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Cómo sacar una idea del papel y convertirla en realidad

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Cómo sacar una idea del papel – Guía para la transformación de su sueño en realidad

Hoy vamos a hablar de cómo sacar una idea del papel , uno de los principales desafíos que todo emprendedor necesita vender para transformar un sueño en realidad.

Todos estamos de acuerdo en que soñar es bueno, pero si estos sueños, quedarse sólo en esta etapa, serán simplemente sueños y nada más. El gran problema es que para sacarlos del nivel de sueños al nivel de realidad exige mucho método.

Por eso, discutimos y creemos que la discusión sobre cómo sacar su idea del papel sería adecuada, principalmente en ese momento tan conturbado de la economía nacional.

Para ayudar a los nuevos emprendedores a superar este desafío, el equipo de Mi propio negocio decidió crear un pequeño guión sobre cómo sacar una idea del papel y convertirla en realidad.

Planifique cada paso de su negocio

Antes de sumergirse en la elaboración del plan de negocio vale la pena dejar de garabatear notas en servilletas y hacer un proyecto de la empresa. Todavía no es suficiente, pero ayuda a organizar las ideas y hasta descubrir si el negocio es viable o no. Es una forma de planificar y prepararse para lo que puede ir mal.

Esta planificación muestra aún cuánto el proyecto va a costar, cuáles son los posibles riesgos y qué hacer en situaciones inesperadas. El paso a paso ayuda a quien tiene un nuevo proyecto para desarrollar. Por lo tanto, siempre que usted se pregunte sobre cómo sacar una idea del papel, piense primero en la planificación.

Muchas emprendedoras acaban poniendo plazos imposibles. Un proyecto más profesional agrega más valor y las posibilidades de entregar dentro del tiempo aumentan. Un proyecto debe ser realista en todos sus aspectos.

Identifique a los interesados

No basta con conocer quién es su cliente. Esta es sólo una de las partes. Es necesario hacer un levantamiento de todas las personas que van a ser impactadas por el proyecto. Si alguna parte involucrada no aparece, el proyecto corre el riesgo de quedarse parado.

Esto incluye investigar cómo su negocio va a ser afectado por el gobierno estatal, municipal, competidores, organismos de fomento y la comunidad donde va a estar.

Conozca los requisitos

Ya con una lista de cómo su negocio afecta y es afectado por varias partes, es hora de levantar los requisitos para funcionar.

Describa con detalle lo que cada parte interesada va a exigir para no ser agarrada de sorpresa más adelante.

Ya con todas las partes impactadas conocidas, la emprendedora puede comenzar a investigar qué tipo de autorización va a necesitar para el negocio, ya que las cuestiones legales y regulatorias siempre deben ser tenidas en cuenta.

Tenga fechas de control

Siguiendo el paso a paso, es hora de analizar lo que las partes afectadas pidieron y qué puede hacer para cumplir con los requisitos. El más importante en esta etapa es planear cuánto tiempo debe llevar para conseguir las autorizaciones y cuánto puede costar.

Asuma premisas de cosas que no están bajo su control y establezca fechas para poner en práctica. El cronograma es una de las principales herramientas en un plan de negocios.

Planifique las actividades

Es común que los emprendedores se entorpecen cuando perciben el largo camino hasta tomar una idea del papel. La sugerencia es detallar las actividades, definir duración e indicar un responsable por cada una de ellas.

En esta fase, es importante romper en pedazos más pequeños cada paso, por lo que es más fácil ver las estimaciones de tiempo. En el comienzo puede parecer una patada, pero con el tiempo las estimaciones pasan a ser más detalladas.

Hacer una planificación financiera

Otra sugerencia para quien desea saber cómo sacar una idea del papel es hacer una planificación muy bien detallada. El dinero es un punto crucial para poner un proyecto en práctica, ya sea una nueva empresa o un nuevo producto. Por eso, detallar el presupuesto y cómo se gastará en el tiempo ayuda a evitar gastos innecesarios.

Con las fechas establecidas, es posible mirar el cronograma de arriba y definir el presupuesto que cada paso va a necesitar. De esta forma usted ajusta y controla el tiempo, y al mismo tiempo, el empleo de los recursos.

Tenga un plano B

Para cada etapa, la emprendedora necesita listar todo lo que puede ir mal y lo que haría para solucionar sin tener costos adicionales. Esta fase es esencial. Analizar el riesgo y calcular qué pasos van a necesitar más dinero y lo que puede ir mal.

Usted va a la lluvia con paraguas. Si tiene un plan de contingencia, su tasa de éxito aumenta. Además de pensar en cómo sacar una idea del papel, hay que pensar también cómo mantener el negocio vivo.

Mantente atento a la calidad

Tanto un nuevo producto como una empresa entera necesitan entregar lo que prometen. El consumidor va a cobrar por calidad y esto puede incluso perjudicar la marca. En este ítem, defina cómo se garantizará la calidad de lo que se está ofreciendo.

Se coloca en el lugar de quien va a recibir el producto. Así, usted puede pensar en el cliente como un todo, en la experiencia que va a proporcionar.

Marque reuniones

Si usted va a tener un socio o ya tiene un equipo involucrado en el proyecto, tenga un cronograma de actividades que se harán para mantener a todos informados sobre el paso a paso. Haga reuniones con su equipo o socios periódicamente.

No dejes que las ocupaciones del día a día entorpecen eso. Cuando están muy ocupadas, las personas se comunican menos y, en ese momento, que más necesitan comunicarse. Ellas pueden ayudarse, dar sugerencias y acompañar el proyecto más de cerca.

Planifique también un tiempo para relajarse

Mantener las buenas relaciones con el socio o el equipo ayudan a tener un equipo unido e involucrado en el proyecto. Si estás en ese solo, reserve un tiempo para los amigos y la familia.

Hasta un chope al final del día es bienvenido si eso contribuye a lo que el equipo se sienta contribuyendo con el progreso del proyecto y eso se consolida en más calidad de vida.

No tenga vergüenza de buscar ayuda

Si usted está interesado en saber cómo sacar una idea del papel, necesita perder la vergüenza de buscar el máximo de ayuda posible con que puede ofrecerla.

Antes de poner la mano en la masa, evalúe la necesidad de obtener ayuda externa. Pregunte si tiene todo el conocimiento que el proyecto va a necesitar. Compruebe si va a necesitar externalizar alguna parte del proceso y cómo se hará. En algunos casos, tomar una empresa de papel puede ser un proceso un poco complicado.

Uno de los secretos del mundo de los negocios actualmente es justamente la información, por lo que la coloca como uno de sus principales activos.

Lea también el artículo Cómo Transformar Una Idea en un negocio

Ahora que ya tienes un paso a paso de cómo sacar una idea del papel, es ahora sólo una cuestión de organizarse y poner la mano en la masa. Mantente actualizado actualizando nuestro Newsletter.

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