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Administraci├│n y esp├şritu empresarial & # 8211; Entrevista con Leandro Vieira

Administração e Empreendedorismo - Entrevista com Leandro Vieira Estimado lector, hoy Dinheirama presenta una entrevista con Leandro Vieira, un administrador que sucedió a apostar a un negocio a través de Internet, el portal Administradores.com.br. En este texto, hemos mantenido una discusión consistente y muy relevante sobre administración, emprendimiento, internet y otros asuntos relacionados. Aproveche esta oportunidad y disfrute de las ideas aquí planteadas, buscando siempre utilizarlas en su día a día para gestionar mejor su negocio y su carrera [Bb] .

Leandro Vieira es Maestro en Administración por la Universidad Federal de Rio Grande do Sul y certificado en Emprendedor por la Harvard Business School. Un MBA en Marketing por el Instituto Portugués de Administración y Marketing (IPAM) y es Administrador de Empresas por UFPB y una licenciatura en Derecho por UNIPE. Fue profesor de la Escuela de Administración de la UFRGS. Creador y Editor del Portal www.administradores.com, actualiza también el blog Administrar a la Revista USTED S / A.

1. Leandro, usted consiguió ser exitoso creando un emprendimiento por Internet, algo que es el sueño de muchos emprendedores de todo el mundo. Entonces, me parece interesante empezar esa entrevista hablando de cómo se dio la formación de su empresa. ¿Qué te llevó a querer emprender? ¿Cómo ocurrió la visualización de esa oportunidad y, a partir de eso, cuál fue su actitud para hacer que esa idea funcione correctamente?

Leandro Vieira Todo comenzó en 2000, en plena crisis de ponto.com. En aquella época, yo todavía era estudiante del curso de Administración e internauta fanático. En medio de la clase, hice la siguiente pregunta a mí mismo “¿Cómo que ? El uso de Internet para promover y difundir los avances del conocimiento Área de Gestión”. Y ahí tuve un verdadero chasquido.

El mismo día, como un buen alumno de administración, monté un plan de negocios, y me sumergí en Internet para encontrar un nombre adecuado. Por suerte, los administradores de correo electrónico estaban disponibles y comenzó allí mi trayectoria profesional en Internet.

2. Es muy común ver en libros y en sitios la descripción de las características de un emprendedor. En general, describen un perfil con cualidades incuestionables, como, por ejemplo, alguien que es comunicativo, proactivo, audaz, innovador, valiente, organizado y mucho más. Es una lista de predicados que no tiene fin. ¿Usted se sentía completamente preparado para la nueva realidad de emprendedor, con todas estas características, al dar inicio a la creación de su empresa? ¿Cómo has logrado desarrollar las cualidades necesarias para el entonces nuevo escenario en tu vida?

LV Tengo 31 años y casi el 10 estoy involucrado con Administradores.com.br. Es casi un tercio de mi vida. El compromiso con esta idea marcó profundamente mi trayectoria personal y profesional. Para estar a la altura de la pretensión de montar un canal que debería ser el principal vehículo en línea orientado a la Administración, necesitaba calificar cada vez más.

Si yo le dije que tenía esas características totalmente desarrolladas en la época, estaré mintiendo. Pero para encarar el desafío, nunca dejé de invertir en educación, tanto en términos académicos, como en términos de desarrollo profesional. En los cursos académicos tradicionales (graduación, MBA y Maestría), realizé diversos cursos extracurriculares, como oratoria, idiomas, ventas, marketing, y el propio EMPRETEC, del Sebrae.

Tradicionalmente, las personas que optan por emprender -y que, paralelamente, invierten en su educación- buscan cursos prácticos, que permitan una aplicación casi inmediata de los conocimientos adquiridos en sus propios negocios.

Por la naturaleza del negocio que estaba montando, la necesidad de un fondo académico sólido era -y es- un verdadero factor crítico para el éxito. Por eso mantengo siempre un pie en la academia y otro en el mercado. Esto facilita la transición entre uno y otro.

Hoy me siento más seguro que hace 10 años, pero no me doy por satisfecho. Lynda Applegate, profesor de la iniciativa empresarial en Harvard Business School, dice que el espíritu empresarial [Bb] es una jornada, no un destino. De hecho, es una jornada que no termina nunca. Estamos siempre aprendiendo algo nuevo – y ese aprendizaje continuo es la tónica de cualquier emprendedor de éxito.

Actualmente, mantengo un buen ritmo de lectura (alrededor de tres a cuatro libros al mes), participo siempre de eventos nacionales e internacionales sobre administración, marketing, tecnología e internet, y siempre que puedo participar de algún curso en mis áreas de interés.

3. En algún momento pensó en desistir de su idea? ¿Cuál fue la mayor dificultad que usted enfrentó en todos estos años en la gestión de su empresa?

LV No, nunca pensó en renunciar. Mi objetivo al crear el Administradores.com nunca fue el de ganar dinero. Creo que cuando alguien se propone crear un negocio sólo para ganar dinero [Bb] , algo se pierde en el camino. Yo quería construir un sitio que fuera útil a las personas, que sirviera como fuente de conocimientos en el área de Administración y que fuera un punto de encuentro para personas como yo, apasionadas por eso. Si mi motivación fuera meramente mercantil, seguramente habría desistido temprano, pues realmente es muy difícil generar negocios con un sitio nuevo, desconocido.

