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Cuántos empleos tiene el trabajador promedio y qué significa para usted

Cuántos empleos tiene el trabajador promedio y qué significa para usted

Pop quiz hot shot –

¬ŅPuede adivinar el n√ļmero medio de a√Īos que un trabajador (sueldo y salario) ha estado con su empleador actual a partir de enero de 2018?

4.2 a√Īos

ESO ES.

Los días de permanecer en un trabajo durante décadas se han ido. Hace mucho.

Esa estad√≠stica proviene de nuestros amigos de la Oficina de Estad√≠sticas Laborales. "Tenencia de los empleados" es el t√©rmino oficial y han estado rastreando ese n√ļmero durante bastante tiempo. (los datos de este art√≠culo provienen de sus datos publicados en septiembre de 2018)

(por lo que vale, en enero de 2016, la tenencia promedio tambi√©n fue de 4.2 a√Īos)

Para agregar un poco de color a las estadísticas, es importante saber dos cosas:

  • 4,2 a√Īos parecen cortos, pero en realidad se trata de la mitad del paquete en comparaci√≥n con los √ļltimos diez a√Īos. Fue tan alto en 4.6 para 2012 y 2014, tan bajo como 4.0 en 2006.
  • La mediana de los cambios se basa en el grupo de edad. M√°s de 55-65 empleados han estado en esto por 10.1-10.3 a√Īos. La mediana de 45-55 en 7.9 y la mediana del grupo de m√°s de 25 a√Īos es 5.1.

Por lo tanto, la rotaci√≥n laboral es m√°s aguda para los empleados m√°s j√≥venes, como era de esperar con el verano y los primeros trabajos, pero la mayor√≠a de las personas a√ļn no se quedan con el mismo trabajo durante 40 a√Īos.

¬ŅQu√© significa esto para la cantidad de trabajos que tiene un trabajo promedio? Si cambia de trabajo cada 4 a√Īos, ¬°son muchos trabajos!

Cu√°ntos trabajos tiene el trabajador promedio

Afortunadamente, no tenemos que adivinar con las matem√°ticas difusas. El BLS tambi√©n tiene esos datos, ¬°pero se basa en un conjunto de datos mucho m√°s peque√Īo porque tiene que rastrear a las personas durante toda la vida!

El BLS public√≥ un estudio en 2015 que analiz√≥ la cantidad de trabajos de personas nacidas entre 1957 y 1964 entre los 18 y los 48 a√Īos. 50: Resultados de una encuesta longitudinal ‚ÄĚse bas√≥ en una encuesta de 9.964 personas.

Listo para la respuesta?

  • El trabajador promedio ten√≠a 11.9 empleos de entre 18 y 50 a√Īos.
  • El promedio de 5.5 empleos entre 18-24, 4.5 trabajos de 25-34, 2.9 trabajos de 35-44 y 1.7 trabajos de 45-50 (hay cierta superposici√≥n entre los grupos de edad)
  • Casi la mitad de los trabajos se realizaban antes de los 25 a√Īos.

Tambi√©n hab√≠a muchas otras estad√≠sticas fascinantes all√≠, como individuos empleados en promedio el 78% de las semanas entre 18 y 50 a√Īos. El comunicado de prensa hace un gran trabajo al resumir los hallazgos.

¬ŅCu√°ntos trabajos has tenido hasta ahora? 5? 10? 30? Puede que se sorprenda de cu√°l es el n√ļmero promedio de trabajos para una persona, ¬°porque el salto de trabajo podr√≠a ser m√°s com√ļn de lo que piensa!

Personalmente, he tenido muchos trabajos (los trabajos en cursiva eran los que ten√≠a antes de cumplir 25 a√Īos, ¬°y esto puede estar omitiendo algunos!):

  1. Expediter y tomador de pedidos en un restaurante de comida china para llevar
  2. Camarero de banquetes en Three Village Inn
  3. Pasante de verano en Periphonics, una compa√Ī√≠a de telefon√≠a de TI
  4. Pasante de verano en Intelligenesis, una startup difunta en Nueva York
  5. TA para un pu√Īado de cursos en Carnegie Mellon
  6. Ingeniero de software en Northrop Grumman, contratista de defensa
  7. Ingeniero de software en Booz Allen Hamilton, contratista de defensa
  8. Autónomo o en una empresa donde poseo un patrimonio significativo (más del 30%)

Entonces, cuando miro hacia atr√°s en mis trabajos, he tenido bastantes.

