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C√≥mo conquistar sus problemas de gesti√≥n de inventario de m√ļltiples ubicaciones

¿Por qué las empresas necesitan gestión de inventario múltiple?

Ahora bien, si no ha llegado al punto de requerir múltiples sitios para el inventario, es posible que se pregunte de qué se trata todo este alboroto.

Después de todo, ¿cuánto espacio necesitas realmente?

Pero el punto de tener múltiples ubicaciones para su inventario no siempre es solo una cuestión de metro cuadrado.

Las razones para necesitar administrar el inventario a esta escala pueden ser increíblemente amplias.

Entonces, aquí están algunos de los grandes bateadores:

Sincronizar con la fabricación

Aunque es probable que su línea de producción y la ruta de fabricación hayan comenzado en una ubicación, eso no significa que siempre va a seguir siendo así.

De hecho, muchas empresas de fabricación de productos se encuentran dispersas en múltiples sitios de fabricación debido a la disponibilidad de mano de obra calificada, los costos de alquiler e incluso el acceso directo a los consumidores.

Especialmente si están vendiendo a una variedad de clientes a través de líneas estatales o nacionales.

Pero eso significa que también querrá un lugar para almacenar sus materiales en cada una de estas ubicaciones. De lo contrario, constantemente debe solicitar materiales para cada conjunto de pedidos.

Imagina el caos.

Subcontratar fabricación

Hay un conjunto limitado de empresas que tienen los recursos para fabricar totalmente sus productos a nivel mundial.

Debe tener algunos recursos fuertes para administrar la producción y el inventario de esta manera.

Pero hay muchas empresas que externalizan la fabricación a empresas nacionales y extranjeras.

Aproximadamente el 39% de las empresas en los EE. UU. Afirman estar aumentando sus niveles de tercerización en los últimos años. A menudo es más barato y libera recursos que puede gastar mejor en otro lugar.

Idealmente, desea estar en una posición en la que no solo pueda realizar un seguimiento del inventario y el estado de producción de sus socios, sino también comprarles materiales.

Fabricación ajustada

Varios sitios a menudo pueden ser parte de una sola línea de producción.

Al igual que construir un automóvil, tiene sus asientos y motores integrados en un factor, y esos subconjuntos se envían a otra ubicación para que se instalen en el automóvil.

La idea es que los subconjuntos rara vez se almacenan durante períodos más largos, y casi siempre en movimiento a la siguiente estación de trabajo. Este enfoque también se conoce como manufactura esbelta, un sistema que se ha convertido en un lugar común en la manufactura desde su inicio.

Gestión de riesgos

Hay mucho en juego cuando pega todo su inventario en un solo almacén.

Cualquier problema que ocurra con el transporte o incluso el improbable caso de un incendio podría tener efectos drásticos en el negocio.

Tener una ubicación de respaldo para el inventario mitiga ese riesgo y significa que tiene una opción alternativa en circunstancias desafortunadas.

Potencial para reducir costos

A primera vista, la configuración de un almacén secundario puede parecer contradictorio cuando se trata de reducir costos.

Pero considere el hecho de que los costos de transporte y mano de obra pueden ser mucho más altos dependiendo de la ubicación de su almacén. Si está más alejado de los consumidores y de la infraestructura de entrega, habrá mayores costos para usted.

Además, puede optimizar el tiempo de cumplimiento de su pedido y satisfacer a los clientes con entregas más rápidas.

Punto de venta

Muchos fabricantes y marcas directas al consumidor han descubierto que la venta de acciones en sus propios puntos de venta puede atraer una nueva línea de clientes.

Incluso los productos básicos de este modelo, como Away y Glossier, tienen sus propias tiendas insignia.

Sin embargo, esto también significa que deben iniciar la gestión de inventario en varias ubicaciones, incluso si solo se trata de productos terminados.

Inventario minorista o revendedor

A pesar del surgimiento del modelo comercial directo al consumidor, muchos fabricantes todavía utilizan intermediarios para vender parte de su inventario.

La mayoría de las veces no es necesario que rastreen el inventario en estas ubicaciones, pero sucede bajo ciertas circunstancias. Por ejemplo, si tiene un acuerdo de inventario de consignación con un revendedor, en cuyo caso solo pagará el stock después de que se venda.

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Complicaciones de gestión de inventario en múltiples ubicaciones