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Cómo contratar trabajadores en línea que realmente realicen el trabajo

Cómo contratar trabajadores en línea que realmente realicen el trabajo

La econom√≠a del concierto es creciendo a√Īo tras a√Īo.

Ahora es el mejor momento de la historia para contratar trabajadores independientes que lo ayuden con proyectos grandes y peque√Īos.

Con las plataformas de contratación, es más fácil que nunca obtener ayuda en cuestión de días o incluso horas. Pero para que valga la pena, necesitas saber exactamente cómo contratar trabajadores temporales.

Trabajar en casa, hacer algo en l√≠nea sin tener que vestirse ni salir de casa, parece atractivo. Puedes elegir cu√°ndo quieres trabajar, y no tendr√°s a nadie mirando por encima del hombro. Es el trabajo perfecto, ¬Ņverdad?

Bueno, es el trabajo perfecto para alguien que se compromete a ello, programa su tiempo, sigue instrucciones, se comunica bien y realiza tareas y proyectos, y los completa a tiempo y con precisión.

Desafortunadamente, ese no es el √ļnico tipo de persona que encontrar√°s cuando busques contratar a alguien en l√≠nea. La baja barrera de entrada en las solicitudes en l√≠nea a menudo significa que obtendr√° una mayor selecci√≥n de candidatos poco calificados.

Dado que ocho de cada diez encuestados piensan que es desafiante encontrar candidatos de alta calidad en los medios tradicionales, solo se vuelve más difícil en línea.

En esta guía, aprenderá exactamente cómo encontrar candidatos de calidad que harán el trabajo bien, siempre.

¬°Vamos a sumergirnos!

Comuníquese efectivamente (y demuestre que le importa)

Entonces, ¬Ņcu√°l es el secreto para contratar trabajadores en l√≠nea que realmente hagan el trabajo?

No hay una respuesta simple, pero las siguientes pr√°cticas aumentar√°n la probabilidad de que encuentre empleados que encajen perfectamente y que se mantengan a largo plazo.

Primero, comunícate. Si desea que el empleado trabaje para usted, los trabajadores deben saber quién es usted, a qué empresa representa y de qué negocio o industria es parte. Estos ayudan a crear un sentido de lealtad y propósito detrás del trabajo.

√Čl o ella tambi√©n necesita entender lo que necesita. Sea claro en sus expectativas de lo que quiere que hagay cu√°nto les vas a pagar. No seas t√≠mido ni juegues. Podr√≠as perder al trabajador potencial.

Una descripci√≥n de trabajo en l√≠nea con un rango de pago establecido es suficiente para mantener interesado a un prospecto. Le hace saber que es un trabajo real y que no solo est√°s tratando de enga√Īar a alguien para que te d√© su dinero o identidad.

Sin embargo, a pesar de sus mejores esfuerzos, siempre se encontrará con cierto escepticismo cuando use Internet para buscar trabajadores. El uso de una plataforma de trabajadores como Wonolo agregará una capa de autoridad y credibilidad, haciendo que sea mucho más fácil encontrar trabajadores calificados que confíen en usted.

Una aplicaci√≥n en l√≠nea tambi√©n es una buena idea. Esto le brinda la informaci√≥n b√°sica que necesita sobre el trabajador potencial. Aseg√ļrese de que su breve investigaci√≥n muestra una aplicaci√≥n deber√≠a tomar alrededor de cinco minutos completar.

Una vez que se haya enviado la solicitud, realice un seguimiento con un correo electrónico breve de usted o de otro ser humano, agradeciendo al solicitante por enviarla.

Esto hace toda la diferencia. No importa cu√°n automatizado se vuelva el mundo y cu√°nto m√°s separados parezcamos crecer, todos quieren ser reconocidos y tratados como personas.

Al escuchar de usted poco después de que un trabajador haya completado la solicitud, le dice que habla en serio y le indica que está dispuesto a personalizar la experiencia.

Algunas personas creen que debería hacer un seguimiento con la comunicación en vivo, como una llamada telefónica o un chat de video, pero este no es el caso.

Es cierto que hubo un momento en que los trabajadores hubieran preferido recibir una llamada telefónica en lugar de un correo electrónico. Pero un correo electrónico tiene algunas ventajas que los trabajadores de la economía de conciertos de hoy en día encuentran atractivas.

Primero, puede incluir grandes cantidades de información en un correo electrónico y no tiene que preocuparse de que el trabajador olvide todo lo que dijo. Si los trabajadores lo tienen todo en su bandeja de entrada, pueden verlo tantas veces como lo necesiten.

Otra razón para preferir el correo electrónico es porque las personas se sienten más cómodas comunicándose a través del medio. Es más probable que obtenga una respuesta inmediata por correo electrónico que la programación de un horario en que ambos estén disponibles para hablar en tiempo real.

