5 pasos prácticos para comenzar una distribución
Si desea comprender cómo comenzar un negocio de entrega, en este momento es un buen momento para comenzar.
No es ningún secreto que la tendencia de las compras on line se disparó a lo largo de la pandemia y prosigue haciéndolo.
Organizaciones como la National Retail Foundation (NRF) aseguran que la creciente demanda de compras en línea se debe primordialmente a su conveniencia.
Después de todo, todos aprecian el lujo de realizar un pedido desde la tranquilidad de sus hogares y recibirlo de manera directa en la puerta de su casa con costos de envío mínimos. Es por ello que los servicios de distribución están en auge en estos días.
No obstante, con gigantes de la industria como FedEx, USPS y DHL, posiblemente se pregunte cómo iniciar un negocio de distribución de forma exitosa y sobrepasar a sus competidores.
Pero deja de preocuparte. Si usted es alguien que está buscando una guía sobre cómo iniciar un negocio de entrega, ¡este producto es solo para usted!
En esta publicación, hablaremos sobre todo lo que necesita saber para comenzar de forma fuerte y sostenerse estable en el competitivo planeta de los negocios de entrega.
Sumerjámonos.
Paso 1: perfecciona tu idea
Todo negocio comienza con un concepto. Realiza una lluvia de ideas sobre un tipo de negocio y evalúa las oportunidades que tiene reservadas para usted. En ocasiones, su pasión por un negocio puede nublar su juicio.
Aquí le mostramos cómo comenzar un negocio de distribución que en realidad va a ser una buena inversión y le hará ganar dinero:
¿Por qué? Identificar una ocasión
Se proyecta que el tamaño del mercado global de servicios de mensajería y exprés se expanda un 4,9 % para 2027. Otra estadística declara que el 63 % de las ocasiones de compra comienzan on-line.
Con miles de individuos comprando en línea, desde productos para la vivienda hasta productos para el cuidado personal, desde libros hasta comibles, el mercado de servicios de distribución tiene el potencial de permitirle soñar a lo grande.
La creciente demanda de compras on-line (una industria de $ 8,1 billones de dólares) basta para considerar un negocio de servicios de entrega. Porque más personas que adquieren modelos en línea se traducen en un incremento proporcional en su público propósito y demanda comercial.
¿OMS? Identifique su mercado propósito
Finalizar su mercado objetivo es dependiente de sus preferencias personales. Quizás desee asociarse con una floristería local o colaborar con pizzerías populares.
También, las pastelerías, las tiendas de muebles para el hogar y los servicios de fumigación podrían ser otros negocios con los que trabajar.
Como norma establecida, opte por un mercado con alta demanda de consumo. Por poner un ejemplo, la demanda de compras de comestibles online ha aumentado en los últimos tiempos y es probablemente uno de los objetivos de su negocio.
Dirigirse a una audiencia con mucho más probabilidades de impulsar las ventas de su negocio y descartar el resto va a aumentar sus posibilidades de éxito.
Paso 2: crea un plan de negocios
El segundo paso para comenzar un negocio de entrega después de perfeccionar su idea es desarrollar un plan de negocios.
Los especialistas de Harvard Business Review creen que el factor más importante en el éxito de una empresa es si cuenta o no con un plan de negocios eficiente. Por ende, es esencial contar con uno antes de comenzar.
Aquí le exponemos de qué manera iniciar un negocio de entrega con un plan de negocios efectivo:
Defina el alcance y la estrategia de costes para su negocio de entrega
¿Qué quiere prestar a sus clientes y de qué forma planea fijar el valor de sus servicios de distribución?
Sin pensar y emprender estos problemas antes de empezar, nunca habrá una garantía de su supervivencia en el planeta empresarial enormemente competitivo.
Defina la llegada de su negocio de entrega
Otra pregunta importante que deberá emprender cuando realice una lluvia de ideas sobre de qué manera comenzar un negocio de entrega es la llegada de su compañía.
