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Cómo gestionar y motivar a un equipo: 6 estrategias efectivas

¿Alguna vez te has preguntado para qué sirven los pasos básicos? administrar y motivar a su personal? Tengo un método que se basa en algunos puntos que son tan simples como decisivos.Cómo motivar a un equipoSi tiene un negocio, necesita saber que su recurso más importante no es el producto, el sistema de ventas o la comunicación. Lo que importa más que cualquier otra cosa es el equipo.Promover el espíritu de equipo conducirá a construir armonía y unidad dentro de la organización. Esto fue dicho por Henry Fayol, un empresario estadounidense del siglo XIX, el primero en desarrollar una teoría sobre el desarrollo de la gestión empresarial y, por lo tanto, sobre cómo motivar a los empleados dentro de una empresa Tener un equipo de empleados y colaboradores alineados con su misión y valores y, en consecuencia, la empresa es de hecho un aspecto fundamental para lograr los objetivos.libros

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Recuerde siempre que un personal adecuado, competente y motivado es un elemento esencial para alcanzar cualquier objetivo. Los Recursos Humanos, es decir, la totalidad de los empleados y colaboradores, representan el capital que posee una empresa en términos de profesionalismo y habilidades de su personal. Este capital debe salvaguardarse, cuidarse y desarrollarse porque representa una ventaja competitiva y de desarrollo muy importante para su empresa. Es cierto que sus recursos tienen las habilidades adecuadas y que son eficientes, pero, ante todo, es fundamental que estén muy cerca del espíritu. de la sociedad. Como emprendedor, necesitará saber cómo participar cómo motivar a tu grupo de trabajo.

De hecho, las habilidades se pueden aprender, los valores no.

Para entender mejor gestión de empleados Piensa en el mundo del deporte. Michael Jordan, probablemente el mejor jugador de baloncesto de la historia, dijo un día: El talento te hace ganar un juego. La inteligencia y el trabajo en equipo te hacen ganar un campeonato.Porque eso es correcto. Una empresa como el equipo de un deporte de equipo: si no es cohesión, disponibilidad por parte de todos, unidad de propósito, armonía grupal y el deseo de alcanzar el resultado en conjunto, es difícil centrar el objetivo. La individualidad no es suficiente, las habilidades individuales no son suficientes. Sin el sentido de pertenencia y espíritu de equipo, cada recurso continúa trabajando pensando solo en sí mismo. El equipo trabaja cuando los objetivos y métodos son claros y compartidos y cuando todo el grupo sabe cómo administrar el tiempo, definir y respetar roles, seguir procedimientos y reglas. Y, sobre todo, cada miembro del grupo de trabajo debe sentirse parte activa del proyecto, independientemente de su función.

¿Cómo gestionar y motivar a un equipo?

Siguiendo estas simples reglas que explico en detalle también en mi curso en Estrategias para su negocio:

  1. Comparta metas con sus empleados;
  2. Mantenga siempre la sonrisa y el entusiasmo adecuado: esto fortalece el vínculo entre los diversos componentes del equipo y ayuda a ampliar los horizontes y superar las dificultades;
  3. Cree el ambiente de trabajo adecuado: un aspecto muy importante, si no esencial, ya que los empleados pasan en promedio 8 horas al día en una empresa. Haga que las oficinas sean acogedoras y visualmente agradables porque este será un medio importante para motivar a los empleados va a crear sentimientos positivos sobre su estado de ánimo y la calidad del tiempo que pasan en el trabajo;
  4. Promueva descansos e intercambios de tiempo entre empleados: considere los descansos como una herramienta válida para recargar sus baterías y volver al trabajo regenerado de otra manera. motivar al personal. Por lo tanto, alienta a los empleados a tomar más descansos cortos durante el día porque esto los llevará a apreciar más el ambiente de trabajo y los estimulará a hacer lo mejor;
  5. Cree una mentalidad de crecimiento dejando espacio para el error: aliente a los empleados a asumir la responsabilidad y ponerse a prueba, dándoles la oportunidad de cometer errores. Por lo tanto, acepta que cometen errores porque esto los ayudará a dibujar una enseñanza válida para el futuro y los hará sentir alentados a crecer y aprender, sin fosilizar tareas y competencias ya establecidas.
  6. Mostrar siempre transparencia y honestidad: sirve para aumentar el entusiasmo y motivación del equipo. Cuando tienes que administrar a sus empleados, debe darles confianza haciéndoles compartir los cambios y desarrollos dentro de la empresa. Si los mantiene al tanto de lo que está sucediendo, los hará sentir excluidos, su participación disminuirá, así como su disposición a involucrarse y comprometerse con el objetivo común. Motive a su grupo de trabajo., por lo tanto, mantener a todos informados sobre las oportunidades y desarrollos que le esperan a la empresa.

En mi empresa, cuando terminamos el entrenamiento de negocios, siempre invitamos a los empresarios a compartir el trabajo realizado y llevarlo a la empresa porque esto es fundamental para impulsar el cambio y alinear a todos.

Se deben hacer valores para vivir el comportamiento, de lo contrario solo hay buenas palabras para escribir en la pared.

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A tu libertad financiera,

Alfio Bardolla