Carreras: guía de 5 pasos para planificar mejor su carrera


"No veo ning√ļn punto en tener una compa√Ī√≠a so√Īada que perseguir, cuando vivimos y trabajamos en tiempos tan inciertos", dice un banquero de inversiones. El mismo banquero, antes de la crisis de Wall Street de 2008, vio a Lehman Brothers como 'una compa√Ī√≠a so√Īada para trabajar '.

Los caprichos del mercado laboral en los √ļltimos 10 a√Īos m√°s o menos han asegurado que nuestro gr√°fico de carrera sea, en el mejor de los casos, una monta√Īa rusa. Los d√≠as de perfiles de trabajo seguros con una promoci√≥n cada pocos a√Īos son cosa del pasado. Con ciclos de desaceleraci√≥n econ√≥mica cada vez m√°s frecuentes, la incertidumbre es la nueva normalidad en el mercado laboral.

Esto significa que las carreras est√°n tan moldeadas por factores externos como por sue√Īos y ambiciones. Un ejemplo de ello es la automatizaci√≥n que hace que los perfiles de trabajo sean redundantes a un ritmo m√°s r√°pido de lo que los empleados y las organizaciones pueden hacer frente. Debido a los tiempos dif√≠ciles, la planificaci√≥n profesional ha adquirido una importancia mucho mayor que nunca. Es importante tener una visi√≥n a largo plazo de su carrera, as√≠ como m√ļltiples objetivos a corto plazo. Sin embargo, estos objetivos van mucho m√°s all√° de sus ambiciones sobre promociones, aumentos salariales o empleadores de ensue√Īo.

Actualmente, uno de los mayores problemas de carrera para las personas es que su papel podr√≠a volverse redundante en unos pocos a√Īos y es posible que no tengan una competencia central para desarrollar su carrera. El temor es que pueden no tener un conjunto de habilidades que ser√° relevante incluso dentro de tres a cinco a√Īos a partir de ahora. El quid de la planificaci√≥n profesional y el establecimiento de objetivos profesionales en el nuevo mundo es mantenerse relevante para el mercado laboral y construir sus objetivos profesionales a largo y corto plazo en torno a esto. As√≠ es como puede planificar mejor su carrera.

1. Eval√ļa tu perfil de trabajo actualEl primer paso para establecer objetivos profesionales es reservar tiempo regularmente para sopesar su perfil de trabajo existente. Del mismo modo que se comunicar√≠a con un planificador financiero para suavizar las asperezas de su cartera, debe hacer una evaluaci√≥n clara de los posibles desaf√≠os en su perfil de trabajo. Su empresa puede tener revisiones trimestrales o semestrales, pero su autoevaluaci√≥n deber√≠a ser un ejercicio m√°s frecuente.

2. Trabajar en un plan de carrera a largo plazo.Si aspira a convertirse en un rol de liderazgo dentro de 4 a 5 a√Īos a partir de ahora, tenga una visi√≥n clara del perfil. Una vez que haya definido el objetivo, comprenda lo que se requiere en t√©rminos de habilidades para alcanzar su meta profesional. ¬ŅC√≥mo se ve el CV para la persona que actualmente ocupa el cargo? ¬ŅHay una habilidad cr√≠tica que necesita aprender o necesita adquirir un t√≠tulo de gesti√≥n? ¬ŅTe est√°n orientando lo suficiente como para elevar el list√≥n de tu desempe√Īo? ¬ŅNecesita exposici√≥n interfuncional para reclamar el objetivo a largo plazo? Desarrolle sus objetivos profesionales a corto plazo en torno a los requisitos para su objetivo profesional a largo plazo.

3. Aprender y mejorar las habilidadesDado el mercado laboral volátil y el lugar de trabajo en constante evolución, la mejora de la calificación es crítica para la planificación de la carrera. Las carreras ahora tienen que ver con el aprendizaje permanente. El advenimiento de la educación en línea ha hecho posible el aprendizaje permanente. Si está reservando entre 5 y 6 horas cada semana para mantenerse al día con las mejores habilidades en su dominio, está mitigando proactivamente el riesgo de ser redundante en su trabajo. Su capacidad de adquirir un nuevo conjunto de habilidades también es un testimonio de su capacidad de adaptación, lo que lo coloca a la vanguardia en su organización actual.

4. Adquirir experienciaA medida que aprende nuevas habilidades, busque oportunidades para aplicarlas. Busque de manera proactiva proyectos centrados en el futuro en su organización y explore cómo encaja allí. Por ejemplo, la mayoría de las empresas de hoy en día se enfrentan a la interrupción digital, y una gran cantidad de ellas está creando equipos para asumir el desafío. Trabajar en proyectos que son críticos para el negocio puede proporcionarle la ventaja más importante.

5. Obtenga orientaci√≥nLos mentores son clave para elevar el nivel de rendimiento. ¬ŅQu√© puede ser mejor que hacer que su carrera sea desarrollada por la persona que ha desempe√Īado el mismo rol y tiene la ventaja adicional de la experiencia? Si bien tiene sentido buscar un mentor en la persona que ocupa el puesto en el que aspira, la edad y la experiencia no deber√≠an definir a su pr√≥ximo mentor. Uno de los miembros m√°s j√≥venes de tu equipo podr√≠a ser la mejor persona para aprender una nueva habilidad t√©cnica. Si su organizaci√≥n tiene procesos definidos para la tutor√≠a, aproveche al m√°ximo estos y acelere sus objetivos profesionales. Si bien es importante tener un plan de carrera con objetivos bien definidos, deje espacio para los contratiempos. Las mejores metas profesionales se quedan en la nada debido a circunstancias imprevistas. Sin embargo, tener un plan significa que estar√≠a mejor equipado para enfrentar cualquier contratiempo en el camino.

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