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De la ciudad de Buenos Aires.

El Dineroma sigue trayendo excelentes e inspiradoras entrevistas con mujeres de éxito. Hoy en día, se habla con Deb Xavier, mujer de negocios, creador del juego de damas y experto en el espíritu empresarial femenino y la mujer de carrera.

Deb fue elegido embajador brasileño del Día de la iniciativa empresarial de las mujeres (Día de la Mujer ‘s empresarial), una iniciativa conjunta de la Fundación de las Naciones Unidas y del Departamento de Estado.

En 2015, Deb fue apuntada como una de las 21 mujeres que están haciendo de Brasil un país mejor. A continuación, echa un chat sobre emprendedor, carrera y negocios para las mujeres.

Deb, cuente un poco de su trayectoria y de cómo el emprendedorismo surgió en su vida.

Deb Xavier Para hablar de mi viaje y cómo apareció el espíritu empresarial en mi vida, creo que no estaría completo si no contextualizasse hablando de mi práctica profesional actual.

Hoy actúa con el Juego de Damas, que es un negocio social orientado hacia el protagonismo profesional y económico de mujeres de la generación Y a través de información, contenido, eventos y proyectos creativos.

También lancé ahora en marzo a Impacta – que presta consultoría y desarrolla proyectos innovadores para empresas, gobiernos e instituciones con foco en el potencial económico femenino.

Mi trayectoria no es lineal y pasa por diversas áreas. Cuando salí del colegio fui a estudiar Arquitectura y Urbanismo en la UFRGS, donde me quedé por algunos años, pero no llegué a concluir. El curso me dio una visión política de la influencia del ambiente y del espacio en la sociedad que hoy también forman parte de mi estructura teórica.

Después de un tiempo, cambié el curso por Relaciones Internacionales, en la misma universidad. Este segundo curso fue una experiencia completamente diferente, pues yo tenía una facilidad con los asuntos, pero faltaba la pasión, el desafío que había en la arquitectura.

El hecho de que yo no tuviera un inglés fluido me llevó a buscar una experiencia en el exterior – y acabé pasando una temporada en Nueva York, donde participé en un programa de trabajo para estudiantes.

Cuando volví de ese período en el exterior, fui a trabajar en la puesta en marcha de un amigo y tuve el primer contacto más profundo con el espíritu emprendedor. Me enamoré. Continuaba estudiando Relaciones Internacionales en un turno, en el otro trabajaba con mi amigo y, por supuesto, tenía a mi hija para cuidar (yo fui madre a los 16 años).

Comencé a frecuentar eventos y hacer cursos sobre todo lo que envolvía tecnología, startups, emprendedor, negocios. Después de un tiempo, salí de la empresa de mi amigo y pensé que estaba preparada para abrir mi propia. Cerramos por falta de madurez, falta de experiencia. Se quedó el aprendizaje.

Pero fue a partir de esa empresa que fracasó que inicié el Juego de Damas, entonces valió la pena. Creo que la vida es eso, la construcción de nosotros mismos a lo largo del camino.

¿Cómo surgió la idea de crear el Juego de Damas y cuál es su propósito?

DX El juego de damas surgió espontáneamente por casualidad y sin mayores ambiciones. Yo trabajaba con tecnología en la época y fue la voluntad de querer discutir las cuestiones de género y también querer discutir negocios también entre mujeres (los ambientes de negocios eran, hasta entonces, dominados por hombres) que me llevó a crear un encuentro informal entre mujeres.

La idea era reunir mensualmente a 7-15 mujeres en Porto Alegre, eso en marzo de 2012, cuando aún no se hablaba masivamente de emprendedorismo o empoderamiento femenino.

Para mi sorpresa, en el primer evento vinieron casi noventa mujeres, desconocidas, pero que se interesaron por el tema. Allí percibí que no estaba sola en mis inquietudes y que existía un problema a resolver – y una oportunidad.

Completamos cuatro años ahora en marzo de 2016 y tuvimos grandes logros. El Juego de Damas estuvo presente en cuatro regiones brasileñas (sólo falta la región Norte!), Tenemos alianzas internacionales, somos uno de los principales proyectos brasileños en el área de empoderamiento económico y profesional femenino.

El propósito es llevar contenido de calidad sobre y para mujeres profesionales, estén ellas emprendiendo o en el mercado de trabajo. También queremos fomentar la discusión en la sociedad, en la prensa, en el gobierno sobre la relevancia y el impacto económico de la mujer.

