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Cómo lidiar con un nuevo jefe

Por Devashish Chakravarty

Conseguir un nuevo jefe en el trabajo es uno de esos eventos garantizados que no puede controlar, evitar o programar. Peor aún, no puede predecir si será tan traumático como unirse a un nuevo trabajo o tan placentero como unas vacaciones inesperadas.

Sin embargo, solo hay tres formas de obtener un nuevo jefe: cambiaste de trabajo, te ascendieron en el actual o tu jefe actual fue reemplazado. Si su nuevo jefe no tiene experiencia previa como gerente o es nuevo en la empresa, su vida puede volverse muy interesante. Así es como puede tener éxito con su nuevo jefe, independientemente de las circunstancias.

ELIMINAR TODOSPresione el botón Eliminar en su mente en todos los recuerdos y experiencias que haya tenido con jefes anteriores. Sepa que sus expectativas sobre lo que debe hacer un jefe y sus suposiciones sobre cómo debe comportarse un jefe no son representativas del promedio ni necesariamente realistas. Son simplemente sus prejuicios basados ??en experiencias limitadas.

Dejar caer sus percepciones y la carga de expectativas lo libera para acercarse a su nuevo jefe con la calma de un maestro zen que le brinda a usted y a su nuevo jefe la mejor oportunidad de una excelente relación de trabajo. Ahora serás más tolerante con las peculiaridades y caprichos especiales de tu nuevo jefe y esperamos que tú también seas aceptado fácilmente como humano con fortalezas únicas y fallas peculiares.

OBSERVAREstudia a tu nuevo jefe para conocerlo como persona y colega. ¿Cuáles son sus horarios de trabajo, cuándo conoce gente, cuándo responde a correos electrónicos, cuándo prefiere abordar problemas y decisiones complejas? ¿Prefiere su nuevo gerente una discusión verbal para resolver los desafíos o prefiere los correos electrónicos para lograr claridad? ¿Toma decisiones instantáneas, prefiere respuestas rápidas a los correos electrónicos y espera comentarios y actualizaciones diarias? Use este conocimiento para elegir su método de comunicación y enmarque sus expectativas del nuevo jefe.

HABLARCalcule un momento para reunirse y hablar con su nuevo jefe. Aproveche esta oportunidad para presentarse, su función, responsabilidades y proyectos en los que está trabajando actualmente. Ayude a su jefe a navegar y comunicarle sus expectativas.

Tómese el tiempo para descubrir su mente sobre cómo debe ser el futuro proceso de comunicación y retroalimentación, qué proyectos son sus principales prioridades y si tiene alguna opinión sobre cómo debe trabajar en ellos. Haga preguntas y programe reuniones de seguimiento.

Asegúrese de no hacer esta discusión solo sobre usted o quejarse continuamente sobre lo que no funciona para usted. Concéntrese en tareas y proyectos y en cómo hacer que las cosas funcionen para su jefe.

PROCESO DE RECUPERACIÓNEspere que las cosas fallen algunas veces entre usted y su nuevo jefe en los primeros días. Use sus conversaciones iniciales para establecer un proceso de recuperación a través de la retroalimentación y la corrección antes de que los errores y los conceptos erróneos conduzcan a sentimientos negativos y una relación dañada. Es una buena idea comunicarse cada 2-3 días durante los primeros meses.

Durante este período, solucione las diferencias en los estilos de comunicación para que no se malinterpreten. Una vez que sepa qué tipo de errores detesta su jefe, modifique su estilo de trabajo y no presione los botones incorrectos con demasiada frecuencia.

CONTRIBUIRReconoce que tu nuevo jefe está bajo una gran presión. Ella necesita establecerse y comprender un grupo completamente nuevo de personas y procesos. No solo se espera que comience a entregar de inmediato, sino que también se asegure de que las personas de su equipo tengan éxito en sus roles. Ella necesita toda la ayuda.

¿Puedes aprovechar esta oportunidad para ayudarla a hacer la transición y facilitar su viaje para tomar el control? Contribuya de todo corazón haciendo preguntas sobre lo que necesita, ayúdela a comprender opciones alternativas y explique cómo puede navegar de manera efectiva las rutinas regulares de la oficina en los primeros días. Asegúrese de que sus opiniones sean honestas, especialmente cuando difiere en sus puntos de vista. Y luego demuestre que implementa decisiones sinceramente a pesar de sus desacuerdos.

CAMBIOTu nuevo jefe siempre es una persona diferente de la anterior. Aporta un par de ojos nuevos al papel y realizará cambios y mejoras en los procesos y proyectos existentes. Será desastroso si lo comparas con el gerente anterior y te resistes a sus iniciativas.

En cambio, acepte que es de esperar un cambio constante en el lugar de trabajo y que la suma acumulativa suele ser positiva. Elija ser un motor de cambio y respalde plenamente las acciones de su nuevo jefe. Sepa que mientras su jefe está aprendiendo las cuerdas, puede parecer que lo está micro-administrando. Ve con eso sin quejarte, mientras él se está acomodando. Una vez que demuestre su capacidad para entregar los productos cada vez, se convertirá en su secuaz de confianza como lo fue con el jefe anterior.

OPORTUNIDADAl ser un pilar de apoyo para su nuevo jefe y ayudarlo a implementar iniciativas, le brinda la oportunidad y el tiempo merecidos para tener éxito. Al hacerlo, le hace mucho bien a su organización y equipo y generalmente también se gana la oportunidad de tener éxito. Sepa que los cambios en el lugar de trabajo significan nuevas oportunidades para todos. ¡Y quién mejor para apoderarse de ellos que alguien que ha sido un agente de cambio y tiene una relación profesionalmente exitosa con el equipo y el nuevo jefe!

CÓMO FALLAR MISERABLEMENTE

Unirse a una bandaLa ruta más rápida al fracaso es unirse contra el nuevo jefe. Reúna a todos, organice un movimiento de resistencia y arrinconar a su nuevo jefe en una situación inviable. Si eres el hijo del dueño, incluso puedes lograr que despidan al jefe. De lo contrario, probablemente obtendría un recibo rosa.

Habla sobre tu exTu ex jefe es como un ex cónyuge o ex novia. Hable sobre su ex en términos negativos y demuestre mezquindad. Habla sobre tu ex en términos brillantes y grita que no estás dispuesto a seguir adelante. Es la situación perdida perfecta.

ChismeChismes sobre tu nuevo jefe. Habla sobre su vestido atroz, su grosería, su estupidez o su falta de empatía. ¡Felicidades! Tu jefe ahora te conoce demasiado bien para tu propio gusto. La vid asegura que los chismes le lleguen a su jefe con su firma.

SabotajeDescubra los planes y las KRA de su jefe. Descubre cómo sabotearlos. Venda a un cliente, elimine accidentalmente datos críticos u olvide actualizarla en una fecha límite. Pronto ella deducirá que traes mala suerte y, por lo tanto, debes mantenerla a distancia. ¡Preferiblemente una ciudad / empleador diferente!

AspirarInclinarse ante el Rey siempre funcionó, ¿no? Así que, arrástrese ante su nuevo jefe, halague, sonría sin cesar y sea el principal Sycophant. El nuevo jefe se ve invariablemente invadido por ese comportamiento en un momento en que busca hechos y opiniones honestas para sobrevivir y triunfar.

(El escritor es Director en HeadHonchos.com y QuezX.com)

Descargo de responsabilidad: Las opiniones expresadas en esta columna son las del escritor. Los hechos y opiniones expresados ??aquí no reflejan los puntos de vista de www.economictimes.com.

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