No todos y cada uno de los servicios de entrega son iguales. Uno eficaz rastrea el pedido desde el momento en que se manda hasta que se distribución.
Sostiene a los clientes del servicio informados para que las entregas sean más predecibles. Entonces, ¿qué planea prestar y hasta dónde está dispuesto a llegar por los clientes?
Consideraciones que definirán la llegada de su negocio.
- ¿Asumirá la compromiso por los artículos dañados o los clientes aceptarán la pérdida?
- ¿Qué ocurre cuando el pedido se entrega tras la fecha de distribución?
- ¿Vas a trabajar solo a escala local o piensas realizar de tu servicio un servicio nacional o internacional?
Desarrollar un plan de precios
Después de saber la llegada de su negocio, otra cosa que debe tomar en consideración es su estrategia de precios.
Aquí le mostramos de qué manera iniciar un negocio de distribución con un plan de costos que funcione para usted y su base de clientes del servicio:
- Realice encuestas a la base de clientes para comprender a su público propósito y cuánto están prestos a abonar por los servicios de entrega.
- Estudie y examine el modelo de costos de su competidor.
- Tenga presente los causantes demográficos de su área de servicio.
- Realice pruebas A/B para contrastar su modelo de costes y diseñe la configuración idónea para su negocio.
Desarrolle un plan de marketing y establezca su identidad de marca
Los negocios sin marketing son como un automóvil sin motor. Va a existir, pero no va a funcionar.
Aquí le mostramos cómo iniciar un negocio de entrega con un plan de marketing efectivo y construir una reputación en la industria.
Crear un plan de marketing
Con más de 4260 millones de individuos de comunidades, las redes sociales sirven como geniales herramientas de marketing. Una sólida campaña en las redes sociales en Facebook, Instagram, TikTok y Twitter captará la atención de su audiencia.
Instagram, con sus mil millones de usuarios activos por mes; Twitter, con mucho más de 368 millones de usuarios activos; y Facebook, con la friolera de 2690 millones de usuarios activos, muestran incontables chances para llegar a su audiencia ideal.
Desde imágenes atractivas hasta titulares pegadizos, cualquier cosa tiene el potencial de volverse viral. Asegúrese de contratar a un redactor y diseñador gráfico calificado a fin de que sus avisos se destaquen.
Sugerencia superior: asimismo puede continuar la ruta tradicional: colgar volantes en áreas públicas y dar tarjetas de presentación y cupones a las empresas locales.
Entablar identidad de marca
Mantenerse activo en las comunidades es una cosa, pero también debe establecer su identidad de marca para agregar credibilidad a su negocio de distribución y ganarse la confianza del cliente.
Empezando con la creación de un logotipo atractivo y profesional para ofrecerle a su compañía una imagen de marca única.
Además de esto, también debe elegir un nombre comercial de entrega y desarrollar su sitio web comercial de distribución. La publicación de contenido de alta calidad mejorado para SEO indudablemente producirá tráfico.
Agregar testimonios y reseñas de clientes del servicio también es una gran idea, ya que los nuevos clientes del servicio tienen la posibilidad de considerarlo una razón para seleccionar su negocio la próxima vez que precisen que les entreguen algo. Después de todo, el 95 % de los consumidores lee las opiniones y las emplea para tomar resoluciones antes de obtener.
Sugerencia superior: Leer – Directivas de la marca: ¿Desperdicio de dinero o la mejor inversión que nunca va a hacer?
Identifique y evalúe a su competencia
Al desarrollar un plan de juego, lo siguiente es estudiar sobre su rivalidad y las tácticas secretas que les dan una virtud en la industria.
Realice una investigación de mercado exhaustiva y utilice foros y comunidades para obtener información útil. Asimismo puede comunicarse de forma directa con los clientes del servicio para entender sus preferencias y modificar sus estrategias para alinearlas con sus intereses.
Determine sus costos iniciales y cree un plan financiero
Ordenar las finanzas es crucial para asegurar que su negocio no fracase antes de que despegue.
O sea lo que debe considerar y averiguar antes de comenzar a preguntarse de qué forma comenzar un negocio de distribución.
