Richard Hamming

Cómo hacer un gran trabajo ~ Hazte rico lentamente


√öltimamente me he sentido frustrado con la calidad y cantidad de mi trabajo. No he producido tanto aqu√≠ en Get Rich Slowly como me gustar√≠a, debido en gran parte a Fincon y sus consecuencias (llamadas y reuniones, llamadas y reuniones) y qu√© trabajo tener producido no es tan bueno como me gustar√≠a. Esta falta de productividad me agita, lo que me hace a√ļn menos productivo porque no estoy en un buen lugar mentalmente. Es un c√≠rculo vicioso.

Richard HammingQu√© bueno, entonces, redescubrir la transcripci√≥n de una charla de 30 a√Īos de Richard Hamming, un ex profesor e investigador de matem√°ticas e inform√°tica. (Hamming tambi√©n form√≥ parte del equipo que trabaj√≥ en el Proyecto Manhattan durante la Segunda Guerra Mundial). Hamming titul√≥ su discurso, que present√≥ el 07 de marzo de 1986, "Usted y su investigaci√≥n", pero su tema real era c√≥mo hacer un gran trabajo .

Volv√≠ a leer la transcripci√≥n esta ma√Īana mientras que una vez m√°s me sent√≠a exasperado con el poco tiempo que hab√≠a tenido para escribir √ļltimamente. (Para m√≠, escribir es mi criterio para la productividad. No importa cu√°nto otro trabajo haya estado haciendo detr√°s de escena aqu√≠; si no estoy publicando, no estoy contento). Aunque esta charla discute el trabajo de investigadores y cient√≠ficos, creo que gran parte de los consejos se aplican a yo y a la escritura. Sospecho que muchos de ustedes tambi√©n encontrar√°n valiosas sus lecciones.

Sin embargo, es una larga conversaci√≥n. Para hacerlo m√°s agradable, y para ayudarme a recordar m√°s de este material, resumir√© el mensaje de Hamming. Espero que les sea √ļtil.

Qué grandeza no es

La mayoría de la gente piensa que la suerte alcanza la grandeza, dice Hamming. Están equivocados

Sí, las grandes ideas y logros contienen elementos de oportunidad, pero el trabajo duro y la preparación son la base necesaria para lograr esta suerte. "La suerte favorece la mente preparada", dijo una vez Pasteur. Y el descarado Newton argumentó que "si otros pensaran tan duro como yo, obtendrían resultados similares".

Hamming estaría de acuerdo en que la suerte no es accidental. Es más probable que sucedan cosas buenas inesperadas cuando haces el trabajo necesario para crear condiciones favorables para ellos.

Tampoco se logra la grandeza √ļnicamente por genio. Claro, ha habido muchos cient√≠ficos brillantes. Pero ha habido un gran trabajo realizado por personas que eran menos talentosas pero dispuestas a dedicar el tiempo y el esfuerzo para lograr los resultados.

Finalmente, nunca es demasiado tarde para ser genial. Sí, muchos investigadores hicieron su mejor trabajo cuando eran jóvenes. Pero muchos otros produjeron grandeza más adelante en la vida, después de que tuvieron la oportunidad de acumular conocimiento y experiencia.

Entonces, si la suerte y la juventud y el cerebro no son requisitos previos para un gran trabajo, ¬Ņqu√© es ¬Ņnecesario? Vamos a ver.

Cómo hacer un gran trabajo

Entre otras cosas, Hamming dice que un gran trabajo requiere:

