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¬ŅCrisis, c√≥mo permanecer activo?

El momento ideal de planear acciones preventivas a la crisis financiera es antes de que su empresa sea alcanzada. La cuestión es son diversos factores que pueden impulsarla, y algunos de ellos huyen del control interno y van mucho más allá de la mala gestión. ¿Entonces cómo hacer?

Es difícil predecir factores externos, por lo que es indispensable tener foco, fuerza y ??organización para desarrollar un plan estratégico a largo plazo que dé soporte a la mejor gestión de su negocio y evite que la crisis se agrave. Para eso, aquí van algunos consejos sobre cómo no sólo permanecer, sino estar más activo en ese tiempo de crisis.

Cultiva una comunicación eficaz

Cada organización tiene normativas y procesos que la rigen, pero en tiempos de crisis, las reglas pueden cambiar de una hora a otra, y dejar que los errores operativos obstaculicen la salud financiera de su empresa no es la elección más inteligente a hacer.

Es esencial establecer la práctica de retroalimentación, tanto externa, como interna. Escuchar las ideas de sus colaboradores puede optimizar los procesos y evitar retrabajos o pérdida de tiempo a la hora de cumplir las rutinas.

Establezca un plan para reducir los costes

Para permanecer activo en ese tiempo de crisis, vale la pena ver todos los gastos recurrentes y analizar cuáles son excesivas o poco necesarias y pueden ser cortadas, antes de que la renta disminuya drásticamente.

Sin embargo, antes de enjugar su hoja de pagos y reducir su capital humano, piense sobre las posibilidades, cómo pasar su control financiero y su gestión de stocks, por ejemplo, para un sistema en la nube, reduciendo así el consumo de impresiones. Recuerde que por menor que sea, cualquier corte de costos es válido.

Lectura recomendada Cómo a mantenerse al día con las cuentas a pagar ya cobrar?

Sea positivo

De la misma forma que no se puede garantizar que el éxito en los negocios sea constante, es coherente creer que ninguna crisis será interminable. Por eso, es extremadamente importante no perder la fe en sí mismo o en el potencial de su equipo para superar los momentos malos.

Así como la economía siempre ha sido cíclica, el ciclo actual debe modificarse en breve. Entonces mantenga la motivación para continuar en la activa, firme y fuerte, incluso con las dificultades financieras del momento. Creer no hay obstáculos infranqueables para el éxito.

Tenga en cuenta los errores e indique el camino a seguir

Ahora es hora de proyectarse como líder, de asumir la responsabilidad y guiar a su equipo hacia la superación. Siempre con pensamiento positivo, auxilie a su equipo en la realización de un trabajo mejor.

Se atente a los errores cometidos por la empresa que acabaron aumentando el problema, pero no culpe a los demás! Admita todos los equívocos y las deficiencias, procurando indicar cómo superar los problemas y verificar los resultados obtenidos a corto plazo.

Predicción por la organización financiera

Una estrategia básica para mantenerse activa en tiempos de crisis consiste en comprender profundamente la vida financiera de su empresa. Es necesario tener un control efectivo de los flujos financieros, así como un monitoreo eficaz del stock, facilitando los pagos de los clientes y quitando las obligaciones al día.

Los buenos empresarios deben procurar mantener a toda costa su credibilidad en momentos críticos, quitando las obligaciones en el plazo adecuado con los acreedores y proveedores, aunque para ello sea preciso renegociar.

Siguiendo estos consejos, la gestión de la crisis seguramente será mucho más simple y ligera, haciendo que su empresa se erra de ese escenario nada ideal aún más fortalecido.

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Nota Esta columna se mantiene por ContaAzul, lo que contribuye a los lectores Dinheirama puede tener acceso a contenidos de calidad libres.

Foto “hard working”, Shutterstock.

¿Crisis, cómo permanecer activo?
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