Determine sus costos iniciales
Los principales costos comerciales incluyen automóviles y seguros. El vehículo no requiere ser elegante, pero debe ser fiable y con la capacidad de conducir entregas de manera regular. En segundo lugar, precisará un seguro de automóvil comercial para dar paquetes.
Otros gastos iniciales son parcialmente menores, por lo general cuestan solo unos pocos cientos de dólares americanos. Tienen la posibilidad de incluir lo siguiente:
- Costos de equipo
- Costes de combustible
- Derechos de licencia
- costos de comercialización
- Software (software de gestión de flotas, software de contabilidad y creador de websites)
Hacer un plan financiero
Escriba sus propósitos y vea cuánto puede permitirse alcanzarlos. Como norma establecida, empieze poco a poco y suba la escalera con el tiempo.
El dueño de un negocio inteligente crea un plan financiero efectivo para administrar las finanzas como un profesional. Por servirnos de un ejemplo, puede utilizar su vehículo personal para reducir los gastos iniciales.
Cuando consiga suficientes ganancias, siempre y en todo momento puede obtener un vehículo comercial.
Sugerencia superior: Considere optar por estrategias de marketing gratis, como las comunidades y el marketing puerta por puerta, si tiene poco dinero en efectivo en las primeras etapas de su negocio.
Desarrollar un Plan de crecimiento para su negocio de distribución
¿Dónde te ves en los próximos 5 años? El desarrollo empresarial suena atractivo, pero debe tener un plan de desarrollo sólido y realista para progresar.
Aquí hay algunos consejos que tienen la posibilidad de asistir al idear un plan para comenzar un negocio de distribución.
- Siempre y en todo momento trate de retener a los clientes del servicio que ya están. Harvard Business Review resalta que comprar nuevos clientes del servicio es entre un 5% y un 25% más caro que retener uno que existe. Por ende, ahorre su dinero realizando felices a los clientes del servicio que ya están.
- Prosiga realizando estudios de mercado regulares para mantenerse a la vanguardia de las tendencias. Le ayuda a mantener un enfoque centrado en el cliente e detectar oportunidades de crecimiento. Sostenerse al tanto de las últimas tendencias siempre y en todo momento favorecerá a su negocio de servicios de entrega.
- Mantente activo en las redes sociales. Cuando solamente ayuda, las comunidades lo hacen. Es un espacio con su público propósito; solo tienes que capturar su atención. Sea identificable, informativo y útil; la audiencia será tuya.
Sugerencia superior: Lee los 9 mejores avisos de TikTok que pueden ayudarte a prosperar tu marketing.
Paso 3: comprender y cumplir con los requisitos legales
Cuando se pregunta cómo comenzar un negocio de distribución, lo último que alguien desea es ser demandado o atascado en asuntos legales. Cumplir con los requisitos legales es vital para una operación comercial sin inconvenientes.
Determine la Estructura Legal Correcta para su Negocio
Sus necesidades y opciones determinarán la estructura comercial legal que quiere elegir. Los mucho más populares tienen dentro los siguientes.
- Camaradería. Hablamos de dos asociados que son dueños del negocio y distribuyen los riesgos y las ganancias.
- Sociedad de responsabilidad limitada (LLC). Esta configuración es donde el dueño no es directamente responsable de los pasivos y las deudas. Deja a los dueños de negocios administrar novedosas inversiones y riesgos de forma fácil.
- Dueño único. Esto lo hace responsable de las deudas y pasivos ya que es dueño de todas las operaciones. La única ventaja es que te quedas con todas y cada una de las ganancias.
¡Consulte nuestra revisión de ZenBusiness para entender un excelente servicio que puede usar para llevar a cabo esto!
Obtenga las licencias y permisos precisos
No puede simplemente tener un vehículo y esperar regentar un negocio sin inconvenientes. La mayor parte de las zonas y distritos necesitan licencias auxiliares, como una licencia de conducir comercial (CDL) además de una licencia de conducir.