  • Valor. "Una vez que tienes valor y crees que puedes resolver problemas importantes, entonces puedes", dice Hamming. "Si crees que no puedes, casi seguro que no lo har√°s". Para producir un gran trabajo, tienes que correr riesgos. Tienes que estar dispuesto a pensar de manera diferente. Tienes que seguir trabajando incluso cuando las cosas parecen sombr√≠as.
  • Adversidad. ‚ÄúLas condiciones ideales de trabajo son muy extra√Īas. Los que quieres no siempre son los mejores para ti ‚ÄĚ, dice Hamming. Se√Īala que cuando los cient√≠ficos exitosos obtienen laboratorios c√≥modos y un buen equipo, su productividad generalmente sufre en lugar de mejorar. ‚ÄúLo que la mayor√≠a de la gente piensa que son las mejores condiciones de trabajo, no lo son. Claramente, no lo son porque las personas suelen ser m√°s productivas cuando las condiciones de trabajo son malas ‚ÄĚ. ¬°La necesidad es la madre de la invenci√≥n, despu√©s de todo!
  • Manejar. "El conocimiento y la productividad son como un inter√©s compuesto", dice Hamming, haciendo uno de los puntos m√°s sorprendentes que he le√≠do todo el a√Īo. ‚ÄúDadas dos personas de aproximadamente la misma capacidad y una persona que trabaja diez por ciento m√°s que la otra, la √ļltima superar√° en m√°s del doble a la primera. Cuanto m√°s sabes, m√°s aprendes. Cuanto m√°s aprendes, m√°s puedes hacer. Cuanto m√°s puedas hacer, m√°s oportunidades tendr√°s. Es muy parecido al inter√©s compuesto ‚ÄĚ. Quiero imprimir esta cita y publicarla en un lugar destacado en mi oficina.
  • Mente abierta. "A la mayor√≠a de la gente le gusta creer que algo es o no es verdad", dice Hamming. ‚ÄúLos grandes cient√≠ficos toleran muy bien la ambig√ľedad. Creen la teor√≠a lo suficiente como para seguir adelante; dudan lo suficiente como para darse cuenta de los errores y fallas para poder avanzar y crear la nueva teor√≠a de reemplazo. Si crees demasiado, nunca notar√°s los defectos. Si dudas demasiado, no comenzar√°s. Requiere un equilibrio encantador ‚ÄĚ. Hamming tambi√©n dice que ha notado una diferencia entre quienes trabajan con puertas abiertas de oficina y quienes trabajan con puertas cerradas. Aquellos con las puertas cerradas parecen trabajar m√°s duro, pero se pierden las reuniones casuales que a menudo conducen a la grandeza.
  • Importancia. No es suficiente hacer todas estas cosas si est√°s trabajando en algo trivial. "Si no trabaja en un problema importante, es poco probable que haga un trabajo importante". ¬ŅPero cu√°les son los problemas importantes? La mayor√≠a de nosotros cree que nuestro trabajo es importante, despu√©s de todo. Hamming dice que no es el objetivo final, sino c√≥mo se aborda el problema lo que hace que el trabajo sea importante. Si est√° tratando de resolver el hambre en el mundo, por ejemplo, pero utilizando un enfoque poco realista, entonces el trabajo no es importante. El trabajo importante requiere un problema importante y Y una soluci√≥n importante.
  • Iteraci√≥n. El gran trabajo se basa en lo que ha venido antes, tanto de usted como de otros. "La esencia de la ciencia es acumulativa", dice Hamming. Es iterativo "Al cambiar un problema ligeramente, a menudo puedes hacer un gran trabajo en lugar de simplemente un buen trabajo". Esto sucede con frecuencia en el mundo de la escritura de dinero. Mis colegas y yo estamos constantemente construyendo sobre lo que uno u otro de nosotros ha escrito. Como resultado, las ideas se vuelven m√°s refinadas. Se vuelven m√°s grandes.
  • Comunicaci√≥n. Hamming dice que no es suficiente hacer un gran trabajo. Tambi√©n tienes que venderlo. De qu√© sirve lograr algo si no dejas que el mundo sepa lo que has logrado y por qu√© las personas deber√≠an preocuparse. Pero, dice, esto es dif√≠cil para los cient√≠ficos: ‚ÄúVender a un cient√≠fico es algo inc√≥modo. Es muy feo No deber√≠as tener que hacerlo. Se supone que el mundo est√° esperando, y cuando haces algo grandioso, deber√≠an salir corriendo y darle la bienvenida. Pero el hecho es que todos est√°n ocupados con su propio trabajo. Debes presentarlo tan bien que dejar√°n de lado lo que est√°n haciendo, mirar√°n lo que has hecho, lo leer√°n y volver√°n y dir√°n: "S√≠, eso estuvo bien".

Se necesita mucho tiempo, esfuerzo y disciplina para producir un gran trabajo. ¬ŅVale la pena? Hamming cree que s√≠. (Yo tambi√©n.) De su charla:

"¬ŅVale la pena el esfuerzo de ser un gran cient√≠fico?" Para responder esto, debes preguntarle a la gente. Cuando superas su modestia, la mayor√≠a de la gente dice: "S√≠, hacer un trabajo realmente de primera clase y saberlo es tan bueno como el vino, las mujeres y la canci√≥n juntas". O, si es una mujer, ella dice: " Es tan bueno como el vino, los hombres y la canci√≥n juntos ".