El objetivo es que se creen políticas corporativas y públicas que tengan en cuenta las necesidades de esas mujeres, para que ellas, seamos consideradas partes relevantes y estratégicas de la sociedad. No sólo porque somos expresivas numéricamente (somos mayoría), sino porque somos relevantes socialmente, económicamente y políticamente.

¿Dónde usted busca inspiración para realizar su trabajo?

DX Al principio mi abuela Cecilia, que trabajaba antes de tiempo. En mi madre, Marli, que trabajaba para pagar la universidad en los años 70, época en que las mujeres eran una minoría en la educación superior.

Pero, más aún, en las diversas mujeres que me rodean y frecuentan mis eventos, que yo conozco diariamente, que me son presentados. O Adriani Gonçalves, que era un jornalero y comenzó un negocio en el ámbito de la organización de las residencias. Adriana es un ejemplo de resiliencia, garra y perseverancia.

También consigo inspirado en Bianca Magalhães, mi estilista personal y que resultó ser un profesional serio, competente y muy dedicado. Y en Chiela Patricia, mi modelo a seguir en términos de profesionalismo, la ética profesional y la entrega de calidad. Son mujeres así, de mi día a día, que me inspiran.

Estas son algunas de ellas. Colecciono varias. Por supuesto, mi hija, Tathiana; ella me inspira, me motiva. Por ella busco ser una persona, una profesional, una madre y una mujer mejor.

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Muchos de los problemas que las mujeres enfrentan en el ambiente de trabajo están relacionados con una cultura machista. ¿Cuál es su evaluación al respecto? Las empresas han prestado más atención a la importancia de promover la diversidad?

DX Desde mi punto de vista no es más bien una cultura machista en muchos entornos de trabajo, pero también hay los entornos de trabajo que son de sexo masculino, no machista.

Necesitamos tener en cuenta que muchas empresas, principalmente las grandes, fueron construidas hace más de 50 años, cuando las estructuras sociales y familiares eran otras, el papel social de la mujer era otro. Es natural que la cultura corporativa refleje esto.

Los propios directores y gerentes, la mayoría son personas mayores – hombres mayores, con 50 años o más; personas que crecieron en una sociedad con una estructura social diferente. Nacido con una ley diferente, los hombres y las mujeres no eran iguales ante la ley.

Si se piensa, el ambiente de trabajo y la cultura corporativa son viejos para la nueva generación – y los gerentes y directores también están. Probablemente las madres (y quizás las esposas) de esos gerentes y directores no trabajaron. Estas generaciones están en shock.

La gente ve muchos RHs hablando de ello en términos de generación X, Y, Z. Pero olvidan que para los hombres de esas generaciones poco ha cambiado; en compensación, para las mujeres de esas generaciones hubo grandes avances en términos sociales, educativos, profesionales y económicos.

Las mujeres entraron en el mercado de trabajo masivamente – y están creciendo dentro de ese mercado, aunque a una velocidad menor. Paralelamente a eso, el poder económico femenino ha crecido, así como el poder de decisión de compra. Y eso afecta los negocios.

El lado “de fuera” de las empresas (el público consumidor) está cada vez más conectado con el lado “de dentro” (el lado estratégico) y no va a bastar hacer propaganda “empoderadora” para disfrazar la falta de mujeres en esas posiciones de mando .

Y la diversidad de género no quiere decir mujeres dominando sino la intersección entre hombres y mujeres, aprovechando lo que hay de mejor entre los dos géneros. Así como un buen gerente de RH no querría a todos los empleados de una misma universidad, no tiene sentido querer a todos de un mismo género (ni de una misma raza).

La diversidad es buena, trae innovación, trae resultado. Para la sociedad y para los negocios.

¿Cómo analiza el perfil de la mujer emprendedora? ¿Qué ha llevado a las mujeres a emprender? ¿Hay algún cambio con respecto a algunos años atrás? Como el interés de las mujeres por emprendimiento evolucionó a lo largo del tiempo?

DX Hay muchos perfiles de mujer emprendedora. Tenemos mujeres que emprenden por necesidad y mujeres que emprenden por oportunidad. Y podemos hacer recorte por edad también, así como por momento de vida – de ahí entendemos mejor el espíritu emprendedor materno, por ejemplo.

