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9 maneras de identificar una gran idea de negocio

9 maneras de identificar una gran idea de negocio

imagen para Prostock-Studio / Getty Images

Prostock-Studio / Getty Images

Iniciar un negocio requiere tiempo y energía, y uno debe pasar por períodos de autorreflexión prolongada para encontrar una idea de negocio que sea realista y viable.

Mejor aún, una vez que tenga una buena idea, ¿cómo puede estar seguro de que se convertirá en una empresa exitosa? Estas primeras etapas de planificación son esenciales. No escatime en la lluvia de ideas y ponga sus ideas a prueba.



Antes de sumergirnos en determinar si tienes o no una buena idea de negocio, echemos un vistazo a cómo crear una.

Comience analizándose a sí mismo y sus fortalezas. ¿Qué te interesa? ¿En qué eres naturalmente bueno?

  • En qué eres bueno? Si eres la persona a la que recurres para ciertas tareas o tareas, esta podría ser una oportunidad de oro para convertir esa habilidad o talento en un negocio. Sin embargo, es importante elegir algo que te apasione y que puedas verte haciendo día tras día.
  • ¿En qué te dicen los demás que eres bueno? Tal vez tienes un talento oculto que otros ven en ti y que nunca pensaste que era un gran problema. Si este es el caso y esa habilidad es algo en lo que podrías verte haciendo más, podría ser una gran idea de negocio. Hable con su familia y amigos y vea lo que piensan.
  • ¿Qué servicio deseas que exista actualmente? Esto sucede todo el tiempo. Buscas en la tienda de aplicaciones buscando algo específico, pensando que ciertamente existe, solo para descubrir que no existe. Esta es tu oportunidad. Puede emparejarse con un diseñador de aplicaciones o crear una aplicación usted mismo que pueda beneficiar a personas como usted en todo el mundo. Otra forma de pensarlo es qué problema existe que necesita una solución. Algunas de las empresas más exitosas son aquellas con productos o servicios que resuelven problemas para otros.

A veces necesitas una fuente de inspiración para estimular ese momento de bombilla. Intenta encontrar inspiración en el mundo que te rodea. Aquí hay cuatro lugares para buscar inspiración:

  • Estudiar emprendedores exitosos. Es difícil saber a dónde vas si no sabes dónde estuvieron los grandes empresarios antes. Lee historias de origen y estudia exitosos titanes de negocios. ¿Cómo se les ocurrió su idea de negocio? ¿Qué consejo tienen para los emprendedores emergentes? Aprenda todo lo que pueda antes de embarcarse en su propio viaje.
  • Usa tu teléfono inteligente. Si sabe que desea crear una aplicación, pero no está seguro de lo que quiere crear, busque en la tienda de aplicaciones. Buscar categorías de interés. ¿Te das cuenta si falta algo o cómo se pueden mejorar las aplicaciones en esa categoría?
  • ¿Puedes encontrar productos o servicios similares utilizando los motores de búsqueda? Internet es increíblemente útil cuando se trata de encontrar productos y servicios para los que estás en el mercado. Pero, ¿alguna vez has buscado y buscado algo y no has podido encontrarlo? Eso debería ser un indicio de una posible apertura en el mercado en el que debe actuar.
  • Recurre a las redes sociales. Las personas en las redes sociales suelen identificar rápidamente los problemas y problemas que tienen con los productos, lugares, procesos, etc. actuales, pero pocos se toman el tiempo para encontrar una solución. Leer las quejas de las personas puede brindarle una gran comprensión de los problemas que otras personas tienen y que puede resolver. Los sitios de revisión en línea pueden ofrecer lo mismo.

A veces, la inspiración no es el problema, es determinar si realmente tienes una buena idea o no. Es importante ser crítico con su idea y solicitar la opinión de tantas personas como sea posible. Varios expertos analizaron otras estrategias para ayudarlo a determinar si tiene una idea comercial efectiva.

Emprendedor y cofundador de la escuela de diseño web The Starter League (que ha sido adquirida por Fullstack Academy) Mike McGee cree que las mejores ideas de negocios son aquellas que resuelven un problema de alguna manera.

"Si hay un problema que te afecta a ti, a tus amigos, familiares, compañeros de trabajo, etc., entonces hay muchas posibilidades de que afecte también a personas que no conoces", dijo McGee.

Es pagar a los clientes que validan una idea y determinan cuáles tienen la mayor posibilidad de éxito, dijo Wil Schroter, cofundador y CEO de Fundable.

