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Autonomía y libertad ¿sería éste el nuevo modelo de trabajo ideal?

¿Qué haces para ser feliz? ¿O mejor, qué te deja feliz? Escuchar música, encontrar a los amigos, comer algo que le gusta … Pero y el trabajo, te hace feliz? La búsqueda de la felicidad era una cuestión unánime entre la carrera de los Sueños 2017 “los más de 82.000 encuestados de la encuesta, realizada por la Compañía de Talento en asociación con NexTView personas.

Ser feliz, incluso, es más importante que la estabilidad y el confort, y más que nunca el individuo quiere sentirse valorado. Ser empoderado y poder invertir en su evolución dentro de la empresa en el que trabaja, es lo que los profesionales buscan.

“Este es el 16º año de la investigación, pero el segundo desde que su enfoque partió de ‘Empresa de los sueños de los jóvenes’ a ‘Carrera de los sueños’, un cambio que alteró incluso al público objetivo de la conversación, que hoy ocurre con profesionales jóvenes, de media gestión y alto liderazgo. Y aunque ese sea sólo el segundo año, ya es posible ver que el disruptivo, la tecnología, y los nuevos modelos de trabajo han impactado los deseos y los sueños de ese público, que está cada vez menos vinculado al mercado de trabajo tradicional

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Con el 2016, queda claro que el mercado todavía tiene mucho que aprender, nunca antes estuvimos tan conectados a otras personas y tan desconectados de las instituciones, ya que casi el 100% de los encuestados apuntó alguna insatisfacción con el mercado de trabajo. Fue el tiempo en que la vida personal y profesional caminaban separados, nuevos modelos deben estimular la autonomía y la libertad.

Y un detalle importante, aunque satisfechos, no todos los profesionales pretenden quedarse en su actual empresa, la satisfacción no garantiza más la relación.

El tiempo vuela, y el conocimiento también

Albert Einstein ya decía que “la imaginación es más importante que el conocimiento”, y si en 1931, fecha de la publicación de la frase, él ya tenía razón, usted se sorprender al saber que nuestra nueva relación con el conocimiento redujo la vida útil de nuestras habilidades profesionales, que pasaron de 30 a cinco años. Junte a ello el aumento de la expectativa de vida, 75 años y medio, y crea, nuestros hijos y sus descendientes trabajarán cerca de 60 años.

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¿Dónde, cómo y con quién aprendemos?

En un análisis detallado, comparando los resultados de 2016 con los de ese año, conseguimos percibir cuánto las referencias han moldeado la cabeza de los profesionales, independientemente de la edad, sea joven, media gestión o alto liderazgo.

Entre los principales motivos que atraen a los profesionales a una empresa, citamos dos unanimidades hacer lo que le gusta y la búsqueda por el desarrollo profesional. Y cuando colocamos eso lado a lado a los resultados pasados, percibimos qué carrera internacional, buena imagen y segmento de actuación estaban en la cima de la lista.

¿Que significa eso? Que antes los profesionales estaban preocupados por la empresa – buena imagen y segmento -, pero hoy, esas mismas personas, están más preocupadas con usted. Ojo todavía afirmar que el hecho de que el alto liderazgo apunte tales factores, nos lleva a creer que esos profesionales buscaron experiencias alternativas más allá de la empresa. Recordando además que el ítem ‘retribución’ fue citado sólo por la media gestión y en el 2016.

En el caso de que los encuestados quieran aprender, Jorge Paulo Lemann está en la cima de todas las generaciones, acompañado de nombres como Bill Gates, Barack Obama Steve Jobs y hasta Silvio Santos. Otro detalle es de los jóvenes y la media gestión también incluyeron profesores y jefes como referencia.

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En general, logramos afirmar que la experiencia, el hecho de alcanzar grandes metas y centrarse, fueron los criterios de elección de esos líderes.

Obviamente la investigación no dejaría de abordar las empresas de los sueños de cada generación, y es interesante ver que aunque todos busquen algo de sesgo emprendedor, hacer lo que se gusta y al mismo tiempo tener desarrollo profesional, las empresas escogidas son grandes corporaciones, como Google, Nestlé, Natura y Petrobrás.

Esto demuestra que el factor de estabilidad aún pesa mucho. ¿La solución? Vuelva al inicio del estudio, valorice al individuo y lo empodere, nada mejor que contar con un colaborador de espíritu emprendedor.

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