Así que asegúrese de comunicarse con la autoridad concreta de su estado, como el Departamento de Comercio o la Secretaría de Estado, para entender las legalidades administrativas y remover cualquier obstáculo que logre impedirle operar su negocio sin problemas.
Obtenga Cobertura de Seguro
Otro punto administrativo es obtener cobertura de seguro de una entidad comercial legal. Vale la pena apuntar que su vehículo personal rara vez cubre un seguro con objetivos comerciales. Por consiguiente, necesitará cobertura adicional para un servicio de distribución exitoso.
El seguro comercial es otra cuenta. Te resguarda en el caso de paquetes dañados y perdidos.
Regístrese para Impuestos
Asimismo deberá crear una cuenta para múltiples impuestos estatales y federales antes de comenzar su negocio. Para iniciar, va a deber pedir un número de identificación de empleador (EIN) a través del cibersitio del Servicio de Impuestos Internos (IRS).
La composición comercial que escoja determinará los impuestos precisos. Por ejemplo, algunas LLC pueden beneficiarse de abonar impuestos como una corporación S.
Crear una cuenta para los impuestos es vital para crear autoridad como compañía y realizar su responsabilidad como ciudadano.
Resguarde su propiedad intelectual
Resguardar su propiedad intelectual es esencial para cosechar las recompensas de sus esfuerzos comerciales creativos y evitar que la gente con pretenciones maliciosas birlen su trabajo.
Una forma confiable de proteger su propiedad intelectual es realizar servir sus derechos de propiedad registrándolos con el gobierno.
Sugerencia superior: También puede resguardar su propiedad intelectual documentando sus descubrimientos, creando credenciales sólidas y utilizando la administración de derechos.
Abra una cuenta corriente comercial y una tarjeta de crédito
Abrir una tarjeta de crédito comercial y una cuenta corriente es fundamental para resguardar los activos de su empresa.
En el momento en que se mezclan cuentas comerciales y personales, sus activos personales están en riesgo en caso de que su empresa sea demandada.
Además, producir crédito comercial desde el principio también puede asistirlo a explotar otras opciones de financiamiento y tarjetas de crédito a nombre de su compañía más adelante.
Paso 4: elija el vehículo y el equipo adecuados para su negocio de entrega
Sin las herramientas correctas, va a tener dificultades para cargar y transportar paquetes. Esto significa negocios reducidos y más quejas.
Determinar las pretensiones de entrega
¿Planea dar artículos pequeños y medianos o productos mucho más grandes? Por norma general, una camioneta es correcta para artículos pequeños. No obstante, los electrodomésticos y los muebles requieren elementos mucho más pesados, como una camioneta de carga o un camión con caja.
Investigue y compare opciones de vehículos
El Tránsito de Ford, Ram ProMaster, Nissan NV, Chevrolet Express, y Toyota Prius son algunos nombres populares en la industria.
Antes de obtener un vehículo de reparto, asegúrese de considerar el tamaño, la capacidad de carga y la eficiencia del combustible antes de obtener un vehículo. Esto hay que principalmente a que estos factores afectarán los costes operativos de su negocio y si va a poder o no efectuar entregas en viajes cortos o sendas de larga distancia.
Invierta en equipos y recursos necesarios
Comprar un vehículo es solo un lado de la historia; también debe comprar varios equipos para sostener su negocio en desempeño. Estos tienen la posibilidad de integrar elementos como:
- Envoltura flexible
- Mantas de mudanza
- correas de trinquete
- Cuerdas de bungee
- carretas elevadoras
- interfaces rodantes
- Materiales de embalaje (según los modelos que quiera entregar)
Cuidado de automóviles y equipos
El cuidado del vehículo garantiza la seguridad en la carretera y incrementa la eficacia del combustible. También contribuye a sostener el valor de su vehículo y compensa las entregas a tiempo.
Lo mismo sucede con otros equipos necesarios para realizar el trabajo. Asegúrese de que su equipo esté en forma y disponible para procesos de entrega eficientes.
