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7 maneras de convertirse en un mejor gerente

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Creo que estará de acuerdo conmigo cuando le diga: administrar personas es uno de los trabajos más difíciles del planeta.

Lo he hecho antes, y los desafíos son muchos. Un día estás contratando lo que percibes como el mejor talento, y al siguiente, estás luchando con la salida de los empleados.

El tercer día está tratando con trabajadores ausentes, y al siguiente, apenas tiene suficientes recursos para pagar los salarios, entre otras necesidades financieras.

La administración es un trabajo difícil, pero con la información correcta, puede aprender cómo ser mejor y producir resultados sorprendentes.

En la publicación de hoy, compartimos 7 formas de convertirse en un mejor gerente que los empleados adoran sin importar a dónde vaya. Estos consejos tienen como objetivo convertirlo en una mejor persona, no solo en el mayor proveedor de ingresos de su empresa.

Tome estos consejos y ejecútelos, y obtendrá resultados notables mientras aspira a ser el mejor gerente que pueda ser.

Recuerde, esta no es una lista exhaustiva; es solo un punto de partida para convertirse en un mejor gerente en su industria.

Si eso suena muy bien, comencemos de inmediato porque hay mucho que aprender.

Cómo convertirse en un mejor gerente

No existe una fórmula mágica para convertirse en un mejor gerente. Se trata de desarrollar su estilo de liderazgo y habilidades de gestión continuamente.

Si se queda atrás en cualquier etapa, no alcanzará sus objetivos y se convertirá en un peor administrador de lo que ya era.

Como tal, esfuércese por mejorar personalmente y profesionalmente a diario, y convertirse en un mejor gerente vendrá automáticamente.

El hecho de que estés leyendo esta publicación significa que ya entiendes este concepto, lo cual es recomendable.

Dicho esto, aquí hay 7 formas de convertirse en un mejor gerente.

1. Trabaja con tu equipo, no sobre ellos

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El estilo tradicional de administración implicaba ladrar órdenes como un perro rabioso de la oficina de la esquina. Cualquiera que no se encogiera de miedo cuando el gran hombre gritaba por el pasillo a menudo no duraba mucho en esa oficina.

La mayoría de las veces, este tipo de gestión condujo a un bajo rendimiento de los empleados, ausentismo y alta rotación. La mayoría de las veces, tanto el gerente como el empleado no duraron mucho en la empresa porque el liderazgo deficiente corta en ambos sentidos.

Pero el lugar de trabajo moderno ha evolucionado enormemente. Para lograr los mejores resultados, el administrador inteligente debe ser capaz y estar dispuesto a hacer el trabajo que hacen los empleados.

¿Manejas un restaurante? Debes estar dispuesto a lavar platos, esperar mesas e incluso cocinar.

Si administra una empresa de limpieza, debe ponerse un delantal y ensuciarse las manos de vez en cuando, si no todos los días. Unirse a sus empleados en el piso (en lugar de sentarse beligerantemente en su oficina) fomenta la confianza y le gana el respeto de su equipo.

2. No microgestión

Mucho antes de ocupar un puesto directivo, era un empleado, y un rasgo que más me disgustaba en mi gerente en ese entonces era la microgestión.

Era (y sigue siendo) tan feo como un mono en una bata. Lo odio, y también todos los demás empleados bajo el sol.

De hecho, y a pesar de los buenos salarios y un entorno laboral desafiante, no dudé en renunciar cuando la microgestión se convirtió en algo común todos los días de trabajo. Fue irritante hasta el punto de intercambiar palabras con dicho gerente.

Ahora, en lugar de respirar por el cuello de todos, aprenda a delegar deberes de manera efectiva.

¿Por qué contrataste un equipo para empezar, si quieres hacer que todos trabajen más? Quemarás, desmotivarás a tus empleados y lograrás malos resultados.

Por lo tanto, no microgestión; delegar. Y si debe contribuir, hágalo de una manera constructiva que no deje al empleado sintiéndose estúpido y fuera de lugar.

No haga que sus empleados sean dudosos, dependientes y vagos, no vale la pena.

Si necesita un pequeño empujón, puede delinear las tareas y objetivos de todos utilizando herramientas como Asana y Trello para que todos sepan lo que se espera de ellos a diario.

Resuma claramente los plazos y demás, y luego colabore con su equipo en tiempo real utilizando Slack o Zipline, entre otras herramientas de comunicación.

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3. No retengas comentarios duros

Si bien la microgestión de su equipo generará malos resultados, hacer la vista gorda ante los problemas dentro de su equipo no es el camino a seguir.

Si retiene los comentarios difíciles, solo está fomentando los malos hábitos. La crítica constructiva puede ayudar a un miembro del equipo, la microgestión no lo hará.

No tengas miedo de mencionar los malos hábitos cuando te vean, pero no seas idiota al respecto. Además, sea coherente en sus reprimendas y nunca juegue favoritos.

Al mismo tiempo, no dude en recompensar los buenos hábitos y el rendimiento excepcional.

Además, no critique a sus empleados simplemente porque quiere parecer duro. No, ese no es el camino.