La época más difícil que enfrenté fue cuando decidí hacer mi maestría, pues tuve que conciliar las actividades del sitio con el curso que era bastante tirado – para que usted tenga una idea, mi carga de lectura era alrededor de 600 páginas por semana !. Luego, empecé a dar clases, y ahí el bicho cogió de vez.

Los Administradores.com operaban en el modelo home office. Mi esposa me ayudaba con los correos electrónicos y yo manejaba el contenido e intentaba cerrar los negocios. Ha sido dificil. Dormí muy poco en esa época (risas).

4. Administradores.com fue ideado por usted en 2000, cuando aún cursaba la graduación en Administración. Pero, sólo fue al aire oficialmente en 2004. ¿Cree que todo ese tiempo de planificación y de maduración de la idea implicó positivamente en su éxito? ¿Ha percibido algún punto negativo en haber esperado cuatro años para colocar el sitio en el aire? ¿Cuál es la importancia del Networking en la evolución de su sitio?

LV Como cada empresario principiante, me hizo un montón de errores en el principio. El mayor de ellos fue la elección equivocada de los socios de desarrollo. El proyecto era bastante complejo para las tecnologías y competencias que las empresas que desarrollaban sitios dominaban en la época. Creí, inicialmente, en una empresa de algunos amigos. “Hice esa elección por la amistad, pero los chicos eran muy débiles.

Perdí dinero, los amigos, pero no las esperanzas. La primera versión de los Administradores.com sólo fue al aire en 2004, casi cuatro años después de la idea inicial, y sólo fue posible porque abrí muchos recursos planeados inicialmente. La nueva versión del sitio, que saldrá al aire en noviembre, será la más próxima del proyecto original.

No soy adepto de ese ejercicio “y si …”, pues lo considero extremadamente infructuoso. Sin embargo, si hubiera entrado en el negocio cuatro años antes, sin duda, tendríamos algo mayor en las manos, teniendo en cuenta que crecimos más del 100% al año en términos de audiencia. Sin embargo, no sé cómo afectaría en las elecciones que hice posteriormente, o incluso en mi perfil profesional.

5. Además de editor de Administradores.com y articulista de la Revista Brasileña de Administración, editada por el CFA (Consejo Federal de Administración), usted también ha sido profesor de Administración de grandes universidades. Con tanta cercanía a los asuntos que envuelven la gestión de empresas, queda el cuestionamiento ¿cuál es su opinión en relación a la gestión de emprendimientos en Brasil, en que la mayoría de las quiebras se produce debido a la falta de experiencia en gestión y del descontrol financiero?

LV El otro día, leí una cita de Eduardo Gianetti que resume la tabla “Si Bill Gates nació en Brasil y comenzó su negocio en un garaje, probablemente sería la venta de CD piratas.” Las ironías aparte, no es fácil emprender en Brasil. El hecho es que perdimos mucho de nuestra capacidad emprendedora por no dar las herramientas y los estímulos adecuados a la población. Cuando usted pone que la mayor parte de las quiebras se produce por mala gestión organizativa y financiera, es correcto.

Pero eso es sólo parte, no la raíz del problema. A pesar de ser una de las economías más fuertes del mundo, Brasil es, contradictoriamente, uno de los peores países para hacer negocios (véase el ranking del estudio www.doingbusiness.org, del Banco Mundial). Mucho de lo que se denomina emprendedorismo en Brasil es una respuesta a la necesidad de sobrevivir. Casi como regla general, no son los más preparados que emprenden en Brasil. Son justamente aquellos que más necesitan, que no ven más allá de otra alternativa a no ser iniciar un negocio propio para sobrevivir.

Propongo un ejercicio simple a usted ya los lectores ¿dónde están hoy sus compañeros de escuela que eran considerados los más inteligentes? Probablemente, están formados en Derecho o Medicina, buena parte de ellos ocupando un cargo público – o aún tratando de pasar en algún concurso. Es un desperdicio de talentos. ¿Cuántos Bill Gates no estamos perdiendo en ese juego?

6. Por fin, debido a su gran experiencia en Administración y por el éxito de su sitio en Internet, me gustaría pedirle dejar algunos consejos de gestión para nuestros lectores y sobre cómo pueden, a través de Internet y de las redes sociales, apalancar cualquier proyecto o empresa.

LV El Internet está lleno de oportunidades suelo. Me ha sorprendido cada vez más como muchos emprendedores digitales se han beneficiado de ello. Algunos movimientos frontera de genio, como el lanzamiento del Kindle (ya comprado mi!) Y la venta de libros digitales en Amazon – orquestada por Jeff Bezos – sistema o ventas de publicidad de Google, por citar algunos ejemplos nacionales, las ambiente creativo y de colaboración de Camiseteria, bien dirigido por Fabio Seixas, el concepto de negocio y la expansión Brandsclub frenético de Buscapé.

Creo que la pista más importante que he dado en una de las respuestas anteriores cuando vaya a montar un negocio en Internet, no tenga como objetivo principal ganar dinero. Es importante que usted pueda ver cómo usted puede ganar con su sitio, pero usted debe tener en cuenta que esto será sólo una consecuencia de un trabajo consistente, relevante, bien hecho y, sobre todo, apasionado.

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No dejes de comentar. Vamos a través de esta discusión, analizar la actual situación del emprendedorismo en el país y cómo nos hemos comportado ante las oportunidades que surgen, y que hacemos surgir en nuestras vidas. Hasta la próxima. Espero su comentario. Un fuerte abrazo y muchas gracias.

Crédito de la foto divulgación.

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