Paso 5: Edifique y administre un equipo efectivo
Un trabajo en equipo provoca que el sueño ande; lo mismo sucede con su negocio de distribución. Contratar integrantes capaces es una cosa, pero debe capacitarlos para asistirlos a mantenerse al tanto de las últimas tendencias de la industria.
Emplear un servicio de entrega versus crear un equipo de distribución de adentro
El problema con la utilización de un servicio de entrega de otros en vez de un equipo de adentro es que no le brinda control de calidad sobre su negocio.
Entonces, caso de que el tercero se equivoque, la culpa será suya. Esto significa que un error de su parte puede perjudicar su reputación.
Además, tampoco te va a ayudar a ahorrar mucho dinero pues tus capital se compartirán con un tercero.
La creación de un equipo interno le brinda un mayor control sobre la calidad y le deja sostener todas las ganancias en su billetera: un ganar-ganar.
De qué forma capacitar y contratar personal
Aquí hay ciertos avisos y cosas a considerar al contratar usados si decidió decantarse por la ruta del equipo de entrega interno.
Desarrolle una descripción del trabajo y un desarrollo de contratación
Resalte todas y cada una de las funcionalidades y responsabilidades de los repartidores y otros empleados en la descripción del puesto. Estos pueden incluir lo siguiente.
- Una entendimiento de los sistemas para la navegación.
- Una licencia de conducir válida
- Una entendimiento del manejo seguro de materiales, como modelos químicos y alimentos.
- Puntualidad y gestión del tiempo.
- Fuerza física para cargar y bajar carga
- Excelente visión para conducir con seguridad
Establezca esperanzas y políticas visibles
Cada negocio tiene sus políticas únicas. Asegúrese de comunicar las políticas comerciales y la composición salarial durante el desarrollo de contratación. Esto suprimirá malentendidos en el futuro y no dejará rincón a confusiones.
Además de eso, lo ayudará a formar una relación saludable en el sitio de trabajo con sus empleados, lo que naturalmente aumenta su desempeño.
Medir y valorar el desempeño
¿Sus usados estuvieron realizando entregas a tiempo? ¿Recogieron y empacaron el pedido correcto? ¿Se hizo la distribución en la dirección correcta?
Conseguir las respuestas a estas cuestiones le ayudará a valorar su desempeño. Asimismo puede efectuar sesiones de capacitación semanales para comunicar valiosos consejos y asistirlos a perfeccionar sus capacidades de distribución.
Estadísticas comerciales de entrega reveladoras
¿Aún no sabe si el negocio de entrega es adecuado para usted o no? Quizás estas estadísticas lo ayuden a percatarse del potencial de esta industria.
Conclusiones clave
- Con mucho más consumidores recurriendo a las compras en línea, la demanda de servicios de entrega es acelerador.
- Probablemente la creación de un plan de negocios contribuya al crecimiento de su negocio y aumente las ventas en aproximadamente un 30%.
- Con más de 4260 millones de individuos de redes sociales, las plataformas de comunidades populares pueden servir como excelentes herramientas de marketing para los solicitantes a propietarios de negocios de servicios de entrega.
- Conocer a su competencia es esencial para progresar en el competitivo planeta de los negocios.
- Los costes de vehículos, equipos, combustible y marketing son gastos comerciales primarios.
- Retener a los clientes del servicio que ya están es entre un 5% y un 25% más caro que contratar nuevos.
- La creación de un equipo interno le ofrece un mayor control sobre la calidad y le permite acrecentar sus capital.
¡Eso resume de qué forma comenzar un negocio de entrega y prosperar en la industria!
Recuerde, el éxito de su negocio es dependiente relevantemente del esfuerzo que ponga en la nueva compañía.
Por consiguiente, asegúrese de tomar todo cuanto ha aprendido en el presente artículo hoy y empieze a aplicarlo con determinación para crear una base sólida para su negocio de servicios de entrega.
Próximo: Lea nuestros 21 consejos para iniciar un negocio productivo de cambio de muebles.
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