Establezca expectativas claras desde el principio

Es un error com√ļn.

Empiezas a trabajar con tu nuevo empleado y las cosas van bien. Pero gradualmente, la calidad de su trabajo comienza a disminuir, y no está seguro de dónde se equivocó.

La respuesta est√° en establecer expectativas claramente desde el principio.

Dígale al trabajador de una manera clara y simple, explicando cada detalle y paso en el proceso, exactamente lo que se espera de ellos diariamente y semanalmente. No asuma que los trabajadores ya conocen los detalles.

Cada negocio tiene un proceso ligeramente diferente, y explicar los diferenciadores clave de cómo hacer negocios es fundamental para una contratación exitosa.

Como un gerente gastará Más de la mitad de su semana laboral en tareas relacionadas con la contratación, establecer expectativas es una valiosa inversión de su tiempo.

La parte difícil de esto es explicar cuidadosa y exhaustivamente sin hablar en contra del nuevo empleado. Una buena técnica para usar es enmarcar sus expectativas como algo que está seguro de que él o ella ya sabe, pero desea aclarar.

También ayudará a explicar cómo su contribución ayudará a sus clientes y a la empresa. Todos queremos ser parte de algo más grande que nosotros, y eso incluye sus nuevas contrataciones.

Para comenzar, aseg√ļrese de que los trabajadores tengan toda la informaci√≥n que necesitan, como sitios web, informaci√≥n de inicio de sesi√≥n y c√≥digos de acceso. Trabaje para establecer un horario que los trabajadores puedan cumplir, y mantenga el nuevo empleado.

Dele un proyecto de prueba con un plazo razonable. Aseg√ļrese de que todas las herramientas necesarias est√©n f√°cilmente disponibles y que los trabajadores sepan c√≥mo comunicarse con usted o con un entrenador designado, si tienen alguna pregunta.

Describa lo que desea que se haga y cuándo se completará. Incluya exactamente cómo se debe presentar el proyecto terminado.

Los trabajadores de la economía del concierto valoran la libertad por encima de la mayoría de las otras áreas, así que no se mueva ni haga microgestión. Pero eso no significa que deba dejar la nueva contratación sin responsabilidad.

Haga un seguimiento frecuente y brinde orientación

Es una buena idea consultar con sus trabajadores a la mitad de la fecha de finalización designada. Esto le dará la oportunidad de hacer algunas preguntas sobre cómo van las cosas y responder cualquier pregunta que puedan tener los trabajadores.

También le dará una idea clara de cómo trabaja cada persona. Puede averiguar qué nuevas contrataciones son dilatorias, cuáles son atrayentes y cuáles están en el medio. Dependiendo de su estilo, es posible que deba ajustar su gestión.

D√©le al personal un recordatorio claro de la fecha l√≠mite que ha establecido y aseg√ļrese de que los trabajadores se comprometan a cumplirla. No aceptes excusas ni historias. Establezca la expectativa ahora de que el trabajo debe realizarse a tiempo. Te ahorrar√° muchos problemas m√°s tarde.

Si bien puede parecer difícil establecer estas expectativas tan pronto, es una buena inversión de su tiempo. Ser firme con las nuevas contrataciones le ahorrará dolor de cabeza en el futuro y evitará que necesite contratar a un nuevo empleado.

Finalmente, brinde comentarios √ļtiles. No es suficiente verificarlo, debe aclarar y desarrollar la comprensi√≥n del proyecto por parte de los trabajadores.

Sus empleados necesitan saber por qu√© algo que hacen es bueno o malo, correcto o incorrecto. No es suficiente decirles que se equivocaron o que √©l o ella lo hicieron bien. ¬ŅY eso que significa?

Cuando presente su evaluación del trabajo, sea específico sobre lo que le gusta, lo que no le gusta y por qué. Explicar cómo el cumplimiento de los estándares afecta al cliente y a la empresa.

Luego, brinde al trabajador la oportunidad de evaluar el trabajo, la empresa y usted. ¬ŅEs algo que a √©l o ella le gustar√≠a seguir haciendo? ¬ŅQu√© le gustaba o no le gustaba?

Proporcione comentarios concretos, preferiblemente por escrito, a los que su trabajador pueda acceder m√°s tarde.

Las claves para contratar y mantener a los trabajadores en línea que harán el trabajo son comunicarse de manera consistente, establecer expectativas, hacer un seguimiento y evaluar.

Trabaje para establecer la responsabilidad y trate a su nuevo empleado como miembro del equipo. Crear√° un equipo de trabajadores ansiosos por trabajar para hacer el trabajo.