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Cómo crear un plan de negocios simple

Cómo crear un plan de negocios simpl

No importa qu√© tipo de negocio est√° iniciando, ya sea √ļnicamente en l√≠nea, fuera de l√≠nea o una combinaci√≥n, necesita un plan de negocios.

Muchas personas creen erróneamente que no necesitan un plan porque están operando en línea; No podrían estar más equivocados. Un plan de negocios lo ayudará a identificar sus objetivos, pronosticar sus ingresos y gastos y mantenerlo en el buen camino. Aquellos que no tienen un plan de negocios perfecto están condenados al fracaso.

No necesita un documento de 50 páginas que simplemente guardará en un cajón y nunca mirará; incluso un plan de seis a ocho páginas es suficiente.

Puedes agregarlo a medida que avanzas. Es importante tener en cuenta que un plan de negocios no debe escribirse en piedra; est√° destinado a ser un documento de trabajo al que puede consultar, hacer cambios y agregar cuando lo necesite.

Su plan de negocios debe abarcar lo siguiente. simple_business_plan

  • Resumen ejecutivo
    • Esta p√°gina toca todo lo que es importante en su plan de negocios. No es solo una introducci√≥n; Es todo el plan, solo que m√°s corto. Por lo general, se trata de una p√°gina, y se realiza mejor despu√©s de completar el resto de su plan.
  • P√°gina de resumen
    • Declaraci√≥n de la misi√≥n Escriba el prop√≥sito de su empresa, qu√© es y qu√© hace.
    • Metas y objetivos enumere todas las metas principales que estableci√≥ para su empresa junto con los objetivos que debe cumplir para alcanzar esas metas.
    • Declaraci√≥n de valores el conjunto de creencias y principios que gu√≠an las acciones de su empresa.
    • Declaraci√≥n de la visi√≥n una o dos frases que anuncian a d√≥nde quiere ir su compa√Ī√≠a o que presenta una imagen amplia de lo que quiere que su compa√Ī√≠a se convierta en el futuro.
  • Descripci√≥n de la compa√Ī√≠a
    • En esta secci√≥n, usted describe que su compa√Ī√≠a es lo m√°s detallada posible. Incluya informaci√≥n como gesti√≥n, nuevas tecnolog√≠as, organizaci√≥n, productos y servicios, potencial de marketing. Es una imagen b√°sica de lo que su empresa aporta a la industria. ¬ŅC√≥mo te apartas? ¬ŅQu√© te hace diferente de tu competencia?
  • Estrategia de mercadeo
    • Aqu√≠ va a enumerar sus estrategias y campa√Īas de marketing en general. Tambi√©n debe incluir informaci√≥n sobre c√≥mo se diferenciar√° de su competencia. Tenga algunas proyecciones sobre costos y gastos de marketing. ¬ŅCu√°nto est√° asignando cada mes a su plan de marketing?
  • Revisi√≥n financiera
    • Esta secci√≥n describe d√≥nde se encuentra hoy y d√≥nde quiere estar en el futuro. Incluya varios estados financieros, como el estado de resultados, el balance general y el estado de flujos de efectivo. Sus proyecciones futuras tambi√©n deben incluir estos estados financieros, pero, por supuesto, las cifras ser√°n estimaciones.
  • Plan de ACCION
    • Esta secci√≥n explica c√≥mo ejecutar√° su plan de negocios. Enumere todas las pol√≠ticas o procedimientos que implementar√°, as√≠ como cualquier cambio en la administraci√≥n o la organizaci√≥n que tenga que implementar. En otras palabras, ¬Ņc√≥mo va a hacer que su plan de negocios funcione?

Cuando haya completado su plan de negocios, cons√ļltelo con frecuencia y realice los cambios que necesite. Mantenga sus metas y objetivos finales en mente para crear un negocio exitoso.