Sea asertivo y servicial, no hiriente y distante. Sea el jefe seguro que desaliente el mal comportamiento de una manera que inspire el cambio deseado.

En un mundo perfecto, los gerentes serían geniales bajo presión y la fuente perfecta de inspiración y siempre dirían lo correcto exactamente en el momento correcto.

Pero no vivimos en un mundo perfecto y la administración es caótica. Las personas son impredecibles, las situaciones se intensifican y, en el calor del momento, es fácil dejar que algo no tan apropiado se escape, sin siquiera darse cuenta.

Y no es tan simple como jurar que no sea malo, hay frases que pueden parecer una charla normal de la oficina o expresiones recurrentes que pueden socavar la autoridad y la efectividad de un gerente.

Es por eso que recopilamos las 11 cosas principales que los gerentes deberían dejar de decir en este momento:

4. Sigue aprendiendo para mejorar tus habilidades de gestión

Según la Universidad de Maryville, los negocios modernos se mueven rápido. Los líderes deben poseer una profunda experiencia disciplinaria, así como la capacidad de aportar ideas en un panorama en constante cambio.

Además, como profesional de negocios, debe (debe) desarrollar experiencia dinámica que se pueda aplicar en muchos entornos. Esto lo ayuda a prepararse para oportunidades más diversas a medida que la demanda de experiencia comercial moderna continúa creciendo en sectores públicos, sin fines de lucro y con fines de lucro.

No sea el gerente con conocimientos obsoletos que atraiga a su equipo.

Aprenda continuamente habilidades duras, habilidades blandas y manténgase al tanto de las últimas tendencias dentro de su industria.

Los empleados aman al gerente que tiene respuestas a sus preguntas. Y cuando no tenga respuestas, lo respetarán por su disposición a aprender.

5. Celebrar reuniones eficientes

Si quieres ser un mejor gerente, no pierdas el tiempo de las personas con reuniones innecesarias.

Un estudio realizado por Atlassian mostró que el empleado promedio pasa más de 60 horas al mes en reuniones, y aproximadamente la mitad de eso es pura pérdida de tiempo.

Según el mismo estudio, las reuniones innecesarias cuestan a las empresas estadounidenses $ 37 mil millones de dólares por año. ¿Pierdes tiempo y dinero en reuniones ineficientes? Detente ahora mismo. Pero, ¿cómo se llevan a cabo reuniones efectivas?

Comience por apegarse a una agenda bien definida y bien pensada.

En segundo lugar, en lugar de esa reunión de una hora, programe reuniones de media hora y solo invite a los asistentes que necesiten estar allí.

En tercer lugar, nunca comience un minuto tarde y considere las reuniones de pie para fomentar la brevedad.

Al final del día, tendrá suficiente tiempo y dinero para gastar en sus objetivos, lo que lo convierte en un mejor administrador.

Aparte de eso, su equipo lo amará porque no pierde su tiempo ni los mata con reuniones ineficaces.

6. Centrarse en la motivación efectiva

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La motivación efectiva es el alma de cualquier equipo eficiente. Si desea convertirse en un mejor gerente y llevar a su equipo a la victoria, debe centrarse en motivar a cada miembro del equipo individualmente.

Si puede motivar al equipo en su conjunto, mejor, pero concéntrese en el individuo.

¿Por qué? Porque cada miembro del equipo tiene objetivos, intereses y motivaciones únicos.

Si puede identificar las cosas (personales o profesionales) que motivan a cada miembro del personal, tendrá un equipo bien motivado y listo para alcanzar los objetivos establecidos.

No existe un enfoque de motivación único para todos.

Por cierto, si no tenía idea, las actividades de trabajo en equipo son una pérdida de dinero y tiempo, según un artículo publicado en Forbes. Concéntrese en una motivación individual efectiva para convertirse en un mejor gerente y encontrar el favor a los ojos de su equipo y sus empleadores.

7. Sé humilde

Nadie quiere trabajar (o incluso vivir) con un imbécil. Ni siquiera otros idiotas.

Si eres rápido para mostrar la insignia de tu jefe para intimidar a tu equipo a la acción, lo estás haciendo mal. Si se apresura a perder sus canicas y le grita a su personal por cada pequeño error, tendrá problemas como gerente.

La humildad hace mucho como líder.

¿Quieres que la gente te siga de buena gana? Mantente humilde ¿Quieres inspirar a tu equipo a la acción? Explique claramente sus expectativas pero sea humilde. Mantente humilde si estás en el trabajo, de vacaciones o en casa.

¿Por qué? Porque su reputación es importante si desea convertirse en un mejor gerente que todos aman y respetan. La humildad es clave en lo que respecta a una gestión eficaz.

Conclusión

Convertirse en un mejor gerente es un desafío porque implica trabajar en la única persona a la que es difícil mandar; usted mismo.

Aún así, con los consejos anteriores y la práctica diaria, puede convertirse en un mejor gerente que los equipos y empleadores aman en todo el mundo.

Después de todo, la administración es una habilidad que puede aprender y dominar con el tiempo, así que comience temprano y continúe. En poco tiempo, usted (y sus empleados) se darán cuenta del cambio. Después de eso, solo modifica tu estilo de liderazgo para obtener los mejores resultados.

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