresas han desarrollado hace mucho tiempo. Veremos los 5 desafíos más grandes en esta publicación.

1. FLUJO DE CAJA

¿Por qué es tan difícil administrar el flujo de efectivo? Una pequeña empresa debe mantener saldos de capital de trabajo realistas para administrar el ciclo comercial normal. Sin una comprensión de sus requisitos de efectivo y particularmente de dónde su banco está involucrado con los préstamos, el incumplimiento de los compromisos puede resultar fácilmente en un buen negocio para meterse en problemas.

Obtenga buenos consejos financieros y tómese el tiempo para analizar el riesgo comercial de no cumplir con los compromisos de flujo de efectivo antes de emprender cualquier proyecto nuevo. El uso de facturas y recordatorios en línea también es una forma poderosa de persuadir a los clientes reacios a que se separen del dinero.

Lea también: Cómo dominar el pensamiento creativo como una ventaja competitiva en los negocios.

2. CLIENTES

Los clientes son el corazón de cualquier negocio. Sin clientes y los ingresos generados, su negocio es solo una buena idea. ¿El desafío es atraer, retener y maximizar a sus clientes?

La clave para ganar nuevos negocios y la retención de clientes es proporcionar no solo excelentes productos o servicios, sino también agregar una excelente experiencia de servicio al cliente. ¿Qué estrategias emprenderás para lograr estos objetivos?

3 TIEMPO

Para el dueño de un negocio promedio, simplemente no hay suficientes horas en un día. Todos los propietarios se estiran por el tiempo. Crear más tiempo significa decir NO ocasionalmente y centrarse en lo que es esencial para el éxito. Aquí es donde el propietario de un negocio inteligente se comprometerá con un Consejo Asesor o mentor de negocios para enfocarse en lo que es crítico y en las distracciones recordando mantener siempre un equilibrio de vida laboral sostenible para manténgase alerta y no se queme.

Aprende a pasar el tiempo como dinero. La mejor manera de administrar eficazmente su tiempo es crear una lista de tareas pendientes de todo lo que debe hacerse en un día e intentar lo más posible para decir NO a todas las actividades y distracciones que no fueron presupuestadas.

4. EQUIPO

Las habilidades que pueden ayudarlo a lanzar un negocio no son las mismas que necesita para ayudarlo a crecer. Es vital no engañarse para valorar demasiado sus propias habilidades. Lo más probable es que necesite encontrar y contratar los mejores talentos para ayudarlo a construir el negocio de sus sueños.

Debe aprender a construir y administrar un gran equipo. Leer libros especialmente sobre habilidades de liderazgo es una de las formas más recomendadas para ayudarlo a construir un equipo de clase mundial.

5. INNOVACIÓN

Los propietarios de pequeñas empresas pueden estar tan ocupados que se olvidan de mantenerse al día con las innovaciones actuales en su sector. Cuando programe su semana, no olvide asignar tiempo para rastrear a los competidores y realizar actividades de sensibilización, como leer (o escribir) publicaciones de blog. Cree alertas de Google, use hashtags de Twitter para mantenerse al día con las tendencias y explote la riqueza de información en línea gratuita y muy específica.

Mantenerse innovador como propietario de una pequeña empresa implica ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios que pueden ocurrir en su línea de negocio y buscar siempre los medios por los cuales siempre puede aprovechar la tecnología para construir un mejor negocio.

Lea también: Las 7 mejores herramientas de productividad para pequeñas empresas que debería utilizar.

CONCLUSIÓN

Estos son desafíos, pero no sentencias de muerte. Una de las peores cosas que puede hacer un posible propietario de un negocio es entrar en una pequeña empresa sin tener en cuenta los desafíos que se avecinan. Un paso importante para superar un desafío es conocer el tamaño de ese desafío. ¿Qué otros desafíos ha enfrentado y cómo los ha superado?

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