Si vamos a tomar ese “boom” del emprendedorismo femenino de ahora, él acompaña otros movimientos de emprendedorismo que tenemos en Brasil, que es el caso de las startups y del emprendedorismo creativo.

Las mujeres, sin embargo, sobresalen en número y eso es un acontecimiento más actual y más fuerte especialmente en las generaciones más jóvenes. Pensando en interés de las mujeres en emprendimiento a lo largo del tiempo, no hay, que yo conozca, ninguna investigación al respecto. Lo que puedo inferir es que faltaba crédito.

Hasta hace poco la mujer no podía ni abrir cuenta en banco sin la autorización del marido – o sea, no teníamos ni nuestros derechos financieros garantizados. Hasta la década del 90, abrir un negocio propio era algo prácticamente revolucionario para una mujer, principalmente porque la economía brasileña no era favorable al emprendedorismo como un todo.

Con la mejora de la economía brasileña y de las condiciones sociales y jurídicas de la mujer, hubo un proceso creciente del emprendedorismo femenino, que pasó por disminución de la informalidad en los negocios, aumento del crédito (que aún es mucho menor que para los hombres), surgimiento de grupos de apoyo.

Actualmente, lo que percibo es que muchas mujeres optan por emprender no como una elección saludable y bien planificada, sino como una alternativa al mundo corporativo que no está preparado para retener sus talentos femeninos.

Ojo con preocupación, pues el escenario del emprendedorismo femenino tampoco es de los mejores falta crédito, falta mercado, falta representatividad. También no hay igualdad de oportunidades en el mundo emprendedor.

En su opinión, ¿cuál es el principal boicot o impedimento que la mujer encuentra y que la impide, de hecho, empoderarse?

DX El tema de la mujer es más compleja que sólo la mujer – es un problema social que nos concierne a todos. La mujer ya se empoderó bastante. Ya estudió – somos mayoría en la enseñanza superior y postgrado.

La economía femenina crece a una velocidad mayor que la economía de China. Nuestro poder de decisión de compra es de aproximadamente 80-85%. En los Estados Unidos, son las mujeres de la generación Y que pueden decidir la elección presidencial – y eso significa mucho más que decidir el futuro de un país.

Las mujeres de la generación Y están discutiendo la maternidad y la opción de no tener hijos – la población está envejeciendo y disminuyendo. Es de interés del gobierno, de las empresas, de todos los que la economía siga creciendo, no se puede ignorar la mayoría de la población, y la mitad de la fuerza de trabajo, y eso es lo que las mujeres representamos hoy.

Entonces veo la cuestión de la mujer como una cuestión social y económica – una cuestión de todos. Desde mi punto de vista, la mujer ya ha hecho la parte de ella y va a seguir haciendo. Es hora de preguntarnos qué y cuando los demás interesados ??(gobierno, hombres, empresas, sociedad) van a hacer parte de ellos.

¿Cuáles beneficios y ventajas usted ve en el espíritu emprendedor como una opción de vida?

DX Emprendimiento, cuando se trata de una elección bien hecha, consciente, planificada, con los riesgos evaluados puede ser una excelente elección. Es, como tú misma, una opción. Yo sólo fui a considerar esa opción a los 25 años de edad, hasta entonces no había considerado ser emprendedora.

Hoy es perfecto para mi estilo de vida y, más que eso, consigo realizar mis proyectos a través de mi empresa. Por supuesto, no tendría ningún problema en volver al mercado de trabajo – siempre que fuera la empresa correcta. Mi único problema sería el horario fijo. En eso creo que la legislación laboral brasileña, además de retrógrada, entorpece bastante.

Deb, agradezco mucho su entrevista. Por favor, deje un mensaje final a nuestros lectores.

DX Leí recientemente un artículo en el New York Times citó a un psicólogo de investigación Emmy Werner Americana sobre el poder de la resiliencia.

Estudiando a niños que vinieron de ambientes y situaciones adversas, pero lograron superar y obtener éxito, vieron que lo que las diferenciaba de las otras era la existencia de lo que los psicólogos llaman “locus de control interno” ellos creían que ellos, y no las circunstancias , afectan sus conquistas.

Mi mensaje, por lo tanto, es el siguiente incluso en las situaciones más difíciles, crea en ti mismo. Puede parecer autoajuda o cliché, pero está comprobado científicamente que eso da resultado. ¡Enhorabuena por el sitio y hasta la próxima!

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De la ciudad de Buenos Aires.
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