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Cómo tomar decisiones comerciales efectivas como gerente

Cómo tomar decisiones comerciales efectivas como gerente

Los buenos gerentes deben incorporar una variedad de habilidades comerciales. Deben ser buenos comunicadores, buenos solucionadores de problemas y buenos jugadores de equipo. También necesitan tomar decisiones comerciales difíciles de forma regular.

Entonces, ¬Ņc√≥mo hacen los gerentes para el proceso de toma de decisiones?

Algunos confían en su instinto. Otros lidian con la indecisión y pasan semanas sumidos en estadísticas y papeleo sin llegar a ninguna parte. Una combinación de los dos es probablemente el mejor enfoque.

Aquí hay algunos consejos para tomar decisiones comerciales efectivas como gerente:

1. Haz tu investigación.

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Para tomar buenas decisiones comerciales, debe hacer su investigación.

Busque datos comerciales que respalden su curso de acción. Considere los objetivos comerciales a corto y largo plazo y cómo su decisión juega un papel en ellos. Es posible que necesite recopilar datos de diferentes departamentos para crear una imagen completa del estado actual de su negocio.

Tambi√©n debe crear proyecciones sobre los posibles efectos de su decisi√≥n. ¬ŅCu√°les son los riesgos y oportunidades que pueden ser?

Al final del día, sin embargo, ninguna decisión llega sin riesgo. Solo necesita estar lo más informado posible al dar ese salto de fe.

2. No pospongas las cosas.

El presidente Theodore Roosevelt dijo una vez: En cualquier momento de decisión, lo mejor que puedes hacer es lo correcto, lo siguiente mejor es lo incorrecto, y lo peor que puedes hacer es nada.

Meter la cabeza en la arena y posponer una decisi√≥n dif√≠cil relacionada con el trabajo no le har√° ning√ļn favor a nadie. Debe tomar el toro por los cuernos y enfrentar los problemas que enfrenta para mantener el negocio en marcha.

Tómese un descanso al pensar en su decisión para ver las cosas con mayor claridad. Pero no lo deje en su montón de cosas por hacer durante semanas.

3. Consulte con su equipo.

Como gerente, es fácil caer en la trampa de pensar que debería tener todas las respuestas. Pero trabajar unilateralmente puede ser contraproducente.

Buscar aportes y consejos de su equipo no es se√Īal de debilidad. Dos cabezas son mejores que una.

Todo un equipo de personas podría ayudarlo a analizar un tema en particular desde una variedad de perspectivas.

En √ļltima instancia, el dinero se detiene contigo, pero consultar con tu equipo es bueno para la moral. Demuestra un estilo de gesti√≥n transparente y podr√≠a ayudarlo a tomar una decisi√≥n m√°s efectiva.

4. Seguimiento de resultados.

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Al tomar su decisión, debe tener una idea clara de cómo planea rastrear los resultados producidos, ya sean positivos o negativos.

¬ŅPodr√≠a su decisi√≥n tener un impacto en las ventas, en la retenci√≥n de empleados o en la cantidad de quejas de los clientes?

Identifique estadísticas y parámetros que lo ayudarán a comprender las consecuencias de su decisión. Por esta razón, es una buena idea implementar nuevas y grandes decisiones comerciales. uno a la vez para que pueda aislar más fácilmente causa y efecto.

5. Aprende de los errores.

Tomar decisiones efectivas no significa siempre acertar. Incluso con un an√°lisis exhaustivo de los pros, los contras y las alternativas, a veces te equivocar√°s.

Ser un buen gerente significa estar preparado para lidiar con las consecuencias sin importar cómo caigan los dados. También significa levantar las manos y aprender de sus errores. De esa manera, tomará su próxima decisión con más experiencia y más confianza.

Tomar decisiones comerciales es parte de ser un gerente.

A medida que crece su experiencia en el puesto, tambi√©n lo har√° su capacidad para tomar decisiones efectivas. Enfoque las cosas desde diferentes √°ngulos, re√ļna sus datos y conf√≠e en que, sea cual sea el resultado, tiene las habilidades de gesti√≥n y negocios para lidiar con eso.

Sobre el Autor

Esta publicación fue escrita por Tess Pajaron, quien actualmente trabaja en Open Colleges, la principal educadora en línea de Australia.

Lidiya K

Lidiya K

Soy blogger a tiempo completo, dise√Īador de estilo de vida y fundador de Let's Reach Success. √önete a m√≠ para aprender c√≥mo comenzar un blog y obtener ingresos pasivos en l√≠nea para que puedas convertirte en tu propio jefe y vivir tu mejor vida.

He escrito para la revista TIME y he sido citado en publicaciones como Entrepreneur, Fit Small Business, Fundera y m√°s. He estado blogueando desde 2013 y he convertido mi blog de un proyecto paralelo a un negocio en l√≠nea a tiempo completo. Ahora ense√Īo a la gente a hacer lo mismo.

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