"Una idea es solo una idea hasta que tenga un cliente que paga", dijo Schroter. "Cualquiera puede desacreditar una idea simple, pero nadie puede desacreditar a los clientes que pagan".

Charlie Harary, cofundador y socio de la firma de inversión H3 & Co., dijo que si bien hay muchas maneras de resolver problemas, las grandes ideas de negocios lo hacen de una manera que es menos costosa de lo que el mercado aguantará.

"Una vez que haya determinado que está resolviendo un problema legítimo de forma escalable, debe determinar no solo el valor que ofrece al mundo, sino también lo que la gente pagaría por ese valor", dijo Harary. "Una vez que determina el precio, puede evaluar si su solución es rentable o no".

Sin un mercado lo suficientemente grande, es posible que su idea nunca despegue. Debe determinar si existe un nicho de mercado para su idea. Estás mejor preparado para el éxito si tu negocio mejora con lo que ya existe, una respuesta novedosa a una necesidad reconocida.

¿Cómo puede saber si un nicho de mercado es, de hecho, un mercado? Es una mezcla de "investigación, instinto y preferencia personal", según Ari S. Goldberg, fundador de la firma de inversión RNMKR. "Considero las tendencias generales de la industria, la cantidad de actividad de inversión que se ha llevado a cabo recientemente en el espacio, cuánto he leído al respecto del lado del consumidor y si he escuchado a la gente hablar al respecto", dijo Goldberg.

Es probable que su negocio consuma todo su tiempo, así que asegúrese de que le apasione hacerlo exitoso. Es importante que su idea sea algo que realmente le interese, no solo algo a lo que haya apuntado porque parece que podría ser lucrativo.

"Dado que iniciar un negocio requiere una cantidad excesiva de tiempo, energía y paciencia, idealmente, la idea será una que te apasione y una que poseas habilidades o experiencia", dijo Melissa Bradley, directora gerente de Project 500 y un miembro adjunto de la facultad de McDonough School of Business de la Universidad de Georgetown.

No sabrá si su negocio es viable hasta que lo pruebe con extraños.

"Pruébelo no solo con amigos que serán demasiado educados para decir la verdad, sino con personas honestas que constituirían su público objetivo ideal, y luego escuche los comentarios", dijo Lisa McCartney, jefa de "PLYTer" en un juego educativo de matemáticas. empresa PLYT.

"Si su muestra objetivo dice que (su idea) es fantástica y (preguntando) dónde pueden obtenerla, sabrá que está interesado en algo, pero si están menos entusiasmados, probablemente no sea una idea tan buena como pensaba ".

Si no está abierto a cambiar o adaptar su idea para que se ajuste a lo que desean sus clientes, puede que no valga la pena seguir con su idea de negocio.

"El éxito ocurre cuando estás dispuesto a escuchar y considerar los consejos de los demás", dijo Angie Yasulitis, CEO y socia gerente de The YaZo Group. "La mayoría de las buenas ideas requieren algunos ajustes para llegar al mercado. Ser de mente cerrada es un asesino comercial".

Muchos empresarios piensan en los problemas que resolverá su negocio, pero no en cómo pretenden comercializar su negocio a sus clientes objetivo. Jesse Lipson, fundador y CEO de Real Magic, dijo que su estrategia de marketing puede determinar si su idea de negocio es buena.

"Si tiene una estrategia sólida para ir al mercado y un producto decente, probablemente tendrá éxito", dijo Lipson. "Pero si tiene un gran producto sin ninguna idea de cómo llegar a clientes potenciales, entonces será realmente difícil lograr que tenga éxito. Pensar en eso lo antes posible es realmente clave".

Por muy entusiasmado que esté con una nueva idea de negocio, es importante mantenerse firme y ser realista al respecto. Thomas J. Gravina, cofundador y presidente ejecutivo de la junta de la empresa de servicios en la nube Evolve IP, dijo que no debería tener un Campo de sueños mentalidad al comenzar su negocio.

"El hecho de que tenga una visión y decida construirla no significa que el resto la seguirá", dijo Gravina. "Si bien puede tener una idea original, revolucionaria o adelantada a su tiempo, debe haber una oportunidad de mercado real y sólida para garantizar que tenga éxito. Cualquier nuevo caso de negocio o nuevo esfuerzo debe tener un mercado viable en el que usted cree puede vender ahora no teóricamente o bajo la premisa de que hay un futuro para este mercado ".

Deja de hablar y comienza a escribir. Hablar sobre una idea antes de hacer un procesamiento inicial en papel engaña a nuestros cerebros para que piensen que en realidad estamos haciendo algo sobre el concepto.