Abandona el mito del trabajo para siempre

Los datos muestran dos cosas muy obvias: muy pocas personas tienen un trabajo para toda su vida laboral adulta. De hecho, el patr√≥n parece ser un mont√≥n de trabajos antes de los 25 a√Īos y luego un pu√Īado de movimientos hasta que comienzas a buscar la jubilaci√≥n.

Si este es el caso, ¬Ņpor qu√© hay tantos expertos que nos dicen que debemos seguir con una carrera? Ning√ļn grupo ha "pegado" a una carrera durante 40 a√Īos. Ni baby boomers, ni Gen X, ni Gen Y, ni millennials, ni una sola cohorte de edad que quieras elegir.

Cuando trabaj√© en la industria de defensa, trabaj√© para dos compa√Ī√≠as: Northrop Grumman y Booz Allen Hamilton. Cuando estaba en Northrop Grumman, comenc√© a $ 60,000 al a√Īo y recib√≠ aumentos de 3-4% cada a√Īo. Estuve all√≠ durante tres a√Īos antes de partir hacia Booz Allen Hamilton, donde de inmediato disfrut√© de un aumento del 36% a $ 90,000 al a√Īo.

Lleva 12 a√Īos de aumentos del 3.5% para pasar de $ 60,000 a $ 90,000. O uno.

Cuando hice la mudanza, me dijeron que no debería cambiar entre trabajos con demasiada frecuencia o desarrollar una "reputación". Esas declaraciones solo ayudan a las empresas y gerentes, a quienes no les gusta encontrar nuevas personas para reemplazar a las viejas que estaban haciendo un buen trabajo.

Por lo que vale, la otra cosa que la gente le advierte es entrevistarse en otro lugar y llevar una oferta de trabajo a su empleador. Dicen que su empresa cuestionará su lealtad, su dedicación, lo que sea. No vale la pena trabajar en un lugar que haría eso porque es el mismo lugar que tratará de pagarle menos y apoyarse en esa misma lealtad.

Las empresas que valoran su talento y su contribución le pagarán en consecuencia. He tenido entrevistas con varios amigos, tengo ofertas, me las devuelven, me pagan más y sus carreras son incluso mejores que antes. Hay dos lados para todo.

¬ŅQu√© pasa si la situaci√≥n se revierte? Si hay una recesi√≥n econ√≥mica, ¬Ņlo mantendr√° su empleador porque tiene miedo de tener la reputaci√≥n de dejar ir a las personas cuando no ganan suficiente dinero? No. Te dejan ir porque si no lo hacen, se hunden. Si se hunden, no hay reputaci√≥n que proteger.

No hay trabajos para siempre.

Todos somos autónomos, lo reconozcamos o no.

Necesitamos comenzar a tratar nuestras carreras como los freelancers tratan conciertos y clientes. Necesitamos tomar medidas para abordar nuestro trabajo de manera diferente.

¬ŅC√≥mo se ve eso?

Construir seguro de ingresos

Los trabajadores independientes saben que los conciertos que pagan las facturas hoy no son para siempre. Los proyectos finalizar√°n. Los clientes se ir√°n o ir√°n a la quiebra. El ingreso irregular es parte de la vida.

Necesitamos un seguro de ingresos. Usted compra un seguro para todo lo que es importante para usted, desde su automóvil hasta su casa y sus mascotas (tal vez).

Pero, ¬Ņc√≥mo aseguras tu trabajo? (especialmente si es un trabajo bien remunerado que no requiere un t√≠tulo universitario)

El ingreso pasivo es su seguro contra su trabajo. Desarrollar sus flujos de ingresos lo proteger√° de muchas maneras. Una de las cosas de las que habla la gente es ‚ÄúF U Money‚ÄĚ, o la idea de que si tuviera suficiente dinero, podr√≠a decirle a su jefe que golpee arena si realmente lo desea.

Ellos ven ese dinero como una gran suma de lotería, pero no necesitas tanto. Necesita lo que ese dinero representa, que es un flujo de ingresos que puede reemplazar su ingreso primario (trabajo).

Puede generar ingresos no W2 ahorrando dinero e invirtiéndolo en fuentes pasivas. O puede desarrollar un ajetreo secundario (que también puede invertir en fuentes pasivas de ingresos).

El objetivo es liberar su trabajo para que pueda tomar decisiones más inteligentes y mejores. Entonces no estás en deuda con ese empleador. Por lo tanto, puede ir a entrevistas sin temor a represalias porque tiene una transmisión separada e intocable.

Mantener flexibilidad financiera

Cuando sab√≠a que estaba trabajando en alg√ļn lugar durante d√©cadas, tiene mucho sentido "establecerse" y comprar una casa.

