Trabajo

Cómo evitar microgestionar a tus empleados

No hay nada positivo acerca de la microgestión de sus empleados, para usted o para ellos. Este estilo de gestión desperdicia su tiempo, ahoga la creatividad y crea una atmósfera que no conducirá a la satisfacción de los empleados ni a la retención de personal.

La microgestión puede reducirse a estos 10 signos de Pensamientos de liderazgo

– Resista la tarea de delegar – Sumérjase en el trabajo asignado a otros – Observe los detalles en lugar del panorama general – Desaliente a otros a tomar decisiones – Participe en el trabajo de otros sin consultarlos – Monitoree qué es lo menos importante y espere informes periódicos miscelánea hacer a un lado la experiencia y el conocimiento de los colegas, perder lealtad y compromiso, concentrarse en las prioridades equivocadas, tener un equipo desmotivado

¿Reconoce estos rasgos en alguien que conoce o tal vez incluso a usted mismo?

Confiar en la gente

El mayor signo de la microgestión es la falta de confianza en sus empleados. Esto lleva a tomar demasiado interés en su trabajo, a la hora de tomar decisiones adivinadoras y, en algunos casos, a realizar el trabajo usted mismo ya que siente que puede hacer un mejor trabajo.

Esto también lleva a acaparar el trabajo usted mismo en lugar de delegar, dejándole con mucho que hacer y sin tiempo suficiente para hacerlo bien y de manera eficiente. La Guía de estudio de gestión dice que, a través de la delegación, un gerente, de hecho, se multiplica a sí mismo al dividir / multiplicar su trabajo con los subordinados. Una forma muy positiva de verlo y ayudarlo a confiar en quienes trabajan para usted.

¿Es Micromanagement eficiente?

En pocas palabras, no.

Aunque, como gerente, puede que te sientas mejor al vigilar todo lo que sucede, esto te alejará de las tareas más importantes que son tu responsabilidad. Como se mencionó anteriormente, el trabajo de acaparamiento solo lo estresará y frustrará a las personas que ha contratado para ayudarlo con su negocio.

La fotografía más grande

Para impulsar su negocio, necesita tener su ojo en el panorama general. ¿Cómo se está desempeñando su compañía en conjunto, cuál es el próximo objetivo y cómo planea llegar allí? Distraerse con los acontecimientos diarios de la empresa puede dejarlo sin tiempo para formular un plan para el futuro. El primer paso es compartir la carga de trabajo, así como confiar en sus empleados para que realicen su trabajo y en un buen nivel.

Para ayudarlo a simplificar los procesos de trabajo y vigilar cómo funcionan las cosas, sin la microgestión, hay varios programas de administración de recursos, como esta herramienta de software kanban. Este estilo / sistema de gestión también fomenta la opinión de los empleados sobre cómo se ejecutan las cosas en un estilo de trabajo más colaborativo.

La importancia de la creatividad

Es posible que haya contratado a alguien porque tenía experiencia en el papel y cuando los conoció, parecían entusiasmados por unirse a su empresa, ser creativos y estar llenos de ideas. Todas las cosas que cualquier propietario / gerente quiere en un empleado. Qué decepcionante cuando se unen a su empresa para descubrir que no hay autonomía en su función, se les vigila en todo lo que hacen y se anula su toma de decisiones.

La microgestión y la creatividad no van juntas. Debe dar a las personas espacio para ser creativos y los resultados podrían ayudar a mejorar los procesos de trabajo, atraer nuevos negocios y dar vida a la empresa.

El CIO de la empresa analiza un estudio realizado por Microsoft en 2017 que analiza cómo la falta de creatividad ahoga la productividad en el lugar de trabajo. De acuerdo con Ryan Asdourian en una declaración de Microsoft Reino Unido ayudar a las personas y los trabajadores a mejorar su creatividad es fundamental para el futuro de la economía del Reino Unido, y muchas empresas y lugares de trabajo aún no están configurados para recompensar o fomentar esta habilidad.

Además del Reino Unido, este entorno de trabajo de personas creativas sofocantes se puede ver en oficinas de todo el mundo.

¿Serías feliz como empleado?

Hay ciertos tipos de personalidades que están felices de trabajar, que se les diga qué hacer y que se sientan cómodos sabiendo que todo lo que hacen es revisado y supervisado. Estos no son los tipos de personalidad que impulsarán su negocio.

Permitir que personas creativas y entusiastas influyan en su negocio y compartan sus opiniones es vital para la mejora continua. Una sugerencia desde la parte inferior de la escala podría ser tan útil como una de la jerarquía superior de la gerencia, así que mantenga sus oídos abiertos e intente alentar la participación en la toma de decisiones, incluso si la última palabra sigue siendo suya.

La clave para un negocio eficiente y exitoso es tener empleados felices que puedan usar sus habilidades y conocimientos en su jornada laboral.

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