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Cómo convertirse en un gerente de innovación

Las características que debe tener un gerente exitoso en la era digital y tecnológica.

El dinero y el éxito ya no son el grito de una Italia desenfrenada, la de la década de 1980, dirigida a la búsqueda de la suerte y la riqueza. Hoy, una pancarta que debe izar a quienes no quieren caer en el olvido masivo, en un mercado cada vez más exigente y competitivo. No son aquellos que quieren llevar la vida opulenta, sino aquellos que quieren intentar sobrevivir en una economía globalizada donde los competidores ya no son los de la misma ciudad, sino todo el mundo de la web, deben apuntar al dinero y al éxito.

Es por eso que, como nos dice nuestra agencia de prensa Adnkronos, Federmanager quería elaborar el labc dellgerente de innovación.

¿Por qué la innovación? Porque precisamente con las nuevas herramientas que la tecnología pone a disposición, uno puede esperar forjar un lugar de respeto en el mercado.

Pero quien lgerente de innovación?

El gerente de innovación es el que, aunque no es un tecnólogo y un hiperespecialista, logra crear una visión conectiva de varios aspectos y diversas habilidades necesarias para gobernar el salto hacia digitalización y permitir a la empresa entrar en conocimiento de la industria 4.0.

Tiene una mezcla de habilidades duras (técnico y sectorial) y suave, en el sentido de uno habilidades de liderazgo con experiencia en el campo (habilidades de escucha, así como habilidades de conducción, negociación y motivación, etc.).

ai gerente requerido para comenzar e apoyar acciones organizacionales quienes usan los datos puestos a disposición por elintegración ciberfísica de la producción e inmersión en la red para generar valor. No es necesario ser estadístico o de TI, pero debe conocer los elementos básicos de la ciencia de datos, tanto para el análisis de datos como de textos.

Los gerentes deben ser Usuarios activos, curiosos e inteligentes de enormes oportunidades. ofrecido por las tecnologías digitales. No necesita ser tecnólogo o saber programar, pero debe trabajar junto con los expertos en proyectos concretos destinados a crear valor.

Los gerentes deben ser yo líder de cambio, pero también orquestadores y mediadores de diferentes habilidades. Gestione diferentes equipos en términos de competencia, orientación operativa, duración del servicio, género. Se necesitan habilidades blandas de alto nivel para actualizarse continuamente.

El gerente de innovación es, por lo tanto, la mejor figura. para guiar procesos, comprar tecnología, conectar ideas / personas / tecnologías y no solo introducir automatización o algoritmos que también pueden ser abstractos e inútiles, si no se colocan en un contexto que quiera aportar una posible innovación. En otras palabras, el gerente, más que otros, es la figura que puede dar un impulso para un salto cualitativo fundamental tanto para las PYME como para las empresas medianas y grandes. Para esto, invertir en gerentes de innovación (incluso mejor si está certificado) es la base de los retornos y el valor agregado.

Por todas estas razones, el gerente de innovación certificó la figura que une estrategia y tecnología, soluciones concretas y nuevas perspectivas, con la garantía dada por la certificación Federmanager de que su capacitación y experiencias previas han sido examinadas y validadas por grandes expertos del mundo académico o gerencial.

BeManager el nombre de la ruta de certificación de habilidades gerenciales dedicada a los miembros de Federmanager que certifica habilidades curriculares, brindando capacitación y cursos específicos, y habilidades blandas, habilidades transversales que van más allá de la esfera técnica. un camino creado por gerentes para gerentes y se enfoca en los perfiles más solicitados por el mercado.

Federmanager ha implementado este camino para validar la profesionalidad de los gerentes al fortalecer su capacidad de gasto en el mundo del trabajo y ofrecer a las empresas, pero especialmente a las PYME, una reserva de perfiles gerenciales con habilidades certificadas.