"El valor está en la lucha más que en el resultado", dice Hamming. “La lucha por hacer algo de ti mismo parece valer la pena en sí misma. El éxito y la fama son una especie de dividendos, en mi opinión ".

Por qué las personas no hacen un gran trabajo

Por cada persona que hace un gran trabajo, hay innumerables personas que no lo hacen. Muchos de los que se quedan cortos tienen talento, pero algo les impide alcanzar su m√°ximo potencial. ¬ŅPero que? Hamming cree que hay dos debilidades fundamentales que detienen a las personas.

Primero, carecen de empuje y compromiso. "Las personas que hacen un gran trabajo con menos habilidad pero que están comprometidas con él, hacen más que aquellos que tienen una gran habilidad y se dedican a ello", dice Hamming. Las personas con talento casi siempre producen bueno trabajan, no importa cuánto esfuerzo ejerzan. Pero para producir un gran trabajo, debes dedicar mucho tiempo y esfuerzo.

La segunda raz√≥n por la cual las personas no pueden hacer un gran trabajo se debe a defectos de personalidad. Hamming describe varios de los que cree que son m√°s da√Īinos, como:

  • Incapacidad para delegar. Los cient√≠ficos que no delegan hacen menos. Piensan que pueden hacer un mejor trabajo que cualquier otra persona, por lo que insisten en hacer todo, incluso las tareas que otros podr√≠an hacer por ellos. No conf√≠an en nadie m√°s para encargarse incluso de asuntos triviales. (Admito que este es uno de mis enorme defectos S√© que debo concentrar mi energ√≠a en las cosas que solo yo puedo hacer, pero a√ļn no he aprendido a hacerlas pasar).
  • Egotismo. Los cient√≠ficos con grandes egos hacen menos. Si quieres ser una persona de primera clase, tienes que interpretar el papel. No puedes ser un idiota. Ser un imb√©cil crea barreras donde ninguna necesita estar presente. Ser agradable y llevarse bien con la gente va largo forma de difundir su mensaje, lo que a su vez ayuda a otros a reconocer el trabajo que realiza.
  • Luchas sin sentido. "Muchos compa√Īeros de segunda categor√≠a quedan atrapados en algunas peque√Īas sacudidas del sistema y lo llevan a la guerra", escribe Hamming. ‚ÄúLa apariencia de conformarte te lleva por un largo camino … Si eliges reafirmar tu ego de varias maneras, pagas un peque√Īo precio constante a lo largo de toda tu carrera profesional. Y esto, durante toda una vida, se suma a una enorme cantidad de problemas innecesarios ".
  • Negatividad Por √ļltimo, Hamming cita una actitud negativa como una barrera para la grandeza. En lugar de quejarse de las cosas, dice, debes cambiar tu perspectiva. Busque maneras en que algo poder lograrse en lugar de razones por las que no puede. Conc√©ntrese en sus fortalezas (y las fortalezas de los dem√°s) en lugar de en las debilidades.

Aunque la charla de Hamming se dirigió específicamente a los científicos, creo que sus ideas son aplicables a todos trabajo, incluso bloguear.

Esta vez (la tercera vez que le√≠ esto), me impresion√≥ especialmente mi propia incapacidad para delegar. Ya ves, quiero hacerlo todos por aqu√≠. Pero no puedo Durante el a√Īo pasado, ha sido una gran barrera, una que me ha sido dif√≠cil de superar. Me ha impedido atender los asuntos m√°s importantes, como escribir.

Afortunadamente, siento que he finalmente me entregué al hecho de que necesito ayuda. Es por eso que he contratado un socio para manejar el aspecto comercial y técnico de las cosas. Mi esperanza es que a largo plazo, esto me dé mucho más tiempo para escribir. ¡Espero que esto me ayude a hacer un gran trabajo!

Autor: J.D. Roth

En 2006, J.D. fund√≥ Get Rich Slowly para documentar su b√ļsqueda para salir de la deuda. Con el tiempo, aprendi√≥ c√≥mo ahorrar y c√≥mo invertir. ¬°Hoy ha logrado llegar a la jubilaci√≥n anticipada! √Čl quiere ayudarte a dominar tu dinero y tu vida. No hay estafas. Sin trucos. Solo consejos de dinero inteligente para ayudarlo a alcanzar sus objetivos.