Y comprar una casa es genial. Somos due√Īos de nuestra casa, nos encanta vivir en ella, pero no planeamos mudarnos por d√©cadas.

Cuando puede cambiar de trabajo cada cuatro a√Īos, tiene menos sentido.

Una casa te ata financiera y físicamente. Debe un pago de hipoteca, que a menudo es más alto que alquileres comparables, y no puede moverse fácilmente. Vender la casa es un proceso largo, con sus propios costos financieros, y esa inercia puede obstaculizar las buenas decisiones a largo plazo. También puede correr menos riesgos porque sus gastos mensuales también son más altos. Si ha desarrollado algunos flujos de ingresos, los impuestos sobre la hipoteca y la propiedad engullen más de esa red de seguridad.

¬ŅAlguna vez has o√≠do hablar del t√©rmino esposas doradas? Es cuando su compensaci√≥n se configura de una manera que le dificulta mucho dejar a su empleador. Si tiene gastos mensuales altos y no puede correr riesgos, esos son un tipo de esposas. Ev√≠talos y date la flexibilidad, especialmente cuando eres m√°s joven.

La frecuencia del cambio de trabajo disminuye después de 25. Si desea comprar una casa, busque hacerlo después de eso. No hay prisa. Todavía habrá casas.

Sube de nivel tus habilidades

Si trabaja en un trabajo corporativo, hay muchos beneficios fuera de la compensación. En Northrop Grumman, pagarían un Máster e incluso un Doctorado. Lo mismo en Booz Allen Hamilton. Ese podría ser el caso para usted también. Use esas oportunidades para subir de nivel su trayectoria profesional en el centavo de otra persona.

Para la empresa, ten√≠a sentido comercial. Sab√≠an que si ganaba m√°s credenciales, si aprend√≠a nuevas habilidades, entonces se le podr√≠a cobrar a una tasa m√°s alta en los contratos. Un t√≠tulo de maestr√≠a val√≠a 3-5 a√Īos de experiencia laboral profesional en un contrato.

Si su campo no se preocupa por las certificaciones o títulos, existen otras habilidades que puede aprender y desarrollar que tienen un valor significativo. Intente aumentarlos mientras trabaja y tal vez pueda compensar eso en una compensación en el próximo trabajo.

Además, esas habilidades y títulos permanecen contigo. Tiene que "pagar" con su tiempo, pero los beneficios son suyos para siempre, sin importar para quién trabaje.

Concéntrese en usted, su familia, sus amigos

Debe mantener un estilo de vida saludable con respecto a su cuerpo, su mente y sus relaciones. Es muy f√°cil sacrificar todas esas cosas por su trabajo.

Cuando estaba en Northrop Grumman, formé parte de un "programa de liderazgo" que organizó eventos adicionales de "desarrollo". Recuerdo un evento en el que un panel de gerentes habló sobre sus carreras, qué harían de manera diferente y otros temas destinados a educarnos sobre el futuro.

Uno de ellos contó una alegoría clásica, atribuida a Bryan Dyson (ex presidente y CEO de Coca-Cola Enterprises) de su discurso de presentación en Georgia Tech en 1996:

Imagina la vida como un juego en el que estás haciendo malabares con unas cinco bolas en el aire. Los nombras trabajo, familia, salud, amigos y espíritu y los mantienes en el aire.

Pronto comprender√° que el trabajo es una pelota de goma. Si lo sueltas, se recuperar√°. Pero las otras cuatro bolas familia, salud, amigos y esp√≠ritu est√°n hechas de vidrio. Si deja caer uno de estos, ser√°n irrevocablemente rayados, marcados, mellados, da√Īados o incluso destrozados. Ellos nunca ser√°n los mismos. Debe comprender eso y luchar por el equilibrio en su vida.

Es f√°cil dejar que su trabajo domine su tiempo, energ√≠a y emoci√≥n. Es realmente f√°cil si amas tu trabajo, amas a tus compa√Īeros de trabajo y crees que estar√°s en ese trabajo durante d√©cadas. Te da una sensaci√≥n de satisfacci√≥n, uno de los niveles m√°s altos de la Jerarqu√≠a de necesidades de Maslow.

La realidad es que puedes amar todo sobre tu trabajo … pero reconoce que tu trabajo no ser√° para siempre. Las estad√≠sticas lo confirman.

No sacrifiques a tu familia, tu salud, tus amigos o tu espíritu por un trabajo que, sin ninguna mala intención, te dejará caer en un instante.

¬ŅCu√°ntos trabajos has tenido? ¬ŅC√≥mo ha cambiado su relaci√≥n con el trabajo a lo largo de los a√Īos?

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